学校管理中“规范化”与“人性化”的思考

在教育教学的管理中我们常说“没有规矩不成方圆”。是的，硬性的规章制度会给我们的管理带来理性的线条，但“人非草木，孰能无情”，人性化的管理与规范化管理相结合，才会打造出快乐活力的生命校园。     

组织管理智能化与人性化的平衡之道

从我国部分地方政府组织管理智能化的应用探索来看,智能化与人性化冲突的现象普遍存在,具体表现为电子政务系统和内部管理系统协调难度大,系统升级与增值相对缺失,维护难度较大、运行不稳定,灵活性不足。造成智能化与人性化冲突的根源在于技术还不够完善、系统设计不合理、以人为本的意识不足、管理问题沦为技术问题。要在组织管理智能化与人性化间取得平衡,须做到多方合作促进技术完善,完善系统设计、树立全局意识,以人为本重视应用体验,赋予智能管理更多人性。     

求同思维在现代管理中的应用

求同思维是人们在群体活动中进行相互合作的最基本的思维方式。在现代的组织管理活动中,以及遵循一定原则的前提下,恰当地运用好求同管理思维可以更好地使组织中的管理者做好组织中的各项管理工作,可以更好地使组织成员进行良好合作、达成共识、组成工作团队、形成自身的组织文化。然而求同思维在现代管理活动中并不能解决组织管理活动的所有问题。     

浅析人才招聘与组织发展潜力

招聘能为组织寻求到合适人才,为组织的发展增添新活力、增强竞争力。成功的招聘更能促进组织文化的形成、发展和传播,扩大组织的社会影响力。但这必须依据科学的招聘理念--个人与组织匹配,使招聘制度化、规范化和人性化。     

浅议基于人性化的勘察设计企业的人力资源管理

当前,勘察设计企业的人力资源管理需要进行创新,本文指出了企业人力资源管理缺乏人性化管理思想的表现:人力资源管理忽视了人性化理念,未能与社会发展与时俱进;人力资源管理的机制还不完善,也缺乏应有的活力;人力资源管理在细节方面人性化的缺失。提出了加强勘察设计企业人力资源管理人性化的有效措施:创新人力资源资源管理的人性化管理模式;以人性化管理融入人力资源的制度化管理;加强人力资源管理的人性化细节管理。因此,本文的研究有助于实现勘察设计企业的人力资源管理以人为本的人性化管理模式。     

企业管理中组织文化研究

随着社会、经济的发展,企业的管理方式也日趋人性化,对员工的管理更加科学,不再出现强制劳动,打骂侮辱的现象。现在社会,为了创造更好的企业团队,企业普遍采用组织文化的方式凝聚士气,鼓舞大家的工作热情。组织文化有着很好的导向作用、规范作用和凝聚作用,用来指导员工的思想和行为。     

论人性化管理

知识经济时代,人才成了最关键的资源,任何一个组织的持续发展都应该重视人性化管理。人的需要是多层次、多样化的,人性化管理就是充分引导和满足人的正当需求,并使之成为驱动管理有效运行和组织发展的原动力。人性化管理作为一种积极的管理理念和管理模式,需要在实践中不断修正和完善,要用发展的眼光对人和人性进行全面的研究,充分地理解人性化管理,避免走人人性化管理的误区,真正实现以人为本。     

非政府组织——提升公共危机管理水平的催化剂

非政府组织在公共危机管理中扮演着重要的角色,它们摆脱困境,有效的克服了危机管理领域"政府失灵"和"市场失灵"同时并存的问题。它们与生俱来的主动性、积极性、灵活性和广泛性更是为提高公共危机管理能力注入了新的生机和活力。然而非政府组织参与管理本身也存在着一些问题。本文将通过非政府组织参与公共危机管理的必要性、积极作用以及存在的问题和解决办法展开论述。     

非正式组织对管理决策的影响

在企业倡导人性化管理的今天,员工在追求个性发展时,正式组织已经不能满足员工的各种需要,而非正式组织因此得以存在,并表现出较强的影响力,进而影响管理决策,本文为此而探究其对管理决策的影响,并寻求解决办法。     

人性化服务在医院管理中的应用

人性化服务其实是一种服务过程中的换位思考,是为服务对象精心考虑的一种策划安排。在医院开展以德为先、以和为贵、以人为本的人性化服务,不仅能够为医院管理带来新的活力,还可以帮助医院树立良好的行业口碑,有效的增强了医院的自身竞争力。     

以目标绩效管理激发干事创业活力

基层是执政之基、发展之基、稳定之基,基层工作事关发展大局。村级组织是党在农村全部工作和战斗力的基础。2011年初,桐柏县委、县政府对村级组织2010年度工作目标实行绩效管理,激发了村级组织和村干部干事创业的活力,提高了基层组织建设水平。一、突出重点工作,认真组织考评,确保绩效管理工作科学化。完     

人本管理在组织管理中的作用

人本管理是一种先进的管理理念和管理方式,它代表着以人为本的管理思想.在未来的人本管理体系中,强调通过情感管理、民主管理、自主管理、人才管理以及文化管理的人性化管理,把人的潜能进一步激发出来,不断地促进人的全面发展,以此推动社会的发展.     

