绩效管理浅析

企业未来的竞争是人才的竞争,作为人力资源管理重要内容的绩效管理是所有企业不可回避的重要课题。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源开发与管理理论的全面发展,将极大地提高企业的经营管理水平。而绩效管理关系每位员工的切身利益,更关系到企业的生存和发展,必须高度重视绩效管理,不断完善绩效管理办法,细化考核标准,构建绩效考核指标体系,监督考核引导员工的工作方向,凝心聚力推进企业发展,促进社会和谐稳定发展。本文通过阐述绩效管理的概念、绩效管理体系的关键并结合实际案例,分析如何构建绩效考核指标体系,细化完善绩效考核,切实有效开展绩效管理,推进企业快速健康发展。     

企业人力资源管理中绩效考核问题探析

绩效考核作为绩效管理的核心,其在企业人力资源管理中的地位尤为重要。通过对绩效的考核,企业可以找出实际中和战略要求间的差距,他为企业人力资源的开发与发展、提供了现实的依据,同时也为企业中价值的分配和人才的激励起到了积极的推动作用。伴随着人力资源管理在企业中的地位的不断提升,如何做好企业的绩效管理考核变得越来越重要,本文在对企业实际中绩效管理存在的问题进行一个简单的分析下,重点分析了企业如何做好人力资源管理中的绩效考核问题。     

浅析供电企业绩效管理

当前，电力体制改革日趋深化，供电企业如何适应现代管理的发展，加强人力资源开发与管理，构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上，绩效管理是企业实现战略目标和年度目标、提高员工素质和能力、实施精细化管理的有力工具。但是绩效管理在供电企业的探索与实践过程中也暴露了许多问题，需要我们进一步改变观念，加强管理。     

构建电力企业绩效管理体系的探索

绩效管理是企业管理的重要组成部分，绩效管理的主体和对象都是企业员工，而企业员工是企业前进和发展的最重要条件，科学的绩效管理体系能够促进企业人力资源的利用和开发，提高企业的核心竞争力，从而促进企业的长远发展。由于我国电力企业大多属于国有企业，长时间受到国家的管制，自身的管理能力较之其他企业有所下降，在绩效管理方面也存在很多的问题。本文总结了目前电力企业在绩效管理方面存在的问题，并提出了构建电力企业绩效管理体系的措施，希望对电力企业管理水平的提高有所帮助。     

人力资源的绩效管理理论探究

对于企业来讲,企业内部员工的工作情况、绩效情况都直接关乎企业的整体效益,因此加强人力资源的绩效管理理论研究、提高员工的绩效水平是企业管理人必须考虑的重要课题。在我国经济社会快速发展的背景下,企业必须重视并加强对人力资源管理的相关投入,主动建立高标准的企业绩效管理体系,从而激发员工的工作积极性,提升自身的竞争力和发展活力。本文探讨了我国企业当前在人力资源绩效管理方面存在的问题,并在此基础上提出了完善企业绩效管理体系的举措。     

价值观考核在组织绩效管理中的应用——以阿里巴巴为例

绩效管理是人力资源管理中的重要模块,对人力资源管理实践、组织战略的实施和发展起着重要作用。价值观为组织绩效管理提供理念基础,绩效管理体系促进价值观的实现。价值观考核体系的建立能有效促进组织价值观管理活动的有效性。本文以阿里巴巴的价值观考核体系为例,探讨了价值观考核在组织绩效管理中的应用。     

绩效管理体系在国有企业中的应用

绩效管理是人力资源管理的重要分支,绩效管理的成效对国有企业发展战略的落实、企业文化的形成、员工工作积极性与主动性的发挥、企业生产运营的规范等方面具有非常重要的作用。因此,通过将绩效管理体系应用在国有企业管理中,能够显著的提高国有企业的整体绩效,获得更大的竞争优势,实现国有企业的健康、稳定以及可持续发展。然而,国有企业在应用绩效管理体系时还存在一些问题,需要寻求解决的措施,文章对此进行了分析,以供参考。     

论绩效管理的定量考核与定性考核

人力资源开发管理的基础在于考核工作,甄别人才是培养人才和用人前提、关键。目前,在人力资源开发的各种工作中,考核已经都已融入其中,组成了人力资源管理中非常重要的部分。基于此,本文主要论述了绩效管理的定量考核与定性考核的内涵与方法,并浅析了今后绩效管理的发展趋势。     

企业员工幸福管理研究——人力资源管理角度

幸福管理是以幸福为目标的管理,是现代企业实现人本管理的新要求,其主旨是通过对企业员工的幸福感和工作幸福感进行研究,进而提高对企业员工的幸福管理。如果以幸福管理为导向来构建人力资源管理体系,必将提升企业人力资源管理的作用,对于提升企业整体绩效和实现组织目标都有重要作用。该文就幸福管理及与其相关概念进行论述,并结合现今企业员工幸福感的现状及影响因素,通过分析幸福管理与人力资源管理的关系,从人力资源管理角度提出了提升企业员工幸福感的措施以及幸福管理在企业人力资源管理中的应用举措。     

对构建企业人力资源绩效管理体系的思考

伴随着我国科学技术水平的不断发展和提升,企业获得了良好的发展势头,人力资源是企业管理环节的重要组成部分,对企业进行高效的人力资源管理是保证企业实现持续性发展的重要基础和前提,在这样的情况下,相关的人员要对人力资源管理保持足够的重视。基于此,本文结合笔者多年的教学实践经验,就如何构建企业人力资源绩效管理体系进行了分析和思考,并提出了自己的看法和观点,希望能够提供借鉴,以提升我国人力资源管理水平。     

