对企业财务管理目标的研究

企业财务管理目标是企业进行财务管理活动所要达到的目的。合理确定财务管理目标有利于企业管理层科学地规划长远的战略发展,为企业的战略发展提供有效的财务分析,所以理财目标应与企业的战略发展紧密相联,而可持续盈利有效增长能力最大化的理财目标是在传统观点的基础上,通过所有者权益有效增长率和企业实体价值增长率两个指标来衡量,全面提升企业财务能力,推动财务管理的深化,形成企业战略发展的核心竞争能力,充分体现了理财目标的实践可操作性和可持续性。     

企业增长对财务弹性的影响--基于制造业上市公司的实证分析

财务弹性作为衡量企业财务素质和战略能力的重要维度,应该成为企业增长质量评价的重要内容。以制造业2010-2012年具有完整有效财务数据的798家上市公司为样本,在运用灰色关联度分析法对财务弹性进行测度基础上,考察了企业增长状态对财务弹性的影响。实证分析结果表明,基于罗伯特＆#183;希金斯模型的增长偏离度指标与财务弹性及附带检验指标ROA之间均存在显著的负相关关系。     

动态环境下基于财务风险防范的战略预算管理模式

企业竞争的动态复杂使企业财务风险剧增,通过分析战略管理与财务管理在理论上的契合,构建了基于财务风险防范的战略预算管理模式,探讨了预算管理与战略管理全面衔接的实施过程,提出了基于财务风险防范的战略预算管理模式过构建程中要注意的问题。     

新经济条件下战略财务管理的内涵

“新经济”的到来,带来了企业管理理念的变革。其中企业战略财务管理已成为新经济条件下企业财务管理的 重要内容,并具有其新的内涵和特征。除了传统财务资源管理,知识资源的管理应该成为战略财务管理的重要内容之一。企 业核心竞争力的提高和可持续发展能力的培养应当成为新经济条件下企业战略财务管理的创新目标。     

论企业财务核心能力

传统财务管理一直存在单一目标与多元目标之争 ,其主要观点可以概括为盈利能力最大化目标和财务能力协调化目标。实际上 ,盈利能力只是财务能力的一部分 ,而财务能力也只是企业能力的一部分。盈利能力最大化不能反映财务能力的最大化 ,财务能力的协调化也难以保证企业能力的最大化 ,本文通过对传统财务管理目标进行评述的基础上 ,引入企业财务核心能力 ,认为企业可持续盈利成长能力是企业财务管理的最优目标     

上市公司轻资产运营对企业财务竞争力影响研究

轻资产运营是以价值为驱动的资本战略,它所决定的企业资产结构是影响企业财务竞争力的重要因素。以10家代表性的轻资产运营上市公司作为研究对象,实证检验轻资产价值对企业整体财务竞争力、财务生存能力、财务运营能力、财务成长能力和财务盈利能力的影响。研究表明,轻资产价值对上述能力均有正向线性影响,企业应采取合理的轻资产配置与管理方法提高财务竞争力。     

企业财务战略浅论

现代企业财务管理的实质 ,就是在各种复杂的情况下解决企业资金的动态平衡问题。文章简要回顾了企业财务管理理论的发展历程 ,从现代企业财务战略与战略管理之关系的角度 ,论述了财务战略在企业财务管理中的重要地位 ,阐述了企业财务战略的基本内涵、主要特征和主要内容 ,并指出企业财务战略是现代财务管理理论发展的新趋势     

中小企业财务管理中存在的问题及解决思路

研究发现,我国大多数中小型企业受到企业家个人意志影响,在财务管理上表现为缺乏财务战略意识、财务治理目标不明确、工作流程不规范以及现金管理意识不强等现象。所有权和经营权高度一体化,曾经作为中小型企业灵活经营的优势,到发展后期却成为企业财务管理中各类问题症结所在。文中建议中小型企业从树立财务管理理念出发,合理定位财务管理战略、正确配制财务治理权利,全面加强会计人员职业素质。     

浅谈建立与高校高速发展相适应的财务运行机制

文章通过分析企业的财务管理模式,结合高校高速发展的实际情况,提出高校财务应借鉴企业财务管理模式中的综合财务管理模式,建立综合财务计划的财务运行机制;并对综合财务运行机制的优点及应注意的问题进行了具体分析和研究,以充分提高高校财务管理的水平和能力,适应高校自身的发展和需要。     

现代企业财务战略新探

将战略管理思想引入财务管理,结合企业战略管理的要求,在分析企业财务战略基本特征与意义的基础上,对现代企业财务战略的基本内容即筹资战略、投资战略、收益分配战略进行论述,并对财务战略的制定与实施等作了初步探讨.     

