论乡镇企业改革的实践与希望

我厂始建于1983年,到1987年企业连年亏损,仅1987年1年就亏损7.6万元,管理处于混乱状态,职工情绪低落,企业已濒临倒闭。在这种条件下,于1987年11月,我被总公司调到津南玛钢件二厂(后改名为驰外水暖器材总厂)担任厂长。进厂     

我们厂是怎样从关停走向兴旺的

我们肇州县初制品厂是1985年筹建，1987年建成投产的小型乳品加工企业，现有职工131人，日处理鲜奶40吨，年实际加工量为15OO吨。1989年前，我们厂是全县远近闻名的亏损大户，建成投产17个月，累计亏损了52万多元。一时间，鲜奶让外地收走了，生产设备不转了，职工放假回家了，企业处于求生无望濒临倒闭困境。凡是了解乳品厂的人都说，这个厂算是瞎子害眼病没治了。1989年初，上级主管部门调整了乳品厂领导班子，组织考虑到我筹建乳品厂时在这里工作过，参加工作以来先后治理过几家危困企业，有这方面的经验和不畏困难的犟劲，把我派回了这…     

浅议提高企业经济效益的关键

深化企业改革,提高经济效益,是实现“治理经济环境,整顿经济秩序”的重要环节。也是企业端正经营方向,提高职工素质,使改革健康发展的重要任务。从改革的实践中看,这几年涌现不少经济效益高的企业。他们为国家做出了贡献,职工也获得了应得的利益,因而大家的劳动热情比较高。但必须看到,现今仍有不少企业效益不高,生产上不去,甚至年年亏损,这是值得严重关注的问题。究竟原因何在?分析起     

要注重治理企业潜亏

企业潜在亏损(以下简称潜亏)往往被人们忽视,因为潜亏在企业会计报表上没有直接反映出来。从会计报表上看到的盈利,有的是虚增利润,甚至是亏损;会计报表上反映的亏损,实际亏损的数额比表上反映的还要大。这说明,在企业各个生产经营领域里潜伏着亏损。企业潜亏由来已久,现在部分企业潜亏很严重。我们要把提高经济效益作为当前经济中心任务来抓,必须注重治理潜亏,扎扎实实地开展扭亏增盈工作。一,企业潜亏的种类。企业潜亏发生在生产经营中的各个领域,存在于资金占用的各个方面。主要有以下几种:     

新疆天山锅炉厂调查

一、企业的基本情况 新疆天山锅炉厂位于新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市南郊乌拉泊。建于1957年,已有38年锅炉生产历史,并且从未出现过亏损,这在新疆乃至全国的机械行业中是为数不多的。目前该企业是国有大中型企业,国家机械部重点企业,自治区重点骨干企业,行政上隶属新疆化工局,行业上由新疆机械电子厅归口管理。 该厂有全民职工1465人,集体所有制职工245人,离退体人员298人。在全民职工中工程技术人员171人,管理人员298人。1994年该企业在市场不足,生产下滑的情况下,仍取得了较好的经济效益,完成工业总产值按不变价计算4635万元,工业锅炉产量,1350蒸吨,分别比上年下降2.5％和3.6％。但因该厂采取了有力有效的市场营销策略,销售收入     

艰苦创业 扭亏为盈——重庆柏林酒厂扭亏为盈的基本功

重庆柏林酒厂是一九五三年省投资修建的酿酒企业,现有职工351人,离退休职工153人。该厂在永川柏林区,离永川市40公里,交通不便,通讯信息不灵,产品单一,一九九三年前累计亏损488.68万元。企业处于半停产状态,一度职工只能领生活费度日。一九九二年市二商业局决定调整领导班子,厂级干部由九人减为四人,书记厂长一人挑,调整后的     

