依托ERP加强企业成本控制

ERP作为一种强大的流程式管理模式,将物流、资金流、信息流紧密地结合起来,引起了企业管理的深刻变革,对财务管理也产生了较大的影响。企业财务人员要在系统完整和优化的过程中,不断学习,提高执业素质,依托ERP这一强大的信息平台,优化成本控制,提升管理水平。     

政府成本管理环境演进与模式选择的动态关系研究

与现代企业所采用的间接控制模式相比,现有政府成本管理模式是一种外部预算管理取代内部成本管理的直接控制模式,其成本管理有效性较差。政府成本管理模式的选择主要受政府成本管理技术环境、激励环境和约束环境的健全程度的共同影响。随着政府成本管理环境的演进,政府成本管理模式将经历外部成本管理模式转向内部成本管理模式,再从内部成本管理模式转向绩效导向的成本管理模式的演进过程,成本管理有效性也将不断提高。把建立绩效导向的政府成本管理模式作为政府成本管理发展的最终目标,可以为一个国家的政府成本管理的长期规划和发展提供战略性指导。     

ERP中的标准成本与主动成本控制

ERP的成本管理采用的是标准成本体系。标准成本体系是20世纪早期产生的并被广泛应用的一种成本管理制度，标准成本体系并非是一种单纯的成本计算方法，它是把成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统。主动成本控制与传统的ERP成本管理模式相比有以下五个不同特征，即控制的市场性、控制的超前性、控制的精细性、控制的定量性和动态有效性。     

论战略成本管理与ERP的结合

在市场竞争日趋激烈的今天,企业要提高经济效益,就必须加强企业管理。而在企业的经营管理中,财务管理是重要的环节,成本管理又是重中之重。本文从ERP系统入手,阐述ERP与战略成本相结合的必要性和可行性。试图为企业提高竞争优势,降低产品成本提供理论上的支撑。     

论我国战略成本管理模式的选择

传统成本管理模式存在的局限性日益显露,为了适应企业外部环境的变化,我国企业应树立战略成本管理的理念,建立有中国特色的成本管理模式。本文着重介绍了战略成本管理的内涵、目标、手段和方法,以及建立战略成本管理模式在我国具有的现实意义。     

企业管理模式的成熟度分析模型

企业资源规划 (ERP)实施是国内企业关注的焦点问题之一。企业在不同的发展阶段有不同的管理模式 ,不同的ERP系统中也蕴涵了不同的管理模式 ,企业现有的管理模式与ERP中管理模式的冲突阻碍了ERP在企业的成功应用。因此 ,我们有必要对企业管理模式进行分析 ,以帮助企业准确识别自身的管理模式 ,选择合适的ERP系统 ,同时 ,为企业管理模式变革的方向及目标提供参考     

现代企业制度下成本管理初探

现代企业制度下,加强成本管理是企业谋求高经济效益的最根本途径.企业在向现代企业制度转换过程中,成本管理面临许多新的问题,本文将就此提出一种新型的成本管理模式,并在此基础上对企业成本管理遇到的问题提出解决对策,文中以邯钢成本管理经验为例,阐述成本管理在企业管理中的重要性.     

在电信企业试行成本企划的设想

“成本企划”是一种全新的成本管理模式,它不同于传统的成本反馈控制,是一种有助于达成高品质、多功能、低成本的成本管理办法。本文主要论述了成本企划的兴起、特点及其具体思路,针对中国电信企业的现状,提出了在电信企业试行成本企划的设想。     

论ERP在企业成本管理中的实现

本文系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，指出传统成本管理已经不能再继续适应企业面临的激烈的市场竞争，而ERP是一种非常好的可以帮助企业实现成本控制的工具，它可以帮助企业最合理地利用内部与外部的资源，避免无谓的浪费。     

引入ERP管理系统与重构我国企业成本管理系统的必要性

加入世贸组织后 ,中国企业要从全球化和长远发展的目标来关注信息化 ,引入ERP管理系统及重构我国企业成本管理系统 ,已是中国企业提高管理方法的迫切需要。     

集群企业成本优势探源

集群企业具有明显的成本优势,企业成本管理理论对其难以做出好的解释.成本优势既来自于集群所创造的竞争环境,也来自于企业在特定环境下生产组织的变革.集群既降低了市场的交易成本,又降低了企业内部的管理成本,还通过规模生产降低了生产成本.在集群环境以及模块化生产方式的作用下,企业不断收缩纵向规模,网络规模效应不断扩大.生产的同质性、企业选址、与客户交流都具有节约成本的意义.由此启示企业成本管理应该另辟蹊径,关注企业外部的竞争环境,关注企业之间的联系,从产品生产组织方式的变革中获取成本优势.     

