施工企业海外项目的各种风险分析

近年来,在国家"走出去"战略的大力推动下,我国对外承包工程事业突飞猛进发展。然而,由于我国施工企业开拓海外市场的经验积累不足,对国际竞争的风险意识和防范能力整体上还比较薄弱。本文从风险来源方面着手对施工企业海外项目可能出现的政治风险、法律风险、文化风险、技术风险、财务风险、自然风险等进行较为全面的分析,希望对我国施工企业海外项目的发展有所帮助。     

浅议海外中资建筑企业风险控制与财务风险管理

本文通过对我国建筑企业在"走出去"战略指导下,面临的风险控制与财务风险管理进行了较为详细的分析总结,并提出了如何规避风险控制与财务风险管理的对策,对于中资建筑企业到海外进行工程项目建设的风险防范,提高财务管理水平,具有一定的指引作用。     

探讨核电企业EPC总承包模式下的风险管理

我国已经把核电"走出去"升格为国家战略,将核电"走出去"作为中国与潜在核电输入国双边政治、经济交往的重要议题。海外核电项目总承包大多采用EPC总承包模式,核电工程项目具有技术含量高、项目周期长、投资巨大等特点,在EPC总承包模式下,核电工程项目的大部分风险实际上是由总承包商承担。通过对EPC总承包模式的特点以及风险分析提出了相应的风险管理措施,为核电"走出去"建立有力保障。     

我国企业“走出去”中的政策风险防范

随着经济全球化的快速发展,为进一步开拓国际市场和利用境外资源,提高国际竞争力,我国企业大力实施“走出去”战略。由于我国企业对外投资起步较晚,缺少跨国投资与经营的丰富经验,在“走出去”过程中不可避免的遭受到各种风险。其中,“政策风险”是企业在“走出去”中遇到的最大风险。分析我国企业“走出去”的政策风险类型以及遭遇政策风险的原因,并提出有效防范政策风险的措施,无疑将对促进我国企业成功“走出去”发挥积极的作用。     

浅议国有企业境外投资财务风险及防范对策

近年来,我国诸多国有企业实施"走出去"战略。其中,有的取得重大成果,有得损失惨重。国有企业境外投资财务风险成本应当研究的重要课题。本文从内部控制的角度,针对收购方—国有企业,分析阐述了境外投资过程中收购方自身面临的财务风险,并针对这些财务风险提出了内部控制防范建议。     

海外电力工程项目风险分析及应对措施

随着国家宏观经济政策调控,电力建设项目日益紧缩,电力施工企业竞争越来越严重,走出国门是很多电力施工企业的寻求发展的途径。由于海外建设项目风险的复杂性和大面积影响项目的可能性,海外工程项目管理风险无处不在,只要我们能对各类风险积极采取有效的识别方法加以分析、认真对待,采取相应防范措施加以应对。"走出去"的前景一定很宽广,能够在国际市场上占有一定的份额。     

企业海外项目品牌文化的建设

随着国际化战略的有序推进,越来越多的国内企业走向海外市场,为了抓住"走出去"战略的契机、开拓新的市场,中港疏浚有限公司(简称中港疏浚)近年来已经派多艘施工船舶赴南美、南非等国进行施工。在做好工程的同时,势必要树立起企业在当地的品牌形象,着力抓好海外项目品牌文化的建设,用优质的工程和良好的品牌形象为企业在海外站稳脚跟,赢得市场打下扎实基础。     

中央企业海外基层党组织建设的路径选择

随着中央企业"走出去"战略的贯彻实施,基层党组织也必然面对同步"走出去"的全新课题。海外基层党组织必须直面困难与挑战,因地制宜,按照"海外开发队伍走到哪里,基层党组织就建到哪里,先进性作用就发挥到哪里"的原则,以改革创新精神,"逢山开路、遇水搭桥",积极探索并实践海外基层党组织建设工作的有效路径,努力发掘基层党组织的建设活力。     

浅析埃塞俄比亚K糖厂项目的风险及应对措施

随着中国经济实力的增强,以及"走出去"发展战略的实施,越来越多的国内大型企业逐步向亚非拉等技术较为落后的第三世界国家和地区开拓市场,进行国际工程的承包。由于国际工程项目存在许多不确定性的因素,要规避风险,增加盈利机会,迫切需要对国际工程进行风险管理。本文运用项目风险管理理论和方法,以埃塞俄比亚K糖厂项目为例,分析研究非洲海外工程的风险及应对措施,为希望开拓非洲国际市场的工程公司,提供具有现实意义的参考,以尽量避免和减轻类似的风险。     

浅谈境外工程项目财务风险与应对措施

我国工程企业在近些年来积极实施"走出去"战略,不断开拓国际工程市场。如何在境外工程项目管理中加强财务风险的防范与管控直接关系到工程项目运行的成败,本文通过作者的工作经验,重点对境外工程项目所面临的主要财务风险进行分析,并提出相应的风险应对措施和方案,以供相关从业人员借鉴。     

