试析以人为本的新型家族企业文化建设

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅,家族企业文化具有其独有的特征,但也存在一些问题。家族企业必须努力营造良好的、适应企业发展的新型家族企业文化。进行“以人为本”的新型家族企业文化建设成为影响家族企业发展乃至我国经济发展的重要因素。     

家族企业成长中的多重目标冲突与治理契约

我国改革开放以来一直倡导建立现代企业制度。没有明确提倡发展家族企业。事实上,在世界范围内,家族企业比比皆是。在美国前500强企业中,约35％是家族企业：在世界500强企业的前10名里有4家是家族企业。可以说,家族企业是一种跨越时空、跨越不同发展阶段、跨越不同经济社会制度的组织形式,所以我国发展家族企业并非经济转轨过程中的权宜之计。目前我国一些家族企业已基本完成了粗放式经营的积累阶段,开始进入成长期,     

家族企业经理人选择机制探索

家族企业处在一个激烈竞争的市场环境中,引入经理人来担当家族企业经营管理工作是克服家族企业各种弊端、突破企业发展瓶颈的必然要求。但是,从目前的实践看,家族企业在选择经理人的过程中存在许多问题。因此,在选择经理人时,家族企业应全面考察应聘者的学历、经历、能力、工作态度、声誉和离职信息,以减少选择风险。     

家族企业不宜引入职业经理的理论解释

近几年,我国家族企业大逐渐进入从第一代向第二代传递的高峰期,家族企业传承问题的研究也成为了学术界讨论的热点。目前,在学术界主要有两种态度,一种态度认为隶族应该子承父业;另一种态度认为家族企业应该引入职业经理人,逐渐向现代企业制度过渡。该文主要从委托代理理论的角度阐述了家族企业引入职业经理人所面临的问题,以及家族企业对职业经理人进行管理和激励所存在的障碍,由此说明引入职业经理人并不适合我国的家族企业。     

浅析我国家族企业的激励机制

家族企业己经成为我国国民经济的重要组成部分。在我国家族企业中,招得来人、留不住才;人不尽其才、才不尽其用的现象非常普遍。如何充分激励家族员工,留住人才就成为目前我国家族企业面临的重要问题。家族企业要想在激烈的市场竞争中求生存和谋发展,就必须重视合理运用激励手段来激励员工,为家族企业长期健康稳定发展提供重要保障。本文主要探讨完善家族企业激励机制存在的问题及原因分析,并提出了一些解决对策。     

传统“家”文化影响下中国家族式管理模式优劣势分析

本文试图从传统"家"文化的影响的角度,在中国目前的环境下按照家族企业自身的特性来考量其优势与劣势;并且认识到基于家族企业所处环境的变化,应更多关注家族企业在制度和管理方式上可能发生和需要发生的变化。     

家族企业要转换信任机制

很多人认为家族企业是所有权和经营权都必须掌握在家族成员手中的企业,事实上,家族企业有三种形态:一种是采用"人治"管理方式的家族企业,由创业者掌大权,次要管理职位则由其家族成员担当;第二种是从"人治"过渡到"法治"的家族企业,规章制度成为其重要特点;第三种是经营权和所有权分离的现代意义上的家族企业,自己拥有所有权,但经营权交由非家族成员支配.我国私营企业目前80%以上是第一种形态的家族企业.     

企业激励机制构建研究

本文以管理学中相关理论知识为基础,以家族式企业为例,结合我国家族企业现状,深入系统的剖析目前我国家族企业激励制度构建上存在的问题及原因,并对此提出合理建议。     

家族企业担心“富不过三代”不如趁早转型

福布斯中文版日前首度发布＂中国家族企业调查＂,调查对象是沪深两地证券市场305家上市企业,调查发现,＂中国民营企业远未达到‘富过三代’、‘家业长青’。目前中国家族企业正处于新的发展阶段,需要向现代家族企业演进＂。＂富一代＂还未完全退出,＂     

我国家族企业引入职业经理人存在的问题及对策

目前，民营经济已成为支撑和推动我国经济增长的重要力量，家族企业又是我国民营经济的主要组成部分，家族企业成为促进我国经济增长不可或缺的一环。然而，由于缺乏系统的生存和发展的职业环境，我国的职业经理人机制还很不成熟，建立现代企业制度，引入职业经理人以及建立职业经理人制度来消除家族企业管理水平和人员素质方面的瓶颈，是我国家族企业发展的大势所趋。本文就国美“黄陈之争 ”透视我国家族企业引入职业经理人所存在的问题，试图从家族企业的角度来提出解决问题的对策，以其对我国家族企业的突破发展瓶颈提供一个思路。     

论民营家族企业会计监督缺位的原因及其治理

目前民营企业中的家族企业会计工作缺乏应有的监督,会计秩序紊乱、会计信息失真较为严重。为此,本文分析了民营家族企业会计监督缺位的原因,提出了从政府、社会审计、企业内部三方面治理的对策。     

