从和尚吃水问题的解决看公司的管理

“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。这个寓言说明了在一个缺乏制度和文化的团体内，每个个体为了谋求自身利益的最大化，而导致了零产出的极端情况，最终既损害了集体，也损害了包括其自身在内的每一个个体。     

企业团队管理中的四项注意

注意1：不要让多个和尚挑水 一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。以往的批评家都把罪错归于和尚身上，认为是和尚的私心在作怪。笔者认为，最重要的错在于方丈，因为和尚作为庙里的“员工”，要听“领导”（方丈）的安排，方丈是授权者，和尚是被授权者。如果不是方丈授权（实质上是指派）甲、乙、丙三个和尚去打水，大概没有哪位和尚愿意学习雷锋好榜样。作为授权者，方丈如果“一权一授”，让一个和尚去打水，他就能一次担两桶水．而“一权两授”，让两个和尚去打水，就只能一次抬一桶水了”一权三授”时，三个和尚连一桶水都搞不来了。同样道理，老总在授权时，也应尽量做到一权一授，不要一权多授。     

小老鼠引发的绩效管理--浅谈创业公司的绩效管理

三个和尚没水吃的后续…… 深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀!寺庙着火了}     

明清秀才特权多

明代小说《古今小说》（即《喻世明言》）第二十八卷“李秀卿义结黄贞女”里引了一段俗语：“天下只有三般口嘴，极是利害：秀才口，骂遍四方；和尚口，吃遍四方；媒婆口，传遍四方。”     

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我们日常生活中常听到这样个故事个和尚担水喝，两个和尚拾水喝，三个和尚没水喝。从数学和管理学的角度看，三个人完全可以通过排列组合，公平分担拾水工作，何致于没有水喝呢？看来问题的关键是三个人没有进行积极有效的沟通，共同找到个三方都接受的解决方法，交流沟通的重要性在此可窥斑。我们每个人生活在纷繁复杂的社会中，每一天都会因各种事情和大量的人接触。由于年龄、个性、兴趣、爱好等的差异，沟通时难免会有不同意见发生。尤其在一个组织或企业里，我们都是根据各自分工，     

人多未必力量大

常听人说：人多力量大。乍一听似乎很有道理,但事实未必如此。就拿三个和尚吃水的故事来说,一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,而三个和尚却没水喝。不是人多力量大吗？为什么会出现这种结果？是因为谁都不愿吃亏,谁都在推卸责任。     

开心你就笑

骂庄稼 有个懒汉,一年到头吃吃玩玩,不爱劳动.到了秋收,他看见别人田里的稻谷长得好,而自己田里的野草比稻还要高,便生气地跑回自家田边,跳脚骂道: “庄稼,庄稼,你太没良心啦.说你怕太阳晒吧,田里野草长得比你还要高;说你怕伤了老根吧,我从没碰你一锄;说你伯脏吧,我从没往你身上浇过半勺粪肥.你说我哪样对不起你?” 和尚吃虾 一个和尚偷偷地烧虾吃.活生生的虾子在锅里蹦跳着,和尚心里很难过,就合掌说:“阿弥陀佛.虾儿你千万耐心一点,等一会儿熟了,你就不痛了.”     

和尚争功

三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了？”不知是谁提出的问题。     

石宝寨传说引发的思考

从重庆沿江而下,过了忠县,可见一孤峰屹立北岸,峰项有一塔,其景甚奇,这就是石宝寨。相传石宝寨的塔内本有一洞,称“流米洞”,每日有米自动从洞口流出,供和尚们享用。终有一天,有个和尚不知好歹,偷偷将洞口凿大,图谋多捞一把米上街换钱,不料,天不从人愿,从此那洞竟粒米不出了。 一个出家的和尚,属于六根清净、四大皆空的人,竟然动了非分之想,做了非分之事,为捞点外块,结果使“流米洞”断流,难怪古人云:人之病莫甚于贪。 古往今来,患上贪病的人不胜枚举,其下场基本相似:小则害人害己,如石宝寨的和尚,不但让他人没米吃,自己从此     

“华盛顿合作规律”在团队建设方面的应用

“华盛顿合作规律”说的是：一个人敷衍了事，两个人相互推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似我们的“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多，要让它产生聚变，这也是人力资源管理的原则之一。在人与人的合作中，[第一段]     

2010年第1期读者调查表

张三和李四吃葡萄．吃着吃着，张三发现了一个有趣的现象．饶有兴趣地说：“我俩性格相差真大呀。”李四不明白地说：“何以见得？” 张三指着面前的葡萄，说：“从吃葡萄的方式看，每次，我都拣最大的吃。而你，每次都拣最小的吃。”     

机关经费的黑洞

机关经费的黑洞沈忱人头费：只见增，不见减。有一些机关工资发放都困难，还源源不断进人添口。行政编制满了，便弄事业编制；事业编制满了，便搞招聘干部，“一个人的活两个人分干，一个人的饭两人分吃”。车辆费：说不清，道不明。一辆小车，单修理费、油费、保险费、养...     

