电子商务环境下供应链合作联盟绩效评价研究

电子商务下供应链动态联盟绩效评估与传统的企业组织形式相比具有其新颖的特征。本文首先分析了传统的绩效管理体系在供应链绩效评价中暴露的缺陷,讨论了电子商务环境下供应链合作联盟绩效评价体系的依据和特点,最后给出了一种供应链合作联盟绩效评价指标方案。     

供应链管理的帕累托最优化问题研究

实现供应链的帕累托最优是供应链联盟的目标,也是增强其竞争力的源泉。利用博弈理论探讨了供应链企业合作博弈的形成过程,分析了在非合作博弈和合作博弈达到帕累托最优时的策略选择及利润分配情况,并在探讨纳什合作博弈解法不足的同时应用动态规划的方法解决了为实现帕累托最优供应链企业的最优策略选择问题。     

论企业间的非竞争性战略联盟

非竞争性战略联盟的盟员企业属于不同产业或业务领域,拥有互补的核心资源、兼容的企业文化和战略,它们之间不存在直接的竞争关系。非竞争性战略联盟的运行具有稳定性、低成本性、伙伴选择广泛性和模式选择多样化的特点。企业可以通过识别市场机会、选择联盟伙伴、设计联盟合作和运行方式等程序,构建与实施非竞争性战略联盟。     

石化企业产权联盟模式的选择研究

随着国家战略能源竞争日趋激烈,中国石化企业有效战略决策显得尤为重要。从产权战略联盟动态演化特征出发,构建了石化企业产权战略联盟决策路径模型,并以价值链理论为基础,分析了目前中国石化企业产权战略联盟四种模式:市场开发、资源共享、技术合作以及品牌合作。提出了石化企业战略联盟路径选择和四种模式选择的关注问题。     

高新技术行业动态联盟探析

动态联盟是企业合作的一种新模式 ,高新技术企业可以利用它抓住瞬息万变、稍纵即逝的市场机会。本文分析了动态联盟的特点 ,指出高新技术企业组建动态联盟的动因是为了快速响应市场机会。在此基础上 ,着重对高新技术企业动态联盟组建与管理中的几个关键要素进行了分析。     

供应链联盟的经济学解释

本文从经济学的各个角度对供应链联盟的必要性和合理性进行了论证。从分工角度而言 ,供应链联盟将分工层次从企业内部拓展到市场内企业之间的分工 ,分工的程度从简单专业化分工深化至企业核心能力的分工。为了进一步解决分工层次的拓展问题 ,从企业的边界入手 ,以交易成本为重要工具 ,就威廉姆森的静态交易成本学对其进行了更深入的分析。最后 ,我们利用博弈论的两个模型论证了供应链联盟企业间合作的可能性及长期合作关系的稳固。     

优良供应链联盟及其构建

本文在供应链概念的基础上,对设计出优良的供应链联盟进行了分析。在设计供应链时,应考虑供应链设计与环境因素的关系,应结合企业流程再造,应与先进制造模式相配合,应充分考虑供应链上的产品特点,同时要遵循供应链的设计原则,只有这样才能设计出优良的供应链。同时,在构建优良的供应链联盟时,还需要建立统一的供应链绩效动态评价系统。这些分析对立志于供应链构建的企业有一定启示作用。     

供应链管理中的制度信任

在供应链管理中,制度信任是区分采购商和供应商三种关系模型--交易、合作、联盟的最重要因素之一.通过对于价值链理论和交易成本理论的分析,我们可以看到信任在建立企业合作和联盟关系中的重要作用.如何建立制度信任,如何保持其动态的良性平衡达到双赢的目的,以及在什么样的情况下不适合建立制度信任是本文探讨的重点.     

电子化营销时代的合作广告、价格策略与公司绩效

合作广告在公司的营销体系中扮演着一个战略性角色。文章以Stackelberg模型与战略联盟模型为基础,采用博弈论方法建立两个分析模型,对供应链中制造商与零售商的最优合作广告策略与价格策略进行了深入分析。研究表明:战略联盟模型比领导者-追随者模型能够取得更高的渠道协调效果,战略联盟还会增强合作广告努力程度并提高供应链的总利润,并且战略联盟的价值总是随着产品的网络适应性增加而增加;公平的利润分享机制能够确保战略联盟的成功并改善每一个供应链成员企业的利润状况。     

