谈企业文化建设在构建和谐企业中的途径和作用

企业文化的自觉建立和健康发展,是企业在经济发展中各种关系达到和谐的必要途径;企业文化功能的发挥是促进和谐企业建立的重要力量;企业员工是企业文化建设的主体,也是创造企业和谐的主体;和谐企业和企业文化的建设都是把人作为根本,即＂以人为本＂。企业和谐是企业文化建设的最终目的。     

工会组织如何推动企业文化建设

企业文化建设可谓具备一定群众基础的工作,要求企业广大员工的主动参与与齐心努力。工会组织在企业文化构建过程中具有不可或缺的组织优越性及很强的号召力。工会组织如何才能推动企业文化建设,本文通过分析工会组织在企业文化建设中的地位与作用以及所坚持的原则,探讨提出了工会组织有效推动企业文化建设的主要途径。     

论新时期的文化创新

本文论述了新时期文化创新的必要性 :文化创新是社会经济发展的必然要求 ,是文化在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出的必然要求 ,是应对建设有中国特色社会主义文化面临挑战的必然要求 ;新时期文化创新的方向性 :用先进的世界观作指导 ,立足于改革开放和现代化建设的实践 ,发扬民族文化的优秀传统和汲取世界各民族的长处 ;新时期文化创新的可行性 :有利的国际和国内环境。     

企业人力资源开发管理与企业文化建设刍议

在企业竞争中,企业文化建设已经成为人力资源开发、管理的重要理论依据和实践主体.国有企业在人力资源开发和管理上才刚刚起步,无论是理论上还是在实践上都欠缺太多,存在一些亟待解决的问题.通过或利用"管理的精髓"--企业文化进行管理,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理当局所追求的最高管理境界.一个优秀的企业,就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化.     

培育企业人文精神 夯实企业发展基础

人是企业的中心,是衡量企业的尺度。坚持以人为本,确立人的主体地位,提高员工对企业的认知,接受企业的精神,关注企业的文化,自觉发挥最大潜能,体现人生价值,是培育企业人文精神的关键。以大庆精神、铁人精神铸魂的企业精神也应具有新的人文内涵,才能够与时俱进,丰富员工的精神生活,奠定企业的文化基础,让员工永远保持蓬勃向上的朝气和自觉为油田发展献计献策的热情。     

浅谈员工思想动态分析工作的方法创新

随着企业的发展,效益的提升,员工的心态和幸福感、成就感本应提高,而在实际工作中很多员工却不同程度地呈现出了浮躁、盲目、茫然不安的情绪。制定科学合理的＂三三＂心理疏导计划,打开员工心结,建设＂凝心文化＂,使广大员工在为企业献计献策、倾情倾智的积极参与中尽享和美、和乐与和谐,在塑造出健全真我的同时,让和谐美满大家庭的建立变得水到渠成。     

建设学习型企业必须坚持“四个着力”

建设学习型企业是企业自身发展的客观要求,是全面提升企业综合素质的根本途径,是深化企业改革、建立现代企业制度的需要,是时代发展进步的必然趋向。在创建过程中,必须以学习型企业建设理论为指导,紧密结合企业实际,坚持着力培育与时代发展相适应的学习理念,增强学习动力;坚持着力拓展与目标相适应的学习内容,把握学习方向;坚持着力探索与组织特征相适应的学习方式,丰富学习载体;坚持着力完善与学习要求相配套的组织机构和机制,提供学习保障。只有将建设学习型企业贯穿于未来经济现代化的全过程,才能使企业员工向＂知识化＂发展和迈进,从而积极应对企业所面临的各种挑战。     

对构建企业执行力文化的探讨

在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。要使企业具有强大的执行力,将企业打造成一个坚强的执行力组织,就必须在企业内部建立一种执行力文化,执行力将成为一种新的企业竞争力,而执行力文化也将成为一个企业发展壮大的重要源泉之一。执行力文化要坚持以人为本,关注人在经营过程中的地位与发展,将人看作文化的主体。企业领导者要改变认识方式和行为方式,对每个员工坦诚相待、亲力亲为,参与企业一切活动,不能把员工看作生物意义和物理意义上的人,而是     

人本管理的目的是人的全面发展

企业坚持以人为本实质是以促进人的全面发展为目的。为此,企业必须破除以事为中心的管理模式;从制度上确保员工的主体地位及其作用的发挥;面向需要,为员工办实事。     

关于企业文化的几个问题 四川省企业文化学会1989年年会观点综述

1989年11月13日至15日,四川省企业文化学会和四川省社会科学院《国内外经济管理》杂志社在自贡联合召开了第三次企业文化理论研讨会暨1989年年会。与会同志围绕企业文化与企业思想政治工作、增强企业凝聚力、建设利益共同体、人在当代管理中的地位和作用、企业文化管理模式、班组文化建设、企业文化的建设主体等问题进行了热烈的讨论。现将主要观点综述如下: ——企业文化与企业思想政治工作。大多数与会同志认为,企业文化是一种经济文     

