施工项目成本控制方法探讨

通过对目前施工项目成本控制的几种方法的比较研究,提出完善施工项目成本控制的原则途径,即对项目成本实行全面、全过程控制以及工、料、机消耗数量、单价、金额控制等。     

建筑施工企业项目成本控制研究

建筑施工企业主要以施工项目为主,项目管理和成本控制水平的高低决定着企业的竞争力。目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题,主要表现在经营思想方面、组织管理方面、施工方案上、成本控制的方法与手段等方面,而建筑施工企业要对施工项目实施动态的成本控制,一要设立培训制度、制定定额和预算管理制度、健全原始记录与统计工作制度、建立和健全各项责任制度等为项目成本控制做好制度保障。二要通过建立以项目经理为核心的项目成本控制体系、建立项目成本管理责任制和实施施工项目成本考核等,这是做好项目成本控制的组织保障。     

施工项目成本控制的探讨与思考

剖析了施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。阐述了成本控制的原则和相关内涵;分析了施工项目成本控制的方法与理论,强调了施工项目成本控制应注意的一些工作环节,得出了提高建筑施工企业核心竞争力在于加强施工项目成本控制的结论。     

论铁路工程项目施工阶段的成本控制

施工项目的成本控制是施工项目管理的核心内容,施工项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程。本文对铁路工程项目成本管理中存在的主要问题进行了客观的分析,同时提出了解决问题的对策。     

价值工程在施工项目成本控制中的应用

为了对施工项目成本进行有效控制，应用价值工程对施工项目进行了成本控制，指出了该方法的优点，并结合具体施工项目，介绍了该方法的应用。实践表明，在工程项目中应用该方法可以得到较好的控制效果。     

路桥施工子项目合同管理在成本控制中的应用

子项目合同管理是路桥施工项目实施成本控制的主要方式,文章总结了某高速公路某合同段子项目合同管理在成本控制中应用的经验,通过建立子项目合同管理体系,进而构建子项目合同成本控制体系,并对子项目合同管理在成本控制中的做法及其实施效果进行了探讨,从而保证施工项目成本置于有效控制之中。     

小议水利工程施工管理成本控制

水利工程项目施工成本占整个企业运行成本的70%以上,因此施工成本管理是水利施工企业财务管理的重中之重。加强施工企业现代成本管理是改变企业传统成本管理模式造成的企业经济利润降低的关键。水利工程是一个复杂的系统性工程,其成本的组成包含多种多样的因素要结合实际,制定出科学合理,具有良好可行性的成本控制策略,加强对于施工的成本管理和控制,在保证施工质量和工期的前提下,降低施工成本,实现企业自身的快速发展,提高水利工程的经济效益和社会效益。     

工程施工成本控制的基本方法

成本控制应贯穿于施工项目从报价中标到竣工验收的全过程。严格审查各项费用是否符合标准,通过计算实际成本和计划成本的差异进行分析,对项目施工管理进行指导、监督、调节和限制,以保证成本目标的实现。其目的在于降低项目施工成本,提高社会经济效益。     

浅谈建筑施工项目成本控制

本文主要论述了目前施工项目成本失控的原因、成本计划编制和成本控制以及项目成本控制应注意的几个问题.     

建设项目在施工阶段的投资控制方法

建设项目在施工阶段的投资控制是关系到房地产业开发成本的主要因素,也直接影响房地产开发商的经济利益。但是投资控制必须采用正确的方法,否则必将影响建设项目的工程质量。本文是经过建筑市场的调研,提出开发商在项目施工阶段投资控制的方法。     

论建设项目全寿命周期成本控制

建设项目全寿命周期成本一般包括项目建造成本、物业管理成本、消费者使用成本以及报废成本。在建设工程全寿命周期成本管理中,随着建设程序的推进,项目累计成本的增加,全寿命周期成本的可控程度却呈递减态势。因此,在建设工程决策阶段要对建设规模、建设标准、建设工程选址等进行充分的技术论证和经济评价;在设计阶段,要深入地参与到设计过程中,加强对设计质量的监督;在招投标阶段,要确保招投标行为严格按照招投标法以及其他相关法律法规进行;在施工阶段,要加强招标阶段工作与实际工程施工的衔接和联动;在竣工后,要在结算审核中及时发现漏洞,在使用过程中降低使用成本,在回收报废过程中要提高资源的利用效率,以期创造良好的社会效益。     

