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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 343 毫秒
1.
六月愤青     
六月,青草如璧、蝶舞花香。这个季节,已经过了播种的日子,可远未到达收获的时候。期盼,期待,等侯,还有,忍耐。毕业,实习,找工作,签约,毁约,跳槽。惶惑,不安,郁闷,委屈,甚至,愤怒。  相似文献   

2.
黄菲 《领导文萃》2013,(13):73-75
一个热衷权谋的社会,必然盛产野心家和政治小人,盛产专制和恶政,唯独不出产民主和法制,科学和文明。一个热衷权谋的社会,必将出现这样的局面:政治上无规则,无程序,无法治,暗箱操作,不择手段;社会上无真理,无正义,无道德,无信用可言;人们表里不一,言不由衷,人际关系高度复杂,内耗巨大,人人勾心斗角,以邻为壑,争权夺利,暗中使绊,拉帮结派,党同伐  相似文献   

3.
出事之后     
《领导文萃》2006,(1):113-113
没出事的时候,收人钱财,替人消灾,都说此官讲义气、重感情;出事后,转而都说他贪婪成性,腐败透顶。没出事的时候,大大咧咧,称兄道弟,都说此官平易近人,没有架子;出事后,转而都说他庸俗不堪,官不像官。没出事的时候,说一不二,老大自居,都说此官工作有魄力,敢做敢为;出事后,转而都说他专断独行,胆大妄为。没出事的时候,逢年过节,访贫问苦,都说此官心系百姓,是个好公仆;出事后,转而都说他沽名钓誉,擅长作秀。没出事的时候,附庸风雅,勉强涂鸦,都说此官是书法大师,当做墨宝;出事后,转而都说不堪入目,视若“牛皮癣”一铲而快。没出事的时候,口若悬…  相似文献   

4.
网上有人写了篇《戏说“笔杆子”》,读罢之后,感同身受.想起“笔杆子”之苦和难,确有苦不堪言之感.有顺口溜说得好,写材料是“喝墨水,费脑水,流汗水,吐苦水,没油水”,说写材料的人“血压高,血脂高,职位不高;大会不发言,小会不发言,前列腺发炎;业绩不突出,地位不突出,腰间盘突出”,说“疏远了老子,冷落了妻子,耽误了孩子,用坏了脑子,累坏了身子”,还有什么“幕后一身汗,台前靠边站”,“胡子蹭蹭长,头发哗哗掉,喝白水,尿黄尿,省被子,费灯泡”.  相似文献   

5.
人之生老病死,乃自然现象,有生必有死,是自然规律,无论达官显宦,还是街巷百姓,概莫能外。所谓霞举飞升,羽化登仙,长生不老,不过幻想而已。千古一帝秦始皇为求长生,派徐福东渡蓬莱寻觅仙方,结果如何?徐福一去杳如黄鹤,始皇不过活了49岁,身死沙丘,“一堆荒冢草没了”。可是,追求健康,延年益寿,是人之常情,健身之术,乃养生必需。诚如曹孟德所言:“盈缩之期,不但在天;养怡之福,可得永年。”养怡健身,可终生得益,而养生之法,又非一端。  相似文献   

6.
本刊讯本刊栏目设置包括述评,基础研究,临床研究,焦点论坛,文献综述,研究快报,临床经验,病例报告,会议纪要.文稿应具科学性、先进性、可读性及实用性,重点突出,文字简练,数据可靠,写作规范,表达准确.  相似文献   

7.
浅析民营经济发展的问题与对策   总被引:2,自引:0,他引:2  
曲静敏 《决策探索》2009,(10):26-27
改革开放以来,民营经济从无到有,从少到多,从弱到强,逐步发展,已经成为我国国民经济的重要支柱,成为我国经济发展的一支生力军,实践证明,快速发展的民营经济已经成为启动民间资本,拓宽就业渠道,加快城镇化和工业化,增加地方财政收入,拉动经济增长,推动我国经济起飞的重要力量,但是,  相似文献   

8.
王治义,男,现年45岁,大学本科学历,1983年毕业于河南师范大学,同年分配到通许一高任教,曾任一高团委书记、副校长,1996年任一高校长至今。当时的通许一高,教师不足百人,学生千余人,教学设施简陋,房屋破旧,教学质量在开封市名不见经传。上任后,他大胆改革,开拓进取,科学决策,民主管理,带领广大教职工使通  相似文献   

9.
吴东峰 《领导文萃》2010,(17):75-78
<正>邱会作将军年轻时眉目清秀,神态安详,举止潇洒。晚年喜穿黑色上装,蓝色下裤,高个,精瘦,满脸堆笑,行走双手如鸭摆。邱会作头脑清晰,记忆力强,又能言善辩,思路敏捷,语速快,如连珠炮,喜欢教训人,人称"教师爷"。  相似文献   

10.
正吴三桂起兵,创办吴氏企业,一时,东南数省,烽烟滚滚,都成为他的分公司。他感觉到,东南距离北京甚远,难给康熙迎头一棒,让他脑残脑漏脑进水,于是,昏花老眼瞄向西北大地,哈哈一乐,选中一人,做为其西北代理人。这人,就是陕西提督王辅臣。王辅臣,"长七尺余,面白皙,无多须,髯眉如卧蚕,如世所图吕温侯像。勇冠三军,所向不可当,号曰马鹞子",过去可是吴大帅部将,两人关系很铁,加上当时陕西巡抚莫洛,依仗自己满人,  相似文献   

