管理会计在企业管理中的地位和作用

近年来，随着我国社会主义市场经济体制的建立，会计制度的改革以及企业内部管理日趋强化，管理会计在促进企业经营机制转换，改善经营管理和提高经济效益方面将发挥更重要的作用和处于举足轻重的地位，而管理会计的职能又制约着管理会计的目标以及作用的发挥，所以要研究管理会计在企业管理中的地位和作用，就不能不研究管理会计的职能。会计的职能是根据社会生产力发展和社会经济变革的需要而产生并日益发展，逐步扩大。长期以来，我国会计学界一般将“反映”与“监督”视为会计的两个基本职能。这实际上是指财务会计的基本职能；至于服务…     

德国现代公司制的基本形式

被称为“小型经济学百科全书”的《经济学》(ECONOMICS)中,以颇不显眼的篇幅,论述了现代企业最常见的组织形式——公司制。他当初也许没有料到,这一话题,现在、乃至将来相当一段时间内,都将成为中国企业改革的热门话题。 我国企业改革之路可以说是漫长而坎坷。从1978年“扩权试点”算起,至今已有15载。这其中,大体经历了“放权让利”阶段(1978～1984)、“利改税”阶段(1984～1986)、“承包经营责任制”阶段(1987～1991)和一直延续至今的转换经营机制、贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》阶段。从总体上看,企业改革思路不可谓不清楚,目标不可谓不明确,然而     

转换企业经营机制与职工思想政治工作理论讨论会简述

如何在企业转换经营机制中加强职工思想教育的问题是基层企业普遍关心的热门话题。最近,名山县企业思想政治工作研究会召开了转换企业经营机制与职工思想政治工作理论讨论会。讨论了这样两个方面的问题:(1)转换企业经营机制与经济发展的关系;(2)认真做好转换企业经营机制中职工的思想政治工作。 一、关于转换企业经营机制与经济发展的关系 与会者认为,国务院颁发的《全国所有制工业企业转换经营机制条例》的实施,为转换企业经营机制提供了重要的法律依据,认真全面贯彻实施《条例》,对于进一步贯彻落实《企业法》,调动企业和职工的积极性、创造性,推动企业走向市场,巩固和发展前一段企业改革的成果,实现新旧体制的转换,促进经济更好更快地发     

完善经营机制 增强企业活力

搞好国营大中型企业的关键在于转换企业经营机制,经营机制决定企业的活力,企业活力又是经营机制的反映。具有活力的企业经营机制,是我国企业改革的目标。党的十四大提出建立社会主义市场经济,这要求我们更深入地进行企业经营机制改革。这里就“完善经营机制”这一问题谈我厂的一些实践及探索。一、转换经营机制首先要转变经营思想,作出正确的经营战略企业要在激烈的市场竞争中生存和发     

转换经营机制 提高经济效益研讨会综述

四川省企业管理协会、省企业家协会最近在成都召开了“转换经营机制,提高经济效益”研讨会,参加会议的有来自全省从事经济管理工作的理论研究人员和实际工作者及企业厂长、经理共2000余人。会议就国营工业企业如何转换经营机制,提高经济效益问题,从理论与实践结合上进行了认真地探讨。     

转换石油企业经营机制的着力点

当前经济体制改革的重点是转换企业经营机制,把企业推向市场。那么,如何转换石油企业经营机制,已是140万名石油职工十分关心的问题。本文从石油企业经营机制的现状入手,分析、寻找转换油田企业经营机制的“着力点”,以期抓住主要矛盾,达到“纲举目张”的目的。     

在转换经营机制中油田企业如何发挥内部审计作用的初探

大庆石油管理局是名列国家500家大型企业榜首的特大型企业。今年初,大庆石油管理局贯彻国务院颁发的《全民所有制工业企业转换经营机制条件》(简称《条例》),加快改革步伐,建立适应社会主义市场经济的管理体制和经营机制,提出改革总体框架是:以保证油田稳产和加快经济发展为目标,从转换经营机制入手,理顺内部经济关系,改革管理方式,把二级单位逐步推向市场,使管理局成为以“油公司”为核心层,以钻     

建立现代企业制度的两个问题

十四届三中全会提出的“转换国有企业经营机制,建立现代企业制度”的任务,是社会主义市场经济理论的逻辑延伸和社会主义经济体制改革理论的重大进展。改革实践表明,国有企业的改革已经到了必须进行企业创新的地步了。这种制度创新的本质,就是以现代企业制度代替传统的企业制度。一、对现代企业制度特征的一般性考察国有企业的改革十五年来经历了四个阶段:(1)“放权让利”;(2)利改税;(3)推行承包经营责任制;(4)转换企业经营机制,推动企业进入市场。改革增     

推进现代企业制度建立促进国有企业走出困境

建立现代企业制度,深化企业经营机制转换,已成为我国各地加快搞活国有经济的主思路.当前,我国的不少企业与市场经济相适应的内部机制还未充分形成.在理清产权关系及各级政府转换职能的同时,企业必须抓住当前大好机遇,加快内部经营机制的转换,大胆采用先进的经营思想和经营方式、管理方法,消除企业     

建立企业人才流动机制的探讨

人才管理是现代企业管理的一个重要方面。随着改革的不断深入,现行的人才管理体制弊端越来越明显地暴露出来。搞活国营大中型企业、转换企业经营机制迫切要求改革现行管理制度中一切抑制人的积极性发挥,束缚生产力发展的环节。建立人才流动机制正是适应改革需要,调动人的积极性,发展生产力的一条有效途径。(由于“人才”概念意义很广,本文中人才系指企业管理人员和专业技术人员。)     

