SOS：技工短缺

当今的国际竞争实质上是综合国力的竞争,归根到底是人才的竞争.任何一个经济强大的国家都把劳动者技能开发提高放在社会生活的重要地位.但是,我国当前面临的却是技工短缺、职教滑坡、职工厌学等严峻局面,不少企业出现了"技术断层"现象,导致企业每况愈下,陷入困境……许多有识之士忧心忡忡,纷纷提问:谁来制造"中国制造"?谁来支撑中国的民族工业?!     

培养大批技工:跨世纪的艰巨任务

<正> 综观世界,任何一个经济强大的国家,都把劳动者的培训、教育、劳动者技能开发和提高放在社会生活的重要地位。职业教育、技工队伍建设是企业兴旺,国家强盛的根本环节。在培养大批工程技术人员的同时,绝对不能忽视培养一支庞大的高素质的技工队伍。只有这样,才能促进企业兴旺,促进民族工业的振兴,提高我国的国际竞争能力! 焦点现象:科学技术的进步和经济的发展,与缺乏高素质的技工队伍的内在矛盾如今变得越来越突出,严重影响     

振兴老工业基地职业教育要先行--关于加快发展哈尔滨市技工教育的建议

从发达国家走过的相关历程来看,职业教育是市场经济发展的前沿教育,是国家经济发展不可忽视的关键链条.从我国长江三角洲地区"技工荒"现象看,忽视技工的培养和储备,严重制约了当地经济的发展.哈尔滨市如果要实现老工业基地改造战略,职业教育必须先行,否则,老工业基地将难以振兴,"中国制造"将难以实现.     

技工院校校企合作的探索

校企合作办学是职业教育改革的重要方向,也是大力发展职业教育的必然要求。没有一流的技工,就没有一流的产品。校企合作的目的,就是双方共同培养企业所需要的优秀技工。     

关于“中国织造名城”的几点思考——兰溪纺织业发展的症结分析

纺织业是兰溪工业的主导产业。兰溪在2007年被中国纺织产业协会命名为"中国织造名城",2010年又被命名为"中国棉纺产业基地"。但是,兰溪的纺织业还处于一种粗放型、低水平竞争阶段,整个产业发育也还不完善,问题多多。问题一:一流设备、二流产品、三流价格。问题二:各自为阵、结构雷同、无序竞争。问题三:技工短缺,人力缺乏、青黄不接。     

抒写明天的人们

伴着新纪元那初升的太阳,翻开“金具人”历史的章页,字里行间无不渗透着“流金岁月写沧桑”的感慨,无不闪烁着艰苦创业的壮丽人生!无不延伸着这样的侃侃话语:企业要生存要发展,必须充分发挥科技人员的积极性!面对竞争日趋激烈的市场,创名牌产品,建一流企业,才是使企业呈现蓬勃生机的唯一保证。     

中专学校对企业管理类专业人才培养模式探索

当今企业的竞争归根到底是人才的竞争,为适应社会主义市场经济的需要,经济全球化使得每个国家都面临着人才短缺的问题,本文主要从企业管理人才应具备的职业能力出发,结合中专学校学生的具体情况,对企业管理专业人才职业能力的培养方向进行探讨。     

发展名牌产品,振兴天津经济

目前，我国的企业不仅经受着来自于国内的卖方市场转向买方市场新形势的压力，同时，也经历着来自经济全球化浪潮的冲击。但是，同时我们也应该看到所谓经济全球化本质上是跨越国界的无国界经济逐渐发展的过程，它可能使有些经济活动绕过国界直接进行，使某些国家的经济主权形同虚设，这对象我国这样的发展中国家的民族工业将造成巨大的冲击。在这种严峻的现实面前，相关企业要认真研究在新形势下的发展战略。国内外名牌主导经济现象纵观发达国家经济发展的活动轨迹，无不是以一批名牌产品来支撑的。据联合国工业计划署的调查结果显示，名牌…     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升探究

21世纪,知识经济逐渐成为了经济发展中的主流,同时知识经济时代具有知识密集化,发展持续化、多元化、综合化,以及经济全球化等突出特点,这些都猛烈地冲击着社会各个角落,同时它也使企业内外环境出现了巨大变化,随之企业组织在获得及保持竞争优势方面面临着更加严峻的挑战。在未来国际竞争环境中,主要是关于科技和人才的竞争,而人力资源是企业第一资源,所以各企业间的竞争归根结底还是关于人力资源的竞争。未来世界谁拥有并利用好极具竞争能力的优秀人才,谁便掌握了竞争的主动权。所以,怎样顺应历史发展潮流,运用知识经济的内在优势,积极探索知识经济、企业核心竞争力以及人力资源管理之间的具体联系,便成为了当前亟需解决的问题。     

制造业人力资源管理问题与对策探析

随着我国经济的快速发展和经济全球一体化步伐的加速,技术对经济的贡献以及经济对高新技术的依赖也不断的加强,人们深刻认识到,经济的发展始终离不开人力资源,人力资源才是企业经济与社会发展的可持续的资源。制造业企业作为劳动密集型企业之一,人力资源管理更是企业管理的重要组成部分。随着高端人才的紧缺和民工荒的显现,合理有效的人力资源管理已经是一个企业管理成功的有力保证。企业经济竞争的根本是也是人才竞争,是人力资源综合素质的竞争,但是我国制造企业多数沿用以前一直使用的人事管理模式,真正意义上的人力资源开发才刚刚大家的重视,文章首先阐述了针对工业企业人力资源管理的问题,提出了一些自己的见解。     

