浅谈企业HR系统的实施

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而HR系统是人力资源管理的重要工具。它不仅是企业管理学的一个术语,在一定程度上也是决定企业规范管理的一个重要因素。随着现代化企业的管理要求,通过战略性人力资源管理来获取竞争优势已经不是观念问题而是手段和效率的问题。越来越多的事例证实 HR系统的实施意义也越来越大,并已成为当今管理学发展的显著特征。     

成人学习理论对税务干部培训的借鉴

当今社会是个竞争激烈的时代,如何把握好用人单位的用人培训,已经成为越来越多的用人单位考虑的问题。成人在社会上拥有丰富的实践经验,也有他们自己的一套社会学习经验,如何正确的把握成人学习理论,已经受到愈来愈多的关注。本文将简要的介绍成人学习经验的优势,并拓展这些优势对用人单位的干部培训的借鉴。     

商场真的如战场吗?

随着市场竞争的日益激烈,越来越多的企业管理人员认识到理论学习的重要性,越来越多的学者希望通过借鉴军事科学的研究成果来丰富企业管理理论并用以指导企业的实践,其中军事战略与企业竞争之间的关系就是人们普遍关注的一个焦点和热点。实际上,仅从企业战略这一概念就足以看到军事战略与企业竞争之间的密切关系,须知企业战略就是战略这一军事术语在企业经营领域具体应用和延伸的产物。事实上,尽管有越来越多的人承认军事战略对企业管理有重要的借鉴作用,但人们也一直在争论军事战略原理对企业的普遍适用性。毫无疑问,企业管理人员首先要区别…     

基于企业最佳实践知识管理能力的竞争优势构建

企业的最佳实践知识管理是一个企业提升组织经营业绩和创新能力的有效方法之一,也是企业核心能力的组成部分。最佳实践知识管理能力由最佳实践审计—收集能力、最佳实践知识提炼—转换能力、最佳实践知识共享—应用能力组成。最佳实践知识管理是标杆管理的重要方式,通过该方式有利于企业在模仿中创新、持续改进流程、提升组织学习能力,从而有利于竞争优势的获得。     

理性还是情感:动态竞争中企业“攻击—回应”竞争行为的身份域效应——基于AMC模型的视角

企业动态竞争中,从身份域视角来探讨企业"攻击—回应"竞争行为具有丰富的理论意义。借鉴动态竞争理论中经典的觉察—动机—能力模型,本文通过对阿里和腾讯在互联网第三方支付及其相关业务领域系列竞争行为的案例研究,发现企业身份域范畴内部的竞争行动主要由经济理性驱动,而企业身份域范畴外部的竞争行动则主要是由情感认知驱动。发生在身份域范畴内部的企业竞争行动凭借核心技术、市场经验等资源优势,通常能够获得良好的竞争效益,相反,企业在身份域范畴外部实施的竞争行动效果往往一般。因此,在市场变革的巨大压力下,企业为了获得在未来核心业务上的长期竞争优势,需要通过联盟、兼并等方式获取外部核心技术、知识等稀缺资源,来重构企业核心竞争力。这也在无形中拓展了企业的身份域范畴,从而又将企业的竞争行动纳入到身份域范畴之内。这项研究较好地阐明了动态竞争中企业竞争行动的决策机制及其效果,并尝试构建了一个企业"攻击—回应"竞争行为的完整框架,拓展了动态竞争理论的研究。     

目前企业业绩评价问题及对策分析

在当下的经济生活中,随着我国市场经济的发展不断深入,完善企业业绩评价的作用越来越明显,同时与之相关的问题也随之而来。如何建立一个科学、合理的企业业绩评价体系成为企业和学者们研究的热点。本文主要介绍了影响企业业绩的主要因素,总结了现行企业业绩评价体系中存在的问题,并努力探寻完善业绩评价体系的对策,希望对企业的长远发展有所帮助。     

浅谈建筑企业绩效考核的应用

随着建筑施工企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,管理者开始认识到绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义,本文就绩效考核的科学内涵入手,阐述建筑企业中全员绩效考核体系构建的思路,并研究全员绩效考核体系的实施方法,以期为建筑企业如何开展全员绩效考核提供借鉴。     

浅谈知识经济时代企业员工学习力的培养和提高

知识经济时代,移动互联网正得到迅猛发展,知识以前所未有的速度在不断更新和变化。当代企业之间的竞争,不仅是人才的竞争,管理的竞争,本质上是"学习力"的竞争。一个企业无论现在拥有多少人才,一个人无论现在具备多少知识,都不能成为其持续发展的动力,只有赋予"学习力"之后,才能焕发出不竭的生命力。本文结合知识经济时代的特点,剖析学习力培养的重要性,从组织和员工两个层面,提出了企业在学习型文化建设和员工自我学习力培养的一些可借鉴思考。     

如何选择适合自己企业的e—HR方案？

不是每家企业都需要e—HR,也不是每一项 HR 职能都需要 e 化,更不是每一项 HR 职能内的每一项作业步骤都需要 e 化。     

论市场经济环境下企业经济管理模式的规范

现阶段市场经济正在高速的发展,市场体系正在逐步的完善,并且不断影响着中国的经济和社会发展,同样影响着中国的现代企业长远的发展,影响着企业经济管理的模式,一些与经济管理模式相适应的企业,可以帮助企业在激烈的竞争中生存、发展。本文从一般企业经济管理模式的实践经验出发,结合相关经济管理的方法和理论进行探讨,对如何建立完善的市场经济环境下的企业经济管理模式进行科学的实施,各企业也利用各种不同的方式对企业进行管理,希望能够对当前的经济实体有所借鉴。     