11.
芦恒 《科学咨询》2010,(4):85-85
针对现有专用牙轮打捞器在结构设计上的局限性,设计了可打捞双牙轮的组合式打捞器。这种打捞器是由本体,捞桶,外六方接头,内六方接头,悬挂销钉,外筒,内筒,岩心爪,铣鞋以及弹簧装置,固定套,磁铁,内压套等组成。在工作时,从地面投球加压,弹簧装置中的伸缩杆动作,伸出,带着磁铁下移吸住第一个牙轮。停泵,待弹簧复位后,下压本体,外六方接头受压后剪断悬挂销钉,把压力传递给内筒,内筒下压岩心爪,迫使岩心爪向内弯曲抱住进入铣鞋的第二个牙轮,打捞完成。该打捞器,安装简单,操作方便,用起来省时省力。  相似文献   

12.
陈鲁民 《领导文萃》2008,(9):143-145
人生在世,不如意事常八九,那些不顺心事,倒霉事,常会不期而至,挡都挡不住,且一来就是一串;而那些好事、美事、幸运事,常让人望穿秋水,请都请不来,偶尔光顾,也是转瞬即逝。所以,要活得从容不迫,须对那些不如意事有足够的思想准备,  相似文献   

13.
农村小学生的作文现状,集中反映了三个方面的问题:第一,学生习作素材缺乏,无话可说或无事可写,空话连篇,言之无物;第二,部分学生迫于压力,走投无路便抄袭课外读物的现成文章,套作例文,改头换面,东拼西凑,拉马填槽:第三,写作基本功差,错别字、病句多,标点符号使用不当,认识、分析事物的能能力不强,熟悉的事物不留意观察,闭目则忘,缺乏丰富的想象和联想,学过的修辞手法不能运用.  相似文献   

14.
大道无术     
王蒙 《领导文萃》2012,(20):41-44
我喜欢说大道无术,是说合乎大道、接近于掌握大道的人士不必整天动心眼儿。就是说不耍花招,不挖空心思玩儿计谋,不必装腔作势地作秀,不用啰里啰唆地做广告,不必丑表功,不用恶人先告状,不拉帮结派,不寻找后台,不自迷自恋,不恶语伤人,尤其是用不着费心机编假话,用不着隐瞒这个、夸大那个,最后什么是真实情况自己也不明白了。而大道无术是行云流水,行于所当行,止于所不可不止,出乎心,发乎情,言则诚,行则真,笑  相似文献   

15.
正要增强底气。现实中,少数干部遇到大事、难事,思绪混乱,手忙脚乱,抓不住重点,说到底还是自身能力不足。增强底气,关键在学,既要学好政策理论,保持认识清醒,又要钻研业务工作,争当业内专家,还要研究外面的世界,站位全局,比较着学,不能局限于一域。  相似文献   

16.
朋友     
人们常常抱怨人际关系难处,知心朋友难寻。交友第一是真诚,不会真诚待人就不会获得厚爱。人,不能没有真诚,也不可以没有朋友。好友如书,可以细细评读,终生为伴,尊其为师,补己不足;好友如镜,让对方能常看到真实的自己,以友为镜,取人之长;好友如酒,时间愈长,便愈香醇,星移斗转,惟真心朋友,情谊不断;好友如伞,在风雨时刻,他会出现在你面前,为你遮风挡雨解难。古人认为,朋友境界,以挚友为高。挚友,患难与共,生死相随,与之相处,无须遮掩,不必顾忌。挚友难得,人生应多交挚友,三二知己,意气相投,心灵融合,何幸如之。朋友…  相似文献   

17.
目前,我国已进入经济社会发展的关键阶段。对企业而言,这一时期既是重要的发展期,又是矛盾的凸显期。企业要规避风险,化解矛盾,保持稳定,就必须按照《信访条例》的要求,坚持科学发展观,与时俱进,以人为本,加强对信访工作的领导,规范信访行为,妥善处理信访人的投诉请求。一、加强班子建设,创造企业良好环境。实践证明,加强领导班子建设,是做好信访工作的根本保证。因此,企业领导一定要用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑,建立健全中心组学习制度,认真读书,潜心思考,努力提高领导能力和水平;要贯彻党的民主集中制原则,充分发扬民主,…  相似文献   

18.
刘诚龙 《领导文萃》2010,(16):82-86
书本不可靠,运气才可靠,这本是常识,人人都知道的,王闿运他爹,僻居湖南湘潭,这是南蛮之地,也很懂这个道理,他爹生出小王来,给他取名为开运,显然,不取名为开书,而取名为开运,也是不信书信运气的。  相似文献   

19.
张谦 《决策探索》2014,(10):94-95
张振福,1967年生,河南郸城人(祖籍安徽省界首市),毕业于河南教育学院美术系,现为中国雕塑家协会会员,中国雕塑专业委员会委员,中国工业设计协会会员,中国民间文艺家协会会员,中国民间文化艺术研究院院士,河南省工艺美术大师,河南省工艺美术协会常务理事、高级工艺美术师,河南省美术家协会会员,第一、二、三届周口市人大代表,周口市十大杰出青年,周口市专业技术拔尖人才,郸城县民间文艺家协会主席,中华龙都书画院名誉院长。  相似文献   

20.
正在基层工作的领导同志,大都有"为官一任,造福一方"的雄心壮志,并希望通过自己的努力获得权威。然而,在实际领导工作中,却出现了一些事与愿违的情况。有的锐意改革,开拓进取,本想把事情办快办好,却往往事倍功半,见效甚微;有的脚踏实地,身体力行,本想把工作抓全做细,却往往因小失大,顾此失彼;有的思维超前,才识过人,本想把部属统御一致,却往往矛盾四起,意见纷纷;有的决策有方,谋划有略,本想把规划付  相似文献   

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