领导干部要慎交友

<正>爱因斯坦说:"人世间最美好的东西,莫过于有几个正直的朋友。"正直的朋友,是用人格写成的诗,是用人品绘成的画,是用真诚凝结的情。他像一块砖,是成就事业的基石;他像一本书,通过他可以打开通往世界的窗口;他像一座梯,能让你攀上人生的高峰。深交正直之友,可以共干事业,团结奋进,创造佳业,为民造福,树立领导干部的人民公仆形象。然而,一些领导干部在交友上,不是交正直的益友、善友、诤友、挚友,不注重一些人的人品、     

着眼“五新”增强发现党政信息的能力

善于发现信息是写好党政信息的前提和基础。俗话说“巧妇难为无米之炊”。信息工作者如果缺乏善于发现信息的能力，即使身边有再多的信息也会“熟视无睹”，有再好的信息也会从身边白白溜走，当然也就谈不上对信息做去粗取精、去伪存真的工，也就不能提供优质高效的党政信息服务了。那么如何增强发现党政信息的能力呢？笔者认为，基层党政信息工作者应当善于从“五新”中发现信息。     

身边干部什么样,党的形象就是什么样

<正>党风政风是通过千千万万名党员特别是领导干部的实际工作来体现的。在现实生活中,人民群众很多时候是从身边的党员尤其是领导干部在日常工作、生活中的表现来认识党和评价党的。如果身边的党员干部宗旨意识薄弱,对百姓的事情漠不关心,官僚主义、形式主义盛行,铺张浪费、奢靡享乐,那么群众就会认为转变作风没有效果;反之,如果身边     

员工应不应该在

不应该!提倡“内部流动”,就等于教人短期打算,做一行扔一行。做企业是一项规规矩矩、老老实实,专业性很强的事业。企业需要很本份的从业人员。如果,在企业以“内部流动”的管理方式和理念来张杨的话,那么,就会误导员工产生这山望着那山高的想法,干出“狗熊掰玉米”的蠢事来。员工如果染上了“岗位流动”的毛病的话。那么,他就不可能对自己的工作了如指掌。导致短期行为俗话说,一个萝卜一个坑。专业分工是每个企业所具有的最基本的特征。公     

防腐有术

要做一个称职的领导者,就必须善于提防身边心术不正之人的惑言、谗言、恶言,防腐有术。笔者认为,做到以下三个方面尤为重要。正本清源,做到“吾心有主”。宋元之交,世道混乱。一次,许衡外出,天热口渴。路边恰有梨树硕果飘香,众人纷纷去摘,惟许衡不为所动。有人问他为何不摘,答曰:“不是吾树,岂能摘梨?梨虽无主,吾心有主。”做到“吾心有主”,外人的腐蚀作用自然微不足道。择善用贤,做到近朱者赤。“吾心有主”固然重要,外界环境的影响也不可忽视。作为领导干部,有些身边之人是可以选择的,这就要求其做到择其贤者,弃不贤者。遗憾的是,不少领…     

领导干部“身边人”面面观：为何成为“特殊群体”

从近年来发生的诸多腐败大案来看,领导干部生活圈、社交圈中“身边人”参与作案,已经成为当前腐败犯罪的一个突出特点。那领导干部身边都有哪些人？他们会对其身边的领导干部产生怎样的影响？他们在干部的生活圈、社交圈里怎样影响着官员的政治前途和命运？公众对“身边人”的看法客观吗？     

关于考选领导干部面试试题

问题114:俗话说,强将手下无弱兵。作为副职,你要成为“强兵”,使“强将”器重你,信任你,你该怎样做呢?参考答案:①我认为最重要的是创造一流的工作成绩,让领导者真正认识你,“承认”你。②“强将”往往比较注重副职的个人素质,要求副职有能力,有水平,能够按照他的意图创造性地开展工作。因此,在这样的领导手下工作,一定要有很强的成就感,要有“干一件成一件”的强烈愿望,千万不要在如何讨好领导、阿谀奉承上动歪点子。③有人说,领导身边往往有“三才”———人才、庸才、奴才。我以为这种说法不正确。如果一个领导身边“三才济济”,那么他就…     

诤言是一种财富

从政者身负人民重托,手握一定权力,一旦犯错,后果大多很严重。因此,坚持闻过则喜,善于听取别人的诤言,是事业和人生成功的重要保证。不过,知易行难。很多领导干部虽然明白"忠言逆耳利于行"的道理,但能否做到不介意甚至爱听别人的忠言、诤言,仍然是一个艰难的人生考验。因此,要养成一种经常反省的习惯:当事业顺风顺水、个人成功在望之时,一定要头脑冷静,莫被辉煌冲昏头脑;当听到他人     

戒“懒”

好的精神状态是与“勤”相连,与“懒”相悖的。俗话说：“一懒生百病,一勤生百巧”。各级领导干部要有个好的精神状态,就必须戒“懒”。     

怎样改变班级的落后面貌

有些学校出现“烂班”,如果破罐破摔,会误人子弟,这简直是对教育的犯罪;如果将“烂班”转化为“好班”,把几十名弟子培养成才,这就功德无量！本文阐述了与孩子同行改变班级落后面貌的三个案例。     

党员干部要养成良好的学习习惯

党员领导干部要想修好党史、国史就要大兴学习之风，要养成良好的学习习惯，以良好的修养、扎实的作风、激情的韧力去创造性地开展好每一项工作。一、学贵立志。在知识的海洋中航行，如果视野不开阔，志向不远大，注定是要“搁浅”或“触礁”的。俗话说：人生志向远，事业目标高，     

做一名“四土”干部

会说“土话”.这里的“土话”是指群众的地方语言.“土话”反映群众心声,凝聚群众智慧,一个地方的土话乡音是贴近群众生活的催化剂.对于领导干部而言,学会说“土话”,就等于掌握了联系群众的“通行证”,是做好基层群众工作的一项基本功.试想一下,如果一名领导干部在传达党和国家的政策、征求群众意见建议的时候,习惯于讲官话套话,势必就会拉远与群众的距离,得不到群众的认同,工作效果自然也就大打折扣.     