借助ERP推进企业财务成本管理进步——以马钢集团为案例

信息技术的迅猛发展,MRPII融合其他现代管理思想与技术,不断拓展其适应范围,形成了更高层次的企业经营管理信息系统——企业资源计划(ERP)。以马钢集团为项目案例,对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议;对项目进行分析和需求策划;对其组成部分或模块进行完整系统设计。尤其展现了借助ERP资源在马钢财务与成本管理的两个模块中所彰显的作用。     

关于战略成本管理若干问题的探讨

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。战略成本管理的目标就是通过提供战略性成本信息,并加以分析和利用,以促进企业形成竞争优势和建立成本持续降低的环境。     

试论企业环境成本与经济效益关系的影响因素

企业环境成本与经济效益的关系一直是企业战略管理研究中所关注的重要问题。影响企业“创新补偿”和“先动优势”获得存在诸多因素。受多种因素影响,“波特假设”的有效性不能从企业整体上得到验证并得出结论;某些企业一定时期环境成本与经济效益的正或负相关关系是各种影响因素相互作用的结果;其结果主要依赖于既定的外部条件下企业对政府环境规制所做出的策略性反应。     

完善我国企业环境成本核算与控制的思考

针对当前日益突出的经济发展与环境保护之间的矛盾,在可持续发展战略的背景下,分析了我国企业环境成本核算与控制的现状,并提出通过政府、企业和社会公众三方的共同努力来推进我国企业环境成本核算与控制,本着对环境负责任的态度,减少资源的耗用量,实现企业总体成本的最小化.     

ERP成本管理实施的程序

成本管理模块上线正式运行,替换原有系统,在实施的过程中会出现各种问题,如果没有一套可靠的解决方案和对策,势必对整个项目的进展造成严重影响和后果。ERP成本管理模块的实施是要分阶段逐步完成的,每个阶段中都会出现各种问题,如果不能很好的解决这些问题,项目就不可能顺利的进行下去,对问题的解决策略也要有一个充分的准备,尽全力保证解决方案的可行性和效果,这就要求实施在过程中要有一套可靠的解决问题的对策和方案来保证ERP的顺利实施。本文就ERP成本管理实施的程序进行探讨。     

浅议企业成本管理的弊端、成因及改进措施

本文从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手,系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷,并对其产生的原因逐一地加以剖析,提出了改进和完善的建议和措施。     

战略成本管理及其四个工具

在市场经济条件下 ,企业之间的竞争归根到底是成本的竞争。我国企业面对普遍经济效益不佳的现实和中国加入WTO的压力 ,应从战略管理的角度 ,对战略、企业战略、战略成本管理以及战略成本管理的四个工具等内容进行深入研究 ,用战略的眼光 ,合理利用战略成本管理的四个工具 ,通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息 ,利用该信息进行战略选择 ,形成成本优势 ,从而创造竞争优势 ,提高企业的竞争能力。     

论环境成本及其属性

环境成本是环保部门、环保企业和生产经营单位为保护环境、治理环境和建设环境所消耗的人力、物力的货币表现。环境的多样性决定了环境成本的不同分类和其影响因素的多样性。环境成本具有多元性、地域性、强制性、波动性、动态性、低经济效益性、高生态效益性、高系统效益性及边际成本的无限性等属性。     

战略成本管理初探

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面,提高企业的长期竞争实力,战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式,而立足于“做正确的事”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计,成本管理自然也不例外。本文从成本管理的角度出发,对战略成本管理的特点和战略成本管理的基本程序作了深入探讨。