基于作业成本法的成本动因分析

传统产品成本计算方法偏重于对直接成本的计算与控制,作业成本法从成本对象与资源耗费的因果关系着手,通过对作业活动的动态追踪,全面提高了成本计算的准确性。本文结合作者实践,在介绍成本动因选取原则和影响因素的基础上,就作业成本法的实际应用做出了一些有益探究。     

基于AHP与0-1规划的成本动因选择模型研究

作业成本计算法是以作业为基础的成本核算方法,它建立在"作业消耗资源,产品消耗作业"两个前提下,是一种比较准确的成本计算方法.成本动因的选择是作业成本法的核心部分,本文采用0-1模糊目标规划与AHP相结合的方法来选择成本动因.     

作业基础成本革新控制研究

作业成本计算（ABC）准确计算产品成本，成本企划在产品设计阶段实施成本控制，作业基础成本革新控制（ABI）整合ABC成本信息与成本企划“前馈式控制”的思想．能够改善企业成本控制效果。本文简要评述了成本企划的特征；提出了由设定目标成本、估算产品成本、比较估算成本与目标成本、按功能别展开估算成本和降低成本五步骤构成的ABI模型：详细讨论了降低成本的价值工程法、作业共享法与零部件分析法；并与成本企划作了相关理论比较：最后得出结论。     

变动成本计算法与企业内部管理

<正> 一、基本概念 在现实的生产经营过程中,我国的产品成本和存货成本计算,都是按照完全成本法计算的。所谓完全成本法,是指在计算产品成本和存货成本时,把一定时期内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都包括在内的计算方法。这种传统的成本法符合传统的成本概念和公认的会计原则对编制对外财务报表的要求。同时企业产品产量愈大,单     

目标—作业成本管理模式在服装企业应用的理论探讨

传统的产品成本核算方法已不适应服装企业产品成本核算。目前比较现代的成本管理方法主要有目标成本管理和作业成本管理两种,但是以市场可容许的目标成本为导向,以制定的目标计划成本来控制产品实际成本的目标成本管理方法,最大的局限性在于忽视了许多不属于单一职能部门但又具有联系和同质性费用的责任归属。而以作业为管理重点,通过不同作业动因来分配间接费用的作业成本法,又存在着忽视市场对产品成本要求的缺点。笔者试图对这两种现代成本管理方法进行融合,提出目标—作业成本管理集成模式,并将这种集成模式引入服装企业成本管理中,为服装企业成本管理提供科学有用的决策方法。     

浅析作业成本管理的产生及应用前景

20世纪80年代以来，科学技术的进步，生产自动化程度的提高，使得制造企业的成本结构发生了巨大的转变，产品的生产不再主要依靠人工，而主要依据先进的制造设备。成本不再适用笼统地以单位水平动因来分配，而应按照成本动因来分配。直接成本比麓例大大下降，各项间接费用大幅度增加。企业为了适。应这种环境和成本结构的巨变,提升顾客的满意程度，就必须改善过去的成本计算方法——传统成本管理，作业成本管理就是在这种环境中产生的。作业成本法是个性化的成本核算方法，是以作业为基础的成本计算和成本管理系统。     

作业成本法应用的可行性研究

作业成本法的理论基础是"成本动因论"。这种理论认为分配间接费用应着眼于这些成本的来源,将间接成本分配与导致其发生的因素联系起来。作业成本观点认为,企业是由一系列作业组成的作业链,每完成一项作业要消耗一定的资源,引起成本超支或节约的原因是作业(活动),是作业(活动)引起了成本的发生,企业管理的重点应放在作业(活动)上,而不是其表象——成本上。产品成本实际上就是制造和运送产品所需全部作业所消耗的资源成本之和。因此,作业成本法将成本计算的着眼点放在作业上,以作业为成本核算的对象。     

基于成本的车间作业优化模型及实证研究

介绍车间作业优化问题,探讨作业、成本的关系并构建作业成本计算模型,将作业成本法与作业优化理论相结合,提出基于成本的作业优化模型,并使用该模型进行了企业实证研究,分析了作业成本法下作业优化模型的实际使用效果。     

作业成本管理在采气企业的应用

作业成本法是以成本动因理论为基础,通过对作业进行动态追踪、反映、计量作业和成本对象的成本,评价作业成绩和资源利用情况的方法。本文重点对作业成本管理如何在采气企业的应用进行了探讨。     

基于作业成本法的施工项目成本核算探析

作业成本计算法是指以作业为核心，以资源流动为线索，以成本动因为媒介，依据不同成本动因分别设置成本归集对象即成本库来归集、汇总费用，再以各种产品耗费的作业量分摊这些费用至产品中，从而汇总计算各种产品的总成本和单位成本的方法。     