勇于改革 开创企业思想政治工作新局面——昆明钢铁公司思想政治工作经验调查

昆明钢铁公司作为一个中型钢铁联合企业,是我省的骨干企业之一,共有职工三万七千多人。“文革”十年,昆钢是一个“重灾户”,生产经常处于瘫痪、半瘫痪状态,连年亏损,一九七六年亏损高达四千多万元。党的十一届三中全会以后,昆钢面貌一新,显示出蓬勃的生机。一九七八年摘掉亏损帽子,实现利润三十多万元,一九七九年,利润猛增到一千多万,到一九八三年,实现利润四千五百万,在七九年的基础上翻了两番。昆钢近几年来所     

坚持改革 企业展新貌——广西国营水产企业十年改革的成就

党的十一届三中全会前,广西有国营水产企业63个,拥有固定资产6227万元,职工2664人。长期来,由于企业实行的是“统负盈亏”,亏损由财政补贴的方针、政策,企业吃国家的大锅饭,职工吃企业的大锅饭,严重挫伤了企业、职工的生产积极性,致使企业经营成本逐年增加,利润逐年下降,企业亏损严重。仅1978年就有13个企业亏损270万元,除去盈利企业盈利155.4万元,尚亏114.6万元,当年需要财政补贴120万元。党的十一届三中全会后,     

在实践中探索国有大中型企业振兴之路

<正>山东水泥厂是全国六十七家大中型重点水泥企业之一。由于种种原因,这个厂自建成投产到1990年的十几年间,一直处于落后与亏损状态,是全国建材系统闻名的“老大难”。主要表现在内部管理混乱、产量低、质量差,年平均产量只有10万吨,仅达到原设计能力的五分之一,至1989年底累计亏损达4000万元。 1990年初,济南市调整领导班子,张才奎同志任党委书记兼厂长。几年来,我们党委厂部一班人,一方面坚持以身作则,处处表率,拼搏奉献;另一方面,我们坚持以人为本的管理,坚持推进技术进步,坚持不断深化内部改革,带领全厂职工艰苦创业,拼搏实干,在较短的时间内,很快使企业扭亏为盈,并得到迅猛发展。从1990年以来,水泥产量每年以10万吨的幅度递增。企业固定资产每年递增20％,到1994年底固定资产增值已超过1亿元。随着效益的提高,1994年我厂职工人均收入达到8500元,比1990年提高4倍。 根据我们的实践和体会,我认为搞好搞活国有大中型企业完全有希望,有条件,也有把握,对此,我充满必胜信心。主要做法和体会有以下几点:     

深入市场是企业走出困境的关键

在企业由有计划商品经济走向市场经济的过程中,不少木材加工企业陷入了亏损的困境.属于深加工层次的万成木业公司刨切单板生产经营形势也十分严峻,刚建厂几年,仅1993年上半年生产521立方,销售237立方,亏损180万元,每销售一立方亏损7,500元.笔者试就形成这种状况原因和走出困境的途径,作一些粗浅的剖析.     

解放思想 大胆改革 转换机制 创出新路——天津市奶品公司河西区分公司深化企业改革转换经营机制纪实

天津市奶品公司河西区分公司是一家仅有254人的商业企业。前几年,这家企业受改革大潮的冲击,一直徘徊在低效益水平上,传统的经营机制在很大程度上束缚了干部和职工的积极性,同日益发     

关于实施再就业工程中的几个问题

我省再就业工程已于今年六月正式启动,按照规划目标,要用五年时间基本上解决全省失业职工和企业富余职工再就业中的难题。因此,必须加大改革力度,突出工作重点,狠抓规划目标的落实。为确保我省再就业工程的顺利实施,我就再就业工程中的几个问题谈一点认识。     

云南省建筑钢窗厂改革经验调查

云南省建筑钢窗厂,是我省生产钢门窗的骨干企业之一,现有职工643人。这个厂原是云南省建工局下属的一个机修厂,没有任何主产品,年产值仅七、八十万元,是全局有名的“亏损户”。十一届三中全会以前,由于在封闭、僵化的经济体制下,企业吃国家的“大锅饭”,职工吃企业的“大锅饭”,使这个厂生产     