正职如何让副职"发光"

俗话说:"一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮."正职是一个地区、一个单位或部门的一把手,对工作进行全面领导、全面负责,具有绝对决策权.但其决策的制定与执行,却需要副职的参谋和帮助.副职是正职的助手,是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几方面具体工作的领导者,既被动又主动,既是执行者又是领导者.正职如果善于发挥好副职的作用,就如虎添翼,事业等于成功了一半;反之,则可能忙忙碌碌,一事无成.所以,正职在工作中要善于充分发挥副职的助手、参谋和先锋作用.     

谨防"会来事儿"的人

“会来事儿”原本是对能干工作、会干工作的同志的一种肯定性评价,但随着语言的演绎进化,这一评语已超出并远离了这一本意。领导干部亲昵地褒奖某某同志“会来事儿”,多半是因为他办的事办到了领导的心坎上;一般人员称某某同志“会来事儿”,多半是指其善于拍马屁、投领导所好。当前,“会来事儿”的人已成为一个特殊的群体,在领导干部的工作生活中扮演着十分重要的角色,特别是从近年来一些领导干部贪污腐败的轨迹来看,身边那些“会来事儿”的人可谓“功不可没”。因此,领导干部在面对下属动人的笑脸时,切莫思想麻痹、丧失警惕。其一,“会来事…     

领导干部灰色权力的表现、危害、成因及遏制之策

领导干部手中的权力来自于人民,理应用于全心全意为人民服务、帮人民谋利、助人民解困,但有的领导干部把手中的权力灰色化,当成了为自己、为亲属、为身边人谋取私利的工具,这对巩固党的执政地位、推动科学发展、加快民生福祉改善,都有着严重的负面影响. 一、领导干部灰色权力的表现 领导干部的灰色权力有很多表现形式,具体体现在三个方面. 一是用人不问规则.根据《公务员法》、《领导干部选拔任用条例》和事业单位改革指导意见等规定,公务员和事业单位用人必须坚持“凡进必考”,领导干部选任需坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则,但有的领导干部视这些规定为儿戏,随心所欲用人,包括“身边人”和“同僚人”.前者如其亲属、司机、秘书和志趣相投的人,后者如上级、同级、下级或其相关人员等.随心所欲用人的方式一般有两种:“本地指定”安排,即领导通过授意,违反程序、原则,不避嫌地将不符合条件的人安排到领导“说得上话”“说了算数”的指定单位指定岗位上;“相互交流”安排,即两个不同地区或不同单位的领导,出于避嫌的考虑,你把“我的人”安排到你单位、你辖区,而我把“你的人”安排到我单位、我辖区.而且,领导干部安排的人通常情况下会在分工、待遇、考核、晋升等方面受到特殊关照,普通干部群众敢怒不敢言.     

严管"身边人"要先严格要求领导

四川省委办公厅前不久发出通知,要求领导干部身边的工作人员必须严守规范,不得利用领导职权迈进谋私禁区。同时规定从5月1日开始,领导干部身边的秘书、警卫以及驾驶人员都要实行定期轮换。(见2005年4月23日《现代快报》)领导干部的“身边人”涉嫌犯罪是当前反腐败的一个新动向。其实,领导“身边人”本身并无多大权力,他们闯反腐禁区,主要还是打着领导的旗号,属于“借权谋私”。对领导干部身边的工作人员实行定期轮换,对于减少“借权谋私”固然有一定作用,但笔者以为此举不是堵塞腐败漏洞的关键。领导“身边人”定期轮岗、频繁变动,势必增加…     

关于加强领导干部勤政建设的思考

廉政与勤政，是对领导干部最根本的要求。为政不廉是一种腐败，为政不勤也是一种腐败。领导干部是党的事业的骨干，是社会主义现代化建设事业的组织者和指挥者，如果在其位不谋其政，不兢兢业业地工作，就会给党的形象和事业带来严重的危害。因此，要在不断加强廉政建设的同时，采取有效措施加强领导干部的勤政建设。     

领导,警惕“包围圈”

20年代,鲁迅曾经剖析过“猛人”和“包围圈”现象,指出:“无论何等人,一旦成为猛人,身边便总有几个包围着的人,那结果该猛人变成昏庸,有近乎傀儡的趋势。” 现实生活中确有少数领导干部恰似“猛人”。由于这些领导人有职有权,他们身边总有一些人包围着,往往围得“水泄不通”。胡乱的缠绕和过度的巴结,往     

领导者如何调解下级之间的矛盾

<正>有人的地方就会有矛盾。作为一名领导干部,遇到下级之间产生矛盾是常有的事,如果不能及时、有效地化解,就会对单位的工作氛围造成不利的影响,更容易产生内耗,降低工作效率。因此,正确化解下级之间的矛盾显得尤为重要。面对下级之间的矛盾,该如何来化解呢?一、把握好调解矛盾的基调作为领导干部,要想化解下级间的矛盾,需要把握好三个基调:一是不偏不倚,公平公正;二是摸清缘由,对症下药;三是就事论事,一事一断。     

智慧、情感、信誉--聚财3招

俗话说“君子爱财，取之有道。”这个“道”讲的是既要遵守商业道德，不能昧着良心搞坑蒙拐骗，害人害己；同时又告诉人们，赚钱也要讲究策略技巧，只要别出心裁，讲究方法，就一定能获得意想不到的效益。这里撷取的几个小故事也许会对你有所启发吧。