如何使企业培训更有效

在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,也是打造企业核心竞争力的重要手段。有效的培训对提升员工能力、改善企业业绩的作用是不可或缺的。本文主要针对企业培训中存在的问题,就如何加强培训管理、提高培训有效性提出了六项措施。     

浅析构建企业战略性绩效评价体系

随着公路系统管理体制和养护体制的改革,越来越多的经营性质明显的事业单位成为自主经营、自负盈亏的企业法人。传统的业绩评价系统已不适应企业战略管理和竞争优势的需要,公路实施企业构建一套科学有效的战略业绩评价体系势在必行。平衡计分卡包含了战略管理思想,本文在财务、客户、内部流程以及职员等方面分析了战略业绩评价的指标,构成了四大层面的业绩评价指标体系,力求动态、全面、长期、及时反映企业业绩及竞争状况,使管理者看到企业长期发展的潜力如何,从而有利于对企业进行全面系统科学评价。     

出版传媒上市企业的效率评价研究——基于DEA交叉效率法

笔者运用DEA交叉效率方法,对11家上市出版传媒企业2012年的业绩进行DEA有效性分析,并对其相对效率进行排序。以期为投资者理性投资提供参考依据,也为上市公司掌握行情和提高效率提供数据借鉴。     

社会网络与企业技术创新绩效的关系研究:以苏州电子信息产业为例

在网络竞争环境下,社会网络对企业技术创新绩效的作用也日益增强。本研究以苏州电子信息产业集群中的企业为研究对象,借鉴了社会网络的主要理论,采用企业访谈及问卷调查法进行数据收集,对企业社会网络与技术创新绩效的关系及企业学习的中介作用进行深入的探讨。研究结果表明,企业努力提高社会网络的四个维度,将有利于企业的学习,从而有效地促进企业技术创新绩效的提升。     

素质模型优化之电力行业

我国电力企业要履行企业的使命,保持可持续的发展能力,就必须确立国际化的竞争目标,加快培育自身的科技竞争优势和现代管理优势。然而,现代化的管理优势,就是对于员工素质模型的正确的认识和应用。为了创造企业未来高绩效要求,能够区分优劣业绩,以SHE员工的素质模型为基础,借鉴联想集团中的素质模型,运用胜任力词典来对公司员工的工作行为特证进行测量。     

领导力开发动因浅析——基于标杆企业领导力开发实践经验分析

综观国内外,凡取得骄人业绩的企业组织都在领导力的培训与开发上投入大量资源,并获得巨大收益。本文通过对国内外杰出企业领导力开发的实践经验进行对比分析发现,科学系统地开展领导力开发和实践,既可以有效地推动企业的战略实施和转型,又有助于激发人才活力,留住高级人才。     

企业规划与信息系统规划战略一致性实证研究

以战略匹配模型(SAM) 及其在企业活动中的过程模型为研究对象,探讨了企业规划(BP) 和信息系统规划( ISP) 战略一致性程度与企业内外环境、企业所采取的竞争战略方向、ISP 的战 略地位以及IT 对企业业绩的贡献等因素间的关系,并运用中国企业数据进行了实证分析. 结 果表明,企业高层的战略规划意识以及利用IT 整合企业资源的能力与BP2ISP 战略一致性程度 和企业业绩密切相关,是企业获取竞争优势的重要因素.     

并购业绩对赌、企业创新与发明者流动

本文研究并购交易中的业绩对赌条款对并购后目标公司技术创新和发明者流动的影响，结果发现：相比于未签订对赌条款的目标公司，签订业绩对赌条款的目标公司在被并购后，其创新数量和质量均发生显著的降低，这一效应随着业绩对赌所施加的业绩压力的增加而增加。进一步研究业绩对赌抑制企业创新的作用机制后发现，并购业绩对赌导致目标公司削减研发投入，并致使发明者离职人数增加和新聘人数减少，这些都削弱了企业的创新能力。有别于以往研究普遍强调业绩对赌契约对管理层的激励作用和对业绩的提升作用，本文研究结论有助于进一步认识对赌契约的弊端，从而为并购双方设计更为合理的契约条款提供决策借鉴，也为监管部门通过加强并购市场监管推动企业创新提供有益参考。     

技能型合作的学习能力对合作绩效的影响

本文在综合研究国内外企业合作战略的基础上,使用聚类分析法,对152个合作企业的数据进行分析.本文对技能型合作企业强调学习能力的不同方面,对企业进行分类.分成强调学习能力的能力全面型、知识应用型、努力学习型和能力起步型等类别的技能合作型企业.四种类型企业的合作绩效,其成本、规模、学习效果等效应,要好于经营业绩、竞争优势及技术创新等效应.     

从杜邦财务体系透视企业竞争优势

杜邦财务体系是企业进行财务分析、业绩评价的一个重要方法,通过对杜邦财务体系的分析,本文指出杜邦财务体系中可以折射出企业竞争优势的根本所在,即技术创新、业务流程再造和品牌。