一个公司俩老板

两个老板合管一个公司,把总经理职务一分为二,均有否决权。这从来都是商界组织法中的大忌,因为这样的公司往往不能持久。但也有不少成功的例子可寻。 在泰国商界,共同经营的伙伴是很少的,即使有,也是父子公司或夫妻店。泰国格雷公司的福普拉扬和柏塔彭却没有任何血缘亲情,他们是从小在一起长大     

正大公司老板的“规矩”

<正> 报载,拥有资本数百亿美元的大型跨国、跨行业集团、由华人企业家谢易初创办的泰国正大公司,日前召开董事会决定,正大公司老板子女(谢家第三代)以及其他高级管理人员的子女不准在正大公司中任职,搞“家族化”经营,从制度上保证公司可聚集人才,实现管理现代     

新疆大天池食品有限公司农业产业化的实践

新疆大天池食品有限公司位于昌吉市高新技术工业园,拥有固定资产l8亿元,设有乳业公司、食品公司、冰淇淋公司、西饼屋连锁店、物业公司,在全疆开设了14家“麦趣尔面包西饼屋”连锁店。企业现已由主营烘烤食品拓展到乳制品加工．实现经营转移。     

刊指委成员单位介绍

<正> 四川省金珠实业有限总公司位于被誉为川酒之乡的南充市。 该公司以四川省金珠特曲酒厂为骨干企业,下设十五个分公司、十七个分厂、一个汽车队、一个装卸队等独立核算单位,占地10万平方米,拥有固定资产3030万元,职工1200余人,年产量2万吨,销售额近亿元,年创税利500万元。 公司以生产经营曲酒、白酒、滋补酒、饮料、易拉罐、糖果、糕点、罐头、乳制品、醋、豆油、调料等为主,兼营食     

基于哈佛分析框架的乳品企业财务分析——以H公司为例

随着我国国民健康意识的不断提升以及城乡居民消费水平持续升级,消费者对乳制品的需求不断增长,我国乳制品行业迎来新的发展机遇。H公司作为我国乳制品行业龙头企业之一,利用哈佛分析框架对H公司进行财务分析对同行业其他企业有一定参考价值。基于此,文章选取H公司2019—2021年的数据作为样本,通过战略分析、会计分析、财务分析及前景分析4个层面对其进行财务分析,并结合公司发展情况提出相关发展建议,以期促进H公司实现更健康的发展。     

有感于大使推销大米

<正> 今年3月7日,中央电视台播发了一则新闻:泰国驻日大使及使馆工作人员,在日本东京的大街小巷推销世界名产——泰国大米,撒发介绍泰国大米的宣传单,忙得不亦乐乎,成果颇丰。 看完这则新闻,笔者想起了目前我国企业的一句时髦话:不找市长找市场。意思是:在市场经济条件下,企业应甩掉生产靠指令,原料靠统配、销售靠计划、事事靠政府的“拐杖”,以市场为基础配置资源、开展经营。这无疑是对的。然而,这还不够,还应加上“市长帮助企业找市     

鑫炬人三年三大步

<正> 9月29日,四川鑫炬矿业资源开发股份有限公司在新都鑫炬公司成都高纯金属功能材料生产基地隆重集会,庆祝公司成立三周年。公司董事长、总经理侯仁义先生在庆祝大会上回顾了鑫炬公司成立三年来在企业管理、企业文化建设、资本经营、产品经营和产权经营中取得的辉煌业绩。他说,鑫炬公司在过去的三年中成功地实现了三大步跨越式发展,自然矿产资源和可再生生物资源的优化配置大大超过计划目标,公司拥有了一批占据国际     

核心企业主导下乳制品全产业链质量管控GERT网络模型

乳制品质量安全是关系消费者健康的重大问题，乳制品质量管控是一项涵盖多环节、多主体的复杂系统工程；而要把质量管控措施落到实处，乳制品产业链的核心企业是关键。针对我国乳制品产业质量管控现状，构建了基于质量价值流动的乳制品全产业链质量管控GERT网络模型，并对"产业链主体未加强质量管控"、"各主体独立加强质量管控"以及"核心企业主导下全产业链质量管控"三种情境进行对比分析。研究表明，核心企业主导下全产业链质量管控具有明显优势；强化乳制品行业质量管控，须从政府层面、企业层面以及消费者层面采取对策，尤其要突出核心企业在此过程中的主导地位。     

南国之南写风流

1995年底,湖南湘潭江南嘉华进出口公司(以下简称嘉华公司)从湘潭市政府、市外经委手中接过了承办越南办事处的任务。由此,嘉华公司迈出了走出国门、开拓市场的第一步。自1996年开始,公司业绩稳步上升,每年完成出口经营指标都在200万美元以上,先后开辟了越南、泰国、印度、巴西、柬埔寨、美国、新加坡等国市场,为江南机器(集团)有限公司及湘潭市的产品走出国门起到了桥梁作用。筚路蓝缕艰苦奋斗路,是从没有路的地方走出来的。在海外设窗口,当初嘉华公司既无经验可借鉴,又无现成的业务客户可做依托。越南,对办事处人员来说是一张白纸。赴越伊…     

赔付率约束下的中国保险公司效率与全要素生产率研究

运用SBM(slack-based measure)方向性距离函数分别计算了赔付率约束下的2006-2016年中国境内的财产保险公司、人身保险公司的经营无效率值,并对无效率值的来源进行分解。在此基础上运用Luenberger生产率指数计算出全要素生产率及其分解项,对中资、外资保险公司的经营效率、全要素生产率及其分解项进行了对比分析。结果表明:财险业的中资大型公司经营效率最高,人身险业的中资公司经营效率明显高于外资公司;投资收益无效率是造成中小型人身险公司和中小型财产险公司无效率的最主要原因;财险业大型公司的全要素生产率低于中小型公司,而人身险业外资公司的全要素生产率明显高于中资公司。     

