论现代企业的企业文化

现代企业唯有建立一种适合企业本身的文化,才能引导员工的心理行为,使其潜移默化地接受企业共同 的价值观,自觉遵守企业文化的规范约束,依照价值观的指导进行自我管理和控制,产生强大的凝聚力和向心力, 从而造就企业家及增强员工的素质,提升企业的创新能力,在企业竞争中获得成功。     

企业的起源与企业制度的演进

新制度经济学从交易费用概念出发 ,运用成本———收益的对比分析方法 ,找到了企业的起源 ;而马克思主义经济学则遵循生产关系和生产力的线索分析了企业产生的原因。两者以此为基点展开了对企业制度演进的考察 ,丰富了企业理论     

企业文化——企业成熟的标志

企业文化是一种经济文化 ,企业如何建立有中国特色的企业文化 ,应该从企业文化理论产生的背景、企业文化的结构、特征、功能、创建企业文化的步骤等方面论述企业文化是企业成熟的标志。     

企业的智力资本与企业发展

从剖析智力资本及其与传统资本的差别入手,论述了智力资本是企业不断创新的基础和企业赢利和发展的源泉,指出了智力资本具有损耗性,并分析了其表现形式,进而提出企业要想保持优势,不断发展,就要不断进行智力资本的积累和智力资本的更新与发展     

企业是混合所有权下的企业

在企业所有权的理解和把握上理论界存在分歧,本文分析了产生分歧的原因,指出了要深入理解企业所有权所必须回答的几个问题,并在回答这些问题的过程中,引出了本文所称的“企业混合所有权”概念,在此基础上回答了谁应作为企业所有者参与企业这一问题。     

企业并购与企业发展的研究

随着全球经济一体化和我国加入 WTO,企业并购活动在国内得到迅速发展 ;在给我们带来经济效益的同时 ,也出现了许多新的问题。本文在论述全球企业并购发展趋势的基础上 ,围绕我国企业并购的现状和存在的问题进行了深入的分析 ,提出了相应的建议。     

企业道德是企业竞争力的源泉

企业道德受到学术界和管理界的日益关注已是一个不争的事实 ,企业道德在管理实践中的地位显著提高 ,许多企业已经把道德融合到日常管理之中 ,在追求经济效益的同时也在寻求其社会存在的意义。本文从企业经营假设切入 ,深入分析了企业道德从美德到必需、从实然到应然、从义务到责任的转换 ,再到其辩证统一过程 ,驳斥了不道德经营和非道德经营假设的理论错误和现实局限性 ,论证了道德经营假设的现实可行性及其实践意义 ,从而得出企业道德是企业竞争力的源泉的结论。     

论企业文化与企业的可持续发展

在全球国际化的市场环境下,企业正面对变化迅速的生存与发展环境,如何持久保持良好的发展势头,基业常青,这一问题越来越引起企业管理者的高度重视。优秀的企业文化是企业可持续发展的内驱力。企业应该结合自身和时代的特点,从精神到制度再到精神,通过塑造优秀的企业文化来推动企业的可持续发展。     

绿色企业——现代企业的选择

随着全球环保呼声的日益高涨,绿色市场应运而生,且发展迅猛。随之而起的是各国在这一市场上的激烈角逐。在这场角逐赛中,我国企业谊如何应对才能占据有利位置。本文认为关键在于企业要树立良好的绿色企业的形象,从而提高企业在绿色市场上的竞争力,为此提出了相应的策略。     

企业文化与企业发展--华为企业文化的精神

华为公司为什么每年都能吸引来自四面八方的莘莘学子?除了收入之外,还有没有其他深层次的原因?本文主要介绍了华为公司企业文化的四个特点:(1)远大的追求,求实的作风;(2)尊重个性、集体奋斗;(3)结成利益共同体;(4)决不让雷锋、焦裕禄吃亏.     

