私有企业文化建设思考

企业文化被视为企业竞争的软实力、核心竞争力。它是企业健康持续发展的保证,是企业发展的精神支柱和动力源泉。私有企业文化建设,应通过培养员工参与意识、拓展员工参与渠道、提升员工参与力等途径,建设真正优秀高效的企业文化,才能为企业发展提供强有力的保障。     

企业人力资源开发管理与企业文化建设刍议

在企业竞争中,企业文化建设已经成为人力资源开发、管理的重要理论依据和实践主体.国有企业在人力资源开发和管理上才刚刚起步,无论是理论上还是在实践上都欠缺太多,存在一些亟待解决的问题.通过或利用"管理的精髓"--企业文化进行管理,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理当局所追求的最高管理境界.一个优秀的企业,就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化.     

试论国有企业文化建设需要把握的几个原则

企业文化,是企业在长期的生产经营活动中培育形成的全体员工共同享有的一系列规范和价值观,是一种管理文化、经济文化和微观组织文化,对企业员工的行为、企业决策行为和管理方式有着很大的影响,进而影响着企业长期的经营业绩.中国的企业能否在机遇和挑战面前迅速转变观念和机制,关键取决于企业文化.国有企业文化建设,作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分,需要把握好系统性原则、激励性原则、创新性原则、长期性原则.     

创建“四好”班子 打造优秀团队

企业建设＂四好＂领导班子,打造优秀团队,必须在广大员工中通过强化政治素质,加强能力建设,转变工作作风,去努力争创一流业绩,从而形成良好的企业文化氛围,为企业和谐发展作出更大贡献。     

关于加强企业领导干部作风建设的几点体会

要正视企业领导干部作风建设中存在的突出问题;要搞清企业领导干部作风建设存在问题的主要原因;要采取切实可行的解决企业领导干部作风建设问题的方法和对策。     

不脱离群众的关键在于以实际行支取信于民

“中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定”指出，“加强和改进党的作风建设，核心问题是保持党同人民群众的血肉联系。马克思主义执政党的最大危险，就是脱离群众。”要想不脱离群众，关键的问题就在于必须以实际行动取信于民。 要少说点空话，多干点实事。群众看一个班子和一名领导干部，不看你是否说在嘴上，写在纸上，而是看你是否落实在行动上。如果说的一套做的一套，即使说得再好，老百姓也不会买你的账。其实，每个员工都希望自己的企业发展，经济效益不断提高，这样，自己最关心的切身利益也就得到了保障。他们并不喜欢因循守…     

浅议员工在企业文化建设中的主体地位

员工在企业文化建设中的主体地位是＂以人为本＂的必然;员工在企业文化建设中的主体地位是打造精品炼化的必然;员工在企业文化建设中的主体地位要通过员工文化来展示。     

美国西南航空公司企业文化建设的启示

西南航空公司通过招聘、培训和支持有经验的员工,将"快乐和家庭化"的企业文化充分体现和发挥出来,成为世界民航企业经营管理的标杆.可见,企业文化建设,应该力戒官僚主义,适当放权,把工作变成乐趣,提高员工的归属感和安全感,通过充分的沟通和宣传,内化公司的核心价值观,增强企业创新意识,建设企业人本文化,进而提升员工和企业绩效.     

探索抓好电力企业作风建设在基层落地的措施保障

新时代的电力企业要把纪律作风建设作为全面从严治党的工作重点,以全面提升全体干部员工履职担当为主线,以争当"五个表率"为导向,在"严、勤、细、实"和"精、简、要"上下功夫,从严动真抓好纪律作风问题整改,切实加强纪律作风建设,全面强化队伍履职担当能力,以一流的纪律作风引领和保障一流企业建设,推动全面从严治党向基层延伸。     

在和谐企业建设中发挥非正式群体积极作用的思考

企业是国家经济建设的重要组成部分,和谐平安的企业是发展经济的前提.然而,企业是由人来组成的.生产任务是由员工来完成的.如何调动员工的劳动积极性,让他们享受到企业发展的成果,又能和谐愉快地工作,是非常关键的.特别是不经组织认定,凭借不同的心理状态、兴趣、爱好自然形成的一些非正式群体,他们在企业里虽然不占主导地位,但是这种客观存在的无法忽视的现象,在生产建设中往往起消极作用,造成很坏的影响.如何调动他们的积极性,让他们在和谐企业建设中发挥作用,具有很重要的意义.