深化事业单位改革必须打破三个“大锅饭”

深化事业单位改革，是革除目前事业单位管理体制和运行机制中存在的诸多弊病，激发竞争活力，推动社会事业健康发展的当务之急。这些弊端集中地表现为“单位吃政府财政的大锅饭、单位领导人（经营者）吃政府的大锅饭、职工吃单位的大锅饭”这样三个“大锅饭”问题。因此，深化事业单位改革，就必须打破这三个”大锅饭”，真正解决好事业单位的动力机制和活力机制问题。只有这样，事业单位改革才会卓有成效。     

一月新闻点评

江苏省吴江县人事局实行科室“组台办公”江苏吴江县人事局把工作关联度大的科室合并，变原来的７个科室为现在的一部、二部、三部三个大房间“组合办公”，运作近一年来，受到基层的普遍欢迎和好评，上海、浙江等地组织人事部门还纷纷来人考察和取经。（据《新华日报》）点评：吴江县人事局这一大胆尝试，不失为当前机关改革的一个好路子。它不仅方便了基层和群众，提高了机关的工作效率，而且为即将到来的机构改革打下了良好的基础。相信此举对各地各单位搞好机关改革工作都有一定的启示。烟台市公开考选国企后备领导人员近日烟台市为建设…     

要么去拼，要么等死

朱元璋小时候是个混饭的和尚，每天肚子饿了就得念着歪经去讨饭。但他的大明王朝决计不是讨来的。那时候他身无分文，只有要饭的一双手。后来兵荒马乱，谁都吃不上饭，谁还管他？他只好报名从军，押上自己的命，说是吃军饷是骗人的鬼话，     

实现五个突破 创建高绩效机关

近年来，青岛市委以“三个代表”重要思想为指导，按照加强党的执政能力建设和先进性建设要求，立足于青岛实际，在深化“五项工程”、建设“四型机关”、推行目标管理绩效考核的基础上，提出了”创建高绩效机关，做人民满意公务员”的目标。这既是落实科学发展观的需要，也是建设社会主义和谐社会的需要，更是党的执政能力建设和先进性建设在机关的结合点，是机关党的工作实现拓宽领域、强化功能、扩大覆盖面的切入点。创建高绩效机关必须在加强领导的同时，以改革的精神，努力实现“五个突破”。     

机关事业单位工人技术等级实际操作考核应把好“三关”

机关事业单位工人技术等级实际操 作考核是各类考试考核工作中较为复 杂、繁琐的考核项目之一。近几年来,我 们不断改进考核方法、完善考试手段、优 化考试环境,努力提高考核工作组织水 平。在考核工作中不断总结经验,探求规 律,较好地完成了实际操作考核任务。我 们认为,组织实施机关事业单位工人技 术等级实际操作考核应重点把好“考前 准备、考中组织、考核评审”三个关键环 节,以确保考核“透明、公开、公平、公     

官场段子三则

机关干部“三分之一”定律 疾病：三分之一高血压，三分之一高血脂，三分之一高血糖；     

为何年年“消肿”年年肿？

为何年年“消肿”年年肿？彭文党政群机关的消肿对于编制管理部门，好比产品之于工厂、税收之于财政般重要。但是，好些地方年年搞“消肿”，结果却年年照“肿”不误。以某地区的三个县（市）为例，三年前上级按超编人数的１０％对其下达的“消肿”任务分别为１２名、１６...     

弄丢自己

眼睛只盯着他人的脚步,最后会找不到自己两个同学,大学毕业一起来广州闯天下。甲很快做成了一单大生意,升为部门经理;乙业绩很差,还是一个业务员,并且成为甲的手下。乙心理不平衡,就去庙里着急地找和尚,求神明相助。和尚说:你过三年再看。三年后,他找到和尚,很沮丧地说:甲现在是总经理了。和尚说:再过三年你再看。三年又过,他又去见