计算机网络在完善扁平化管理中的作用

组织结构扁平化是企业组织结构顺应经济发展的必然选择。近年来,将计算机引入管理,在由计算机网络技术与数据库技术架构的系统平台上实施集中化管理,解决了组织结构扁平化的实施难点,优化了企业资源,整合了企业的物流、资金流、计划流。     

国有商业银行二级分行实行扁平化管理的制约因素分析

实施扁平化管理改革已经成为当今国有商业银行股份制改革工作的一项重要内容之一。但是扁平化是一项复杂的系统工程,是不能一蹴而就的,有许多的主观和客观因素在制约着扁平化改革的实施,只有正确地认识这些,才能通过不断的实践和探索,提高对扁平化的理性认识,提高管理效率和水平,建立起国有商业银行内部机制完善的组织架构。     

耦合与调适：数字乡村赋能乡村振兴何以行?

数字乡村赋能乡村振兴建设是借助大数据和人工智能的算法优势，集物联网、智能管理、农业自动化等于一体的新兴赋能农业农村发展模式。数字乡村在接续乡村振兴、融合乡村产业、赋能乡村综合治理、提升乡村数据价值等方面具有重要的应用价值和意义，可以说数字乡村成为赋能乡村振兴建设的引擎。当前，数字乡村赋能乡村振兴建设中还会遇到技术障碍、技术差异、技术鸿沟、技术堕距等张力困境，阻碍了乡村振兴的数字化转型。针对乡村振兴数字化转型遇到的突出问题，应充分利用数字化的赋能耦合调适功能，通过健全共建主体利益联盟、建立城乡数据耦合机制、提升数字包容优化路径、建构乡村新业态最优化等措施，不断推进数字赋能乡村振兴发展，对解决“三农”问题，实现农业农村数字化高质量转型发展具有重要的现实意义。     

知识经济与企业组织架构的未来发展模式

在工业社会,层级结构的规范和不断深化是企业组织的显著特征,但在知识经济时代,以工业经济为基础的传统层级架构逐渐开始不适应组织内外环境的变化,组织架构朝着扁平化、虚拟化的方向发展,而网络化层级组织架构也将取代传统层级架构成为知识经济时代的新型组织形式。     

基于“扁平化”管理的我国政府机构改革思考

在现代信息社会中 ,传统的金字塔式组织结构日益显现出自身弱点。在追求效率的企业组织结构中 ,扁平化理论越来越受到人们的高度重视。在实践中 ,“扁平化”管理模式得到了广泛应用。鉴于此 ,本文试图将“扁平化”管理理论引入政府管理 ,主要从转变政府职能 ,减少管理层次 ,扩大管理幅度三方面探讨我国政府机构改革的新思路。     

企业中层管理者沉默行为研究

员工沉默行为中带来负面结果的有默许性沉默、漠视性沉默和防御性沉默。中层管理者作为企业组织高层与基层管理者之间的沟通桥梁,其沉默行为更能为组织带来严重后果。对此,企业应从招聘环节淘汰潜在的沉默者、培训环节鼓励进言者、高层重视中层人员的进言、人岗匹配、建立畅通的沟通体系等方面努力,减少中层管理者的沉默行为。     

我国企业内部管理沟通问题及对策研究

在信息时代,管理沟通在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用.企业管理的成败,缘于管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通.大多数管理者虽已认识到沟通对于企业的意义,但企业内部的沟通现状不容乐观,有效沟通仍存在着许多问题.科学地分析这些障碍因素,同时提出一些改善沟通的建议,有助于管理者改善企业内部的沟通状况.     