基于跨国并购的战略性人力资源研究

经济危机的爆发对我国企业"走出去"战略是一个巨大的机遇。但事实上,海外并购并不象人们想象的那样有利可图,本文在跨国背景下对国内外企业人力资源战略进行了对比,从尽职调查、员工沟通和文化整合战略、预警系统等方面跨国企业的海外战略提出一些建议。     

对我国石油企业“走出去”战略税收政策的思考

我国石油供需矛盾的加大,石油企业"走出去"获取海外石油资源是有效的解决途径之一。本文从石油企业实施"走出去"战略的现状和存在的问题出发,通过税收政策对现行石油企业支持不足的分析,提出强化财税政策对石油企业海外投资支持配合的建议。     

政府支持对跨国并购作用的国际经验及启示研究

“走出去”是中国企业国际化经营的必经之路;跨国并购是中国企业实施走出去战略一个重要组成部分,各国企业在实行国际化投资与经营的过程中,来自政府层面的政策的支持作用在很大程度上决定了企业海外并购的多少与成败。本文针对中国企业海外并购的实际情况。结合当前国际投资制度变化情况和发达国家企业跨国并购的国际经验,旨在对中国企业跨国并购中政府政策的支持性措施提出有益参考。     

浅析地勘单位“走出去”的风险控制

加强风险管理对地勘单位"走出去"有重要意义,可以提高人员的风险意识,有效预测、控制和化解风险。文章对地勘单位国际化及外国项目中可能出现的风险进行了整理和分析,为地勘单位"走出去"的风险管理提供借鉴。     

论海外施工中的“文化碰撞”

随着"走出去"战略的深入实施,建筑施工企业对外拓展进入快速发展期。但海外施工中的"文化碰撞"问题日益凸显,影响到国内企业海外市场的拓展步伐。本文从三个方面着手,对该问题进行了阐释与分析。     

软实力构建应转变思路

正进入新世纪以来,中国有一个大规模"走出去"的长远战略:首先是中国经济走出去,中国企业走出去,中国人走出去。随着这波洪流向全球铺展,中国的文化与思想,包括中国领导人的发声,也越来越多地在世界各地传播开来。如果单从孔子学院的总量来看,中国已同上百个国家签署协议建立孔子学院,失败案例还是少数,不能"因噎废食"。未来中国"走出去",不能只是器物层面,比如建     

国际工程承包项目中的跨文化管理以及跨文化培训

随着我国大型企业逐渐走出去战略的推进,我们每年的涉外项目在逐渐增多,其中包括国际工程承包项目,在中国项目走出去的过程中,项目管理人逐渐体会到中外文化差异的影响以及跨文化管理的重要性。本文着重从跨文化管理的培训层面分析国际工程承包商应该如何进行跨文化培训,预期对国际项目的跨文化管理及培训能够起到启示作用。     

中国民营企业海外集群化经营的制度经济学思考

单个民营企业受规模和海外经营经验与能力的限制,在海外经营过程中面临着议价能力低、中间服务不足、抗风险能力低的发展瓶颈。集群化经营是民营企业突破海外独立发展瓶颈,实现增加经营效益和降低经营成本、减少经营风险目标的重要途径。海外工业园、战略联盟、民间组织主导的各种协会,是当前我国民营企业海外集群化经营的主要模式。经贸合作区数量和质量上的欠缺,企业之间联系纽带不强,沟通协调机制缺乏,规模偏小等是制约民营企业海外集群化经营的主要因素。要促进民营企业海外集群化经营,必须从政府宏观层面、行业协会等中间组织、企业自身来进行制度改造和设计。     

中国企业走出去的风险与对策

2012年,中国对外直接投资创下840亿美元的历史纪录,成为世界第三大对外投资国,仅次于美国和日本,中国企业"走出去"战略赢了新的高潮。本文从我国企业海外投资的现状出发,分析中国企业走出去的风险,包括政治风险、经营风险和社会责任风险,并提出相应对策建议。     

我国民营企业对外直接投资现状及策略建议

正党的十八大提出"加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司"。当前越来越多的我国企业走出国门,对外投资合作发展迅速,企业实力不断发展壮大。据商务部统计,2012年,我国对外直接投资878亿美元,联合国贸发会议统计显示,中国已经成为全球第三大对外直接投资国。鼓励和支持企业"走出去"开展跨国经营,既是我国拓展对外开放广度和深度的客观需要,也是我国调整经济结构、转变发展方式的必然选择。近年来,我国的非公经济取得了很大发展,民营企业越来越多,从民营企业自身发展需求上讲,加快实施"走出去"战略,积极开展对外直接投资,