简析企业文化建设在企业发展中的作用

企业文化是企业的灵魂，是企业全体成员共同的价值体系。企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。随着随着知识经济及现化企业的不断发展，企业文化在企业建设中发挥的作用越来越显著。     

企业领导人是企业文化建设的第一推动者

越来越多的企业领导人认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而在如何建设企业文化方面，很多企业领导人却没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。     

企业文化在企业管理中的作用探析

随着社会经济的快速发展,各企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须加强和优化企业管理.而企业文化作为强化企业竞争力的重要组成部分,企业管理人员在对企业进行管理的过程中,必须对企业文化建设予以高度重视,充分挖掘与发挥企业文化对企业发展的推动作用.基于此,笔者分析了企业文化在企业管理中的重要作用,探析提升企业文化管理的具体途径,旨在推动企业的文化建设,强化企业管理的质量与成效,促进企业又好又快发展.     

营造良好的企业文化：人事经理要注意什么？

良好的企业文化在企业发展中发挥的作用日益为人们所认知、所重视，作为企业人事经理营造良好的企业文化成为其不可推卸的责任，然而人事经理往往存在诸多不良习惯，因此需要从认识自己开始着手创建良好的文化氛围。     

中国企业管理沟通问题及对策研究

沟通是在企业的发展建设中占据着重要的地位。伴随着经济的发展，企业之间的竞争日益激化，良好的沟通已经成为提高企业竞争力的重要手段，不仅可以促进企业目标的实现，还是促使企业与企业之间正常交往的主要途径之一。在实际发展建设过程中，企业管理沟通仍存在很多问题，如对现代企业沟通文化理解不到位、沟通渠道管理薄弱以及企业内没有专门的管理沟通组织机构等，如何促进企业管理沟通的发展是行业建设的当务之急。本文从中国管理沟通的重要意义着手，对促进企业有效沟通的对策作了简单介绍。     

论企业文化与人力资源管理

随着经济全球化和企业现代化进程的加快,企业文化在企业管理中的地位日益突出。企业文化越强,企业留住人才和持续发展的能力就越强。我国企业已从传统的生产和市场导向转向人力资本导向,人力资源管理在现代企业管理和参与市场竞争中起着至关重要的作用。以人为本、注重人的需要是企业文化建设新模式,人力资源管理的核心在于以人为本,企业文化和人力资源管理相互影响、相互制约。     

企业文化在企业发展中的重要作用探析

企业文化对于增强员工凝聚力和认同感,提高企业经济效益,提高企业声誉地位,都具有重要的作用。企业文化建设是现代企业建设发展中的重中之重,本文就企业文化在企业发展中的重要作用表现,谈谈简要看法。     

以人为本建设企业文化探讨

伴随市场竞争的日益激烈，企业管理理念不断变化，以人为本的工作观念渐渐深入人心，并在较多企业文化建设中实现了广泛应用。本文根据以人为本的科学内涵，探讨了企业文化建设中进行以人文本管理的现实重要性，并制定了科学的实践策略。对开创良好的企业人文环境，提升凝聚力与向心力，推动企业持续全面发展，有重要的实践意义。     

浅论企业文化的创建方法和意义

作为一种新兴的现代管理理论,企业文化建设已经引起了油田各个单位的极大重视。由于企业文化是一种根据企业自身特点形成的,包含价值观念、行为准则的意识形态,有着调节企业内部人际关系、营建工作氛围、辅助企业发展决策等方面的重要功能,因此营造适合本单位实际特点的企业文化,可以使企业的外在形象和内部凝聚力得到迅速提升,为企业的进一步发展注入新的活力。     

浅议对企业文化建设的认识与思考

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物,要发展独具特色的企业文化,就需要从理论和实践两方面来把握企业文化的发展方向,要加强企业文化的研究,提出有特色的企业文化理论,要加强企业文化建设实践中的科学理论指导,只有这样,才能使企业文化的发展适应于改革发展的需要,适应于现代企业制度发展要求。     

企业党建工作与文化建设结合研究

企业文化建设与企业党建是两个不同的概念,但在实际工作中又有着密切的联系,是辩证统一的整体.企业文化建设是企业在应对外部压力和内部整合过程中习得的一套行为模式、价值观和基本假设,团队新成员以此作为了解、感知相关问题的基础,它包含了行为文化、物质文化、制度文化和精神文化四个层次.而企业党建是党的方针政策在企业实现的一种工作制度,主要包括思想、组织、作风建设以及贯穿其中的制度建设.它们既在目的、对象、机制、载体以及方法途径等方面有着一致性,同时又具有不能完全替代的互补性.把党建工作与企业文化建设有机结合起来,对于打造企业软实力、推进企业发展具有重要意义.     