枢纽型社会组织运作机制:动力、职能与结构

枢纽型社会组织建设是在全面推进社会治理创新背景下提升政府对社会组织的管理效率和促进社会组织有序发展的创新机制。枢纽型社会组织具有协助政府进行对社会组织监督管理、引领社会组织形成发展合力的重要功能;其运作机制的内生动力是在组织功能分化的基础上获得由政府赋予的治理合法性,在职能履行方面能够集成有效的社会网络并以互惠规范进行组织的引导和保障,在组织架构方面发挥横向的沟通协调与纵向的承上启下作用;管理实践的需求也对组织运作存有影响。要完善枢纽型社会组织运作机制,应当从选拔、监督、保障支持等多方面共同努力。     

技术赋能嵌入重大风险治理的逻辑与挑战

以新冠肺炎疫情防控中的"健康码"治理为分析样本,从结构、功能、价值三个层面揭示技术赋能嵌入重大风险治理的内在逻辑与挑战。结构层面,应急管理体系为技术赋能嵌入重大风险治理破除了制度性障碍,但同时也加深了权责失衡的风险。功能层面,技术赋能在资源整合、模式维持、目标实现、系统适应等方面迎合了重大风险治理的客观需要,但技术工具适用范围有限且不能解决技术相关问题。价值层面,技术赋能的理性追求与风险治理的善治导向具有一致性,然而效益至上的工具理性难以突破理性吊诡的困境。为此,应建立健全技术赋能制度体系,在制度理性规范下更好地发挥技术赋能的功效。     

浅谈高校绩效管理

高校在战略既定的前提下,遵循目标管理原则来构建教师绩效管理系统,更适合教师的特点,更容易动员教师全员参与,在绩效管理系统的导入过程中,管理者与教师都比较容易理解和接受,管理效率将会明显提高。做好岗位分析,清晰职责范围,制定绩效计划;进行持续不断的绩效指导与绩效沟通;实施客观公正的绩效考核;搞好绩效反馈与沟通。     

大数据时代企业人力资源绩效管理创新

随着信息网络技术的发展,大数据应用已成为当今世界的时代特征。大数据的应用能挖掘员工潜力、优化组织架构,实现企业人力资源绩效管理互联网化,从而提升人力资源绩效管理的工作效率。目前,我国人力资源绩效考核的主观性强,决策者认识有误差;企业数据复合型人才缺乏,智能化程度低;管理者对数据的挖掘不够深入,绩效管理成果没有充分应用。因此,扩大数据收集来源,改进绩效考核方法,设计绩效考评指标体系及其标准来创新人力资源绩效管理迫在眉睫。基于互联网修正后的360度考评方法,为大数据时代企业人力资源绩效管理创新带来了新的思路。     

组织心理视角下企业创新决策机理研究

新经济时代是激发企业创新的时代,企业创新决策的成功源自决策体主观能动性的高度发挥,自我效能作为决策体自身能力的一种宝贵稀缺的认知资源,在创新决策这种高智能活动中起着内源动力作用.致力于员工心理提升和导向的组织支持,在扮演着双促进的角色中发挥着重要的整合作用,制约着拓展创造的可能性空间,影响企业创新决策的有效性.组织心理视角下企业创新决策机理的深刻阐释,不仅能提升企业创新决策科学性、有效性,同时对企业人力资源管理也有极大的启发价值.     

数字经济时代企业智能制造能力架构研究——来自中国机床制造企业的经验证据

本文构建了数字经济时代企业智能制造能力的架构模型,并从五个维度对国内三家机床企业智能制造能力提升实践进行了跨案例研究.结果 发现:在产品的物理模块,机床企业都拥有过硬的制造质量与工艺技术;在产品的连接模块和智能模块,机床企业都有实质改进,但路径不同:有的依赖进口软件系统,有的已实现自主研发.在管理层面,中国机床企业尚未建立起与智能制造要求相适应的组织架构与业务流程嵌入模式,数字化转型程度参差不齐.总的来看,构建与产品本身相关的智能与连接系统、全面推进与智能产品制造能力有效匹配的数字化管理体系,是全面完善企业智能制造能力架构、促进智能制造战略转型的重要保证.本文的研究结论对中国制造业全面推进智能制造战略有着重要的政策含义.     

