基础值管理法及其评价——山东日照三木集团基础值管理法研究报告之一

基础值管理法，是山东日照三木集团公司在经营过程中的一种管理创新。它是将企业生产和管理过程的各项要求和规定，量化为以一定的货币量表现的基础值，通过买卖机制和利益动力引导基础值的实现，从而完成管理过程，实现企业目标的管理方法。该方法的创新意义，体现在以下几点：一是纵向管理转变为横向管理；二是以行政手段为主管理转变为以经济手段为主管理；三是过程管理转变为结果管理；四是实物形态管理转变为价值形态管理；五是被动管理转变为主动管理；六是繁琐管理转变为简化管理；七是硬性管理转变为软性管理。     

成本过程管理法实践分析

通过对成本(费用)过程管理法在石油钻井企业具体实施的分析,总结了分级分类法,PDCA循环法、推移调整法及ABC管理法等现代管理会计方法在实践中应用的经验,探讨了钻井成本(费用)控制新方法的应用前景.     

关于庆华工具厂取消个人计件工资制实行集体双跃进竞赛奖励的调查报告(初稿)

庆华工具厂自从1951年实行个人计件工资制以来,它对生产起了一定的促进作用;但是也产生了许多缺点,在大跃进的形势下,这些缺点暴露得更加突出.该厂党委曾在今年六、七月间组织全厂职工,对个人计件工资制问题,进行了广泛深入的鸣放和辩论,辩论结果,大多数职工认为个人计件工资制已经远远不能适应大跃进形势的发展.党委根据大多数职工的认识,经过分析研究决定自七月十五日起取消个人计件,全部改行计时工资制,同时实行集体双跃进竞赛奖励.     

关于城市建设管理法制定的几个问题

本文比较全面地论述了城市建设管理法的制定机关、制定原则和制定程序。指出依法管理城市的前提条件是有法可依的。这就说明,制定好完备的城市建设管理法律是依法治市的基础。     

“三三管理法”确保公正廉洁执法

近年来．南京市审计局结合行业特点．在全市审计系统推行“三三管理法”，即：“三定”原则、“三级”复核、“三全”监督。“三三管理法”是审计管理机制上的有效探索与创新．从源头上编织了一张廉洁从审的“防火墙”．有力地推进了政风行风建设．有效地树立了审计机关良好形象。局先后获得全国审计机关先进集体、全国审计机关勤政廉政先进单位、全国经济责任审计先进地区；     

走动管理法

“走动管理法”又叫“巡视管理法”,它在本世纪80年代初美国的一片“管理危机”的呼声中诞生。当时,美国两位管理学者托马斯·彼得斯和小罗伯特对全美经营成功的43家公司成功的奥秘进行了全面的考察研究,托马斯·彼得斯利用这些考察研究成果,撰写了两部轰动世界的管理学著作:《成功之路》和《志在成功》,从而掀起了一场“回到基点的革命”。托马斯·彼得斯倡导的“回到基点的革命”的两个基本点是“对事业的自豪感和对工作的激情”。而要实现这两个基本点只有靠“关注”,只有对员工进行“关注”,形成他们的“大家庭”意识,才能激发他们的自豪感和对工作的激情。托·彼得斯认为,“关注”     

《药品管理法》与人权保护

药品自身的特殊性决定着药品与人权密切相关,修订后的<药品管理法>则以保护人权为基本宗旨,充分体现保证药品安全有效,维护人民身体健康和用药合法权益的最终目的.作者试以人权保护为主线,从维护人身健康权、维护用药的合法权益等方面来透视<药品管理法>的立法精神,从而更好的理解修订后的<药品管理法>.     

论办公模块化管理法

评价办公室人员的工作期限、效率、质量是管理工作的难点。以改革意识、标准化意识、效率意识、问题意识为原则的“模块化管理法”,借鉴机械生产的工序直合型流程图,用“5W1H”技术和“ECRS”原则制定现场工作标准,建立可操作的流程模块,然后用“六步程序循环”优化管理系统。实践证明,模块化管理法可以量化工作数量,提高工作效率,监督服务质量,从而促进管理事业的发展达到更高水平。     

半工作状态问题及其对策

随着我国服务业的快速发展,一线员工的半工作状态问题日益成为管理焦点。本文分析了半工作状态的三大潜在矛盾,并针对这些矛盾提出了一日多班制、营销穿插制、内部换岗制、计件工资制四大对策。     

