碳排放权初始分配结构下企业的成本-收益研究

本文从理论上分析了市场体制下,祖父继承法、竞价法和产出标准法三种普遍认同的碳排放权初始分配方式中,受控排放源企业的成本收益结构、产品最优价格、边际产出的碳损益以及企业净利润的波动比较.根据三种初始分配方式的特点,竞价法无疑是对企业利益损害最大的初始分配方式,产出标准法则能最好地实现行业企业优化,祖父继承法对所有企业一视同仁,企业没有额外负担也没有明显的补贴.     

销售管理中效率与效果的博弈和双赢

销售的成功实现是企业获得生存和发展的基础。而销售的成功实现依赖于有效的管理。销售管理的目的在于提高销售效率和达到预期的销售效果。但作为不同的利益主体 ,销售人员更多地倾向于追求效率 ,而企业则追求效果。由于信息的不对称 ,他们之间存在一定的博弈关系 ,这种博弈可通过价值判断、对双方均有约束力的协议、以及过程管理来实现合作双赢     

实施名牌战略是企业发展的惟一出路

在国内市场国际化的今天,企业要生存要发展,只有实施名牌战略,争创名牌和发展名牌,才是企业发展的惟一出路。 1.质量战略。质量历来被视为名牌的生命,质量战略是名牌战略中最基本的部分,这是由质量在名牌战略中的重要性决定的。所谓质量管理,就是建立一套科学的质量保证体系与质量标准,对企业从产品开发设计、制造加工到销售服务的全过程实施综合性的、全体成员共同参与的管理活动。从质量管理到质量经营,实际上产品质量的好坏是受整个企业经营质量影响的。因此,质量管理是整个企业全体成员的工作责任。企业要想创名牌和保     

客户关系管理问题的探讨与思考

CRM是企业以客户为中心的营销管理理论和方法,是企业运用网络技术对营销管理的创新,主要包括:营销思想观念、营销管理重点和营销方法的创新。CRM的核心思想就是:建立为用户提供产品或服务的组织,找到、留住并提升价值客户,从而提高组织的盈利能力经济效益、社会效益,并增强竞争优势。客户是企业发展最重要的资源之一,因而应对企业与客户发生的各种关系进行全面管理和进一步延伸企业销售链管理。实践经验表明,成功实施CRM需注意四个问题:一是要明确实施策略,二是要变革业务流程,三是要选择好合作方,四是要重视客户工作。     

传销有法可依了

《传销管理办法》已于1月10日公布实施。 “办法”规定,传销企业应做到:销售本企业在中国境内的产品;产品质量经有关部门检验合格;有符合规定的传销计划及完善的传销员管理制度等。     

现代物流企业客户关系管理探析

从客户关系管理实施对物流企业的作用,物流企业实施客户关系管理实施中存在的问题分析着手,探讨了物流企业实施客户关系管理的策略,为物流企业客户关系管理实施提供理论支持。     

顾客知识管理视角下的交叉销售绩效研究

交叉销售作为一种新兴的顾客关系管理方式,为企业向现有的顾客根基销售其他产品和服务提供了重要的机会,是企业实现持续赢利的重要手段。本文力图借鉴知识管理理论的传统视角,通过回顾顾客知识管理与交叉销售的研究现状,并引入市场导向变量,构建出顾客知识管理、市场导向与交叉销售绩效之间关系的研究框架。     

企业客户关系管理对策研究

企业经营的核心是销售,销售的核心是客户管理。但是,我国大多数企业,尤其是中小型企业目前对客户关系管理认识不够透彻。因此,有必要系统地了解客户关系管理具体程序,并注意到,客户关系管理的出现体现了两个重要的管理趋势的转变,首先是企业从以产品为中心的模式向以客户为中心的模式的转移;其次,CRM的出现还表明了企业管理的视角从“内视型”向“外视型”的转换。     

石油销售企业中营销策略管理的应用探讨

2020年,石油行业发生了巨大变化,新冠肺炎疫情对石油供需造成了巨大冲击,行业亏损频现,扭亏为盈、高质量发展成为石油销售行业的追求.同时,智能化、数字化催生的线上及多元化营销模式使传统石油销售行业面临转型、升级等多重压力.在此背景下,石油销售企业必须要审时度势,制定合理有效的营销策略以顺应市场的变化.基于对石油销售企业营销的特征、新变化以及石油销售企业营销管理的问题分析,提出提升石油销售企业营销管理水平的建议.     

