伦理关怀：现代企业员工管理的理性模式

在现代激烈的市场竞争中 ,企业如何实现对“人”的竞争的优势 ,关系到企业的命运。文章提出并分析了“伦理关怀”的管理模式 ,要求企业管理者要尊重、关心、公正地对待及适当地偏爱员工 ,既符合企业伦理的理念 ,又体现企业经济利益的理性目标 ,能够使企业实现这一竞争的优势 ,是现代企业员工管理的理性模式 ,并体现了现代市场竞争的发展趋势     

加强商业企业人力资源的管理

一、树立人力资源管理的新理念 什么是人力资源管理？书中说：“人力资源管理就是在战咯上将组织的利益及其雇员的利益合并在一起。也就是说：如何用人，如何充分利用人去完成组织的战略工作目标和满足员工个人需要的一门学科。”人力资源管理不同于人事管理，它们是现代对传统的去除，过去的老国有企业运用的那种“人事管理”的模式，是通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工，而现代的企业人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反，它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系，因此，作为我们一些老商业企业，应该跳出传统人事管理的旧观念和旧框框，与时俱进。树立适合现代商业企业制度和市场经济体制的新理念。[第一段]     

现代企业管理是做好企业思想政治工作的重要途径

党的十五届四中全会明确指出“推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务” ,作为国有企业传统优势的思想政治工作 ,如何在新形势下求新图变 ,实现思想政治工作现代化、规范化和制度化 ,推动国企改革和现代企业制度建设 ,是摆在每一个企业思想政治工作者面前的一个重大课题。笔者经过调查研究认为 ,现代企业管理是做好企业思想政治工作的重要途径。一、企业思想政治工作以现代企业管理为重要途径的现实意义1 有利于企业思想政治工作的科学定位。在市场经济条件下 ,在建立现代企业制度中 ,改进和加强企业思想政治工作 ,首先应找准位置。…     

论管理运行模式转换和观念更新

中国企业已经进入“新管理时代”。新管理时代的中国企业管理是面向市场、基于现代企业制度的管理。他以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心。在市场竞争日益激烈,用户需求不断趋向多样化,企业间关连程度越来越密切的今天,要求企业行动必须快捷、灵敏、高效,在管理的运行模式和思想观念、方式方法上不断创新。中国电信正处于发展的关键时期,面临着深化改革,推进多元化经营工作的重大调整,实现技术、机制和管理创新,优化组织结构,精干主业,增强竞争实力,保持高效运行的状态,是这次深化企业改革的重要战略目标。     

社会主义市场经济条件下的企业民主管理

全心全意依靠工人阶级是加强企业民主管理的基本指导思想；坚持和完善职工代表大会制度是实行企业民主管理的基本形式；加强平等协商、签订集体合同是企业民主管理的一种新的实现形式。企业民主管理是建立现代企业制度的一个重要方面，有效运行的现代企业制度应使股东大会和职代会各施其职，职工代表参加董事会和监事会；要建立总经理与工会联席会议制度、职工与总经理对话制度，以及车间、班组民主管理制度。     

制度经济视角下的员工激励

在现代企业管理中，通过各种手段对员工进行激励，充分调动其积极性，发挥其创造性，已经成为所有企业所要应对的一个重要课题。本文试从制度经济学的视角，对一些企业中员工激励的无效性加以分析，并提供相应的解决方案。     

试论国企改革中的“人本管理”

在以建立现代企业制度为目标的社会主义国有企业改革过程中，实践呼唤“人本管理”，“人本管理”是“以人为本”的管理，“人本管理”理论符合现代企业管理发展规律；搞好“人本管理”的主要对策是：在舆论导向上树立职工主人翁精神；在体制导向上建立民主管理体制；在政策导向上调动职工的积极性和创造性；在作风导向上树立尊重职工的作用；在教育导向上培养一支高素质的职工队伍。     

老子思想对现代企业管理的启示

老子思想中蕴涵着重要的管理伦理思想,他的“无为而治”、“道法自然”、“知人善任”的思想闪耀着管理学的光芒。挖掘其中的管理精髓,结合企业实际,恰如其分地运用,定会给现代企业管理注入新的生机和活力。     

简论跨文化企业管理模式的构建

随着全球经济一体化和跨国经营的发展 ,跨文化的管理正日益向贯穿企业经营和管理全过程发展。建立一个高效适用的跨文化企业管理模式 ,已成为一个不容忽视的重大课题。这一模式必须经得起科学的检验和市场的考验     

关于现代学校管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深化，尤其是中国加入WTO以后，“建立现代企业制度，强化管理，向管理要质量，向服务要市场”已经戍为不仅仅是企业界，也包括文化、教育、科研、卫生等政府部门在内的越来越广泛的共识。采取适当的方式将现代企业管理制度移植到现代学校的管理中，对于解决学校管理中存在的最大缺陷，即管理目标模糊，管理活动中存在盲目性和随意性，将起到非常重要的作用.     

