做好党委领导现场办公（调研）会议定事项督办落实工作的实践与思考

党委领导召开现场办公（调研）会议，一般是为了解决党委既定决策部署在落实过程中遇到的问题，同时也是推动工作落实的重要工作方法。探讨研究党委领导现场办公（调研）会的特点及规律，对于保证党委决策目标顺利实现具有十分重要的现实意义。党委督查部门作为领导的参谋助手，需要把握会议规律、掌握工作方法、切实提高督办水平，以确保现场办公（调研）会议定事项的顺利落实。     

新领导来调研

正上级领导要来下面调研,由一名刚上任的新领导带队。上级发来一份文件,文件上面有调研的内容。领导把办公室主任叫来,说:这个文件我看过了,方案都写上面了,你具体安排落实一下。办公室主任把领导批示的方案看了看,了解清楚后便开始通知各科室负责人。通知文书科的崔科长,说,新领导要来调研,要准备汇报材料,材料分三个方面:一是基本情况,二是工作经验,三是今后打算。通知基层科的贾科长,说,新领导要来调研,要准备几个现场,现场要具备四个特点:一要有亮点,二要有看点,三要有特色,四要有代表性。     

加强调查研究 服务领导决策

调查研究是办公室的一项基础性工作,是领导科学决策的前提和基础。如何实现调研工作“追逐点”与领导决策“需求点”之间的有机对接,努力使调研成果更多地转化为领导决策？近年来,我们积极探索灵活多样的调研方式,使调研到决策形成了“一条龙”,调研成果与领导需求的贴近度大大增强。     

建设＂重商＂文化意义重大

“重商”文化是湖北省委、省政府倡导和持续推进的一项重要工作，其本质是一场思想解放运动。近年来，省委、省政府主要领导在一次次会议和一次次调研中，不断分析我省省情，阐述重商要义，形成了营造“重商文化”的核心理念，为新时期思想大解放指明了方向。     

“无会周”：政绩还是做秀？——“无会周”传递清新的风气

“无会周”是地方政府部门为了精简会议，转变工作作风，提高工作效率而实行的一项举措，亦在确保领导同志集中时间和精力下基层调研或处理重点问题。     

督查报告题目的“警醒式”写法初探

<正> 督查报告是督查人员将督查活动结果汇报给授权领导,反映某项工作落实进展情况,并提出解决落实过程中存在问题的建议的书面文字材料。督查报告能否引起领导重视,受多种因素影响,其中督查报告的题目无疑起着画龙点睛的作用,是不可忽视的重要一环。经过对几年来督查实践的认真回顾总结,我体会到,督查报告题目适时采用“警醒式”写法,会起到     

如何做好会议文件资料管理工作

办会，是办公室的主要业务之一。举办会议，特别是大型会议，一般需要做好日程安排、接送站、食宿、票务、会场布置等多方面的统筹协调管理工作，而其中主持词、领导讲话稿、主题报告等文件资料的管理工作，对会议的成败关系重大。如果将其简单视为材料发放工作，不从会议全局出发对待此项工作，忽视与之相关的印制交付、发放时间与范围以及会后的存档销毁等管理工作，就极易造成一些意外情况的出现。因会议按不同的性质划分，种类繁多，现结合一般企事业单位年度工作会议，谈谈做好会议文件资料管理工作的一些体会。     

做好领导公务活动服务工作五步法

怎样做好一次公务活动的服务工作？笔者认为，就是要“身在兵位，胸为帅谋”，最大程度地接近领导所思、所想，要站在领导的角度、高度来思考问题、谋划工作，同时要严谨细致、周密审慎，确保服务水平和质量。
　　一、公文受理
　　对承办单位报送的请示、报告等公文的内容要严格把关。要弄清呈报请示件中的具体事项是什么，哪些是需要协调办理的。任何一次会议（活动）都涉及到时间、地点、主题、日程安排、参加人员、会议（活动）服务、新闻媒体、联系人等相关内容，有时还应注意准备一些相关企业、项目、人物的背景资料，为领导了解情况、科学决策提供便利。     

谨防“亲自”被滥用

时下,在报刊、电视和各种会议上,经常有领导“亲自挂帅”、“亲自到会”、“亲自讲话”、‘亲自调研”、“亲自深入第一线”、“亲自检查工作”、“亲自宣讲文件”等提法。     

提高信息调研水平 提升以文辅政层次

通过信息发现调研题目,发挥信息网络优势组织调研,用高质量的调研成果,增加为领导决策服务的有用度,是提升信息工作服务层次的重要路径,值得探索和实践.     