论行政组织中非正式组织的影响及其管理

非正式组织客观地存在于每一个组织群体之中,行政组织是各类社会组织中一种极为重要的、最有代表性的组织形态,社会组织的一般性质集中在其身上体现。非正式组织也与行政组织相伴而存。它既可以协助正式组织满足成员需要,加强管理,推进工作,同时,又能发动群众抵制组织目标,破坏团结,导致变革。正确认识和妥善处理行政组织中的非正式组织问题显得至关重要。笔者从这一社会现实出发对非正式组织的涵义、作用进行理论上的阐述和概括,进而提出和探讨了面对非正式组织,行政领导者应采取怎样的管理策略,从人性化的角度提出了六种有价值的策略帮助行政管理者运用有效手段对行政组织中的非正式组织进行引导与规范。在经济社会发展过程中,研究行政主体中的非正式组织对于行政管理者在加强组织建设、发挥团队作用时,具有重大的指导意义。     

中国社会组织参与社会管理问题研究

党的十八届三中全会提出,我们要进行创新社会治理,改善社会治理方式,从而激起社会组织的生气和活力。在社会治理创新的形势下,社会组织参与社会管理是极其必要的,本文从社会组织参与社会管理的理论基础来入手,并且对社会组织参预社会管理的现状进行了分析,从而指出了社会管理当中存在的一些问题,最后对社会组织参与社会管理提出了几点对策。     

浅谈中小企业人本管理

人本管理的核心思想是在于对每一位组织成员人格的尊重,并以满足人的需要为基础进行人性化的组织与管理。本文通过人本管理内涵、人本管理理念,以及人本管理的实践讲述了中小企业人本管理的体会。     

领导者的高效管理策略

管理是实现组织目标的重要手段,领导者管理效率的高低直接影响着组织目标的实现和领导者在组织内部作用的发挥。因此,如何提高管理效率是每一个领导者在进行组织管理活动过程中必须考虑的问题。影响组织管理活动的因素主要有三个方面:上下级关系、成就取向和管理模式,能否处理好这些问题关系着领导者进行组织管理活动效率的高低。     

办公室要实行人性化管理

正各级办公室起着综合协调、桥梁纽带作用。办公室工作要做到高效率、快节奏、优服务,展现机关良好形象,就必须加强管理。笔者以为,在办公室推行人性化管理,强化以人为本,体现关心和仁爱,将会使工作人员活力得到充分释放,潜力得到充分挖掘,才能得到充分展示。一、注重以人为本。如何保持工作人员昂扬的斗志、良好的精神状态,充分发挥工作人员积极性,扎实推进各项工作上台阶,是机关管理中必须面对和解决的课题。在办公室推行人性化管理,根本目的是通过最大限度发挥个体作用,形成整体活力,更好地推进工作。对此,可从三个方面加以认识。一要挖掘潜能。办公室工作具有     

浅析事业单位档案工作中的人性化管理

人性化管理是现代管理工作的重点问题,是组织可持续发展的动力。将"以人为本"的人性化管理理念引入事业单位档案工作中,对推动事业单位发展,建设和谐社会将有极大的促进作用。档案工作的核心应该转移到服务上,目标是让广大的使用者满意。本着"以人为本"的理念,建立档案、管理者和使用者三者之间的良好互动关系。本文就事业单位档案工作中的人性化管理进行简要分析。     

探究企业管理中的激励机制

在企业管理中，只有首先激发、调动员工积极性，才能实现计划、组织和控制职能，进而实现组织目标。随着管理现代化不断推进，激励日益成为管理活动成败的关键。本文阐述了激励机制的作用，存在的问题，并据此提出了加强企业管理中激励机制改革的具体措施。     

对企业以人为本管理模式的一些思考

人性化管理在一个企业中的体现,标志着企业管理文化发展的层次级别和企业管理思想和管理文化的新局面。到底怎样的管理是人性化的,企业在人性化管理过程中通常存在怎样的问题,怎样搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴;却需要人们进行深层的文化思考。本文针对现代企业人性化管理现状及普遍存在的问题,着重从人性化管理的优点、必要性、以及在现代企业中的运用几点来展开讨论企业管理者如何认识人性化管理的优点以及必要性,建议企业重视"以人为本",重视企业凝聚人心的法宝——人性化管理。