企业信息管理部门运作模式研究

越来越多的企业正在引入项目管理理论和方法以提高自身的经营管理水平.对于要求为企业实施业务发展战略提供全面信息技术支持的企业信息管理部门而言,由于技术和管理模式的发展,导致了信息管理环境的复杂多变,使目前通行的基于职能管理的运作模式难以与组织管理要求相适应.本文在分析我国企业在新世纪对信息化建设的需求以及企业当前信息管理运作模式的基础上,结合项目管理在信息化建设中的作用,提出一种以项目管理为主线的企业信息管理运作模式,并分析了该种运作模式下所具有的优势.     

班组队伍与文化建设的创新探索

班组是企业机构中的最小组织单位,班组建设的好坏直接影响企业的工作执行效率、队伍建设情况和文化塑造水准。唐车公司在售后服务工作中着重加强班组建设,在班组管理、人才培养、团队建设、阵地建设等方面采取了诸多有效措施,通过班组建设达到了提升基础管理水平、丰富人才培养途径、搭建创新创效载体、培育售后团队文化等目标,具有唐车售后特色的班组文化初步形成。     

一种B／S结构的企业ERP项目管理与实施可视化模式

项目作为企业生存之本,其管理模式与信息化的研究是目前企业管理的研究热点,而目前多数研究只是解决了项目管理无纸化,大多数企业高级管理人员,往往需要耗费比较大的人力成本对项目进行管理,实际上收效甚微。本文提出了一种B/S结构的ERP项目管理模式,以员工工作日志为项目特征,分级录入,突出ERP项目不同于一般项目的技术特性,为管理者提供直接可视化的宏观控制信息,并在实际中取得了一定应用,大大提高了管理效率。     

国网湖南电力县供电企业信息化建设延伸覆盖

为贯彻落实国家电网实施县供电企业管理提升工程要求,加强县供电企业信息化建设,国网湖南电力开展了县供电企业信息化建设延伸覆盖工作,且该项目被评为2013年国家电网公司信息化建设实施优质项目。借助ERP、财务管控、生产管理等系统向县供电企业的延伸覆盖,将公司主要业务标准化、规范化、集约化管理理论和方法延伸到县供电企业,促进新上划县供电企业快速融入公司三集五大体系,助力县供电企业管理提升。     

制定项目管理标准,提升专业管理水平

沧州供电公司为加强信息化项目管理,制定并发布了信息化项目管理标准,标准规定了信息化项目管理的职责、项目分类、项目的申报、审查、实施、验收、绩效评价、检查与考核以及报告与记录等内容,规范信息化项目的申报、实施、验收、评价工作,实现了公司信息化项目的集约化、规范化、精益化管理,提升了信息化项目的管理水平,有效地促进了公司的信息化发展.     

龙钢公司档案管理存在的问题及对策研究

随着冶金企业体制改革的步伐加快,建立以计算机现代化网络技术为支撑的符合企业档案工作自身特点的管理模式,打造企业自己的档案管理网络化平台的建设已经显得刻不容缓。为此公司必须重视改善和解决档案管理中存在的管理与服务、项目电子文件、信息化运用中的问题,并针对以上问题提出了应对之策。     

浅谈十堰市汽车零部件企业质量管理信息化

本文在调查十堰市汽车零部件企业质量管理模式的基础上,对实施质量管理信息化的相关重要问题进行分析,提出企业实施质量管理信息化的总体效益目标.     

中油运输H分公司EPC项目管理模式研究

通过剖析中国石油天然气运输公司H分公司国际工程项目现状,并联系发展国际石油工程市场所面临的国际形势,分析现有国际工程项目在运行中存在的主要问题。以集团公司"走出去"战略的深入实施,企业在哈萨克斯坦国家开展国际工程承包。本文主要介绍国外一些较成熟的项目管理模式及其优缺点及国内的主要管理模式,探讨他们之间的差异及存在的距离。对企业的项目管理提出了初浅的想法,探讨适合中油运输H分公司国际项目管理的思路和方案。通过适时调整和整合业务管理部门,建立适合中油运输H分公司自身国际工程项目管理特点的管理模式。其目的是要提升国际石油工程项目管理水平,提高国际石油工程项目运行效率。     

