高科技企业组织结构演变趋势探讨

高科技企业组织结构的特点 高科技企业是一类新型的企业，由于其以研制开发、经营高技术产品或服务为主，因此，其组织结构与传统企业相比，具有以下几个特点：     

浅谈印刷企业的定员管理

企业定员管理，指的是根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，企业应配备的各类人员的数量标准。合理的定员管理能为企业编制劳动计划、调配劳动力提供可靠的依据，能促进企业改革工作；不合理的定员管理则会导致企业人浮于事、工作散漫、纪律松懈，降低工作效率。作为生产性行业的印刷企业怎样才能做好定员管理呢?     

企业内部环境对创新人才培养的影响分析

创新是现代企业获得竞争优势的基本条件之一，而创新人才则又是企业实现创新的根本，因此加强创新人才培养是企业发展过程中的必修课。在创新人才培养上，很多企业虽然采取了众多措施如传帮带、派员工到其它机构进修等，但创新人才的形成及创新产品的出现还是犹如水中月、镜中花，就是难以在企业中生根、发芽，企业为发展过程中缺乏创新而头痛不已。     

“人事经理俱乐部”栏目征稿启示

企业的企字，少了“人”就变成了“止业”。人力资源匮乏、企业有人却不能胜任岗位，或是员工缺乏积极性，都会使企业陷入困境。因此，从事人力资源工作的同仁都明白：现代企业竞争，从表面上看是技术、产品的竞争，但归根结底还是企业人才水平的竞争。     

美国企业人力资源管理的五大优势

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业、尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。与中国企业相比，美国企业人力资源管理主要有五大优势。     

浅谈营销部门团队建设与管理

任何一个企业都有两条线．一是产品的开发；二是产品的销售。而检验一个企业各项工作最终是以市场为标准，以销售目标的实现为准绳。如果销售目标实现不了，没有了利润作为保证，产品积压，没有开发投入，工资发不出，企业无法生存与发展，更谈不上经营了。因此说现代企业的驱动力是什么呢?其实就是一个：订单。如果没有了订单，企业就不可能运营。因此对营销部门的建设和管理对企业来说是至关重要的，既然如此，那么对营销部门的人力资源管理和建设主要集中在哪几个方面呢?从众多企业成功营销管理来看主要还是在于以下三个方面．     

C集团企业管理项目咨询案例解析

C集团成立于20世纪70年代末，由国家投资发起，成立之初隶属电子工业部。这家企业为国内家电生产企业提供中间产品，经过20年的发展，下属有20家子(分)公司，员工2万人，年销售额约50亿元，利润3亿元。     

海外企业用人有力

日本松下幸之助在主持松下公司时，写了《对人的思考》一书。其中一章就是企业要注重人才“再生产”。他在大阪总公司设置了人才培训中心，对新职工及在职员工进行有计划的培训，同时还兴建了36个实验室，招聘和培养了2．2万名研究生和工程师，使企业人才济济，职工创造力大大提高，公司生产和持有专利的产品达5．5万项，实现了他“从人才再生产到产品再生产”的宏愿。     

吉林省人参企业战略联盟建设研究

我国是世界上人参生产大国，产量约占世界总产量的2/3左右，产区主要分布在中国东北地区的吉林省、黑龙江省和辽宁省，以吉林省为主，全省人参产量约为全国总量的85%。人参是我国出口创汇的重要商品之一，是我国出口额最大的中药材品种之一，我国每年出口额在3000万美元以上。我省人参企业的现状到目前为止，省内具有人参种植和加工的企业约有千家，企业规模很小，较为分散，实力弱，没有强大的企业作为龙头，企业主体的带动作用不强。又多以前店后厂的形式出现，这些厂家的加工设备、卫生条件、技术力量参差不齐，有的加工出的产品保证不了质量，这样是很难形成了人参产业标准化体系，科研生产一体化发展。到2015年，参业产值实现400亿元，参农收入比2012年翻一番，人参产品普遍达到绿色、有机标准，精深加工量占总量比重达到70％以上。     

XX化工厂绩效工资制解析

案例背景 &;#215;&;#215;化工厂是一家有60余年历史的中型化工企业。年产值1．3亿元，销售额1．2亿元，该厂主要生产羧甲基纤维素纳、工程塑料尼龙1010及系列的改性尼龙产品。这些产品在国内同行业处于领先地位。由于比较注重产品系列化、功能化发展，并较早地进入市场经济，该厂目前没有陷入严重的困境，但却处于缓慢发展的水平。该企业为何在激烈的市场竞争中没有优势呢?分析原因，该厂同其他国企一样存在一些通病：缺乏清晰的产权界定；缺乏创新的可操作的分配激励机制：缺乏新一轮技术改造的资本金，同时背负着人多债多的历史包袱等。所有这些都是制约企业发展的瓶颈。     