企业财务能力分析

财务能力分析作为对企业财务状况、经营成果及现金流量的综合考察和评价的一项经济管理，是企业财务会计的继续和财务管理的重要组成部分。企业投资者进行投资决策、债权人进行授信决策、企业管理者进行日常经营管理决策，都需要进行深入的财务能力分析。     

基于技术创新的企业财务战略问题研究

传统财务管理理论与企业技术创新战略之间缺乏必要的相关性和一致性,如传统筹资理论缺少对技术创新资金需求特征分析,传统财务管理理论与方法忽视了技术创新等无形资产的管理,传统的收益分配理论缺少对技术创新的重视,现有财务分析的评价指标体系中缺乏技术创新能力的指标等。财务战略的产生是企业战略管理需求与传统财务管理理论的矛盾产物,其发展有着历史和逻辑必然。财务管理理论要融入企业技术创新活动,基于技术创新的企业投资战略、筹资战略及其收益分配战略各具独特性,同时彼此相互影响,互为因果,企业战略决策不仅要考虑各自的目标与决策规则,更要考虑相互间的动态联系。     

关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化,作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化,集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和.集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理,主要内容包括集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理.     

知识经济对财务管理若干问题的影响

知识经济要求企业必须制定、实施和评价财务战略, 而制约财务战略的企业财务管理总体目标应为“企业价值最大化”。知识经济影响财务管理环境, 使其复杂多变、综合软化,也势必波及根据财务管理目标要求与环境作出合理推断的财务管理假设, 诸如自主理财主体、分期管理突显、特定环境、市场信息更有效、受托代理理财和理性理财等。知识经济时代更需要具有全局思想和综合素质的 “理财家”, 所以, 财务管理人员应树立人本化理财、信息价值、智力价值、环境价值等几个综合的新理财观念。     

建筑科研单位的财务管理——从事业性单位到企业单位

针对建筑科研单位财务管理由事业转为企业的特点和现状,要从加强制度管理、预算管理要从财务分析方面入手,提高制订财务管理能力的措施。财务管理是企业管理的核心,而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。     

企业财务核心能力：指标体系与计量初探

企业财务核心能力既是企业核心能力的组成部分 ,也是企业核心能力的重要表现。文章在对企业财务核心能力进行界定的基础上 ,围绕企业财务活动能力、企业财务管理能力、企业财务表现能力三个评价维度 ,运用AHP和TOPSIS结合的方法对企业财务核心能力进行了测定 ,同时进行了实证分析。     

打造中国式企业财务管理体系助力实体经济高质量发展——基于《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的思考

党的二十大提出,国有企业必须加快构建新发展格局,着力推动高质量发展。 在新发展格局和高质量发展的背景下,通过详细解读国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,阐释了“中国式企业财务管理体系”命题在制度上具有大格局、大财务、大经营、大管理、大数据、大生态六大特征,并从财务管理基础理论、主体、目标等11个维度,提出了中国式财务管理体系的理论主张。结合案例实践,提出中国企业应加快构建个性化的财务管理制度建设体系,按照新发展格局要求再造财务组织架构与管理流程,设计出能够对接战略、监测经营并展现企业价值的财务模型,以及加快司库体系建设以优化集团资金配置效率并防范潜在风险,以构建世界一流财务管理体系。中国式财务管理体系的制度逻辑、理论主张和实操策略既是践行“四个自信”的有效助力,也是“中国式现代化”在企业财务管理学科上的解读。     

探析现代企业财务管理的“金四方”模式

当前的财务管理模式在财务制度、财务评价、风险与内控以及价值管理等方面越来越不能满足企业的需要,在这种情况下,新的现代化企业财务管理模式呼之欲出。"战略—业务—执行—共享"四位一体的财务管理"金四方"模式将会是未来企业财务管理发展的一个重要方向。在这种新颖模式下,将同时伴随着企业财务管理职能的转变及带来财务制度的创新。     

企业财务管理目标新思考

通过对企业利润最大化、盈余最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等几种财务管理目标观点的比较,探讨了新经济形势下财务管理如何满足企业战略管理的要求,并从知识资本的特点、企业面临的风险以及财务人员的素质等方面提出了以财务资本和知识资本效用最大化作为企业财务管理目标的思考。     

企业财务管理目标新思考

通过对企业利润最大化、盈余最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等几种财务管理目标观点的比较,探讨了新经济形势下财务管理如何满足企业战略管理的要求,并从知识资本的特点、企业面临的风险以及财务人员的素质等方面提出了以财务资本和知识资本效用最大化作为企业财务管理目标的思考.