大度将军陈锡联简

陈锡联（1915—1999）将军身经百战，尤其善打硬仗、恶仗、苦仗．被誉为“小钢炮”。戎马生涯中多次负伤，其中4次为重伤：一为左手，大拇指被炸伤；二为下颌处，一弹穿进，由后脖耳根处飞出，从此右耳残疾；三为胸部，子弹由前胸进，后背出，贯通伤；四为腰部，一弹横穿腰部，左进右出，亦为贯通伤。将军言，幸亏都没有打中动脉。否则早就没命了。又笑日：我身子前后左右有4个洞，因此心中有气出得快，心胸宽。刘邓大军中有“三陈”，均为独当一面之骁将。“三陈”者，陈赓、陈再道、陈锡联三将军也。     

课堂提问从哪儿入手——从《一二九运动和西安事变》看历史教学中课堂提问的设置

现以<一二九运动和西安事变>一课的讲授,谈谈历史教学中课堂提问的设置. 一、在新旧知识的衔接处设置疑问,培养学生注意历史发展的纵向联系 在讲授"西安事变"时我提出:张学良、杨虎城两位将军为什么要发动西安事变?学生通过看书,可以得出两点:一是中共的影响;二是两位将军的爱国之心.     

低调,也是一种境界

<正>一位将军,在大军撤退时总是断后。回到京城后,人们都称赞他的勇敢。将军却说:"并非吾勇,马不进也。"将军把自己断后的无畏行为,说成马走得太慢。将军的低调,不是故意做出来的。他把自己的无畏,诠释成马的不济。在生死交错的时候,是然;在从容胜利的时候,亦然。低调,不是随随便便就能达到的人生境界。要常常把自己隐藏起来,微笑面对挫折,用诚意积蓄实力。身在低处之时,用眼光、时间和勤奋打磨自己,从不懈怠人生;身在高处之时,用宽容、     

低调

<正>有这样一个故事:一位将军,在大军撤退时总是断后。回到京城后,人们都称赞他的勇敢。将军却说:"并非吾勇,马不进也。"将军把自己断后的无畏行为说成是由于马走得太慢。其实,如此低调,绝对不会抵消将军的英雄形象。     

可尊 可信 共创 共赢——国家物资储备局二五二处

二五二处是国家发改委国家物资储备局在山东唯一的一座大型成品油储备基地。基地位于山东省新泰市北郊，东距青岛港300公里，西距泰安市70公里，北距齐鲁石化100公里，铁路专用线由磁莱线新泰站接出直通作业区，北与胶济铁路线贯通，西与津浦铁路相联。     

打造“四种团队” 提高工作水平

<正>古人云:"人心齐,泰山移。"我们也常说:"团结就是力量。"团结出力量,团结出智慧,只有始终不渝地保持团结,心往一处想,劲往一处使,才能在工作中无坚不摧,无往不胜。新时期,面对新形势、新任务,没有一支高素质的讲政治、顾大局、攻坚克难、无私奉献的优秀团队,一支勇挑重担、克难致胜的过硬队伍,就不可能完成好党和人民所赋予的历史使命。     

美国第37位半总统黑格

<正>黑格是美国历史上罕见的"政治将军",经美国前国务卿基辛格提携,先后辅佐尼克松、福特和里根三位总统。黑格政治生涯最经典的一幕,莫过于1981年里根遇刺重伤后,向世界宣布:"副总统回来前,白宫由我掌控。""基辛格门徒"     

看到的,不一定是真相

<正>二战时,有位教授奉命服务于军方。当时,起飞交战的盟军飞机被德军飞机打得满是弹孔,返回时无不是伤痕累累。有一次,将军们开会讨论这个问题。所有的将军都认为,机身目标更明显,更容易挨子弹,所以呢,应该在机身上加厚钢板,保护飞机……取得了共识,将军们正要拍板,这时候教授说话了。教授说:"不,你们错了,应该在飞机引擎上加厚钢板,而不是在机身上。"搞笑,众将军嗤之以鼻:"引擎上弹孔最     

别了,张树新

拿破仑说:"不想当将军的士兵不是好士兵。"诚如是,我们认为想当"将军",是强者的表现,是对自我的一种合理肯定与评审,更是那知难而上的决心和动力。想想香港首富李嘉诚,如果当初没有"想当将军"的那份动机,很难说能成就如今的一番事业。显然,张树新是一位想当"将军"的"士兵",所以她决然地选择了互联网,只是一切都没有按她所构想进行,空留下"中国互联网先烈"之头衔而已。     

办公室主任的六忌七不谈

古之琴者,非消愁解闷之物,它的弹奏有"六忌七不弹"之说.六忌即忌大寒、大暑、大风、大雪、大雨、迅雷 ;七不弹即闻丧者不弹、奏乐不弹、事冗不弹、不净身不弹、衣冠不整不弹、不焚香不弹、不遇知音者不弹.而今作为办公室工作的组织指挥者,辅助单位领导的左膀右臂--办公室主任,在工作及与单位领导、职工的交往中,也应该学会"六忌七不谈".     