泰国企业拓展市场营销妙招

<正> 被称为亚洲第五条“小龙”的泰国,许多企业的经营艺术堪为一绝,他们都辟有独特的经营管理蹊径,很值得我们借鉴。 一、欲取先予 舍小求大 人们常说,舍不得金弹子,打不落金凤凰。欲取先予,舍小求大,这是泰国企业经营的一着高招。一次,中国的一个代表团乘车由曼谷前往南郊海边的小城帕他耶。由于当地气温很高,车至开发区路边的一家小店门前停下来。一下车,店主便迎上来。三五个人忙着为大家送一个     

公司董事转嫁个人经营风险是否犯罪——兼谈《公司法》为董事、经理设定的义务

<正> 李某、张某、邹某和陆某等4人共同出资成立了一家农副产品购销有限公司。李某任公司董事长兼经理,张某、邹某为公司董事。因张某曾从事过粮油经营,掌握一些货源及销售渠道,公司董事会决定,由张某分工负责公司粮油经营。经过一段时间,由于张某经营路子熟,为公司赚得了可观利润。但张某总是认为,帮助公司经营所得的利润都归公司,个人从中得不到实惠,感到自己吃苦又吃亏。于是,2003年9月,张某瞒着公司的其他人员,准备自行组织资金购进90     

我国AB股双重上市公司经营业绩变化的实证分析

本文以46家在上海和深圳同时上市AB股的公司为样本,分析了公司实行双重上市前1年及其后4年的经营业绩的变化趋势以及股权结构和上市顺序对它的影响.研究表明,双重上市当年及其后4年经营业绩显著下降;股权结构和上市顺序对公司经营业绩影响明显.最后,文章提出了改善AB股公司经营业绩的对策建议.     

配股公司现金持有与经营业绩

以1999年实施配股的公司为样本,分析了上市公司配股后现金的持有状况、持有形式及配股前后公司经营业绩的变化.发现在配股当年,公司配股所得现金多以货币资金和短期投资的形式存在,次年投入使用,但有26%的公司变更投资项目.公司在配股当年的经营业绩较前一年显著下降,在现金投入使用的当年,业绩较前一年无明显变化,但在现金投入使用的下一年,经营业绩又显著下降;而且通过横截面研究发现在现金富余公司中现金持有量越多公司业绩则越差.表明配股公司的经理人存在滥用配股资金的行为,符合自由现金流的代理成本假说.     

广安二轻工业供销公司脱困纪实

<正> 广安二轻工业供销公司是一家以生产销售建筑扣件、机械配件、机制页岩砖为主,兼营五金交电、电器设备、水泥预制件为辅的综合性公司,现有职工235人,资产1400万元,在广安城南、城中、城北、城郊都拥有生产经营场地。公司在1999年10月成功地兼并了原广安县马铁厂,企业的规模不断地发展壮大,并收到了显著的经济效益和社会效益。这些硕果,是以王尊义为首的新班子艰辛奋斗,一心扑在经营上,脚踏实地干出来的,闯出来的。 该公司新班子上任前,企业生产经营已处于停产状况,拖欠职工工资4个多月,负债160％,经营亏损高达300万元,领导班子瘫痪,职工思想情绪低     

麦当劳文化征战全球

<正> 麦当劳是由麦克和迪克两位犹太兄弟于1937年创建的,起初两兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那经营汽车餐厅,起名为麦当劳餐厅。1961年克罗克取得了麦当劳的所有权,1965年麦当劳股票上市,从此扶摇直上。1985年公司营业收入110亿美元,仅此一年,公司在全球就开设了597个分店,在全美本土已达到8854家,平均以每小时开一个的速度递增。现在,麦当劳已成为全球最大的以经营汉堡包为主的速食公司,在1999年《财富》杂志全球500强排行榜上,麦当劳排名第361位,年营业收入     

董事会制度安排、多元化经营与公司绩效

在考察多元化经营与公司绩效关系的基础上,通过构建"制度-行为-绩效"分析框架,以寻求董事会制度安排对这种关系的解释。结果发现:多元化经营导致公司价值折价,但这种价值折价在各年的表现形式不一样;董事会会议频率、独立董事比例以及二职合一与多元化经营决策呈显著正相关关系;董事持股比例与公司进行多元化经营的概率呈负相关关系。进一步的解释是,董事会会议频率和独立董事比例是通过影响多元化经营决策,从而影响多元化经营公司绩效的主要因素。     

图斯：快乐挑战

乔·图斯简介 2001年1月至今,EMC公司总裁兼首席执行官; 1999年,就任EMC新设总裁兼首席运营官职位; 1993年担任王安公司董事会主席兼首席执行官,领导该公司在财务和经营上起死回生。在其领导下,王安公司在 1995年至1998年间,收购或兼并了十家公司,股票市值翻了三番; 1991年,担任美国Unisys信息系统公司主席。在此间供职RCA公司,从事系统编程工作。     

浅析企业文化对企业效率的促进作用

企业文化与企业经营业绩的正相关性是不容置疑的。约翰&#183;科特和詹姆斯&#183;赫斯克特4年多的研究表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。重视所有关键管理要素．重视各级管理人员的领导艺术的公司．其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。     

西奥多·维尔:把将来当成对手 他的四项战略决策使贝尔公司成为全球最大、发展最快的私人公司

西奥多·维尔被认为是商业史上最有成效的决策者。从1910年开始到1920年代中期,他一直是贝尔电话电报公司的总经理。在这期间,他成功地将贝尔公司建成全球最大、发展最快的私人公司。电信公司由私人经营,这在美国