加强ERP在物资管理中的应用

物资是企业经营的重要的资源之一,加强物资的集约化管理是现代企业管理的重要内容之一。随着信息技术的发展,ERP系统在企业物资管理中得到应用,成为加强企业内部控制、提高物资管理效率的重要保障。鉴于此,本文对ERP在物资管理中的应用进行了探讨,以期对相关从业同仁有所借鉴意义。     

电网企业物资集约化管理的有效途径探索

伴随着我们国家经济的快速发展,我国的综合国力得到了很大的提高。电网既改善人们的生活,又促进企业的发展,同时加快了社会主义的经济建设。但是随着经济的快速发展,电力市场竞争越来越激烈,电网企业要处于不败之地,就需要提高企业的工作效率和经济效益,而物资集约化管理能够有效解决此问题。本文首先简单介绍了电网企业物资集约化管理,然后分析了电网企业物资集约化管理过程中存在的主要问题,最后提出电网企业物资集约化管理的有效途径。     

浅谈公路物资集约化管理

在现代企业管理中,集约化管理是企业在经济活动中,集中所能够用到的人力、物力、财力等经营要素,进行统一规划分配,在这个过程中实现对资源的节约、高效利用,科学合理的管理,从而控制企业的成本,增加企业的效益,提高企业在市场经济中的竞争力。本文对公路施工企业物资的集约化管理进行了探讨,旨在提高企业的经济效益和市场竞争力,促进企业的顺利发展。     

供电企业物资集约化管理的有效途径探索

物资管理作为供电企业经营管理的一个重要环节，在企业的发展过程中发挥了越来越重要的作用。当前供电企业所面临的市场竞争越来越大，传统的物资管理模式已不适应内外部环境的要求，供电企业急需对物资集约化管理方式进行改革创新。     

航空科研院所物资管理优化研究

物资管理工作在企业中占有十分重要的作用,对于高速发展的航空企业来说更为突出。本文从研究航空科研院所的现状出发,着重从流程优化实施策略、实施方法等角度出发,制定了物资管理的优化方案     

物资调配运营体系在电网企业中的应用——上海市电力公司物力资源集约化建设的实践

正为了应对不断增长的电网建设需求,满足客户对物资管理和服务质量的期望,达到国资委的要求和国外同类企业的水平,电网企业必须实施高效协同的供应链管理,做到物资采购供应的专业化、集约化、精细化和信息化的发展要求。2012年,上海市电力公司建立了物资调配中心,完成了物资统筹调配功能和运营机制建设。     

新时期县级供电企业组织架构的探讨

正为了推动我国电力企业的不断发展,国家电网公司在"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"(简称"四化")要求的基础上,又对供电企业的未来发展提出了最新的"人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理"的"三集",以及"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系"的"五大"发展方向和目标,不断提高县级供电企业电网运行管理水平和社会经济效益。     

新时期县级供电企业组织架构的探讨

为了推动我国电力企业的不断发展,国家电网公司在＂集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设＂（简称＂四化＂）要求的基础上,又对供电企业的未来发展提出了最新的＂人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理＂的＂三集＂,以及＂大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系＂的＂五大＂发展方向和目标,不断提高县级供电企业电网运行管理水平和社会经济效益。     

浅谈物资集约化管理

<正>物资作为企业的核心资源之一,在公司经营管理成本、资金占用中占据相当大的比例,对提高公司经营效益、促进公司快速平衡发展至关重要。物资管理的目的是通过对物资进行有效的管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竟争力,因此物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分、成为企业成本控制的利器、成为企业生产经营正常运行的重要保证、成为企业发展壮大的     

浅论工程施工企业物资集中经营

本文分析了当前工程施工企业物资管理的现状、针对施工企业物资资源分布的特点,提出实施物资集中经营,使物资经营成为企业新的利润增长点,并对如何实施物资集中经营提出了具体的建议。     

