关于基层工会组织在创建和谐企业中发挥作用的思考

在以人为本的现代化企业管理体制下,员工和谐相处是企业和谐的基础,每名员工都希望工作在一个文明友善、稳定祥和、管理有序、环境幽雅、效益较好的企业之中。企业是否和谐直接影响着员工的生活质量和企业效益。因此,创建和谐企业是企业和员工的共同愿望,代表着企业和员工的共同利益。     

试论和谐企业文化建设的主旨及途径

企业是社会的微观组织。全方位建设社会主义和谐社会,离不开和谐企业及和谐企业文化的建设。和谐出凝聚力,和谐出创造力,和谐出竞争力,一个和谐的企业是内外关系协调、经济结构合理、人力潜能释放、竞争能力持久、发展能力持续的企业。社会要和谐,企业要发展,文化是灵魂。建设符合社会主义核心价值体系要求的先进企业文化,做到权为员工所用,情为员工所系,利为员工所谋,是建设和谐企业的重要保证,也是构建社会主义和谐社会的关键要素。     

关于家园文化实践的探究

家园文化是物业企业在服务过程中通过不同的载体、不同的形式、不同的角度与居民沟通情感、互通有无、和谐共建的有效文化载体.物业企业结合地域特点、居民需求,以小区属地为单位开展员工群众喜闻乐见的家园文化系列活动,在营造和谐一家亲的企民和谐共建氛围的同时,传播正能量、辐射家文化、征询好建议,不断提升服务水平,有效促进了和谐矿区建设的进程.     

坚持以人为本,维护员工利益,努力构建和谐企业

要坚持以人为本,维护员工的合法利益,就必须为构建和谐企业创造良好的条件,坚持走群众路线,充分调动广大员工的创造力,建立和谐的员工与企业协调发展的关系,始终以发展为目的,加强思想引导,为构建和谐企业提供思想保证,从而实现建设具有中国社会主义特色和谐企业的目标。     

创建和谐创新型企业的制度思考

和谐与创新是21世纪中国企业发展的两大主题。和谐创新型企业的两个核心部分是企业和谐场和企业创新力。企业和谐场可以减轻盲目创新给企业带来的成本负担,使企业能够有效利用企业的有限资源取得较满意的经济效益和社会效益。企业的制度和文化是营造和谐创新型企业两大机制。在企业和谐场的整合重构过程中,创新是企业走向和谐的手段,也是企业和谐场达到更高层次跃迁的动力来源。企业和谐创新场中的三个关键的要素是企业的老板、员工和知识。营造和谐(博弈论)创新(边际值)统筹兼顾的运行机制,利用企业员工的智慧,通过员工对企业现有知识的分享来实现创新,从而使得企业的知识资产得到增值,实现企业的三重“和谐双赢”。     

情感管理的方法及其现实意义

情感管理,是管理者以真挚的情感增添管理者与员工之间的情感联系和感情沟通,满足员工的心理需求, 形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。本文对情感管理的方法及其现实意义作了详细的论述。     

企业管理之互动三步曲

人本主义的企业管理强调企业与员工互动,这种互动体现在企业与员工共同的努力方向,以及共同的价值观之上。这样的互动将不仅仅收获一个企业的成功,还会是企业发展的和谐,人与人的和谐乃至社会的和谐。企业与员工的互动要走好三步:互动第一步——企业文化的感染力量;互动第二步——把握人才,企业真情付出;互动第三步——感恩图报,员工回馈企业。     

以人为本 构建和谐图书馆

加强和谐图书馆的建设是构建和谐社会的一个重要组成部分,是顺应时代发展和传承人类文化的需求。＂以人为本＂是构建和谐图书馆的重要指导思想,构建和谐的图书馆重点包括建立和谐的硬环境与软环境两大方面：和谐的硬环境是指为读者创建一个充满人文关怀的物理环境,包括馆舍的建筑及内部设施等;和谐的软环境是指良好、温馨的人文环境,包括图书馆领导之间、领导与员工之间,员工与员工之间以及员工与读者之间的人际关系等,二者缺一不可。     

浅谈如何构建和谐企业员工队伍

要构建和谐的企业员工队伍，必须发挥思想政治工作的优势，引导员工树立一元为主、尊重多元的价值导向；注重完善用人机制和考核机制，处理好公平与效率的关系，全面激发员工队伍的积极性和创造性；强化企业文化建设，提高员工的境界和素养，营造健康和谐的人际关系氛围；坚持科学发展，不断提升员工综合素质，扩大成长空间，以企业的发展促进员工队伍的和谐；     

知识员工与雇主的和谐关系研究

知识经济时代,知识员工与雇主的关系是企业的主要劳动关系,也是影响企业发展的关键。本文从知识员工与雇主的劳动关系重要性出发,阐述两者之间和谐关系的出发点。通过对知识员工与雇主不和谐关系现状的分析,对如何建立和谐的知识员工和雇主关系进行了研究,为建立更合理的企业劳动关系提供参考。     

摸准老厂员工思想状况 促进企业科学发展

落实科学发展观，以发展促进企业和谐，以发展提高企业竞争力，是“坚持以人为本”，让广大员工共同创造企业未来，让广大员工共同享受发展成果的需要。因此，必须掌握员工的思想状况，找到员工思想问题的根源，才能充分调动员工积极性，建设一个和谐的大型发电企业，促进企业科学发展。     