昊华南方桂林轮胎厂名牌战略对策

昊华南方桂林轮胎厂在国内的轮胎行业具有一定的实力,但市场份额不足,急需实施名牌战略提升市场地位。企业整合后,面对巨大的市场需求,橡胶行业倡导的名牌建设,给企业的名牌建设提供了难得的机遇。企业应从产品质量、技术研发、宣传销售和管理四个方面保证名牌战略的顺利实现。     

我国股票市场开盘价与收盘价形成机制的比较与改进

我国上海和深圳股票市场的开盘价均采用集合竞价,而收盘价均采用连续竞价,本文旨在通过对两种竞价方式对股票价格形成作用的检验,比较集合竞价与连续竞价对开盘价与收盘价的影响,并提出切实可行的开盘价与收盘价修正方案。     

市场经济条件下企业名牌战略探讨

企业名牌战略指的是企业从其发展的全局出发,把生产、销售名牌产品放到关系企业长远发展的高度来认识,并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去,根据自身的现状及名牌形成的客观规律,权衡各种相关因素,通过加快建设和不断提高企业名牌的创造、管理、实施和保护能力,而制定的以掌握市场竞争的主动权、促进企业发展目标实现的总体谋划。一、企业实施名牌战略的必要性1.实施名牌战略是企业迎接市场经济挑战的必然选择,是市场经济发展的必然结果。名牌是企业的形象,是企业实力的象征,是一种无形资产。名牌战略是一种推动企业走向…     

试论我国IT企业知识管理的实施

通过对我国IT企业知识管理的可实施性分析,结合作者的工作经验探索了适合我国IT企业特点的知识管理实施可行性方案,总结出知识管理在我国IT企业实施的必要性及给企业带来的优势。     

晋业2000-低成本构建财会进销管理平台

晋业2000是成都天眼科技实业有限公司开发的一款企业管理软件。适用于农、工、商、服务业、建筑、交通、行政事业单位、交通、科研机构等各行各业。从个体工商户做帐、贸易公司到大型商业连锁店的管理以及工厂的管理,完全适用。可同时处理从生产到销售、从内部管理到对外事务的各种信息,也适用于单位一把手监管下,生产、销售、财务、行政各部门一起使用一套软件实施办公现代化的单位。     

供应链思维下皖北中小企业成本管理实施中存在的问题及对策

文章首先剖析了皖北中小企业供应链成本管理实施中存在的问题,然后对供应链成本管理实施中存在问题的成因进行梳理,最后提出皖北中小企业供应链成本管理有效实施的对策建议,以期完善企业供应链成本管理,增强企业持久竞争力。     

新经济时代我国企业供应链的管理--海尔集团的经验及启示

随着新经济时代的来临,我国企业需要变革传统的纵向一体化的管理模式,实施横向一体化的供应链管理.本文在阐述供应链管理的基本思想的基础上,对海尔集团实施供应链管理进行了剖析,以此为借鉴,提出了新经济条件下我国企业实施供应链管理的有效途径.     

基于信托方式的曲线MBO模式再设计

管理层收购作为国企产权制度改革的一种途径,在我国的实施过程中面临一些问题与障碍。通过对基于信托方式的曲线MBO模式的再设计,引入员工持股计划、公开竞价机制、战略投资者以及风险共担机制,重视对MBO完成后目标公司的整合,以期达到规范曲线MBO实施过程、完善公司治理结构的目的。     

供应链中需求波动效应成因解析与供应链优化

供应链管理是以顾客的需求为前提 ,通过供应链各企业之间紧密合作 ,有效益地为顾客创造更多附加价值 ;对从原材料供应、中间生产过程到销售网络的各个环节进行协调 ;对企业实体、信息及资金的双向流动进行管理 ;强调速度及集成 ,并提高供应链中各个企业的即时信息可见度 ,以提高效率     

论销售渠道的价格竞争及其管理

中间商之间的价格竞争直接引发渠道的冲突。这种冲突的后果不仅使企业的销售渠道断裂 ,而且导致产品迅速退出市场。本文运用经济博弈论的分析方法对中间商之间的价格竞争机理进行了探讨 ,揭示了在买方市场条件下 ,中间商之间价格竞争的必然性和存在合作的可能性。由此提出 ,企业对销售渠道进行价格管理的关键在于为渠道成员提供持续的长远利益。     

试析石化销售企业人才流失影响与应对

国以企兴,企以人旺。在现代市场经济条件下,正常的人才流动对石化销售企业优化人才结构,推动企业经营、管理和创新都是非常有益的。但是,如果人才的流动过于频繁,流动面过大,就会影响到企业的经营稳定性和可持续性,特别是在企业某一专业线中,就任关键岗位、掌握企业经营发展机密的管理骨干、营销骨干或技术骨干频繁离职时,势必影响企业的稳定和发展。因此,如何认真地分析石化销售企业现行的管理制度和人才战略,研判人才流失的因素,制定一套稳定人才、适合人才成长的管理模式是非常重要且有现实意义的。