社会环境对自主创新的制约及其对策

确立企业自主创新的主体地位;完善自主创新的政策法规环境;鼓励各创新主体间的合作与互动;培养和吸引各类创新人才;大力发展各类科技中介机构;建设有利于自主创新的文化环境。     

对“理念早课”在文化管理中提升队伍凝聚力的调查

大庆油田物业发展的实践证明,＂理念早课＂是凝聚队伍士气、规范员工行为的有效文化管理手段。在＂理念早课＂上,可以帮助员工学习理念、交流思想、规范行为、振奋精神,使＂理念早课＂成为一道丰盛的＂营养早餐＂。用规范化、系统化的＂理念早课＂凝练队伍,是提升物业企业服务水平、促进企业健康快速发展的＂催化剂＂。     

企业安全文化建设的探索与实践

企业安全文化是企业中员工安全价值观和行为准则的一种体现,是保障企业安全生产的重要基础和科学发展之本,它渗透在企业各项安全管理之中。大庆石化公司腈纶厂把企业安全文化建设作为安全生产固本强基的根本,将＂安全第一,环保优先,全员参与,从我做起＂作为企业安全文化的核心价值观,作为企业发展动力和提升企业综合竞争力的重要举措,在企业安全生产长期实践中积淀、总结、提炼企业安全文化,培育安全文化理念,构建安全制度文化,营造安全环境文化,形成身体力行的安全行为文化,打造了企业本质安全。     

关于机关党员主体地位落实情况的调查——以合肥市为例

近年来,市机关采取多种途径,在落实党员主体地位、保障党员民主权利等方面取得了一些成效,同时也还存在着一些问题。进一步落实党员主体地位必须多方举措,包括以民主平等意识为核心继续加强机关党员主体意识教育;建立健全党内权利保障机制,增强各项制度的可操作性;将＂一把手＂监督作为落实机关党员主体地位重要环节;把完善党员议事会制度作为实现党员主体地位的有效途径;落实党建工作责任制,为实现党员主体地位提供组织保障;完善竞争上岗制度,为落实党员主体地位提供动力机制;大力加强党内民主环境建设,积极营造党内民主氛围。     

谁是田园的舞者——农村文化建设中农民主体地位缺失探析

农民主体地位缺失是中国农村文化建设过程中长期存在的现象,试图在短期内消除这样的现状既不科学,也不现实。农民在农村文化建设中的主体地位缺失不仅与政府的管理方法、政府忽视农民对文化的实际需要、农民自身的文化素质不高等有关,更与中国加快现代化进程的社会大环境有关。改善农民主体地位缺失不仅应考虑改变政府的管理方式,而且要切实考虑农民的文化需求和农村文化精英的培养。以农民为主体,政府、农村文化精英等多元参与农村文化建设的策略,值得摸索和实践。     

企业文化构建中的主体接受

企业文化构建中的主体接受董宁现代企业制度的建立是健全社会主义市场经济的需要，是一项复杂的系统工程。在这一系统工程中，企业员工这一主体是根本动力。重视企业的“主体意识”，把企业精神、企业价值观念、经营哲学、企业目标等用于指导自己的实践、规范自己的行为，...     

企业性格的优化与员工主体意识的觉醒——读《管理之神:组织变革的今日与未来》

以古希腊神话中的神来象征当今组织的性格,将企业性格分为四种类型:将权力由组织中心传递到整个企业的团体文化性格——宙斯型;强调组织层级结构的角色文化性格——阿波罗型;以项目为中心的任务文化性格——雅典娜型;以及听凭员工自由发挥的存在主义文化性格——狄奥尼索斯型。不同性格企业中的主体创新意识表现出明显的差异。     

关子优化企业内部控制建设的思考

当前,企业内部控制建设过程中存在缺乏支持业务流程的完整内控框架、忽视企业文化建设、重大风险控制力度不够、未将人力资源政策科学地融入内部控制范畴等不足。要优化企业内部控制建设,应加大宣传力度,增强员工认同;重视企业管理者的素质、偏好、态度的导向作用;高度重视企业文化建设;注重业务流程的优化;合理地进行风险识别与评估;以流程线、关键点带动风险控制整体的＂面＂;将任务落实到个人,把握好授权的度,等等。     

浅议建设中国特色企业文化要处理好的几个关系

企业文化是企业在长期的经营和管理活动中确立的、信奉并付诸于实践的价值观、思维方式以及行为模式。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设是企业的永恒主题。建设中国特色企业文化必须从实际出发,既要发扬优良传统,又要主动适应新情况新挑战,善于学习借鉴,不断与时俱进,以文化创新引领企业未来。具体来说,就是要处理好共性和个性的关系、＂上＂与＂下＂的关系、＂虚＂与＂实＂的关系、企业文化建设与思想政治工作的关系,继承与创新的关系。     

浅谈工会建家活动在构建和谐企业中的作用

工会建家活动要以建设＂效益之家＂为首要任务,提升企业和谐发展质量;要以建设＂民主之家＂为重点,维护企业和谐稳定局面;要以建设＂学习之家＂为目标,增强企业和谐发展力量;要以建设＂文化之家＂为载体,凝聚企业和谐发展力量。