电力企业物资管理中集约化管理的理念与实施策略

随着我国现代化进程的推进,企业管理创新成为当前发展趋势,在电力企业管理中实施物资集约化的管理不仅有助于促进电力企业管理水平的提高,同时也有助于电力企业管理效率的提高。本文从集约化管理理念入手,阐述电力企业物资集约化管理的内容及重要作用,并探讨电力企业物资管理中集约化管理的实施策略。     

如何加强企业物资管理探析

物资管理是企业生产经营活动所需各种物资的综合体现,通过对物资计划、采购、使用、储备环节的控制,节约了企业的成本,增加了企业的利润,有利于企业健康发展,提高企业市场的竞争力。     

供电企业物资调配绩效管理

本文通过实证分析供电企业物资管理现状,建立符合其需求的物资绩效管理指标体系。该指标的设计有助于加强供电企业物资管理执行效率及服务水平,提升其物资集约化、专业化、精益化管理能力。     

实行全面计划管理提高物资集约化水平

为贯彻落实国家电网公司"三集五大"工作部署,加快推进重庆市电力公司"二次创业"和目标愿景的早日实现,实行全面物资计划管理,确保计划物资能及时、准确、全面到位,为生产、经营提供坚实的物资后勤保障,提高物资集约化管理水平.     

统计过程控制技术在物资管理监控与决策分析中的应用

正随着云计算时代来临,数据呈现爆炸性增长,越来越多的企业开始认识到数据对企业的重要性——数据已成为企业最重要的资产,数据分析能力也成为企业的核心竞争力。上海市电力公司数据管理和应用存在的问题上海市电力公司在深化物资集约化过程中,构建科学、快捷的仓储配送体系,建立全面、严格的质量管控机制,强化供应链全过程管控,加强与物资需求侧与人、财集约化的协同和衔接,持续增强物资供应保障和资源优     

浅析基于风险控制的企业物资采购管理

在企业的发展中,物资采购是企业生产经营的重要管理环节。但是在复杂的市场环境下,企业的物资采购管理也面临着一定的风险,因此就需要加强对企业风险的识别,保证企业的物资采购工作可以高效的进行。     

供电企业物资集约化管理方式探究

在我国经济水平不断发展进步的今天，电力事业的发展也创造着辉煌的业绩，在人们的生活方式的改变、生活水平的提高以及其他各企业的生产和发展进程中起着举足轻重的作用，对电力企业来说，物资是其建立智能电网的坚强后盾，在实际工作中，物资的管理水平体现的是供电企业在整个行业中的竞争力，决定了供电企业的命脉，物资的集约化管理为供电企业的物资管理提供了很好的参考和指导，促进了企业管理能力的提升，为其带来更多的经济效益，帮其在社会中立稳脚跟。     

企业物资采购管理中集约化管理系统的应用探析

随着我国经济的飞速发展,我国现代企业的运营也得到了一定的改革和创新。在其发展的过程中,物资采购占有极为重要的地位。其中,物资采购是企业为了满足自身的发展需要,通过对相应的代价的支付与相关的供应商进行劳务或是商品的交换,这种经济行为最根本的目的是以最小代价的发出换取最大的收获。本文通过对集约化管理系统在企业物资采购管理中的具体应用进行简要分析和介绍,希望可以为相关企业提供一些参考。     

电力物资管理的现状及改进措施

本文针对当前电力物资管理现状,从电力物资管理模式发展史到当前"大物流"概念进行描述和分析,对电力物资集约化流程和管理提出改进措施,为企业提供正确的决策支持,不断提高管理水平提供理论依据。     

开展物资采购管理效能监察的相关思考

效能监察是对管理和监督效果的检查,能够对企业的生产经营和管理状况进行有效监督,是提高企业管理效果的重要方式。因此,企业要从监督管理、选题立项、责任落实、问题整改等各个环节出发,做好物资采购管理效能监察工作,提高物资采购管理效果,增强企业经营的规范性,保证物资的安全性。本文主要分析了加强物资采购管理效能监察的措施。