浅谈员工情绪管理及减轻心理压力的措施

随着当今社会竞争的加剧,现代生活节奏的加快,工作压力、工作环境、心理危机、情感纠纷、人际关系等问题,已成为影响员工心理健康的主要因素。大庆石化公司员工压力来源于组织、环境以及个人的情感需求。要加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,探索情绪管理的科学方法,采取有力措施减轻员工心理压力,提振员工乐观、豁达、坚毅、自信等情绪,进一步激发员工构建和谐企业的积极性和创造性。     

企业社会责任驱动员工绩效提升的机制研究

企业社会责任是提升员工绩效的内在需求、动力和活力源泉。根据"刺激——反应"理论,企业社会责任对员工绩效影响的反应过程可概括为"刺激—认知—反应—行为—结果"。而关系质量和工作投入在企业社会责任影响员工绩效过程中起中介作用,社会交换机制和道德感召机制是企业社会责任驱动员工绩效提升的内部驱动机制和外部推动机制,员工的内部需求驱动和外部环境推动共同作用形成企业社会责任行为影响员工绩效的综合机制。只有个体内部需求驱动和社会外部环境影响形成合力,它们共同作用,才能实现提升员工绩效的目标。因此,在企业员工绩效管理中,除传统的激励机制来提升员工绩效外,还可以通过培育企业社会责任意识、加强企业文化建设、提升员工组织认同感等措施来提升员工绩效。     

加强和创新矿区社会管理的探索与实践

加强和创新社会管理是党和国家确定的一项重大战略任务,是国有大型企业全面履行三大责任的重大使命,也是贯彻落实各级要求的具体行动。要解决矿区居民和油田员工的生活需求,提高他们的幸福指数,最大限度地便民、利民、惠民,实现地企和谐、人企和谐、家庭和谐、人际和谐、环境和谐,就必须要牢牢抓住"百姓满意"这一出发点和落脚点,积极探索,勇于实践,加快创新矿区社会管理工作步伐,为建设和谐示范矿区提供坚实保障。     

构建和谐企业，服务和谐社会

企业是社会的细胞，在构建社会主义和谐社会进程中承担着重要使命。在企业发展过程中，应把创建和谐企业、促进行业和谐、服务和谐社会建设放在突出位置，通过服务员工、服务用户、服务社会，达到了三者满意，实现员工、企业、社会的共同发展，促进和谐社会建设。     

建设和谐企业 推动和谐社会建设

建设和谐企业是建设和谐社会的一项重要内容。和谐企业包含和谐的环境和谐的关系、和谐的机制三个要素。构筑和谐企业要着力抓好以下几方面:加强和改进思想政治工作,为建设和谐社会提供精神动力;实施人本管理,推动建设和谐企业机制的建设和完善;加强人力资源管理,为企业员工的全面发展提供良好环境和条件。     

浅谈员工思想动态分析工作的方法创新

随着企业的发展,效益的提升,员工的心态和幸福感、成就感本应提高,而在实际工作中很多员工却不同程度地呈现出了浮躁、盲目、茫然不安的情绪。制定科学合理的＂三三＂心理疏导计划,打开员工心结,建设＂凝心文化＂,使广大员工在为企业献计献策、倾情倾智的积极参与中尽享和美、和乐与和谐,在塑造出健全真我的同时,让和谐美满大家庭的建立变得水到渠成。     

构建和谐劳动关系企业的实践与思考

构建和谐劳动关系企业是构建和谐社会的重要组成部分,企业要构建和谐劳动关系,企业劳动用工必须以法律法规为依据,依法签订用工劳动合同,建立健全工会组织,建立集体合同制度、工资集体协商制度和劳动争议调解机制,企业方和员工方共同履行双方的权利义务和责任,以法律法规和制度作为构建和谐劳动关系的保证;必须坚持职工代表大会制度作为企业实行民主管理、民主决策、民主监督的基本形式,落实职代会的知情权、审议权、通过权、评议监督权,以职代会作为构建和谐劳动关系的保障;必须履行构建和谐劳动关系的责任,规范用工,按时发放工资,为员工创造良好工作环境和提供劳动保障,关心员工、解决其思想问题和生活实际问题,以人文关怀,尊严劳动作为构建和谐劳动关系的关键。必须以社会主义核心价值观为指导,以共同的企业文化价值为导向,努力营造构建和谐劳动关系的浓厚氛围,才能构建好＂规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定＂的社会主义新型劳动关系,建设幸福华达,使华达人生活得更幸福。     

关于新形势下构建和谐矿区的探索

构建和谐矿区是建设社会主义和谐社会的客观要求，是企业自身发展的本质需要，同时也是维护员工根本利益的重要体现。为了构建和谐矿区，我们引导员工认清构建和谐矿区的三个影响因素，重点引导员工认清走出四个认识误区，同时抓住构建和谐矿区的几个工作重点。     

论知识型员工和谐人格向心理资本的转化

动力人格、特性人格和道德人格是构成知识型员工和谐人格的微生态结构的三个子系统。三个子系统核心要素所表现出的积极发展方向、相对稳定性、可量化评估、可提升工作绩效等特征,满足了知识型员工和谐人格向心理资本转化的基本条件。知识型员工和谐人格的个体表现以及群体互动如能直接推动企业经济效益的增值,便实现了和谐人格要素向心理资本的现实转化。