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中国的各个行业都正走在开放的路上。就零售业来说,外资零售企业激活了曾经不景气的中国零售业市场,使中国零售业以近每年50%的速度发展,总体水平向上提升。与此同时,外资零售企业也给我们带来了巨大冲击,尤其是我国政府承诺,入世后3—5年内逐步取消外资零售业在数量、区域、股权比例、企业形态上的限制,我们所面临的挑战更为艰巨。 相似文献
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2004年底,我国零售业将进一步取消对外资65%的股权限制和进入二三级城市的地域限制,实现全面开放。文章简要分析了外资零售企业进入的有利之处以及对本土零售企业的冲击,并提出了几点对策。 相似文献
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顾客在某些方面对医药连锁店的评价是与“医院”对比的,而不是完全将其视为一个“零售”企业。从2003年1月起,中国将开放药品分销服务允许外国批发商和零售商进入中国市场。这是中国加25家零售企业协助下与深圳零售商业协会共同完成了"顾客满意度指数" 相似文献
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本文构建了跨国零售企业与本土零售企业的战略互动模型,并结合中国零售市场现实展开分析。针对跨国零售企业中国市场的战略特点,本土零售企业应在市场区域选择、规模发展、业态创新、管理和技术创新以及与跨国零售企业开展有效战略合作等方面积极寻求应对策略。 相似文献
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2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二三线城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局。本文研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的问题,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出零售企业重构供应链管理体系应转变观念、流程重组、建立信息体系和选择物流管理模式等对策。 相似文献
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随着国民经济的快速发展,居民的生活水平和购买力显著提升,我国的家电产业得到了飞速的发展,家电零售行业也随之迎来了绝佳的契机,尤其是诸多家电连锁企业,凭借着先进的理念和模式取得了举世瞩目的成绩。不过随着我国国内的家电零售市场的竞争日趋白热化,行业整合的日趋加快,对于众多的家电零售企业来说,中国市场不光代表着机遇,同时也蕴含着挑战,同时也要求各企业对我国目前的家电连锁零售市场与行业进行重新的审视与判断,以应对竞争和把握机遇。 相似文献
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在中国加入WTO、成品油零售和批发市场已全面开放的大背景下,只有制定详细的成品油零售策略才能在复杂多变的外部环境中应对市场开放带来的机遇和挑战。本文首先探讨了国内成品油零售行业的经营现,其次提出了国内企业成品油零售的几点囊略。 相似文献
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<正> 据中华全国商业信息中心对全国238家大型零售商场统计,在238家大型零售商场中,1998年商品销售总额增长速度比上年同期下降的有147家,占61.7%,下降商场面比上年同期扩大21.5%。据国家内贸局商业信息中心全国连锁超市信息网对全国1400多个连锁店统计监测显示,曾经一枝独秀的连锁商业销售额出现大幅下滑,今年一季度与去年同期相比,在全部监测企业中零售额下降的达33%,倒闭的企业占12%。 这种现象的出现不是偶然 相似文献
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改革开放以来,外资进入中国市场,很多跨国零售企业所展现出来的不仅是瞩目的业绩,更多的是先进的企业理念,严格的企业管理,其内控制度渗透到各个业务环节,可谓缜密详尽。为此,本文在企业内部控制的基础上,主要对零售企业存货内部控制存在的问题进行分析,并提出了加强零售企业存货内部控制的主要措施。 相似文献
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跨国零售企业在中国的经营战略研究 总被引:20,自引:0,他引:20