基于期望理论的团队沟通模型及满意评价研究

基于期望理论而建立的团队沟通模型,是对个体期望理论的进一步拓展。由于企业沟通方面存在着管理者对团队沟通重要性的忽视、缺少针对团队沟通的制度性规范和约束、管理层沟通不对称的问题,因而,需建立团队沟通满意度指数评价模型,为了团队沟通满意程度的变化趋势,对企业内沟通水平进行监控。     

充分认识管理效率在企业管理中的地位和作用

据1995年中国企业家调查系统调查，60％的企业管理者认为，企业经营管理是搞好企业的关键。管理是制约和决定企业效益的重要因素，管理水平的高低关键取决于管理效率的状况，较低的管理效率很难使企业获得较高的收益回报；较高的管理效率一般与较好的企业效益相一致．管理效率与企业效率和效益存在着大体一致性的正相关关系．因此研究企业管理问题，不能不把管理效率放在突出的位置给予充分的认识和把握．一、管理效率是科学管理的重要内容和基本原则管理效率（administrativeefficiency）为是运用投入产出分析工具研究管理状况的一种科学方…     

智慧赋能应急管理决策的范式转变与使能创新

随着信息时代的到来,云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等智慧技术及智慧平台嵌入应急管理全过程,赋能新型应急管理决策范式开始形成.智慧嵌入应急管理决策,凝炼并阐释了智慧赋能应急管理决策引起的效率提升及范式转变.一方面,智慧嵌入使得快速决策、精准决策成为可能;另一方面,智慧引致应急管理决策的基础假设、决策主体、决策认知和决策方法发生改变,从而带来了决策范式的根本转变.新型智慧应急管理决策范式催生了应急管理体系的整体性变革,更激发了风险溯源、动态响应、危机学习等方面的使能创新.     

信息时代企业经营谋略新视野

Internet／Intranet技术适应信息时代企业运行的内在需求，为现代企业管理提供了强有力的技术支架。它将改变现有企业的内部信息交流方式，使企业现有组织结构趋于扁平化，“虚拟组织”将成为一种新的经营模式；它还将促进企业价值观念的变革，帮助企业有效地建立并获得信息化的市场渠道和市场资源，信息将成为不断增值的企业资产；Internet／Intranet还为处于竞争商业环境中的企业双方结成战略联盟和信息伙伴提供了技术支架；它将使企业的管理手段发生变化，无纸化办公将成为新的企业办公模式。一个现代企业要想在新的环境中使自己立于不败之地，就需重新审视自己的目标和发展战略，更新观念，从企业长远利益出发，构建一个能支持企业战略目标的信息结构。     

战略执行视角下的商业银行组织架构再造

本文在分析组织架构与战略执行关系的基础上,剖析了当前中国商业银行组织架构对商业银行战略执行的不利影响,认为当前商业银行组织架构有碍于金融安全、市场开发、价值战略和竞争战略等战略的执行,大幅增加了商业银行战略执行的交易成本,降低了战略执行的灵敏性。针对这一问题,提出了商业银行组织架构扁平化的设计思路。     

昆明市智能交通信息系统框架研究

交通信息系统是将先进的信息技术、通信技术、控制技术以及人工智能等有效地综合运用于整个交通管理体系的综合运输管理系统.昆明市拟发展的智能交通系统包括智能交通客服与决策系统、城市交通实时监控智能化管理系统、客运交通智能管理系统、紧急救援系统和智能诱导系统五大部分.该系统的应用和实施对解决昆明市城市交通拥堵、预防交通事故、解决交通环境污染应可以起到一定效果.     

经济全球化时代的企业管理组织变革与创新趋势以及对我们的启示

本文对经济全球化时代企业管理组织变革与发展趋势从扁平化、弹性化、分立化、网络化、团蔟化和团队化六方面进行全面研究分析，在此基础上，对我国企业管理组织变革与创新提出一些思考和建议，包括企业管理组织结构的扁平型、弹性化，强化核心功能，通过专业化协作使企业之间形成有机的网络体系，同时借鉴运用战略结盟手段来实现优势互补，用团队组织模式来增强企业组织及成员的市场反应和竞争效率。