抓好工程项目建设过程中造价控制的关键环节

造价控制是当前建设过程中的重要管理手段,做好工程项目建设过程中的造价控制有助于服务建设单位,改进工程管理,有效降低工程造价成本。建设项目的实施是从编制项目建议书到项目竣工验收使用的全过程,主要包括可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、后评价阶段。工程项目建设过程中工程造价的控制重点一般应放在图纸设计阶段、建设准备阶段、项目实施阶段、工程结算审查阶段。     

全过程造价管理模式下的工程造价控制分析

从全过程造价管理的视角探讨了其对工程造价控制的可行性,分别从工程建设的立项、设计、招投标、施工、竣工等五个阶段阐明了在全过程造价管理模式下,可以实现工程造价的有效控制,以期对建设工程的造价管理和控制提供借鉴。     

工程项目Partnering模式的关键成功因素分析

工程项目Partnering模式在缩短工期、降低成本、减少争议、提高工程质量等方面发挥了积极作用。在回顾国内外学者关于Partnering模式研究的基础上,归纳总结了工程项目Partnering模式的6个关键成功因素,即高级管理层的支持、资源的共享、相互的信任、有效的沟通、有效率的协调和共同的目标,这些关键成功因素并不是独立的,相互间有着密切关系,共同决定着Partnering模式在工程项目中的成功。     

建筑工程各阶段造价管理方法研究

随着经济全球化的进一步发展,建筑工程投资主体和投资方式呈现出多元化,对建筑工程项目的造价管理提出了新的更高要求。现有的建筑工程造价管理体系比较分散,不能很好地适应建筑工程各阶段造价管理应用需要。文章分析了目前我国建筑工程各阶段存在的问题,从建筑工程的设计、施工和竣工结算等三个阶段探讨了一个造价管理方法体系,并提出具体的解决方法。     

政府投资项目跟踪审计的措施探讨

日前,政府投资项目建设过程中,在工程造价、招投标过程、土地征用等方面存在着一系列问题。因此,应采取有效措施,加强对工程造价、招投标、征地拆迁的跟踪审计工作,为政府投资项目节约成本、合理优化资源配置提供参考依据。     

生态治理项目的交易成本及其绩效评价

自20世纪末以来,我国实行了大规模的生态建设政策,其实施后的绩效评价是值得深入探讨的重要课题。为此,特将交易成本分析引入到生态建设项目的绩效评价之中。将交易成本分解为搜寻成本、签订合约成本、建设及营运成本、监督违约成本、寻求赔偿成本5部分,给出了交易成本的计算模型。分析了结构指数和绩效指数的概念和构成指标,构建了结构指数和绩效指数的计算模型。其中结构指数由内生交易成本占交易成本的比重、农户投入占生产成本的比重、交易成本占总成本比重共3项指标的加权和构成。以河北省赤城县为例,计算了已经实施的首水工程、退耕还林、小流域治理、全面禁牧4种项目的交易成本,分析了项目的平均绩效和项目执行期间的绩效变化。交易成本及其绩效计算,将为不同生态建设项目的比较和绩效评价提供一个新的角度,具有重要意义。     

工程项目成本管理中的激励和监督

依据博弈论原理，针对我国建筑企业的施工项目实行项目管理的情况，对施工企业的成本管理模式作了研究，提出应建立和完善激励机制，并通过系统地建立监督来确保工程项目成本管理的有效性．     

农村住宅节能技术集成方案评价与选择研究——以天津蓟县上仓村宅外围护结构为例

我国农村地区受技术条件以及经济条件落后等客观因素的制约,建筑节能技术在村镇住宅建设中应用较少。为推动节能技术在村镇住宅建设中的应用,本文以寒冷地区村镇住宅的外围护结构为例,研究分析节能技术集成方案的选择方法。首先通过分析北方寒冷地区的气候特征,选择外围护结构中适用的节能技术,然后对蓟县上仓地区的村镇住宅进行模拟,计算各种节能集成方案的建造成本和全生命周期成本,最终找出建造成本与全生命周期成本双重目标下的帕累托最优解。     

建设项目绩效审计评价指标体系的构建

针对建设项目绩效审计问题,采用经济评价方法,分析了建设过程中的不良现象,结合建设项目绩效审计的内容,在经济性、效率性和效果性方面选择了建设项目绩效审计的评价指标,构建了包括经费自给率、贷款比例、工程造价指标等19项具体指标的绩效审计评价体系。研究结果对提高建设项目绩效审计效果有指导意义。