厉行节俭路漫漫：危机中的人力资源获取：解近忧，谋远虑

在现代社会中，人力资源作为组织中最具能动性的资源，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者需要认真考虑的。战略性人力资源管理强调通过人力资源规划、政策及管理实现达到人力资源的优化配置，从而获得竞争优势。     

人力资源管理产品分析及营销策略

人力资源管理活动对于企业内部来说，可以看作提供产品满足各种需求的过程。而不同客户的需求既不相同，有时还存在矛盾，人力资源管理产品不得不面对这个现实。如何定义完整的产品概念，同时又如何针对不同客户进行人力资源管理产品的推广是一个值得思考的问题。     

关于人力资源管理专业课程设置改革的探究——从氽业实践需求的角度分析

自从彼得·德鲁克于1954年首次提出“人力资源”的概念，半个多世纪以来，人力资源管理经历了事务性人事管理、专业性人力资源管理、战略性人力资源管理、人才管理四个阶段。当下，我国的人力资源管理实践者和研究者已经注意到了该领域发生的巨大变化。人力资源管理作为一个实践性极强的学科，注定了其教育要以市场实践需要为指导方向。笔者尝试从企业人力资源管理实务的角度，对人力资源管理专业人员的需求进行分析，以图构建适合于我国人力资源管理专业的课程体系。     

民营企业人力资源管理对策研究

中国的民营企业经过几十年的发展，在中国市场经济中已经占有越来越重的分量，但与企业配套的管理却没有适时地跟进。一般说来，制约民营企业的发展主要有四大“因素”：资金、技术、管理和人才。而民营企业技术水准和管理水平的提高则需要企业的人才来实现。实际上，人才是制约民营企业成长发展的最关键因素。而民营企业要做好企业的人力资源管理，就必须突破在人力资源的认识和机制上的“瓶颈”。民营企业人力资源管理中存在的问题1．缺乏科学的人力资源管理战略随着经济的发展，企业规模的扩大以及管理者素质的提高，越来越多的企业意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，并开始制定企业的人力资源规     

公路系统人力资源绩效管理初探

随着我国公路建设的推进，原有的人力资源管理以及考核方式已经不能适应公路的养护行业，因此需要推进新型人事用工、分配制度改革。本文阐述了公路系统人力资源绩效管理中存在的问题，并结合当前管理提出的最新要求，提出了几点推行绩效管理中应当注意的问题。     

夹缝中的机遇

在企业中，人力资源部门一直被称为“成本中心”和“职能部门”，这使人力资源管理者必须在员工和中高层之间的“夹缝”中求生存，甚至会质疑自己对于企业的价值而内疚或者战战兢兢。也因此，人力资源部门的工作变成了公司意向的简单转达和执行，工作内容局限于招聘、工资、     

对人力资源开发与管理的新探索

党务干部人力资源的开发与管理，是现代企业必须面对且不断探索的永久话题，要系统地做好党务干部人力资源的开发与管理，这就需要加强对人力资源管理的新认识及新改革。     

基于能力本位的高职《人力资源管理》课程教学模式

根据高职教育培养应用型人才的要求，探讨了如何在“人力资源管理”课程教学中培养学生的实践能力，提出构建能力本位的课程教学模式，以期使人力资源课程教学更能适应新时代人才培养的需要。     

微软：HR要针劂隆陪瞅的阶段选才

从最早的人事管理到人力资源管理，再到战略人力资源管理，这个过程越来越验证人力资源部门是企业的一个管理核心；HR无论是学什么专业出身，解决问题的能力和学习能力是最根本的；人力资源管理工作不只是一个专业化的工作，它需要与公司的主营业务结合起来才行。     

大数据时代高校人事档案管理面临的挑战及应对策略

我国的人事管理制度中人事档案管理有着重要的地位,尤其是在高校的基础性工作中,人事档案管理直接关系到学校内部的有序运行。高校在发展中需要对人力资源虚高做好开发和规划,这就需要在大数据的时代背景下尽力做好高校的人力资源档案的管理。本文主要分析了大数据背景下高校人力资源档案管理的现状和面对的困难和机遇。     

现代企业人力资源管理信息化建设问题的探讨

企业的人力资源管理会对企业的生产、发展产生巨大的影响,对于现代企业而言,人力资源管理是提高企业生产价值的重要途径,信息化的人力资源管理无疑为企业人力资源管理创新提供了良好的机遇和平台。本文围绕"现代企业人力资源管理信息化建设"展开讨论,论述了现代企业实施人力资源管理信息化的意义、当前企业人力资源管理信息化过程中存在的问题,并就优化现代企业人力资源管理信息化提出了策略,希望能够为现代企业人力资源管理发展贡献绵薄之力。     

企业管理中人力资源系统化管理的应用

随着社会的发展,经济的不断进步,各行各业的发展都需要大量的人才,对人才的需求越来越大,这种情况下,人力资源系统化管理就显得十分重要了。在企业管理中,人力资源系统化管理的应用能够充分发挥人才的作用,提高人力资源管理的质量与效率,从而增强企业的竞争力。本文就企业管理中,人力资源系统化管理的应用进行了分析。     