家族企业海归继承人创业学习过程研究——基于文化框架转换的多案例分析

继承人成长模式是目前中国家族企业理论和实践的热门议题,也是保障和提高家族企业跨代持续发展的首要问题。在家族企业传承和转型的关键时期,作为创业的主力军,家族企业海归继承人的多元文化经历和文化框架转换为其创业学习过程提供了独特资源和路径,本文基于文化心理学的动态建构主义视角,以6个家族企业的海归继承人为研究对象,采用探索性多案例研究方法,通过扎根理论的数据处理程序提炼基于文化框架转换的海归继承人创业学习关键过程要素,包括海外获取性创业学习、创业动机促发、实验性创业学习(直觉和编译创业学习)3个创业学习阶段中,文化构念网络可用性、通达性和情境适用性的构建策略及其与创业学习过程的互动协同机制,试图在家族企业传承背景下构建基于文化框架转换的家族企业海归继承人创业学习过程理论模型,从文化心理学视角解读文化框架转换对家族企业海归继承人创业学习方式、路径选择和创业能力形成的微观作用机制,为家族企业海归继承人这一独特创业群体的成长提供富有前景的答案,为家族企业传承和跨代创业提供启迪和借鉴。     

家族企业持续成功经营的挑战与应对方案

目前 ,我国许多企业面临着严重的代理问题 ,相比之下 ,以家族企业为代表的一大批民营企业在产权明晰、处理逆向选择和道德风险方面却有着独特的优势和生命力 ,因而家族企业在面对成长壮大过程中所出现的问题和挑战时 ,应有多种应对方案 ,不应只是考虑通过改制或引入代理机制就放弃家族的经营模式。对此 ,本文以信息系统作为工具 ,通过对家族企业在成长壮大过程中的优势与劣势、成功与失败的分析和诊断 ,构造出了３个模型 ,并由此剖析了成长壮大的家族企业采用家族经营模式取得持续经营成功与构建信息系统的关系 ,以及家族企业构建有效的信息…     

我国家族企业高管薪酬对绩效的激励作用及问题分析——基于家族企业与非家族企业的比较以及中美比较分析

基于家族企业的特殊性,家族内部忠诚等特点成为家族企业发展的独特优势。然而随着家族企业的不断发展,许多的障碍也浮出水面,例如复杂感情关系的利益集团、"一股独大"造成的"壕沟效应"都对家族企业的后期发展造成极其不利的影响。本文通过对家族企业与非家族企业的薪酬比较以及中美家族企业的薪酬比较剖析我国家族企业薪酬制度的特点及缺陷。并浅谈几点对家族企业薪酬制度的启示。     

家族企业的发展

家族企业是一个普遍现象,可是有的家族企业发展的很好,而有的家族企业确很"短命"。对家族企业发展的优势和劣势进行分析,进而提出"扬长避短"的措施,对家族企业有比较好的参考价值。     

家族企业权力交接的实质探析

在家族企业权力交接过程中,接班人的选择问题往往备受关注,而家族企业权力交接的实质却常常被人们忽视。本文从家族企业的界定出发,对家族企业的权力结构进行深入分析,进而探讨家族企业权力交接的实质以及作为家族企业的创立者或者现任者需要传承给继任者的是什么。     

家族企业网络化成长模式对企业成长的影响及机制:基于东西部地区的实证研究

本文利用浙江、重庆等东西部省市家族企业的调查数据,实证检验了家族企业网络化成长模式对家族企业成长的影响及机制,结果发现:第一,网络模式直接影响家族企业成长.体现在,网络中心度、二级网络范围、二级网络持久度对家族企业成长有显著的正向影响,一级网络持久度对家族企业成长有显著的负向影响.第二,网络模式通过影响网络竞争优势进而影响家族企业成长.体现在,一级网络持久度通过获取政府资源的中介作用间接阻碍家族企业成长,二级网络持久度通过获取政府资源的中介作用间接促进家族企业成长,网络中心度通过降低交易成本、获取政府资源的中介作用间接促进家族企业成长.当引入网络竞争优势中介变量后,一级网络范围、组织学习对家族企业成长产生了显著的负向影响.研究结论对我国家族企业成长实践有重要指导意义.     

家族企业研究综述

家族企业是一种企业组织形态,由于家族企业治理过程中掺杂许多非正式制度因素,例如信任、社会交往、关系网络等,使得家族企业治理研究不同于传统意义的委托代理理论。本文通过阐述家族企业定义的基础上,总结了家族企业治理理论、传承机理、管理模式,最后提出中国家族企业发展中遇到的问题及解决建议。     

中国家族企业领导权代际传承问题研究

由于家族企业传承的重要性与复杂性,西方家族企业理论中将传承提到了至高无上的地位。家族企业代际传承的重中之重是继任问题,故理论研究中甚至有将家族企业继承直接等同于继任的。继任涉及很多问题,本文仅对中国家族企业子承父业的性别与血缘因素进行     

家族企业人力资源管理实践研究——基于社会情感财富理论的分析

社会情感财富主要是指影响家族企业管理决策的非经济因素。在社会情感财富理论视角下,文章分析了家族企业与非家族企业之间,以及家族企业内部对待家族雇员和非家族雇员的人力资源管理实践差异,并指出了家族企业人力资源管理实践的提升策略。