银企联盟供应链融资的委托-代理问题分析

银企联盟供应链以核心企业为纽带,通过核心企业与银行组成的战略联盟,将供应链上的中小企业和银行有机联系在一起。当中小企业作为供应链核心企业的分销商时,核心企业对中小企业进行融资担保则会使双方形成委托-代理关系;因此,从整个供应链的角度出发,对这种情形下的供应链融资运作模式进行阐述并通过构建模型,从最优化的角度对这种情形下保兑仓和融通仓两种模式的有效性进行分析,从而说明银企联盟供应链能够有效地解决供应链核心企业和中小企业的委托-代理问题,提高银行为中小企业进行融资的积极性和主动性。     

语义web服务在虚拟企业伙伴发现中的应用

随着市场竞争的加剧，虚拟企业正逐渐成为企业间合作的重要模式之一。在虚拟企业构建过程中，伙伴发现是一个重要环节。以虚拟培训行业为背景，研究了语义web服务在虚拟企业伙伴发现中的应用，构建了适用于虚拟培训企业的本体模型，提出了基于语义的服务匹配框架和检索流程。     

虚拟企业:企业在全球竞争环境下的一种强有力竞争策略

虚拟企业(theVirtualEnterprise,VE)的应用是企业在全球竞争环境下的一种策略。本文首先综括了虚拟企业的效应;其次提出了虚拟企业的四阶段生命周期:设计、组建、运作和总结;然后依次探讨了虚拟企业的设计、组建、和管理问题     

江苏农业龙头企业物流发展调查

农业龙头企业物流的发展对于农业产业化具有重要意义,本文对江苏龙头企业物流状况进行了问卷调查和访谈,发现江苏农业龙头企业存在物流设施设备薄弱、供应链管理认识不足等问题,在数据分析的基础提出了相应的建议。     

供应链下建筑业大集团战略营销

从供应链及战略营销的内涵可推供应链管理的过程就是市场营销的过程。文章从战略 合作伙伴关系的建立、供应链成员协同工作、市场营销信息平台的搭建三个方面分析基于供 应链的战略营销,在此基础上着重分析建筑业大集团如何构建战略营销链。     

建立核心竞争力实施虚拟企业运作

虚拟企业是适应信息时代要求的一种新型企业组织形式,其成功的关键是抓住企业价值链的战略环节,确定企业的核心竞争力.实体企业要实现虚拟化必须内外兼顾,即内部要核心化,外部要网络化.这种新型企业组织形式将市场导向作为经营理念,充分利用及挖掘现有的资源.     

电子商务时代供应链管理对企业物资管理的影响

电子商务 (E -Business)时代的供应链管理产生了许多新的特征和模式 ,集成、协作、同步成为新环境下的发展主题。文章介绍了网际时代供应链管理的新特征对企业物资管理的影响和今后的发展趋势     

基于网格服务的协同电子商务平台的构建

文章采用面向服务体系（SOA）的思想，用网格服务构建了一个协同电子商务平台．其目的是实现电子商务系统和企业内部业务、供应链企业之间、企业和客户、以及企业和政府部门的协同．文中描述了协同电子商务平台的体系架构，框架中集成了供应链管理（SCM），客户关系管理（CRM），商业智能挖掘（BI）和协同设计等子系统，用网格服务封装企业内部和企业之间的业务系统接口．通过网格服务的发现、集成、调用实现协同电子商务．     

ERP在我国企业管理中的应用探讨

介绍ERP的内涵及其发展,分析我国企业应用ERP的现状及存在的问题。提出企业应转变观念,面向供应链管理和业务流程重组,以及人力资源管理在ERP实施过程中的重要性。     

供应链伙伴关系的双赢研究

供应链管理代表了当前经济环境下的趋势与需要。供应链的概念强调了供应链内企业之间的协作 ,并通过协作使每个企业都获益。通过一个简单的供应链模型可以揭示出 ,如果制造商与零售商在制定价格时协调与合作 ,将会使供应链的利润及各自的利润都获得显著的增加 ,从而达到双赢结果。     

我国文化企业的多层次直接融资模式探析

近年来,我国各生命周期阶段文化企业的直接融资模式总体上呈现出以少数几种内源直接融资为基础、各类外源直接融资为主的多层次趋势。其中,外源直接融资在初创期和成长早期以非正式资本市场各种私募股权融资为主、债权融资为次;成长后期和成熟期则以正式资本市场丰富的公募股权及债权融资为主,以特殊的私募股权及债权融资为次。然而,目前绝大多数早期未上市文化企业通过非正式资本市场吸纳私募法人股权资本和创业投资、私募股权投资基金、文化产业投资基金等私募机构股权基金的直接融资通道不畅。基于文化产业关联的文化企业可持续发展战略、更完善的资本退出渠道以及文化产业投资基金回归股权投资的本位功能有益于解决这一难题。