HRMIS：全面提升人力资源管理效率

21世纪是信息、知识经济时代，企业的竞争主要表现为人才的竞争，人力资源成为决定企业竞争成败的关键因素，因此人力资源管理在企业管理中的地位就显得尤其重要。良好的人力资源管理与开发将有助于企业营造人才开发环境，提升竞争能力。一个企业人力资源管理工作的有效性如何是企业能否持续发展的战略性因素，而其战略性作用要想得到充分发挥，就必须采用现代化的人才管理办法。同时，21世纪是网络化(INTERNET／INTRANET)的时代，网络对企业的组织结构产生了深刻的影响，使企业组织结构向扁平化发展。因此，企业人力资源管理必须适应企业组织结构扁平化和员工自我发展与参与管理的要求，这同样要求企业人力资源管理的手段进行改变。     

工商管理视角下的企业人力资源管理优化对策研究

本文以企业人力资源管理为研究对象,站在优化管理、提质增效的角度,围绕工商管理视角下的企业人力资源管理优化展开研究。首先,对工商管理视角的内涵、人力资源管理特点进行了简要概述。并对站在工商管理视角分析企业人力资源管理的意义,进行了着重分析。其次,结合对现阶段企业人力资源管理实际情况的综合调查,就工商管理视角下的企业人力资源管理面临的问题与挑战,进行了深入性的探究。最后,在上述研究的基础上,从几个不同的方面详细介绍了工商管理视角下的企业人力资源管理优化对策。希望可以从不同的层面为企业人力资源管理方案的制定起到一定的借鉴意义,以此来进一步促进企业人力资源管理质量的全面提升。     

基于企业文化的人力资源管理研究

笔者主要介绍了企业文化的含义与内涵,分析了企业文化对人力资源管理的导向作用,并针对基于企业文化的人力资源管理构建提出了几点建议。     

人力资源管理“育人”机制中企业社会工作介入研究--以东莞某企业的社会工作实践为例

企业社会工作与人力资源管理同为做"人"的工作,有许多融通之处,在人力资源管理中发挥企业社会工作在"育人"方面的积极作用,对于破解企业发展难题是有益的尝试。笔者分析了人力资源管理的内涵和企业社会工作的方法,并结合东莞某企业的社会工作实践案例,分析了企业社会工作方法在企业人力资源管理"育人"方面的运用。     

人力资源管理信息化在企业中的应用实践探索

21世纪是知识经济时代,万事以人为本.而人力资源管理作为企业战略管理的重要组成部分之一,对企业发展至关重要.随着科学技术的发展,传统人力资源管理模式与时代需求、企业发展战略相脱节,因此,对企业人力资源管理进行信息化建设已是必然之举.基于此,以人力资源管理信息化为切入点,分析其在现代企业中的应用现状,并结合工作经验提出相应改善建议,以期为企业人力资源管理效能的最大化发挥提供有益参考.     

浅议企业人力资源管理存在的问题及解决对策

随着经济的发展和社会的进步．人力资源管理观念普遍被企业接受并倍受重视．企业管理从过去对物质资本管理为主向以人力资本管理为主转型．人力资源管理有了崭新的内涵．在企业管理和发展中发挥出越来越重要的作用。     

人力资源管理的本土化及创新——廖泉文教授《人力资源管理》读后感

美国现代著名管理大师彼得·杜拉克于1954年在《管理实践》中首先提出“人力资源”概念,但直到20世纪80年代,人力资源管理才开始受到人们的关注,自90年代起,人力资源管理已成为一个热门话题。现如今,人力资源管理已是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。企业的竞争,从根本上来说就是人才的竞争,是人力资源开发与管理的竞争。因此,人力资源管理已成为深化企业改革,增强企业竞争能力的当务之急。中国的人力资源管理思想博大精深、源远流长,特别是改革开放之后,中国的人力资源管理水平取得了长足进展,但同西方国…     

企业政工师的自身修养对人力资源管理的影响

在知识经济时代,企业的竞争最终体现在了人才的竞争上,人力资源成为21世纪最重要的企业资源,所以人力资源管理对企业的发展具有重要的作用,而企业政工师的思想政治工作与人力资源管理具有同一性,而政工师的自身修养又决定着其政治思想工作的能力,直接影响着企业人力资源管理水平,所以必须提高企业政工师的自身修养。     

浅析战略性人力资源管理下的企业员工培训

笔者分析了战略性人力资源管理的内涵与主要形式,根据我国在企业培训中面临的困境,提出了战略性人力资源管理下企业培训的建议:一是战略性人力资源管理下培训内容要做到随机应变;二是员工培训需要与企业战略目标契合;三是进行培训要借助有效的手段.     