进一步搞活全民所有制企业的几个问题

由于全民所有制企业在国民经济中居于主导地位,它们在资金、装备、技术力量上的优势都是其他类型企业所不能比拟的。因此,搞活全民所有制的大中企业,是深入城市经济体制改革的中心环节。江苏经过这几年进行的改革,全民所有制企业在突破旧管理体制的框框,实现利改税、扩大自主权、发展横向经济联合等方面有了许多进展,企业的活力不断有所增强。1985年,全民所有制工业有职工222万人,占全省城乡全部工业职工的四分之一多,但他     

我能否要求“以一赔十”

2009年1月我准备和程某一起合伙经营服装店,并交给他3万元钱,但是总投资要20万,我们资金不足。2009年6月程某又找了一个合伙人,当时我在外地,程某没有通知我,经营一段时间后,开始亏损。我回来后找程某要求退钱,他说我必须分担合伙企业2万元的债务。请问,我是否应当承担合伙企业的债务？     

对蔬菜公司干调批发部扭亏增盈的调查分析

大庆蔬菜公司干调批发部是一个经营设施完善、业务人员齐全、地理位置优越的批发企业。然而,近年来由于主客观方面的原因,企业连年亏损,至1990年底亏损总额达102万元。为了拯救这一濒临绝境的企业,1990年以来,公司、分公司两级班子数次到批发部同基层干部群众一起研究启动企业的对策。一年来,公司在政策上扶持,企     

寓思想教育于企业改革之中——上海工艺编织厂改革的经验

上海工艺编织厂是以手工编织为主的集体所有制小厂。现有职工340人,其中青工占90％。该厂根据党的十一届三中全会的路线、方针和政策,从集体企业和工艺编织行业的特点出发,大胆地进行整顿和改革,使一个濒于亏损边缘的企业,走上比较迅速发展的道路。1983年,该厂完成产值210万元,比1982年增长4.98％,实现利润108万元,比上一年增长13.2％,全员劳动生产率比上一年提高20.17％。今年上半年,他们已完成计划产值的     

在改革中奋进的上海新中冶金设备厂

一、白手起家 上海新中冶金设备厂是国内唯一为炼钢厂设计、生产制造连铸设备配套的专业厂。该厂正式创建于1990年1月,几乎是白手起家,由两家负债亏损严重、濒临倒闭的企业合并而成。 自建厂以来,邵行茂、曹秉良厂长带领全体职工艰苦奋斗,不断改革、开拓、创新     

要正确处理国家、企业和个人利益的关系

兼顾国家、企业、个人三者利益的原则,是我们在社会主义经济建设中必须经常注意的一个重要原则,也是我们发放奖金所必须遵循的一个重要原则。那种“不管国家得不得,只要个人口袋满”的只顾个人利益,不顾国家利益的错误倾向,是与社会主义奖金的发放原则根本不相容的。过去,有些地方滥发奖金的一个重要表现就是不顾国家利益,只顾个人利益。比如,有的企业为国家创造的超计划利润不多,而给职工发放的奖金不少;有的企业没有创造超计划利润,也大发奖金(当然,对个别先进职工的奖励还是必要的);有的企业长期亏损(政策性亏损除外),根本没有超计划利润可言,也巧立名目,发放奖金,这更是十分     

完成国企改革攻坚目标的硬措施和改革思路

1997年末，提出以纺织压锭为突破口，实现用三年左右的时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境的目标。由此，三年攻坚目标成了从中央到地方各级政府和经济主管部门的硬任务。一、能成为21世纪开元之年最有悬念的问题吗？在市场经济形态下，国民经济发展的不平衡性所决定的经济波动，存在着一定程度的惯性运动。在这种惯性运动中，会引发一部分行业、一部分企业出现亏损，且在一定的时段内，亏损制而不止。如纺织业自1993年以来已连续五年亏损，到1996年净亏损高达106亿元，亏损面为42％（不包括潜亏），涉及职工180万人，资产负债率高达82…