煤炭企业实施精细化管理策略探讨

为应对全球经济一体化发展过程中激烈的市场竞争形势,使自己处于不败之地,煤炭企业一定要构建起科学合理的精细化管理体系。本文对煤炭企业精细化管理的重要性进行阐明,同时指出企业实施精细化管理应重点把握以下策略:进一步完善精细化管理体系;构建起合理、全面的精细化模式;严格贯彻落实提高精细化管理制度。     

信息技术背景下企业精细化管理落实方法研究

信息技术背景下,企业处于不断变化的大环境中,企业要想在竞争激烈的市场环境中实现可持续长久发展,需要重视精细化管理,保障生产经营活动有序开展。企业精细化管理落实方法如下：第一,加强对精细化管理的认知;第二,培养企业精细化管理人才;第三,企业精细化管理要勇于创新;第四,企业精细化管理要实现体系化：文化、财务、行政服务三大维度做好精细化管理。希望我国企业能够有效落实精细化管理,推动企业实现经济效益的提升,保障我国经济稳健发展。     

提升管理服务水平的四个自问

<正>精细化管理是发端于企业实践的一种管理理念,也是一种强调客户中心、细节引导以及落实为要的全面管理模式。作为一种管理模式,其对于完善和提升高校管理工作也具有启发和借鉴意义。笔者结合一线管理工作实践和思考,就如何在工作中切实践行精细化管理理念,更好地服务教学科研一线,服务师生,总结了四点体会,以向大家求教。一、打破经验定势,突出效果意识     

管理者的“囚徒困境”

<正>救活一个企业或许仅需一个能人,但管理精细化就不是企业家一个人能够胜任的事。一般说来,精细管理离不开规范管理、科学管理或者正当管理。负责任的管理者当然明白“细节决定成败”的道理,然而他们也深知在社会经济体制转换的过渡阶段,实行精细化管理的同时也要防止别人粗放式管理的侵袭。假如乙企业的管理者通过粗放式管理获得的利益远比甲企业的精细化管理大得多, 甲企业实行精细化管理不仅相形失色, 可能还要为此付出更多的代价,显得“愚蠢”,甲企业往往也就失去了实行精细化管理的热情、耐心和动力。     

港口企业实施精细化管理策略探讨

<正>近年来,我国很多港口企业在管理中采用精细化管理策略,这样可以提高企业管理水平。基于此,本文从港口企业管理的现状、港口企业管理中实施精细化管理的必要性、在港口企业管理中实施精细化管理的重点以及在港口企业管理中实施精细化管理的有效策略四个方面进行详细分析,以供大家参考。     

谈基层干部民主意识

<正>企业要推行精细化管理,首当其冲的是强化基础管理,基层是企业从事生产经营活动的基本单位,是企业推行精细化管理措施的落脚点只有企业管理中的各项措施在基层得到落实,各基层队工作搞得扎实企业的各支脉畅通,整个企业才具有生机和活力,如何强化基层管理除了强调干部自身的作用外,更重要的是干部要有强烈的责任心,同时不断在实践中提高管理水平;在从事管理过程中,干部还应具有浓厚的     

精确定位 坚持“五化”充分发挥企业党委在精细化管理中的政治核心作用

精细化管理作为当今企业管理的一种先进管理理念,已被越来越多的企业所重视。它来自于系统论、控制论、信息论等综合学科,强调的不是某一个要素的精细化,而是所有“环节”共同作用的结果。而企业党委在企业发展中发挥着凝聚、激励、教育和导向作用,是不可替代的企业政治核心,它作为促进企业发展的一个重要组织保证“环节”,自身成长需要精细化管理;精细化管理在企业中顺利实施及更好地发挥最大效能,并最终成为一种精益求精的文化,更需要企业党委充分发挥政治核心作用,促进精细化管理更有效地融入到企业改革和发展的各项工作中,以促进企业稳步、健康发畏。笔者认为,精细化管理作为一项系统工程,是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目标的管理方式,要充分发挥企业党委在精细化管理中的作用,需要精确定位,坚持“专业化、科学化、信息化、全员化和长期化”这“五化”建设？     

精细化财务管理在煤矿企业财务管理中的应用措施

精细化财务管理是企业超越竞争者,超越自我需要,促进企业健康发展的必然选择。精细化财务管理的要求为管理工作做精做细,以全面提高企业财务管理质量和管理水平。下面本研究首先论述煤矿企业相关精细化财务管理存在的问题,重点讲述煤矿企业财务管理应细化的内容,以及需要注意的事项,希望能为相关人员带来一些帮助。     

精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用及应用策略

精细化管理是煤炭企业实现长效发展的关键因素,为提升企业生产质量,保障生产安全,煤炭企业要在原有管理机制上继续创新,推动精细化管理机制逐步向深层次发展,为企业高质量健康发展奠定基础。文章首先对精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用原则进行简要分析后,重点阐述其在管理工作中的主要作用,包括提升企业管理水平、强化企业文化建设、增强企业核心竞争力以及保障企业生产安全等,最后提出精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用策略,仅供业内人士参考。     

