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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 265 毫秒
1.
如果不能把产品信息传递给购买人群的话,开发出再好的新产品也毫无意义。你必须告诉人们:“嘿,我来了”,然后给他们一个关注你的理由。同样道理,当你准备启动一项重大的个人项目时,也应该遵循同样的逻辑。别忘了,你是在创造一个全新的自我。如果不发起一轮宣传攻势的话,你觉得你的同事们会买账吗?  相似文献   

2.
《经营管理者》2010,(1):15-15
据说,为了改善城市环境,全国各地的拆迁工作仍在如火如荼地进行;据说,和城管一样,各地的拆迁队伍也正在上演“没有最牛,只有更牛”的拆迁大竞赛。于是便有了张家口拆迁办关于退休女市民温春梅房子无故倒塌一半的解释。听了这句话,如果你还不对张家口拆迁办的“智慧”惊叹到五体投地的话,只能证明你OUT了。何况,这一理由如同“躲猫猫”一样,除了诡异之外,还可以教会你什么才叫真正的不要脸。  相似文献   

3.
如果你对喀什没有向往之心,那么一定是因为你还不够了解,如果你对喀什不疯狂迷恋,那么一定是因为你们还不曾相见。这是我从喀什归来后发在微信朋友圈的话,朋友调笑:“喀什什么样的风情把你迷恋成这样子啊?”  相似文献   

4.
《领导文萃》2009,(8):151-151
如果问:“你有肝健康计划吗?”,你可能会说“没有!”如果问:“你有一分钟吗?”,那回答一定是:“有!”其实,肝健康重在平时,每天一分钟即可实现!  相似文献   

5.
如果你正在强迫自己证明实力;如果你正在忽视自己的生活;如果你受到莫名其妙身体症状的困扰却找不到原因;如果你无法听取不同意见;如果你事业成功,却内心空虚……那么你可能正在掉入“身心耗竭”的深渊。  相似文献   

6.
熟悉Office 2000/XP的朋友知道,如果你在电脑中保存了许多文档,如果你取的文件名区别不大的话,时间一长就很容易混淆。如果你巧用MS Office的预览功能的话,就不会有此烦恼了。以Excel2000为例,如果你想打开一个Excel文档,可以先打开Excel 2002,然后单击“打开”按钮,在弹出的“打开”对话框中选择该文件所在的文件夹,单击第一行工具栏  相似文献   

7.
卢周来 《领导文萃》2009,(6):113-115
99:1,怎么办? 假设你是某一个100人集体的负责人,现在有一个决策,如果通过的话,可以为这100人中的某一个特定的人带来200元收益,而给另外99个人每人带来1元钱损失。如果这个决策用民主投票的方法付诸表决,结果一定是“99票反对,2票赞成”,从而无法通过。  相似文献   

8.
改革开放,加入WTO以及经济全球化的趋势,使我们不得不面对这样一个不可回避的现实:我们必须参加竞争——与世界强手的竞争。因此在“狼来了”的时候,我们自己必须是“狼”是“虎”是强者,至少在竞争中有信心把自己打造成“狼”与“虎”,如果你甘以羊羔自居,企求谁来给你一份同情或怜悯,那就有点可悲了。  相似文献   

9.
王宪平 《经理人》2004,(8):104-104
最近,在上海、北京等地演讲的战略大师迈克尔·波特,颇为精彩地说道:“作为一个企业,你不是要找出惟一的灵丹妙药,而是要找出一种适合你的方法,使你做到在业界与众不同,如果公司能以这种方式来思考的话,那么你所面临的竞争将不是破坏性的竞争,这种竞争也不会带来价格的恶意下降。不要把竞争看作是争夺第一的竞争,而是通过竞争变得与众不同,更独特。”  相似文献   

10.
霍普金斯对福克斯说:“我可以免费将这张图片提供给你的经销商,但我有一个条件如果你现在就订我们的货,每一卡车起酥油,我就附赠250张图片,当做赠品。”  相似文献   

11.
让我们想象这样一幅场景:一位人类学家来到你的办公室,他用了一整天时间跟在你身边,寸步不离地观察你的一言一行。当你一天工作结束之后,他告诉你,在这一整天当中,他只看到了一件事情——人们在不停地进行沟通。这位人类学家告诉你,在这一天的时间里,他参加了一些正式的会议,看到人们在进行面对面的交流,进行随机的讨论,或者是通过电子邮件进行沟通。“没错,确实如此,”你说道,“可那叉怎样呢?”人类学家告诉你,你在这一天当中所说的话大多数都是重复的。“这很好,”你告诉自己,  相似文献   