解放思想、深化改革,实现机制转换的战略目标——南京市大中型企业厂长(经理)研讨班观点述要

4月7日至11日,南京市大中型企业厂长(经理)研讨班在市委党校举办,主题是学习邓小平同志的近期重要谈话,结合南京的工作实际,研究如何解放思想、深化改革、转换企业经营机制与政府管理经济职能等有关问题,兹将讨论中提出的主要观点、体会综述如下:     

企业经营机制简论

转换企业经营机制是深化企业改革的核心问题。企业经营机制的涵义是指企业为了实现有效经营,企业内部各机能的相互联系和相互作用的制约关系。企业经营机制的基本内容,也就是自负盈亏机制、动力机制(激励机制)、自我调节机制、自我约束机制、技术进步机制等经营机制基本要素。我国国有企业现在还不是真正的企业,企业经营机制的形成,要在经济体制改革中解决。企业经营机制是企业具有生命力的基础。企业具有生命力的最基本最一般的现象就是自我更新。只有自我更新,企业才有生命力。     

市场经济要求企业党政干部学经济学管理

加快改革开放,集中精力把经济建设搞上去,这是时代的呼声。这一呼声呼唤着各级党政干部,“不仅要抓紧学习政治,而且要抓紧学习经济,学习先进经营管理,学习现代科学文化,刻苦钻研业务,努力成为本职工作的内行和能手”。本文就干部学经济、学管理谈点看法。 一.学经济、学管理是加大改革力度,适应企业转换经营机制的需要。建立社会主义市场经济体制,使企业走向市场,是企业转换经营机制的核心。过去,在高度集中的计划经济体制下,我们广大干部的商品经济知识比较贫乏,商品经济意识和市场观念比较淡薄,重生产,轻销售。现在在发展社会主义市场经济的条件下,企业要转换经营机制,走向市场,成为“四自”商品生产者和经营者,就要求企业的广大干部必须转变观念、换脑筋,认真学习经济、学管理,只有具备一定的经     

股份制改造与转换企业经营机制

在传统的计划经济体制下，国有企业经营机制存在着严重的弊端。党的十四大报告指出：“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力，提高它们的素质。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节，是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”这就突出了转换国有企业的经营机制、增强企业活力的重大意义。一、股份制改造是转换企业经营机制的良好选择按照《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，企业转换经营机制的目标是：使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的…     

政工文摘

怎样做好企业转换经营 机制中的思想政治工作? 《工人日报》(1992.9.29)载文《怎样做好企业转换经营机制中思想政治工作》(作者顾成庄)提出应该做好三方面工作: 一、把人心凝聚到转换经营机制上来。企业转换经营机制,是企业改革的深化,思想政治工作应该发挥自己特有的作用,使企业人员对这件大事取得共识,使大家认识到转换经营机制的必要性和迫切性,认识到企业面临活力不足、效益不高、结构不合理等问题如不解     

优化企业文化 促进企业经营机制的转换

在贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制的条例》,实现企业经营机制的转换过程中,各行业、各地区企业的情况千差万别,遇到的问题也是各不相同的,因此,实现这一转换的路子也将是不可雷同而各具特色的。但是,笔者认为,各个企业在转换经营机制的大潮中有着一个共振点:这就是都得优化自己的企业文化,建立和发展与市场经济相适应的具有中国特色的企业文化。只有这样,才能实现经营机制的真正转换,才能使深化企业改革顺利进行,才能使企业稳步地进入市场。     

自治区企业家协会召开报告会

自治区企业家协会12月9日在区一建召开“落实十四大精神,企业转换经营机制”报告会,几十名企业家参加了会议,九位企业领导人发言,介绍本企业经营机制转换情况。自治区人民政府副主席王友三在会上尖锐地指出,许多政府机关及职能部门一谈到给企业“松绑”放权,就含含糊糊,闪烁其词,其实就是舍不得放弃手中的权力和利     

转换企业经营机制中企业制度的创新

改革进入90年代,中国经济学界终于提出了要从转换企业经营机制找出路的思想。至于如何转换企业经营机制,众说纷纭。笔者试图在理论上对“如何转换经营机制”做进一步探索。     

调整和规范政府的经济职能

目前,我国的经济体制改革正从放权让利转向机制转换,进入“攻坚”阶段。但是,国有企业的经营机制对政府的经济职能具有极大的依赖性,转变企业经营机制必须以转变政府经济职能为前提。 改革之前,在高度集中的体制下,政府既是国有企业资产的所有者,又是社会经济的管理者,还是微观企业的经营者,“集所有者、管理者、经营者为一身,对全社会的经济活动实行统一计划、统一管理。改革以来情况有所改变,通过一面对企业放权让利,一面引入市场机制,政府逐步摆脱了经营者的地位和角色。然而,在所有权和经营权分离的过程中,政府的所有者和管理者两大职能仍然混在一起。一方面,所有者固有的经济职能被弱化了,国有财产亏蚀受损,所有者反应麻痹,功能蜕化;另一方面,作为宏观经济管理者,对企业的干预和保护仍然太多,使企业自主经营、自负盈亏不能落     

对河北省国营商业企业“四放开”改革的思考

以转换国营商业企业内部经营机制为主攻方向,以经营、价格、分配、用工四放开为内容的流通体制改革已在我省1300多个试点企业实行,并取得了实质性进展,企业经营环境得到部分改善,经营结构得到初步调整,经营机制开始转换,干部职工的积极性普遍提高,“四放开”促进企业经营机制转换的改革“小气候”已经形成。 一、试点工作进展迅速,成效比较明显 全省国营商业企业“四开放”改革受到地方各级党政领导高度重视和政府有关部门的大力