作业成本动因选择、合并与评价的系统方法构建

目前学术界关于作业成本动因选择与合并的研究,缺乏对动因留选与留选个数的探讨,而关于对成本动因选择合并的评价的研究未见。可以通过聚类分析建立模型,得到成本动因的相关类,再结合主成分分析指导留选动因的个数,最终确定留选动因,并首次建立评价动因选择与合并优劣性的主成分分析模型。实证分析表明,此系统方法更好地解决了成本动因选择与合并的问题,相同数据下该方法比矩阵理论与距离聚类分析结果更优,作业成本管理系统的复杂性与信息成本显著降低。本文为作业成本动因的选择与合并以及评价提供了一套系统方法。     

作业成本法下成本动因研究

成本动因是作业成本法的理论核心,它把人们的注意力引向成本产生的动因,而不是只考虑成本分配的结果是否准确.作业成本法下成本动因的研究及如何正确选择成本动因是有效实施作业成本法的关键所在.     

炼油化工企业基于作业链网的分步作业成本法

炼油化工企业的各个作业之间相互联结,前后有序,呈网状结构,形成作业链网.本文以作业成本计算理论为基础,根据炼化企业的生产特点和管理要求,提出了基于作业链网的分步作业成本计算理论.通过确定作业链网、建立分步作业成本计算模型,计算各步骤与各种产品的作业成本,从而提供产品、作业成本信息以及作业链网的详细成本信息,为决策提供支持.     

石油物探企业成本作业中心的建立及成本动因的选择

本文从石油物探行业的野外采集作业流程出发，建立了石油物探企业的野外采集成本作业中心并分析确定了各作业的成本动因。     

奇瑞汽车作业增值性分析及成本降低对策

目前汽车行业竞争已到白热化程度,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了加大自主研发力度,生产出更多质量上乘、节能环保、性价比高的高科技产品,有效的途经就是在企业成本管理系统上进行改进。为此,本文从作业成本法的基本原理法入手,以奇瑞汽车为例,阐述作业成本法在汽车制造业的可行性和实用性,企业通过对作业进行动态分析,对各个作业中心进行了增值性分析,促进企业消除或减少不增值作业,提高增值作业效率,减少资源消耗,提高整个企业的效率和竞争力。     

作业成本管理中的差异分析

差异分析是作业成本管理中重要的决策支持工具。本文以多阶段作业成本核算模型为基础．提出了针对多阶段分配过程的差异分析方法,从而提高了差异分析的针对性和分析结果的相关性;作者还提出了成本动因差异的概念及其计算方法,并分析了成本动因差异在企业管理中的应用。文章最后给出一个制造企业在作业成本管理中进行差异分析的案例。     

传统方法及作业基础下本量利分析模型研究

传统成本计算及其本量利分析已不能满足新的制造环境的要求。而作业成本计算通过成本动因分析,可以为成本性态分析和本量利分析提供更为精确的成本信息。文章通过对传统本量利模型的分析,指出其不足,进而提出以作业基础下的本量利分析模型。作业基础本量利分析基本假设更符合现代企业的实际情况,能为管理当局的计划和决策提供更具价值的信息。     

Excel在作业成本法中的应用

作业成本法(ABC法)是一种较切合现代高新技术生产环境的成本计算方法,纠正了传统的成本计算法扭曲产品成本的现象,能较准确地反映产品与其所耗资源之间的因果关系,接近于真实成本,在西方发达国家已呈现出较好的发展势头。目前我国不少企业在试点采用ABC法的进行成本计算和成本管理,但支持ABC法的软件极少,如何快捷、高效地实施作业成本计算是我们不容忽视的问题。本文尝试用Excel实现作业成本计算,希望能有机会与同行商讨。一、作业成本法的基本思想作业成本法的基本思想在于尽量根据成本发生的因果关系,将资源耗费分配至产品(或其他成…     

论财务管理与成本控制管理

本文通过分析财务管理在企业成本管理中的作用,论述了成本、成本计算及成本动因的概念,以及成本控制管理的范围及创新理念,探讨了财务管理与成本控制中存在的问题及采取的措施。     

积极推进作业成本计算法的运用

一、作业成本法及相关概念1.作业成本法作业成本法也称作业基础成本法或ABC法。这种方法与其他传统成本计算方法的区别在于:按作业归集直接人工、制造费用,并按单位作业成本(作业成本分辨率),将加工成本分配到使用相关作业的成本对象;直接材料成本则直接计入成本对象。