12.
莎士比亚曾说过:“假定一种美德,如果他没有。最好是假定,并公开地说,对方有你要他发展的美德,给他一个好名誉去实现,他便会尽力去做,而不愿看你失望。”带领了三年的大额班级,终于要分班了,我和同年级的周老师都松了一口气,与此同时,我们也都有些担忧--别班的调皮鬼我们是否镇得住。为此我也了解了一下,他们班的邓华平很聪明,脑瓜子灵活,但很爱接老师的话茬儿,而且说话尖酸刻薄,上课时总会把老师弄得哭笑不得。还有……听到这些,我在心里默默默默祈祷千万不要遇上这个孩子。于是我迫不及待地向教室走去,刚走到教室外的走廊就听教室里有人侃侃而谈:“我们周老师总是爱管闲事,又爱生气,经常是怒发冲冠,其实她是自作自受。”  相似文献   

13.
<正> 如果只看表面的话,鸭子和老鹰的确有很多相似的地方。但实际上,它们却是两种截然不同的动物。如果你知道从何处切入观察的话,你很快就会认出鸭子来。两种动物都会飞,但是老鹰在高空盘旋,鸭子只能紧依在水面生活。鸭子一个很明显的特征是它的“嘎嘎”叫声。它整天都发出这种叫声。早上醒来时“嘎嘎”叫,喂食前“嘎嘎”叫;别的鸭偷它的饲料时它也“嘎嘎”叫;要是有一件事没做到,它还是在那里“嘎嘎”叫。只有高叫,没有行动,这是鸭子永远不能展翅高飞的重要原因。 现在,让我们通过一个住店的故事来了解人类中“鸭子”和“老鹰”的分化。 住酒店时,你有没有错过规定时间迟了15分钟用早餐的经  相似文献   

14.
傅允 《科学咨询》2009,(22):18-19
在我们的课堂中,经常有这样的情况:当老师正颇有兴致地讲解、引导时,有学生突然冒出一句意想不到的话;当同学正在提出或解决一个问题时,有的学生会旁若无人地将自己的想法说出来……这就是我们常在课堂中遇到的学生“插嘴”现象,由于学生的不经意的插嘴,往往会搞乱教师心中预设的教学程序,于是课堂上我们便常听到老师这样说:“有问题请举手!“你的想法很好,但请等会再说好吗?”  相似文献   

15.
齐治平 《决策》2011,(9):90-91
现实生活中,人们通常会用一句通俗易懂的话,来形象地说明“皮格马利翁效应”:说你行,你就行;说你不行,你就不行。要想使一个人发展得更好,就应该给他传递积极的期望。  相似文献   

16.
一位商人曾说过一段很精彩的话:“我们开发某样东西,如果有100%的把握,一定不做;如果有70%的把握,一定要做;如果只有50%的把握,赶快上马。”的确,行业进入壁垒越是小,行业内的竞争就越是激烈,很有可能早已有人捷足先登,抢先占据了市场。大多数后来者连“残羹剩饭”都难以分得。即使对于那个幸运的捷足先登者来说,因其只不过步伐比别人快了一步,并不具备什么核心竞争力,所以充其量也就是“风光一时”的短跑健将而已。市场经济不是“百米赛跑”,而是“马拉松”,企业如果过于“心浮气燥”,哪个行业赚钱就干哪一行,…  相似文献   

17.
引:
  当代的中学生,由于多方面因素的影响,不同程度的存在着一些心理健康方面的问题,并且会通过各种不同方式表现出来。老师如果仅仅采取简单的方法处理、对待学生的心理问题,往往难以收到良好的效果。俗话说得好,“心病还须心药医”。如果我们能深入到学生的心灵世界中去,用“心药”去医治的话,效果一定不错,以下是我较成功的三个案例及反思。  相似文献   

18.
《经理人》2010,(10):129-129
所谓“想事”,用我们的话叫“退出画面看画”。就是画了一张油画,你站在油画面前太近的时候。你有时候看不出来油画黑的地方是什么意思,然后站远之后你发现黑的地方是为了衬托别的地方更白,所以退出来想事可能会对你业务下一步的发展有好处。  相似文献   

19.
只有思想大解放的“春雷”,才能深度激活改革创新“基因”——解放思想始终是一个永恒的课题 “如果思想‘不开窍’、思维‘不跟趟’,就会输在起跑线上,从发展的起点上开始落后、拉开差距。”鸿忠书记的讲话再次强调了解放思想的重要性。发展不够是我们的大患,思想解放不够则是我们的病根!到底什么是解放思想?邓小平同志说过一句很精辟的话:“解放思想,是在马克思主义的指导下,打破习惯势力和主观偏见的束缚,研究新情况,解决新问题。”  相似文献   

20.
“如果你想主宰世界的话,你就必须先使这个世界充满乐趣。”爱默生如是说。 而掌管企业也是这样。唯有幽默的主管,才能创造一个蕴涵人情味及活力化的组织气候。  相似文献   

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