浅谈企业办公室工作中的精细化管理

<正>精细化管理是以精细操作的管理为基本特征,通过提高职工素质,克服惰性,强化链接,协作管理,从而提高一个企业、一个部门整体效益的管理方法。通俗地讲,精细化管理体制就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变,是一种意识,一种观念,一种认真的态度,一种精益求精的文化,也是我们在做好各项工作中需不断追求并持之以恒坚     

浅谈高速公路施工的精细化管理

<正>近年来"精细化"管理作为一种理念在高速公路建设中被众多业主和施工企业追求与实践。毫无疑问,处于完全竞争市场环境下的公路施工行业,要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位,已经不能单纯仅仅依靠规模支撑发展。"集约化,精细化"将是众多施工企业的必然选择。一、精细化管理概述所谓精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高企业效率与效益     

浅谈煤矿企业内部市场化与精细化管理

煤矿企业内部市场化与精细化管理,是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是煤矿创新发展的必由之路。在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形势下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。煤矿企业实行内部市场化与精细化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。一、煤矿企业的发展需要内部市场化与精细化管理内部市场化与精细化是一种企业内部管理模式,更是一种管理理念;是一种管理理论,更是一种管理实践。它首先来自于企业内部的生产经营实践,并通过理论升华而指导     

在企业中建立精细化管理运行机制

企业要发展、要提高,就必须打造以精细化管理为理念,有效地进行企业标准化和规范化管理,关键在于建立一整套完善的管理标准体系,实践精细化管理、完善精细化管理,促进企业的全面发展。     

四川省副省长李蒙谈1995年四川工交工作任务

<正> 四川省工交生产1995年一定要突出工作重点,力争有所突破,主要是六个方面:一是深化国有企业改革为重点,争取在建立现代企业制度上有所突破。二是以结构调整和技术进步为重点,加强和改善宏观调控,着力于培养一批支柱产业和优势企业,努力提高经济效益。三是以扩大招商引资为重点,加快我省一批国有企业的“嫁接”式改造。四是以市场开拓为重点,努力提高我省工业产品的市场占有率。五是以加强企业管理为重点。努力提高企业管理水平和企业整体素质。六是加强经济运行的综合协调,建立综合协调的有效机制。     

精细化管理没有终点

年关将至,有的企业就本年管理的主题"精细化管理"在进行盘点总结,以期来年再提出一个新的管理主题来.我周边的好几家企业也把新的一年定位为"精细化管理"之年. 笔者以为,企业管理主题年的关键不在于提出一个什么模式,而在于与当年要完成的目标所要求的管理思想、管理手段、管理技术、管理方法和管理措施相适应才是问题的关键所在. 其实精细化管理是一个长期奋斗的过程,它是相对粗线条管理而言,要实现精细化管理,首先得搞好基础管理,再深入到制度、标准、程序的科学管理,之后要持续不断地改善,只有这样才能谈得上精细化管理.     

精细化管理应用对策探析

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。目前,精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受。在注重细节的时代,精细化管理已成为企业追求卓越,规避风险、提高竞争力和适应激烈竞争环境的硌然选择。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。在实施精细化管理的过程中,要注意处理好精细与效率的关系,避免因精细管理而造成效率低下,精细管理是为了更好的提高效益。     

振奋精神 解放思想 全面推进“两个转变” 促进我省工交经济持续、快速、健康发展——李蒙副省长在全省工交经济会上的讲话(摘要)

<正> 省经委提出1996年工作重点抓好四个方面:一是继续深化企业改革,集中精力抓好现代企业制度试点;二是加大我省工业产品结构调整的实施力度,加快技术进步步伐;三是扩大对外开放,抓好工业发展的招商引资;四是加强企业管理,抓好企业扭亏解困工作。我认为还要加上一条,各市地州和各行业主管部门还要加强领导;各地经委要加强对工交生产运行的综合协调。 上述几个重点简而言之,就是抓改革、抓发展、抓生产、抓管理。但无论改革也好,发展也好,都要紧紧抓住经     

企业会计精细化管理研究与探讨

随着改革力度和深度的加大,市场经济的日益发展,我国企业开始步入国际市场,这对企业的管理要求也开始提高。关于企业的管理,内容很多,本文重点阐述现代企业的会计精细化管理。从内涵、重要性和如何实现会计精细化管理的对策上对企业会计精细化管理进行探讨和论述。     

浅谈精细化管理在石油企业中的应用

石油企业在国民经济和国家发展战略中起着举足轻重的作用,从石油企业的经济地位、产业特点及其管理现状来看,要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。本文阐述了石油企业实施精细化管理的必要性,在分析精细化管理内涵的基础上,探讨了石油企业精细化管理存在的问题,并提出企业实施精细化管理的对策思路,为进一步完善石油企业精细化管理提供理论依据和现实参考。     

企业安全精细化管理实践与探索

安全管理是企业管理的重要一环,企业生产过程中必须注重安全。企业的生产活动不可能一直都一帆风顺,随时都有可能存在安全隐患。安全精细化管理是一种新型的管理理念。在现代管理思想的影响下,实施精细化管理是企业安全生产的必然选择。目前我国企业的安全管理还存在不少问题,安全精细化管理是企业落实科学发展观的要求。本文论述了安全精细化管理的内涵,并对企业安全精细化管理的途径进行了探索。