浅谈人力资源管理对企业文化的作用

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一资源,是现代企业管理的核心.不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施.企业文化的制度建设是企业文化形成的必由之路,人力资源管理的制度文化规范化,又是企业制度建设的关键,通过对人力资源管理招聘制度、激励制度、绩效管理制度等的建设,能够强化和促进企业文化的建设.     

中国传统色彩文化对企业形象设计的启示

传统文化代表着中国文化的精神，具有丰富的精神内涵。现代企业形象设计重视的企业文化的精髓是否得到体现。所以，在研究中国传统文化与现代企业形象设计的时候，必须要意识到两者之间相互融合的重要。本文研究探讨了中国传统文化形成以及发展历程，深入分析了传统文化产生的历程以及是到北京，然后从民族性以及传承性、国际性等方面，论述了传统文化对现代企业形象设计的启示作用。     

思想的碰撞 智慧的交流——“中原首届人力资源管理与企业发展高峰论坛”答问录

2004年12月4日，由河南省人事厅行政管理科学研究所、《人才资源开发》杂志社、博目(北京)企业管理顾问有限公司共同主办的“中原首届人力资源管理与企业发展高峰论坛”在郑州隆重召开。河南省人事厅副厅长高勇同志致开幕词。高勇同志介绍分析了河南省省情及经济建设和社会事业发展情况，强调人才是中原崛起的第一要素，是全面建设小康社会的保证和基础，没有人才，河南的发展就成为无源之水、无本之木。必须把人才作为推进事业发展的关键因素，在全社会形成重视人才建设、尊重人才的浓郁风气，营造识才、用才、爱才、聚才的氛围，营造鼓励个性、激励创新的氛围，把河南由人口大省转化为人才资源强省．把人口压力转化为人才优势，真正实现中原崛起。     

解析企业的思政工作与企业文化建设的融合性关系

伴随着企业管理工作难度的不断加大，众多管理者们也在积极的探索能够为内部管理打开新局面的突破口。通过多年的实践，人们发现基于思政工作与企业文化建设工作之间的共性特点能够为企业内部的员工管理创造巨大的提升空间，有关两项工作以及相关人员的相互融合还需要通过不断的磨合与调整才能对企业产生实际效果。本文将对企业的思政工作与企业文化建设的融合性关系进行研究与分析。     

谈职工文体活动在企业发展中的作用

发展文化体育事业是社会主义建设和满足人们日益增长的物质文化需求的重要组成部分。而文化体育活动在企业文化建设上具有日益重要的地位,是推动企业发展的重要因素。开展主题突出、特色鲜明、融知识性与趣味性于一体的文化体育活动,丰富广大干部职工的业余文化生活,在促进企业生产经营的良好发展态势中发挥出积极作用。     

企业如何建立有效的职业生涯管理

建立有效运行的职业生涯管理体系。需要在做好企业文化、培训体系、人力资源管理规划、工作分析等配套制度的建设后，通过一个具体复杂的过程，即在组织中制定与员工职业生涯整体规划相适应的职业发展规划。企业建立职业生涯管理系统主要包括四个基本步骤．其主要流程如上图所示。     

浅谈企业人力资源中融人企业文化的构建方案

民营经济是浙江经济的一大亮点，在发展的速度和总量上，除直辖市之外，位处在全国首位、地处长三角中金三角位置的嘉兴市，改革开放以来，民营企业在艰难中开拓，挑战中前进，发展迅猛。特别是在“十五”期间得到了跳跃式发展。到目前为止，全市民营企业已达205万家，经济总量已占全市经济总量的三分之二以上，成为全市经济发展的支柱力量，在全省儿个地市中名列前茅。民营经济的飞速发展令人欣慰，但发展中的很多不足也令人担忧。特别是民营企业人力资源管理和企业文化建设之间的冲突，还远远不能实现用企业文化最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展，这已成为民营企业进一步发展壮大的关键问题。笔者走访了该市十多家民营企业，在调查的基础上，就有关民营企业人力资源管理中如何融入企业文化建设方面的问题谈些粗浅的看法。     

强化人力资源管理中的企业文化建设

企业文化重在建设。文章通过分析企业文化与人力资源管理之间的内在联系,提出在强化企业文化在人力资源管理中的作用,更有利于企业文化建设,增强企业的竞争力。     

企业加强人力资源管理的策略探究

人力资源管理覆盖了人才选拔与培训、薪资管理等各项事宜,有效地进行各项工作的管理与控制,对企业经济效益增长具有非常重要的作用.目前,我国企业人力资源管理中还存在较多问题,包括对人力资源管理缺乏清楚的认识,人才选拔机制不完善,企业文化建设不成熟、人力资源管理模式落后等方面.笔者针对这些问题提出了合理建议,即加强对人力资源管理的重视,改进人才选拔机制,打造良好的企业文化氛围以及建立完善的奖惩机制等.