如何写好“短急重”材料

何谓“短急重”材料？顾名思义。就是指篇幅短、任务急、很重要的材料。对于从事文稿起草工作的同志来说，写作“短急重”材料可以说是家常便饭。笔者从事文稿起草工作已有几年时间，在工作中经常碰到这种情况，领导突然打来一个电话。     

做秘书工作要善于“确认”

秘书工作千头万绪,在完成各种工作任务时,很多新同志往往只知埋头苦干而不知对工作及时"确认",以至闹了笑话不说,还耽误领导的工作。我刚调到秘书岗位时,就曾犯过这样的错误。一次,我收到邀请领导到北京开会的通知,告知领导后领导决定参会,于是我开始准备出差的材料并办理各种手续,如填写参会回执并传真回会务组、预定机票、准备会议材料等。一切准     

会务工作“四要决”

会务工作是指领导机关为保障会议顺利召开所要完成的各项会议准备与实施工作。当前,随着经济全球化的迅猛发展和国防安全利益拓展的需要,各种新情况和新问题层出不穷,在政策允许范围内,适时组织召开由不同单位、不同部门、不同集团领导专家及智囊人物参与的各种重要会议,共谋建     

深入调研的三个“延伸”

<正> 近9年来,我在完成市政府办公室日常工作外,主要利用节假日和晚上深入基层调查研究,在中央及省地级报刊发表提供领导决策依据的调研报告777篇。其中:中央级286篇,省级289篇,地级202篇。获优秀调研论文奖53篇。在实践中我体会到,深入调研要抓住三个“延伸”。 一、从会场延伸到现场。时下,市里招商引资、项目投产等大的活动,常有新闻发布会等。有的同志习惯根据会议简报材料写调研报告,浮光掠影地搞调研,写作时只好搜肠刮肚,“米不够,水来凑”,写出的报告也只能是“瓜菜代”。我觉得作为调研者,决不可天天     

苏浙粤陕湘“十二五”区域统筹进入大攻坚

近日，多个国家部委组成联合调研组，分别到福建、河北、河南等地考察调研，为“十二五”区域战略布局做准备。同时，江苏、浙江、陕西、湖南等多个地区相继召开会议，以欠发达地区为着力点，向全面小康建设的薄弱点发起攻坚。     

调研工作要谨防"画师陷阱"

众所周知,调查研究是人们剖析现实社会生活中的普遍现象和典型事例,为科学决策提供思路和启迪的重要方法和手段。领导干部深入基层进行调研是指导工作、联系群众的重要途径。然而,中共江苏省委书记李源潮调研路上的遭遇,却不得不令我们对当前一些领导干部所看好和经常使用的“调研”深表忧虑。在2005年1月25日上午举行的江苏省保持共产党员先进性专题报告会上,李源潮作了专题报告。谈到端正党风时,他谈到一件令他“痛苦”的事:“前不久,到基层去调研,半途中遇到一住户,问了一些当地的情况,对当地的做法给予了表扬。但后来,接到有关人员电话,…     

切莫陷入“傍领导”误区

我们常会碰到一种情况：如有幸遇到一位关心、赏识和提携你的领导，你的才华就会得到展示，价值得到体现，心情感到愉快，进步就可能很快。反之，则可能是另：番情景。但事物都有两重性，如一味沉溺到“傍领导”的地步，则可能误人歧途。     

忠县推行“三制”解决外出务工农民“三忧”

根据市委、市政府领导同志批示，市政府办公厅牵头会同市农业局、市教委，就忠县以“三制”解决“三忧”的情况进行了专题调研，并形成调研报告。本刊详摘刊发，以资参阅、借鉴。     

为经济发展提供安全保障

按照全国安全生产工作会议精神和全市安全生产委员会成员单位会议提出的“对安全生产思想上要高度统一；工作上要高度负责；领导上要高度重视”的“三高”要求，针对2003年监管工作中发现的问题．市安委会确定今年全市安全生产工作总的指导思想是：认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，进一步强化政府对安全生产工     

谈谈培养过硬“笔杆子”的有效方法

“笔杆子”是指对会写材料人员的戏称。古人称之为“司笔札”，现代人叫“文秘”，或称“文人”。但我们通常说的“笔杆子”是指会写公文和会写材料的同志。主要包括：会起草公用文书，会写经验材料、讲话材料、总结材料，会写调研报告，会写新闻、通讯之类。在机关工作的同志就要达到这个标准。只有具备了这些，写出来的东西像样且被认可，才能称得上是真正的“笔杆子”。