关于金融危机时期企业人才可持续发展的思考

金融危机使得全球许多的跨国公司和企业受到了影响,同时也给企业人才的管理带来了风险.随着市场环境的不断变化,企业应该根据人的需求等级和管理属性,对人才进行激励和储备.可持续发展作为一种新的发展观将会给企业的工作效率和人才的开发带来更多的利益,使得企业在可持续发展的良性范围内健康的运行和增长.     

浅析出口导向型中小企业现金流管理

由次贷危机演变成的金融危机在全球范围内造成了巨大的破坏性影响,我国经济也受到巨大的影响和冲击,许多出口导向型中小企业因此陷入困境。文章从现金流管理的角度对金融危机的影响进行分析,提出企业应实施现金预算控制、加强应收账款管理、完善全面成本管理、进行多渠道融资,从而提高抵御金融危机的能力。     

论金融危机背景下企业如何应对价格战

在全球金融危机的大背景下,许多企业都面临着价格战的威胁,怎样提高应对价格战的水平是许多企业思考的重要问题。本文从认真作好战前分析和应对价格战的策略两个方面探讨了企业如何应对价格战。     

六西格马管理：21世纪中国企业的明智选择

六西格马管理是企业界的一项新的管理方法和经验,它是一项系统的量化管理工具,通过对它的介绍以及对中国企业面临的国内外现状分析,认为六西格马管理能解决中国企业的许多实际问题,必将是中国企业的明智选择。     

论道人才供应链

后金融危机时代中国人力资源面临着诸多严峻挑战:人口红利消耗殆尽,分配制度改革推动人工成本快速上涨,企业关键人才绝对短缺情况持续,人才开发投入高而效率低,企业诸多问题亟待破解。当业界踯躅于如何开辟人才管理新路之时,打造"人才供应链"这把金钥匙跃入人们视线。在宏景软件举办的"精e人才管理、提升组织绩效"信息化高峰论坛上,业内专家济济一堂,围绕着"人     

莫做山寨HR

<正>"穿别人的鞋,走自己的路,结果掉坑里了。"——这是许多山寨HR身陷窘境的尴尬写照。近日听一位出口型企业老板大倒苦水说,由于金融危机时采取的"过冬"措施不当,导致危机过后军心不稳,骨干跳槽。听了某管理大师的课以后,他痛下决心,高薪挖来一位海归任HRD,从今年初开始引入西方一家世界500强企业的管理模式,以期稳定军心,提升企业竞争力。     

金融危机环境下的企业组织结构变革

组织结构是实现企业目标的重要保障，理想的企业组织结构必须能够实现其自身与外部环境的有效匹配。随着全球金融危机的爆发及其影响的不断深入，企业的组织结构也被要求相应发生变革。这种变革原因在于金融危机环境下企业现有组织结构呈现出的不适应性。同时，这种环境条件也对企业组织结构的发展方向提出了新的要求。在综合考虑上述两个方面影响因素的基础上，新型企业组织结构的变革应该从战略适应性、管理层级的调整与压缩、信息化建设的推进和人力资源管理等几个方面入手开展工作，并使变革后的组织结构具有扁平化、柔性化和虚拟化等一系列新的特征。     

"债转股"过程中商业银行应当注意的问题

目前,许多地方和企业热衷于"债转股",在"债转股"过程中也产生了许多问题和不良倾向,商业银行作为当事人之一,如何应对好这些问题,特别是在处理与地方政府、国有企业和金融资产管理公司的关系中应当注意哪些问题,试图从平衡各方利益关系出发,提出了一些建议.     

从全球化视角看"后金融危机"时代农村劳动力就业问题

国际金融危机对我国经济的重要影响体现在出口和劳动力就业方面,国际金融危机爆发之初就出现了大批农民工返乡的问题.虽然近期以来我国出口贸易重新复苏,但由于我国产业结构调整的步伐依然缓慢以及工人工资水平偏低,许多出口加工型企业出现"民工荒"问题.本文拟从就业市场国际化的角度来分柝后金融危机时代我国农村剩余劳动力的就业形势,提出国内就业问题应当"全球化",并主张我国的资本和劳动力要结合起来"走出去".     

金融危机下劳动合同热点案例评析（上）

金融危机的蔓延对我国的实体经济造成了较大影响和冲击。许多企业出现经营困难和大面积裁员的情况,因此有关劳动合同纠纷的问题层出不穷。为此,2009年7月6日,最高人民法院印发了《关于当前形势下做好劳动争议纠纷案件审判工作的指导意见》。在金融危机下,普通劳动者如何维护自己的合法权益,也成为社会各界关注的问题。