“爱兵如子”与“令行禁止”:情感管理与制度管理结合之道

<正>各行各业的管理都离不开带有"以人为本"特点的情感管理与力求严格规范的制度管理的结合运用。作为领导者,既要掌握好面向下属进行情感管理时的方法技巧,也要控制好实施制度管理的效用尺度。古今管理有成的典例对此多有体现。许多著名将帅非常善于将"爱兵如子""同甘共苦"与"军令如山""令行禁止"结合起来,战国时代的名将吴起就是这方面的一个典型。据《史记·孙子吴起列传》记载:"吴起善用兵,廉平,尽能得士心。"吴起之所以"尽能得士心",就在于其善于对下属施以恩德,亲近关照下属。因此,下属对其感情深厚,乐于服从其指挥领导,甚至愿意为其出生入死,跟其一起建功立业。吴起作为将帅,平日却能和士兵们同甘共苦,吃一样的饭食,穿一样的衣服,在军营中就地睡觉,不肯使用专门的床席,行军时不乘坐车马,与士兵一样背着军粮步行。一次,有个士兵身生毒疮,吴起亲自照料他。在当时医疗资源匮乏的情况下,为减轻士兵的痛苦,吴起竟然为他吸吮脓液。这个士兵的母亲听说后大哭,别人奇怪地问:"你儿子一个小卒,幸得将军亲自照料他,你怎么还那样哭呢?"那位母亲的回答让人惊讶而深思:以前她的丈夫也是吴将军的下属,曾负过伤,吴将军就曾为其     

东方古典与西方现代军事谋略比较研究

谋略,是一个带着几分神秘色彩的词汇。每一个军人乃至企业家、政治家、普通百姓都希望拥有它。当我们评说一位优秀将军时,常常说这是位足智多谋的将军;当我们评说办事老练、心有城府的人时,常常说这个人老谋深算。评书家说到某位统帅的军事实力时,常常讲"帐下战将如林、谋士如云"。在现代社     

萧克求实存真

1987年,为修改小说《浴血罗霄》,我随萧克将军回到当年他追随朱毛"闹红"的地方。将军在当地名声颇大,无论到哪里,都有围观者。儿童奔跑追逐,喊着:"萧克,萧克。"陪同的当地官员听了立即制止。将军说:"不碍事,名字就是让人叫的嘛。"     

普京:口吐珠玑,妙不可言

正有一次,世界各国的俄罗斯问题专家齐聚莫斯科,俄罗斯总统普京与他们座谈,当谈到俄罗斯的腐败问题时,普京给大家讲了一个笑话:"儿子该服役了,父亲问兵役局的将军:我儿子能成为将军吗?将军回答说:当然可能,每个士兵都有可能成为将军。父亲又问:那我的儿子可能成为元帅吗?将军说:不可能。父亲问:为什么?将军回答说:因为元帅已经有儿子了。"说毕,大家都笑了起来。普京的"笑话",不仅有力鞭挞了俄罗斯的裙带腐败,     

要管好单位里的闲人

清朝有位将军叫杨时斋,很善于用人,他认为:"军营无人不可用.即如哑者,令其传递密信;跛者,令其守放炮坐;瞽者,令其伏地远听."杨将军深知,哑者守口如瓶,跛者艰于行走善坐,瞽者目弱耳聪精于察听动静,杨将军明白"长"兮"短"之所倚,"短"兮"长"之所伏这个道理,把每个人都派上了用场.     

树立“应该式”思维 更多地使用“应该做”,尽量减少“能够做”

"应该"这个词在商业中最强大的运用,初见于强生创始人之子—罗伯特·伍德·强生将军1942年写下的一篇文章。在二战结束退役之后,强生将军写下的这篇只有一页纸的短文,却就此成为强生公司著名     

爱戴高帽子的大侠

正"一诺千金"出自西汉初年的大侠季布,他在汉文帝时代,曾经担任河东太守,后来也在河东去世。汉高祖的仇人季布是秦汉之际楚地人,少年时就是个重信义、守承诺的侠客,武功非常好。后来投奔楚霸王项羽手下做将军,抗击暴秦。楚汉相争时,季布便常常跟着项羽攻打汉王刘邦。刘邦是个善于用人的好君主,但不是个好将军。只要是自己带兵打仗,就经常被项羽打得落花流水,四处逃命。在刘邦打败     

多发伤中腹部伤的处理原则

多发伤至今尚无一个被公认的定义。一般认为凡伤及两个或两个以上部位 ,且至少有一处伤危及生命者称为多发伤。复合伤是指两种或两种以上伤因所致损伤 ,多处伤则是同一解剖部位的多处损伤。这就使严重多发伤有了明确的量化标准 ,是抢救治疗的重点 ,有其独特的复杂性和严重性。伴腹部伤的多发伤即属这类损伤。1诊断上的特点首先要避免漏诊。因这类损伤常伴有颅脑、胸部等伤 ,且伤员多处于意识障碍及休克状态 ,腹部体征往往被掩盖。因此 ,对严重多发伤必须了解损伤机制 ,尤其是对伴意识障碍或下胸部钝伤勿忽视腹部脏器损伤的可能。在可疑情况…     

不说服的说服

有一次,日本的德川家光将军洗澡,部下误将滚烫的热水倒了进去,家光在盛怒之下将总管家唤进来,命令将冲水的人处以死刑。总管家尽管认为死罪过重,还是说道:“是,遵命。” 总管家下去后并不执行这一命令,而是等到晚上,乘着将军谈天高兴的时候上殿请示说:“刚才主公指示处     

脱“困”成“囚”邱清泉

唐诗有云:明月松间照,清泉石上流。诗人写的是景,却言中了千年后两位将军的命运。这两人便是杜聿明和邱清泉。杜为徐州"剿总"副总司令,邱为蒋军第2兵团司令官、杜集团二号人物。淮海鏖战,两人皆陷死地。然,聿明安如杜松,享寿77岁,清泉却为介"石"所"留",亡命战场。此系歪批,疑信由君。