浅议我国高校后勤人力资源管理

随着教育改革的发展，我国原来的高校后勤人力资源管理模式已不能适应现阶段高校发展的需要，存在着一些问题，急需进行完善。本文探讨了我国高校后勤在人力资源管理方面存在的问题，并对强化高校后勤人力资源管理的必要性进行了分析。     

“五位一体”视角下人力资源管理专业课程教学改革路径

随着经济的高速发展,企业发展的势头十分迅猛,高新科技企业对人才的需要也十分迫切。由此而衍生的,是对专业化的人力资源管理人才的需要。然而当前,人力资源管理课程依旧是一门比较年轻的学科,在校园理论化的教育方式下培养出来的人力资源管理人才还无法在职场中充分发挥作用。在这样的需求背景下,如何进行人力资源管理课程的改革,培养出适应快速多变的企业环境的复合型应用型人才是高等级教育急需解决的问题。     

传递外企人力资源管理新理念--评《以人为本--外商投资企业人力资源管理实务》

在近年来的管理理念中对人的经营、发掘、提升和管理已被提到至高的位置，我们从以前的人口、人手的辩论中走过来，在国外人力资源管理思潮的影响下，完成了从人力成本到人力资源的认识的提高。我们的企业家们缺少人力资源管理理论吗？市面上充盈的中外学者有关人力资源理论著述和MBA教案分析书籍告诉我们———不缺，我们的企业家们缺少的是在基础的人力资源管理理论的指导下的企业人力资源管理实务；我们的企业，特别是国有改制企业、股份制企业缺少所谓的企业精神、企业文化吗？各种充满溢美之词的牌匾、宣传广告告诉我们———不缺，…     

员工招聘中的法律问题

劳动争议的发生与处理,无论对于企业,还是员工个人来说,都需要付出成本。更为重要的是,企业出现劳动争议,会对其他员工产生潜在的心理影响,会使员工对企业的用人观念产生质疑,与所发生的劳动争议相类似的情况也更易转化为劳动争议,诸多负面影响对企业正常的人力资源管理秩序极为不利。因此人力资源管理人员应提高规范化运作人力资源管理行为、防范法律风险的意识。员工招聘、录用是企业人力资源管理行为中的重要环节,构建员工招聘法律风险防范体系极具现实意义。在这个环节,有如下几个方面的实务问题,应引起招聘经理的注意。一、建立健全员…     

大数据时代企业人力资源管理变革探究

大数据时代,基于企业在人力资源管理方面存在的资源管理观念老套,人力资源管理创新存在一定难度,人力资源管理思想落后的问题,需要从更新人力资源管理思想,改良人力资源管理方式,对大数据时代下的管理系统方面作出调整。有助企业资源配置的优化,健全人力资源管理系统,促进企业更好更快地发展。     

次通动力集团：性动企业变革，发现职位价值

在企业转型中，不同的成熟度和不同的业务模式下，人力资源管理者应当担当不同的职责；对研发等需要创新的部门，要给予相应的空间与自由，进行结果导向型的弹性制管理；职业经理人一定要不断创造价值。     

高职院校人力资源成本会计核算研究

知识经济时代人力资源是当前我国经济发展的重要资源,当前高职院校在人力资源方面已经逐步现代化,应当根据相关人力资源管理理论,对需要付出的人力资源成本进行现代化管理。目前高职院校人力资源成本核算存在着原始成本高、成本意识差、核算体系缺乏规划三方面问题;根据这些问题,只有采用相应的会计核算方式和成本节约方法,我国高职院校能够在知识经济时代更好地完成人力资源成本管理。     

人力资源管理--历史与未来

如果说十年前不知人力资源管理为何物并不令人奇怪的话,那么今天在企业中工作的人如果还没有听说过这一概念恐怕就会遭人耻笑了———最近几年人力资源管理已经成为一个太热的话题。然而,尽管大家都在谈论人力资源管理,同时企业的人力资源管理工作者以及最高经营层也为此大伤脑筋,但是在实践中,现代人力资源管理的知识、理念以及技术和方法却出现了很多误用。其主要原因就在于很多人是断章取义地理解人力资源以及人力资源管理,或者是缺乏理论和知识的系统性,结果出现了很多只见树木不见森林,盲目照抄照搬的现象。事实上,我们经常看到,很多企业花了大量时间和精力以及财力、物力来建设自己的人力资源管理体系,但是却收效甚微,甚至走向企业所不愿意看到的反面。因此,从本期开始,我们将从历史、理念以及核心技术等多个方面来对人力资源管理在现代企业中的地位及其作用方式作一个相对全面的展示。本讲座第一单元共11讲:一、人力资源管理———历史与未来;二、零敲碎打搞不好人力资源管理———人力资源管理需要系统;三、人力资源管理,人人有责———总经理、直线经理与人力资源经理的分工与合作;四、扯皮的员工与忙得臭死的老总———部门、流程与职责;五、测评不是算命———打破人员测评的神话;六、绩效评