试析中小企业人力资源档案管理信息化的实现

将中小型企业人力资源档案管理转型到知识技术科学性管理模式,是经济新常态化企业发展的基础性、必然性的条件要求.实现人力资源信息化管理是这一人力资源科学管理的核心内涵.紧紧围绕市场经济新常态、供给侧结构性改革,利用计算机信息化管理是必然途径.档案管理的人才培养是管理实现的关键,加强制度建设是档案管理实现的基本性保证.本文针对上述观点,进行逻辑论证.     

浅议高校战略性人力资源管理

21世纪是知识经济的时代,知识及智力资源的配置和转化成为社会发展的强大动力,人作为知识管理和创新的主体,其重要性越来越突出。现代企业的竞争很大程度上可以看做是人是竞争,企业有效利用人力资源实现企业目标的管理过程就是人力资源管理的过程。人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础。总体来看,人力资源管理的发展走     

战略人力资源管理对我国企业的启示

20世纪末以来,经济的发展和科学的进步使得企业的人力资源管理一直在经历着深刻的变革和重整。21世纪的到来,使得企业面临的竞争越来越激烈,这就要求企业的人力资源管理角色必须从先前的     

工匠精神融入企业人力资源管理的有效策略

<正>进入新的发展时期后，我国的社会发展形势也朝着多元化的方向不断前进，对企业的人力资源管理工作提出了新的挑战。为了能够进一步促进企业人力资源管理质量的有效提升，让企业的人力资源管理能够更好地为企业战略目标的实现贡献力量，需要在人力资源管理的过程中有效融入工匠精神，让企业产生更多的大国工匠，从而充分发挥企业在社会发展中的模范带头作用，让大国工匠的精神能够在整个社会实现普及。本文立足企业人力资源管理的相关需求，探讨工匠精神的内涵和重要意义，分析工匠精神对企业人力资源管理产生的重要作用，     

以人为本理念在人力资源开发管理中的运用

以人为本的管理理念是人力资源管理的核心内容.在建立现代企业制度的过程中,需要树立以人为本的管理理念,并将这一理念运用到人才的引进、调动、晋升、激励等机制中.新的世纪是人才竞争的时代,基于此,针对人力资源管理中以人为本的理念展开研究,并提出有效的意见和建议.     

浅谈项目管理方法在人力资源管理中的运用

伴随着现代管理理念的不断发展,人力资源管理在企业发展中所起到的作用也逐渐被人们所熟知.尤其对于我国现代大部分企业而言,其迫切需求提升企业的人力资源管理效果,进而实现企业的整体进步.21世纪是知识经济时代,企业只有拥有良好的人才储备才能真正保证企业持续发展.为了更好地帮助现代企业提高人力资源管理水平,首先阐述了项目管理的含义,然后分析了人力资源管理运用项目管理方法的重要意义,并提出推广项目管理方法的措施,以期促进企业更好的发展.     

浅析人本管理在人力资源管理中的应用

在当今快速发展的21世纪,人力资源已经成为企业最宝贵的资源,是与企业生存与发展不可或缺的第一资本.因此,人本管理就显得尤为重要.笔者从选人、用人、留人等方面阐述了人本管理在人力资源管理中的应用.     

连锁企业基于雇主品牌理念的战略人力资源管理

20世纪下半叶以来,作为一种新观点、新思想的战略人力资源管理逐步形成,并开始成为企业乃至所有组织进行人力资源管理实践的指导原则,促使企业人力资源管理进行深刻的变革和重整,从事务性走向战略性,从传统人事管理转     

浅析电子化人力资源管理

21世纪全球经济一体化进程的迅猛发展．给企业带来了机遇也带来了挑战．而对提高企业整体竞争力．企业的人力资源可以说是会发挥重要作用。因此．为了提高企业的人力资源管理水平．实现管理的规范化、系统化、科学化和人性化，很多企业开始实施电子化人力资源管理。     

情绪管理在现代企业人力资源管理中的应用

一、现代企业人力资源管理中的情绪管理 21世纪是一个充满激烈竞争的世纪．企业员工承受着越来越大的压力．面对的是越来越快的生活节奏．工作变得单调枯燥,很容易出现生理、心理方面的问题。因此．重视员工的情绪管理．解决员工个人情绪问题．减轻员工的压力．保持其积极的情绪,已成为企业人力资源管理的一个重要方面。     

关于人力资源管理对企业绩效影响的探析

随着企业管理理念的不断转变,人力资源作为最有潜力的资源之一被更多的企业认识到它的潜在优势.我国的人力资源发展是从20世纪中后期才开始发展的,起步较晚,必然会存在一些不足之处,笔者主要从人力资源管理对企业绩效的影响方面进行探析论.