目标管理法与绩效考核

工商企业目标管理法的重要手段是工效挂钩和年薪制考核。其局限是时间的金钱耗费大,目标难以确定。应科学制定目标,并以多种形式上下沟通与反馈,及时修正目标的偏差。     

十进位值制的记数法首创于中国

根据历史事实，用比较的方法论证了十进位值制的记数法首创于中国。     

社会保险基金的会计核算基础

随着社会保障体制改革的深化，以收付实现制为基础的社会保险基金会计核算显现出某些方面的局限性。应根据社会保险基金统筹部分实行现收现付制、个人账户实行基金制管理的需要，执行“收付实现制和权责发生制相结合”的会计核算基础。     

挣值法的理论基础和实践应用

挣值法是一种全面反映工程监控成果的系统思想和整体方法。运用计划投资额、实现投资额、消耗投资额三值分列指标体系,构造了关于时间的3个基本函数,并导出4个重要指标即成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进度偏差率,用以评价工程项目进度、成本、质量的实际情况,从而达到对工程进度、成本、质量的联合监控。基于挣值法理论基础,在湖南国际会展中心工程建设项目管理实践中,通过应用挣值法计算评价相关指标值,达到了对工程项目进展过程的良好监控。     

中国企业实施6Sigma管理法的切入点

6Sigma管理法已在众多国际知名企业中得到了成功应用,中国企业虽然有引入先进方法的意识,但苦于鲜有类似成功先例,不知该如何针对自身情况具体开展实施。文章针对这一问题,基于对国内几家代表性企业以及国防系统科研院所的实际实施情况的分析,提出了中国企业推行6Sigma管理法的可行途径即先进行较小范围内的6Sigma项目试点,待试点项目取得成功后再全面展开,并针对其中的关键部分——如何选择6Sigma试点项目进行了详细阐述。     

项目管理法在老年疗养员护理安全管理中的应用

目的探讨项目管理法在老年疗养员护理安全管理中的应用。方法选取老年疗养员312例为研究对象,随机分为两组,观察组156例采用项目管理法实施安全管理,对照组156例采用传统方法进行管理,比较两组护理效果。结果观察组疗养员跌倒坠床、疗护纠纷发生率低于对照组,对护理服务满意率、护理质量合格率高于对照组。结论项目管理法的应用有利于提高护理质量和疗养员的满意率,有利于最大限度地控制各种不安全因素,减少疗护纠纷。     

以作业为基础的成本计算法和成本管理法

以作业为基础的成本计算法和成本管理法是近年来新出现的科学有效的管理控制方法。它的产生和发展同发达国家的经济发展对企业成本管理的需要相适应,为企业加强成本管理控制、提高经济效益提供了有效的手段。它引进了成本动因、作业分析、价值链分析等分析技术,使成本计算与成本管理控制有了可靠的基础,使其在一些发达国家得到广泛的推广和应用,并取得了十分理想的成效。它对我国企业加强成本管理、提高经济效益同样具有很高的借鉴价值     

火落管理法在实践中的应用

“火落管理”是一种焦炉加热管理的方法,它把“火落温度”作为焦炉操作中的重要参数,并作为指导炉温调节的信息。本文对火落管理法在生产实践中具体应用的判定方法、主要技术指标、热工工艺的特点等项进行了论述。     

论国有资产管理法之协调机制——在和谐社会理念的拷问之下

和谐社会是新时期的法治理念，带来了新一轮的法律革命。国有资产管理法的完善需要建立协调机制，宏观上须整合人性假设，选择适当的方法论及革新理念，微观上须在政企法律关系、资产平等化、企业社会责任法定化、利益相关者利益平衡等方面进行合理的制度设计。     

探讨图书分编工作中对目标管理法的有效应用

我国社会经济不断发展,图书大量涌现在市场上,这在很大程度上加重了图书分编工作的难度.探讨了将目标管理法应用到图书分编中去的管理方式.     

我国高等学校会计核算基础转变的研究

随着教育体制改革的进一步深入,我国高等学校的理财环境越来越趋向企业化,高校会计核算基础从现行的收付实现制转向权责发生制是一种必然的趋势。从我国高校会计核算基础的现状入手,对其存在的问题进行分析,提出了应借鉴发达国家高校会计核算基础改进的成功经验,阐述了我国高校引入权责发生制的总体思路,以期规范高校财务行为、提高资金使用效益。