新疆天业集团自备电厂EAM系统的实施及应用效果

随着发电企业规模的扩大,为加强发电企业自身的管理,借助于计算机软件系统的管理模式,已成为一种发展趋势,也是企业发展到一定阶段必须采取的模式。本文将阐述EAM(Enterprise Asset Management)系统,即企业资产管理,在发电厂的实施及应用效果,定性的分析该软件项目的价值,同时体现,新疆天业集团为响应国家提出的"以信息化带动工业化、以工业化促进信息化"的口号,而做出的积极探索和努力。     

浅谈信息系统项目的整体管理

项目整体管理是项目管理中一项综合性、全局性的管理工作,通过以某大型综合性企业信息化系统建设项目管理为例,浅析信息系统项目的整体管理,并指出项目整体管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用。     

浅谈市场导向下房地产项目成本管理

在国家调控下,房地产开发企业生存及发展面临挑战,改变项目成本管理模式,以缓解资金压力,提高企业自身应变能力以及竞争优势迫在眉睫,本文通过对比论述了两种成本管理模式,指出建立并实施以市场为导向的房地产项目成本管理方法将成为房地产管理创新的尝试。     

企业大型信息化项目建设的风险控制与管理

本文探讨了企业大型信息化项目建设的风险控制与管理过程的必要性,引入风险管理指数进行量化处理,以企业引进ERP系统及对其在建设与实施中进行风险控制与管理为例进行分析和讨论,并给出风险控制与规避策略。     

约束理论在设备技改项目管理中的应用

本文论述了约束理论在企业设备技改项目管理中,如何最好地实施改进的一套管理理念和管理原则,以期对我国传统的技改项目管理模式有所改进,从而更有效实现企业目标。     

商业智能:管理信息化的新热点

企业采用即时管理就必须需要商业智能,本文就管理信息化的新热点―商业智能的概念、管理模式、意义、发展趋势及成功实施商业智能的策略进行了粗浅地分析。     

论培训在ERP项目实施中的重要性

应用ERP系统是帮助企业改变管理模式、提升管理水平的有效途径,而为企业要保证ERP项目的有效实施,必须充分重视培训管理。本文详细分析了ERP项目中培训管理的意义和培训管理中应特别注意的重点问题。     

电力系统工程项目管理中PMC模式的构建

项目管理模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目的全过程管理。这家公司在项目中被称作"项目管理承包商"(Project Management Contractor),简称为PMC。选用该种模式管理项目时,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管理工作都由PMC来承担。PMC作为业主的代表或业主代表的延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施,达到项目寿命期技术和经济指标最优化。     

论企业信息化系统建设的项目管理

项目管理,是现代管理学的一个重要分支,是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以成功地达到预期目标的活动。同所有项目一样,有效的管理也是信息化项目成功的必要条件。但是在我国,软件项目的失败几乎成了普遍现象。其主要原因是由于对企业信息化系统项目缺乏科学的项目管理方法。文章在分析企业信息化系统实施项目管理的必要性的基础上,探讨了企业信息化系统项目管理的主要方法,并对企业信息化系统实施项目管理提出了建议。     

浅谈制药企业GMP管理的实施

本文以山东方明药业GMP管理模式进行论述,分析了制药企业实施GMP管理的必然性和具体实施办法,对当前我国制药企业在实施GMP管理中列举了一些措施。     

A公司物料计划配送平台信息化项目管理研究

随着A公司发展规模不断壮大,生产节奏步伐加快,公司对生产管控、运营水平提出了更高的要求。加强物料监控,通过物料的有效投放来控制公司的整体生产节奏,是提高科学管控水平、增强生产能力、"提纲挈领式"的管理手段。基于上述背景,为了满足企业管理中的重要而又精细化的生产节拍的控制需求,A公司决定实施物料计划配送平台信息化项目管理。A公司物配平台项目实施中涉及的问题,所给出的解决措施对今后其它项目的进度管理会有一定的借鉴意义。     

我国民营钢铁企业信息化影响因素分析

信息化是实现工业化和现代化的必然选择,信息化为我国钢铁工业实现现代化提供了重要机遇.本文结合我国钢铁企业信息化建设的现状,在对国内外关于企业信息化影响因素作简要回顾的基础上,以我国民营钢铁企业信息化影响因素为分析对象,从资金、管理、人力、技术环境4个方面进行了具体分析,在此基础上提出了增强中国民营钢铁企业信息化的4个对策,即:改变粗放管理模式,建立良好公司治理机制;树立科学发展观,增强环保意识;加强技术改造,提高企业综合竞争力;借助信息化,延伸产业链,推进企业集团化.