本文作者对于跨国零售企业在青岛的经营网点进行了走访和实地调查。取得了一些定性资料。通过对这些资料的分析与比较,得出下面几点主要结论:第一,影响跨国零售企业进入中国某一区域市场的主要因素有公司发展的战略布局、当地的投资环境和地方政府的推动与支持。第二,跨国零售企业采用的零售模式有很多变化,尽管一些表面上看似相同的零售模式,其实在经营与管理上也有很大差异。第三,跨国零售企业在经营战略上各有自己的特点,其中市场定位最重要——市场定位不清或缺乏可行性,会使业务单位的经营陷入混乱。从而影响其市场表现。 相似文献
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<正> 在我国,风光了多年的大型商业零售企业,眼下却陷入了销售不畅、亏损增加的窘境,尤其是今年春节前后,各大商场均以“打折”、“优惠”的办法促销,部分商场更是不惜亏本来争抢客源。面对这种情况,部分商业专家预言:1998年将是我国大商场的“关门年”。 大商场辉煌难在 作为世界商业史上的特殊现象,我国的大型商场自50年代开始,已经持续了40多年的辉煌,然而1996年 相似文献
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随着电子商务的不断发展,中国国内的传统零售商都已开始涉足电子商务,比如国美、海尔都企业开设了网上商城。这种网上零售加实体经营的模式,相信很多企业都已尝到了甜头。但纵观国内众多企业的网上零售,在市场细分方面,还存在一定的问题。本文将结合国内外产品细分的案例,对我国B2C企业网上零售中的市场细分问题提出意见和建议。 相似文献
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近几年来,多种零售业态如雨后春笋般出现,我国大型百货零售企业面临着严峻的挑战.目前,大型百货零售企业总体保持了稳定增长的态势,在我国消费品零售市场中仍占据主导地位.但是,现阶段大型百货零售企业在商品销售过程中还存在着很多问题,如业态生命呈老化,价格竞争无优势等.这些问题的存在,与大型百货零售企业不重视心理营销是分不开的.因为大型百货零售企业的定位已由过去的“商品短缺”过渡到“顾客短缺”,所以需要心理营销的扶持;同时,不同性别、年龄的消费者群体有着不同的心理特点,也需要心理营销.因此,大型百货零售企业必须从消费者心理出发,满足顾客心理,增强企业竞争力,寻求更大发展. 相似文献
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中国加入WTO,是我国对外开放的又一里程碑。然而作为零售商业企业,我们对我国零售市场全面开放后的未来走势和政策走向更为关心。 相似文献
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零售业是我国市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一,也是吸引外资企业的重要领域。据商务部统计,2006年外商直接投资项目增长最快的行业是批发和零售业,未来外资将继续加快进入我国零售业的速度。近年来,我国零售企业为了提高自身的竞争力,在规模扩张、业态选择、管理能力等方面采取了多种措施,取得了一定的成效。但从总体看,我国零售企业更多关注的是规模扩张, 相似文献
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随着中国成品油价格改革的推进与成品油供应能力的提升,未来成品油零售市场竞争将全面升级。一个企业若想在成品油零售市场占有一席之地,就要运用现代信息技术,做好本企业的加油站管理,扩大零售网络系统的覆盖面,这样才能做大做强成品油零售企业。 相似文献
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正母婴类商品的市场目前作为一个巨大的蛋糕,被视为朝阳产业。面对机遇与挑战,母婴零售连锁企业怎么样才能修正自身存在的问题,向更健康的方向发展下去成为最紧迫的任务。一、目前存在的问题1.规模的陷阱。连锁经营,最本质的特点是通过规模经营实现成本降低和效益提升。然而部分零售企业却误解了连锁经营的内涵,将连锁经营曲解为单纯的做大,将做大等同于做强。因此从2008年开始,我国母婴零售连锁企业开始快速抢占市场。但是目前母婴零售连 相似文献
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随着中国加入世界贸易组织,国外连锁零售企业相继加速了在中国市场的扩张。中国本土连锁零售企业虽然也取得了长足的成长,但是在复杂的国际竞争环境中仍然处于弱势的地位。面对国外连锁零售巨头的强大威胁,中国连锁零售企业该如何构建自己的核心竞争力。本文从核心竞争力构建的几个重要因素入手,为中国连锁零售企业构建核心竞争力提供了一个思路。 相似文献