谈实现从准官员到银行家的转变

职业经理市场的形成是现代企业制度的一个重要标志。一位美国经济学家对现代企业给出的定义是:“由一组依靠薪金生活的中、高层经理人员所管理的多单位企业,就可以恰当地被称为现代企业。”随着我国社会主义市场经济的深入发展,我国各大国有专业银行,已完成了由财政“大出纳” 的经营管理方式向经营货币信用业务的商业银行转变;从分业经营向混业经营的转变,并逐步与国际惯例接轨。在这种情况下,我国国有商业银行的各级行     

经理人行为及其约束条件初探

当代企业的一个共同特征就是“支薪经理”管理企业。也就是说一些人因为特殊才能 ,而不是对企业的所有权获得了对企业行为实施决策的权力。他们在为实现他人财产的增殖而工作 ,自己获得的只是一个固定的成一个比率的报酬。在企业产权界定明确的现代企业制度中是“支薪经理” ,而不是企业的终权所有者决定企业的行为。如何利用职业经理人的才能实现财富增殖 ,而又约束职业经理人行为使之符合所有者利益对中国企业体制改革具有重要的指导意义。一、职业经理人的行为古典经济学的一个基本前提就是所谓“经济人假定” ,即在资源约束和信息充分的…     

信息时代企业经营谋略新视野

Internet／Intranet技术适应信息时代企业运行的内在需求，为现代企业管理提供了强有力的技术支架。它将改变现有企业的内部信息交流方式，使企业现有组织结构趋于扁平化，“虚拟组织”将成为一种新的经营模式；它还将促进企业价值观念的变革，帮助企业有效地建立并获得信息化的市场渠道和市场资源，信息将成为不断增值的企业资产；Internet／Intranet还为处于竞争商业环境中的企业双方结成战略联盟和信息伙伴提供了技术支架；它将使企业的管理手段发生变化，无纸化办公将成为新的企业办公模式。一个现代企业要想在新的环境中使自己立于不败之地，就需重新审视自己的目标和发展战略，更新观念，从企业长远利益出发，构建一个能支持企业战略目标的信息结构。     

做好人的管理是现代企业成败的关键——江铃建业发展有限公司人员管理经验点滴

现代企业的成败，在经营战略对路的情况下，关键取决于对人的管理。本文在总结江铃建业发展有限公司人员管理的经验时，提出了“四个一”的方法，对企业改革与管理颇有启发意义。     

企业生命周期的经济学解释

在有关企业生命周期的研究中,诸如什么决定了企业成长阶段的可辨析特征,以及什么引导着企业从一个阶段向下一阶段的演变等本质性问题,一直众说不一。本文依据现代企业理论,解释了企业的管理模式选择对其成长阶段的特征的决定性,并通过一个简单的“规模—成本”模型,论证了企业发展阶段与管理协调模式的对应关系。     

对物资采购企业廉洁风险防控管理的思考

廉洁风险防控管理是近年来预防腐败的一个新举措,它是针对廉政建设重点领域和薄弱环节可能发生腐败的潜在风险,运用现代管理理念和科学管理方法,进行系统防范的过程.把廉洁风险防控管理概念引入物资采购企业,就是针对目前廉政建设领域中可能发生腐败的风险,在企业这个微观层面上应用风险管理理论,实施系统化管理.通过廉洁风险防控管理,把握物资采购企业腐败现象易发多发的重要领域和关键环节,以规范和制约物资采购的权力运行,构筑“前期制约防控措施、中期加强监督管理、后期考核防范效果”三道防线,实现“权力在监督中行使,业务在阳光下操作”的目标.     

论政府的经济管理职能和管理企业职能

政府为解决“市场失灵”和“企业失灵”，而历史地成为市场经济的管理者。政府管理经济的基本点是管企业。政府管理企业具有多种职能和手段，这些职能和手段的实施规范了企业行为，并为企业的生产运营提供了有效的外部条件。     

制约现代企业发展的主体性因素

现代企业管理活动中如何重视、激励和发挥主体人的积极性和创造性 ,直接关系到一个企业的发展程度。本文围绕这一中心内容 ,具体分析了主体性因素在现代企业活动中的地位和作用及其实现的企业内部条件和外部环境因素     

着力培育精细管理文化

精细管理是一种态度、一种理念、一种精益求精的文化,塑造和培育精细管理的企业文化,已成为现代企业在竞争中取胜的重要手段和发展战略。必须树立"管理过程必须科学规范,管理行为必须优化到位,管理结果必须事争第一"的理念。让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是提升企业整体执行能力的一个重要途径,培育精细管理文化是企业适应复杂的市场环境、提升竞争实力的客观需要,也是企业谋求基业常青的必然选择。     

企业机关作风建设的探讨

大企业的管理机关都设有许多管理部门，是企业的管理中心、决策中心。机关各部门是政策、计划的推行者，同时又是企业管理的执行者、实施者、监督者。企业管理机关运行是否高效，除了机制体制等因素外，机关干部的作风、管理水平也是一个极其重要因素。企业强化管理、提高效益，必须高度重视加强棚关作风建设。