施工企业工程项目管理模式之我见

工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更成为企业经济效益的源泉所在。在确保安全、优质、按期向顾客提供产品的同时实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的三级管理机构上场。项目部是企业按照项目法施工管理要求而设立的临时性组织机构，是企业的一线指挥机构，集团指挥部通常负责宏观和全方位的管理和协调，子公司项目部和施工队则具体担负施工生产。     

企业培训：教育第二落点

当一个企业的核心理念、行为风格和企业文化真正渗透到员工的思想和行为中，企业中每一位员工的言谈话语、举止神态就有着该公司的“烙印”，而完成“烙印”的最根本途径是培训。培训不但能让员工及时了解产品生产营销相关知识，更重要的是企业能以此开发丰富的人力资源，增强竞争力。     

H企业目标管理考核激励体系设计

案例背景 H企业是一个历史悠久的百年老厂，是以生产总公司指令性产品为主要经营形式的制造类企业。2000年以来，总公司建立了针对各个隶属企业的绩效考核体系，H企业为了更好地优化企业综合管理能力，同时响应总公司绩效管理工作要求，率先在行业内实旋目标管理。企业自实旋目标管理以来，在综合管理以及业务能力上都取得了一定的成效。     

连锁业加盟商的培训：难点对与策——以杭州彩球坊贸易有限公司为例

玩具礼品连锁企业最大的问题，是产品不能标准化，所以在对加盟商的培训过程中，就会出现不同于肯德基或者麦当劳等知名连锁企业的问题，一些具体的解决办法只能靠企业在管理实践中自己总结经验，或者借助外脑探索新模式。     

咬定不涨价

当一个企业的产品供不应求时，也就说明市场需求量大，业主往往会将产品的价格调高。可就有这样一位餐饮企业老板，无论人们怎样一餐难求，他就是不涨价。     

员工满意程度与外部营销

企业员工为顾客创造产品、提供服务，是提高顾客满意度的关键因素。只有满足员工的需求，企业才能为顾客提供超值服务，才能使顾客获得最满意的服务。提高员工满意程度应成为企业组织文化的重要部分。     

浅析我国外贸企业的创新发展

金融危机虽然已经过去,但是后金融危机时代也对我国这些外贸企业带来了巨大的机会和挑战。我国的外贸企业应该提高自己产品的核心竞争力,从产品的品牌和质量入手。培养企业的创新意识,加大企业对产品和技术的创新能力,注重产品的品牌建设,从而提高产品的营销能力,建设一个属于自己的企业文化,只有这样才能在金融危机席卷而来时,不受其影响,建造自己的百年老字号。     

知识型员工的自找管理

当今时代，是知识经济的时代。企业之间的竞争，企业内部的产品创新，物资的综合利用，资产、资金的盘活及增值，资源的合理配置等等，最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。他的独特之处就是他们可以利用其知识创造价值，从而实现企业做优、做大、做强的愿景。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

如果说工业时代主要提供批量生产的无差别产品，那么知识经济时代和信息时代注重的却是提供饱含创新价值的差异性产品。因此，当前公司的增值部分不再主要来源于工业时代占主导地位的固定资本，而是主要产生于那些以智力资本为代表的无形资本和创新能力。为了应对这种转变，公司管理层就必须制定并实施新的企业战略、新的管理工具。工业时代采用对财务和有形资产为主的     

浅析我国企业坏账的防范措施

在日益激烈的市场竞争中，企业不仅面临着产品价格、质量、品牌、服务等方面的竞争，而且面临着销售方式上的更为激烈地竞争。为了扩大产品的市场占有率，许多企业选用了赊销这种销售手段，而且在今后它将被越来越多的经营者所采用。因此，只要企业采用赊销方式，就必然会产生应收账款业务，就不可避免地造成坏账损失。在企业资金原本就感到紧张的情况下，应收账款若不能如期收回，无疑会增加企业资金占用和资金成本，甚至造成资金周转失灵，生产停滞；从货币的时间价值上考虑，无疑又使企业遭受一定的经济损失；若应收账款一旦成为坏账损失，那么势必会导致企业陷人困境。因此，研究坏账损失的成因，进而寻求最大限度地降低坏账损失就显得尤为必要了。