企业竞争力与企业的核心竞争力

在日益开放和日趋激烈的市场竞争中,企业要在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效和关键的一点,是提升企业的核心竞争力。本文就企业竞争力的内涵、影响企业竞争力的因素及其企业竞争力与企业的核心竞争力之间的关系加以阐述,分析了如何提升企业核心竞争力     

企业领导与企业文化的创建

创建一流的企业,首先要创建一流的企业文化。企业领导是企业文化的第一设计者和第一身体力行者。企业领导要做的重要事情之一就是创建和管理企业文化。企业家的素质、决策力在经济全球一体化的今天越来越重要。     

企业孵化器与高技术企业的发展

本文研究企业孵化器在风险投资、组织文化和技术贸易等方面对高技术企业的作用 ,并对我国的发展提出若干建议     

企业文化：现代企业的柔性管理

一、市场竞争呼唤企业文化市场经济竞争的背后有着深刻的文化根源。当代各国企业成功的“秘密武器”之一,就是企业形成了颇有时代、民族特色和企业个性的企业文化。这是因为,企业的成功不完全取决于企业的制度,甚至也不取决于企业的战略计划,生产技术,而是很大程度上信赖于企业中比“经济”因素更深层的“文化”因素,它是企业基础中的“软件”,是伴随着现代工业文明发展的企业柔性管理的一个新颖域。目前,我国社会主义经济正由计划经济向市场经济转变,企业管理逐步转向以人为中心的柔性管理,即注重企业人的素质与企业的活力关系;…     

企业内部市场化是企业改革的新思路

美国在 90年代兴起的“企业再造”工程主要指导思想是企业内部市场化 ,将市场机制引入企业内部。体现了分权管理、人本管理、柔性管理、战略管理等现代管理思想 ,能顺应当今信息技术迅猛发展、企业竞争日益激烈、顾客需求复杂多变的新环境。我们为迎接挑战、深化国企改革必须不断借鉴发达国家企业管理经验。     

企业经营管理与企业资源计划的关系

企业的经营管理在组织、经营、管理、运行、人才等诸多方面都在发生着深刻的变化 ,企业资源计划 (ERP)已经应用于主要的商业领域 ,如财务、人力资源和制造。ERP是一整套用于集成企业内部所有职能部门的信息并使其业务流程自动化的软件系统 ,ERP是电子商务时代企业经营管理成功的关键。     

企业社会责任对企业效益的影响

企业社会责任是企业的一项无形资产,它与企业效益有密切的关系。本文详细阐述了企业社会责任对企业的经济效益、社会效益、企业活力和企业可持续发展的影响,进一步说明了企业社会责任对企业效益的促进作用。阐明了企业社会责任与企业效益是正向相关的关系。     

论企业文化对企业竞争力的影响

随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展,市场竞争已经发生了从产品竞争到核心能力竞争的观念转变,企业文化已成为现代企业的核心竞争力。培育和发展企业的核心竞争力,并以其核心竞争力参与竞争,对一个现代企业来说是至关重要的。企业文化对企业影响比单纯产品结构调整对企业的影响更为深刻和长久,发掘符合时代的、适合自己的良好的企业文化对于现代企业的生存发展是非常重要的。     

论企业文化是企业的核心竞争力

本文分析了企业文化竞争力的特性和作用,运用文献和案例论证了企业文化在塑造核心竞争力的各因素中居于核心地位,指出了塑造核心竞争力的途径是运用先进的企业文化来增强企业的市场竞争力。     

海外企业并购中国企业的现状及对策

随着我国经济逐渐与世界经济并轨后，将面临着严峻的世界挑战，特别是海外企业对我国国有企业的控股并购，严重冲击着我国民族工业的发展和公有制经济的主导地位。由于我国国有企业及其在企业集团化过程中仍然存在着诸多不尽人意的问题，按照目前的状况，我国国有企业还不能完全迎接这种挑战。只有克服弊端，总结国有企业集团化过程中的经验教训，加快组建办好企业集团的步伐，才能迎接世界的挑战