服装企业管理信息化的问题及对策

一、引言现代信息技术的飞速发展，中国加入WTO，使我国服装企业面临着信息社会和全球市场竞争的巨大挑战。工业时代，服装企业通过提高产品的产量、质量和降低生产成本来保持竞争力，主要面对的是产品的市场竞争；信息时代，产品的市场竞争已经转变为服装企业对市场响应速度和创新能力的竞争。经济全球化更使得企业面对的是日益激烈的全球市场竞争，每个企业既相互竞争，又相互依存。在这种环境下，谁能充分利用全球各方面的资源，谁能有效利用信息技术全面加强企业管理，抢先获得有效信息并做出迅速反应，就能够在竞争中占得先机。信息…     

企业成本控制的现状及途径探析

随着经济的不断发展,我国企业面临的竞争形势日益严峻,在经济全球化的趋势下,企业要同时应对来自国内市场和国际市场的竞争,因此,很多企业将成本控制作为提高其综合竞争力的一个重要条件,这就需要尽最大的限度来降低企业的成本,使成本优势转化为竞争优势,在市场竞争中取胜。本文主要针对企业成本控制的现状以及途径进行简要的分析。     

优秀品牌的经营

上世纪60年代前后,企业间的竞争完全是商品力的竞争,谁的产品质量好,谁就赢得了市场。80年代之后,“营销”一词逐渐普及起来,企业间的竞争由商品力转向了营销力。进入本世纪,随着经济全球化的发展,市场竞争更加激烈,产品利益点、企业营销策略之间的差异逐渐缩小。许多企业已意识到,在立足商品力和营销力的基础上必需要加强企业形象的导入力度,努力塑造企业良好的品牌形象。     

关于我国现代企业员工培训机制研究

二十一世纪是人力资源开发与管理的世纪。人力资源已经成为生产要素中最活跃、最重要的因素。谁拥有一流的人才,谁就能发展的更快,谁就能获得竞争优势。培训体系作为人力资源管理的重要组成部分,可以提高员工素质,使员工迅速适应新的竞争形势。提高企业的竞争力,是企业生存发展的关键。     

安丘市企业出现不同程度用工荒现象之分析

“用工荒”现象不仅影响企业的生存和发展，还有可能引发一批劳动密集型企业经历一场嬗变。随着工业经济步伐的加快，用工形势将趋严峻。笔者就安丘市部分企业出现“用工荒”的原因作了分析，并提出了应对用工荒的相关的建议。     

东方电气集团有限公司企业文化浅析

正中国东方电气集团有限公司是世界发电设备制造和电站工程承包特大型企业之一,是党中央确定的涉及国家安全和国民经济命脉的53家国有重点骨干企业。在经济全球化的大背景下,把东方电气建设成国内领先、世界一流、在国际上具有较强竞争实力的大型企业集团是东方电气的历史使命。长期以来,东方电气不断加强文化建设,形成了特色鲜明、卓有成效的企业文化,为企业的发展发挥了重要作用。     

工业企业盈利性增长战略的实施

近几年随着中国经济的发展,市场的竞争不断加剧,在市场经济不断加剧的过程中,不仅需要发生中国特色主义经济,还需要保证企业在发展的过程中,不断的盈利。盈利是企业发展的目的,也是企业经营的经济支柱,当前经济市场的竞争在不断的加剧,企业的盈利成为一件非常困难的事情,企业的发展在艰难的困境中缓慢的进行,尤其是油田企业,国内市场和国际市场的竞争都在不断的加剧,为了企业的发展,企业需要有效的实施盈利性增长战略,促进企业的发展。本文针对工业企业营利性增长战略的有效实施以及相关的内容进行分析研究。     

刀快不怕韭菜长--记不断开发新产品的峰航(邯郸)砂轮制品有限公司董事长、总经理郑凤超

据查,世界上只有两种动物到达过金字塔的顶点:老鹰和蜗牛。老鹰凭的是它那对飞翔的翅膀,蜗牛靠的是它背上的壳。可惜人们大多只羡慕鹰的翅膀,却少有人看重蜗牛的壳。这是社会的偏见,也是生活的悲哀,如同现下经济环境中人们注意的依然是那些大企业,对小企业往往“关注不足”。其实,正是这些充满生机和活力的小企业,不仅为社会创造了财富和就业机会,而且还孕育着新的思想。毕竟当企业的生存由市场为其“签证”的经济环境下,企业的规模已不再是主要问题,关键是你要生产出真正优秀的产品。优秀的产品会制造市场的短缺,这种短缺才标志着企业的生…     

不可逆产品替代的经济学分析

随着科技水平的不断发展,现实经济生活中出现了越来越多的产品替代现象.产品替代特别是不可逆产品替代使得很多企业面临死亡的威胁.从经济学角度出发,分析在存在不可逆产品替代时市场的均衡,旨在帮助企业了解产品替代的市场均衡过程以及均衡时的市场表现,明确企业在市场中的竞争地位.     

关于制造企业成本内部控制制度分析

经济的快速发展使得我国的各行各业得到了发展,其中的制造企业更是以其独特的发展优势得到很快的发展,并在我国的产业链发展中发挥了重要的作用。与此同时,在当前行业竞争趋势日益加剧和现代管理制度的影响下,制造企业也面临着巨大的危机和挑战,一方面表现在如何适应新形势的发展需要,另一方面是如何更好的在激烈的竞争中求生存、促发展,在这种情况下,很多的制造企业逐渐意识到了加强企业内部控制的重要作用所在,因此对于制造企业成本内部控制制度进行分析和论述具有重要的现实意义。本文也将从当前制造企业内部控制存在的一些问题出发,对于新时期完善制造企业成本内部控制制度提出来一些合理化的建议,希望给读者一定的启示。