企业人力资源管理与绩效的关系探讨

企业的人力资源管理就是指在社会经济与"人本思想"的指导之下,通过企业的招聘、培训、考核、薪酬、福利等方式完成对企业相关的人力资源管理与运用,最终实现企业的稳定发展、提高企业的经济效益。企业的人力资源管理包含六大板块,其中绩效考核决定着企业的发展方向与发展目标,且企业绩效对人力资源管理体系的制定与规划具有重要作用。     

关于绩效管理的几个问题的再认识

绩效管理是人力资源管理,乃至于企业管理工作的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用。本文重点分析了企业战略与绩效管理体系构建、核心员工的绩效管理,以及目前我国企业绩效管理工作中常见的几个误区等问题,并提出了自己的见解。     

浅析当前人力资源管理与企业绩效的关系

人力资源是企业竞争的优势,员工是企业的灵魂,员工的素质影响着企业的发展水平。企业绩效管理是企业人力资源管理中重要环节,做好企业人力资源开发与管理的工作,建立科学、实际、合理的绩效管理体系,有利于调动员工的积极性与创造性,从而提高企业的综合竞争力。本文论述了要在新时期把握好企业的发展,应充分认清人力资源对企业绩效的重大意义,把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则、充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的作用。     

基于企业文化的战略人力资源管理探讨

现在属于知识经济的时代,人力资源不仅是影响企业发展的重要因素,也是提升企业绩效的关键内容。但是,单纯的人力资源管理并不能使企业的绩效有明显的提高,要想有效的提升企业的竞争力,需要构建好企业的文化,以提高企业人力资源的管理水平。本文以企业文化的发展战略为基础,开展企业人力资源管理的深入探讨。     

企业人力资源绩效管理体系的构建路径探究

现阶段,随着我国社会经济发展水平的不断提高,企业作为社会经济发展中不可或缺的组成部分,其生存与发展的状态,直接影响着经济的持续、健康发展。在企业的发展与管理的过程中,企业人力资源绩效管理,发挥着重要的影响。本文将简要分析,如何构建企业人力资源绩效管理体系的相关内容,旨在不断的提高企业的经营效益,促进企业获得长足的发展。     

论国有企业人力资源管理与绩效考核制度

正现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。随着市场经济的飞速发展,各个单位机构都在不断完善自身的管理体系,以促进企业整体管理水平良性化健康发展;而加强企业内部的人事管理,是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。绩效考核考评制度是企业机构绩效管理系统的重心内容,同时绩效考核也是人力资源管理工作的基础性必要管理实施工作。把握绩效考核的原则、方法和程序,了解考核标准与发掘能力之间的关系,有利于增强考核的效度     

企业技术人员绩效管理工作应注意的几个问题

随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。技术人员作为企业发展的重要人力资源已经被越来越多的企业所重视,然而如何对技术人员进行有效的绩效管理和考核,是现在许多企业管理者们关注的问题。 经调查,目前有许多企业都在做员工的绩效管理与考核工作,然而在对技术员工进行绩效管理与考核过程中,遇到了许多问题,有的是操作程序不顺畅,有的是管理与考核流于形式,有的是考核结果运用不当,有的是管理与考核体系不被技术人员认可等,致使对技术人员的绩效管理与考核工作没有收到绩效提高的结果,有的反而影响了绩效的提高,导致此项工作无法进行下去。在这一背景下,本文作者经过长期的研究和实践,发现了致约此项工作的几个瓶颈问题,因此通过本文,对企业技术人员绩效管理与考核应注意的几个问题进行分析和探讨,提出适合技术人员的绩效管理与考核的途径,以供企业管理者们参考。     

基于战略导向的培训管理体系组成理论研究

人力资源是企业所有资源中的第一资源,而培训开发体系是人力资源管理体系的子系统之一。员工培训,作为人力资源的重要组成部分,已经成为维持整个企业有效运转的必要手段,及时地、连续地、有计划地对企业员工进行系统的培训管理,建立和完善适应企业发展的培训管理体系,不仅可以提高员工个人绩效,而且可以提高企业在市场中的竞争力。     

信用与实效，绩效管理的两重性

<正>从以往的人力资源绩效管理实践中可以看出，只有当企业优先构建起一套健全完善的人力资源管理体系，并且在应用过程中对其进行持续不断的优化改革，才能真正发挥这一管理机制的核心作用与价值。企业在构建自身人力资源绩效管理体系的过程中，由于缺乏相关理论知识与实践经验作为支撑，时常遇到一些阻碍问题，致使绩效管理机制不够科学完善，难以在管理实践中取得理想的成效，从而在一定程度上阻碍了企业人力资源管理成效的提升，更不利于企业健康平稳发展。因此，有必要从理论与实践相结合的角度出发，针对企业人力资源绩效考核体系构建策略进行系统化研究，力争为企业发展创建一个良好的员工管理机制。     

细分企业人才 加强队伍建设

全面加强和提升队伍建设的力度和高度,是企业强化提升核心竞争力,实现创建卓越战略目标的前提和基础。对于大型企业尤其要注重利用企业内部平台培养人才,全面加强人力资源规划,通过细分人才类型并对不同类型的人才队伍建立相应的职业发展渠道,构建人力资源职位管理、绩效管理、薪酬管理三大管理体系,系统运用职位、绩效、薪酬等激励约束机制,使人尽其才,让适合的人找到适合的岗位,进而更大作用地发挥队伍的整体合力。