教育技术项目的矩阵式组织结构及设计原则

组织是一切管理活动取得成功的基础。教育技术项目管理作为教育技术领域一种新型的管理方式,其组织结构与传统组织有不同之处。以"项目经理"为矩阵式组织结核心的"矩阵式项目组织结构"能够有效避免传统职能型组织的缺点。教育技术项目组织设计应遵循权变原则和责权对称原则。     

论项目管理与质量管理在项目组织中的整合

质量管理一直被视为一个重复性运作占主导地位的管理领域,而项目管理则适用于短期内创造独一无二的产品与服务.然对于那些将项目作为组织活动的基本形式的项目组织(project-based organizations)而言,项目管理本身也是一种正在持续的,重复性的运作,这些运作中的一些内容能够被质量管理实践加以运用.所以,在项目组织中,有必要将项目管理和质量管理整合起来加以运用.二者的整合有利于改进全面质量管理文化.事实上,只要考量到以客户为中心、团队合作与持续改进的基本原则,那么通过建立正规的项目管理方法和项目管理技术,项目组织就充满了质量原则,项目管理和质量管理就能达到很好的整合.     

论房地产开发项目成本控制的原则

房地产的高开发成本直接导致了高房价,许多开发企业为了控制开发成本、增加利润、提高市场竞争能力,在成本管理方面采取了一系列卓有成效的措施。但是,成本管理是一门系统性的科学,有它的内在规律和必然要求,因此,成本控制应该遵循一定的原则,这些原则是保证系统良好运行的一般性准则,是成本控制活动的行动指南。文章根据房地产项目开发的特点,对房地产开发的成本控制原则进行了较为详细的阐述。     

浅谈微电子技术应用项目的管理

现代科学技术和现代化管理是提高企业经济效益的决定性因素,为了企业引进推广和管好用好微电子技术项目,本文在总结分析研究了省内外微电子技术应用项目经验教训的基础上,结合工作实际详细叙述了企业开展微电子技术应用项目的一系列问题,如:系统分析、调研论证、申请立项、施工安装、人才选配、组织管理等各主要环节的工作要点,确保微电子系统项目投入应用后长期稳定运行,为企业创造最佳的综合经济效益。     

项目群管理模式研究

项目群管理通过有效管理项目群中的所有项目,为实现企业的战略和商业目的提供了管理途径。项目群管理的优势带来了项目管理理论与实践的发展,本文在有关文献的基础上提出了项目群和项目群管理的概念,概括了项目群的类型,阐述项目群管理结构,并从管理要素维度、干系人维度、层次维度和时间维度对项目群管理活动进行了分析,同时构建了项目群管理信息系统。     

基于项目理论的企业管理创新模式

通过对项目及项目管理概念的系统思考 ,指出企业与项目在理论层面上的一致性 ,提出项目化企业概念 ,并从技术更新、组织变革角度详细论述了企业创新的动机、方法、结果以及可能遇到的困难 ,最终推出一种企业管理创新的典型模式 ,对于建筑公司更好的适应WTO环境下的市场竞争具有一定的方法论意义     

基于项目组合管理理论的研发项目管理流程研究

项目组合管理是现代项目管理理论的重要研究方向之一,对合理配置企业资源,确保项目符合企业的战略目标有重要作用.研发项目管理流程是影响研发项目成败的重要因素之一.通过分析企业研发项目管理流程现状,将项目组合管理理论应用于企业研发项目管理,提出了从研发项目的战略定位、研发项目选择与优化、研发项目的组织到研发项目实施与跟踪管理等过程组成的企业研发项目管理流程.     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

基于战略视角识别企业项目,并对企业范围内的所有项目采取动态的项目组合管理模式,是未来企业项目管理的发展趋势.分析了项目组合管理对企业项目管理的适应性特征,进一步分析了项目组合管理在企业项目管理中的应用地位,研究了企业项目组合管理的生命周期,提出了动态"企业项目组合"的概念,并探讨了企业项目组合管理的成熟度模型以及企业项目组合管理实施的步骤.     

浅谈航空型号研制项目沟通管理计划的制订

航空型号研制项目具有技术复杂、参与方众多、进度要求急、保密要求严等特点,利益相关者之间能够进行顺畅、高效的沟通是航空型号研制项目成功的关键,为达到这种有效沟通就必须先对项目的利益相关者的重要性进行评估,对信息进行登记造册,然后制订项目沟通管理计划.其沟通管理计划的制订主要考虑如下几个方面:(1)对项目利益相关者施行二八原则;(2)沟通方式的选择;(3)项目管理成熟度模型等级;(4)沟通双方的企业文化.     

大型文化项目组织结构模式探析

在文化服务项目化和产业化的运作过程中,文化企业和大型文化项目组织越来越呈现出"网 络关系"、"虚拟结构"等趋势。本着新型组织原则,结合文化企业的特征属性和大型文化项目的具体要求,按照职能隐含型、职能协调型、单列项目型、矩阵型、项目部型等五种组织架构来明确大型文化项目组织与文化企业的关系。构建自身内部组织,是实现大型文化项目规范、高效运作和文化服务业全面产业化的重要前提和根本保证。     

论宽带薪酬在现代企业管理中的应用

宽带薪酬与传统的薪酬体系相比有着明显的优势特征,它的出现为中国企业薪酬体系的改革提供了全新的视角。但与其他管理工具一样,宽带薪酬也有相当的局限性,并不是适用于所有企业的"万金油"。要真正发挥宽带薪酬的积极作用,企业务必对自身的局限性进行周密的考察,从而营造良好的企业环境。     

在电子商务环境下供应商网络的建设与管理

以Internet、电子商务为代表的信息技术在传统产业尤其是在石油石化产业中的运用,将使我国石油石化行业发生根本性的变化。本文在讨论电子商务的基础上,从油田供应商传统管理模式入手,分析其不足,指出其弊端,进而提出有利于物资运作的新型管理模式——供应商电子商务网,并就网络的建设与管理提出可行性规划。     

供应链管理环境下企业核心竞争力的提升策略

本文分析了供应链管理环境下企业专注于自己核心业务的必要性;提出通过整合企业内外部资源,实施业务流程再造,进行业务外包决策优化,以达到提升企业核心竞争力的目的;并通过强化供应链管理,建立供应链绩效评价与激励机制,营造供应链文化,充分利用现代信息技术,实现供应链企业系统信息集成与共享,依托供应链构筑一条企业之间的核心竞争力链条,以提升整条供应链的竞争力而强化自己的核心竞争力。     

日本企业振兴政策对我国中小企业发展的启示

中小企业问题是一个世界性问题,也是一个需要长期研究的课题。依据现代企业管理理论来看待和分析我国中小企业的发展,不难发现,融资难、企业创新能力薄弱、缺乏拥有自主知识产权的技术和产品以及经营管理水平整体不高等仍是制约企业发展的“瓶颈”。文章通过对日本中小企业发展振兴的特点和成功经验进行深入研究和剖析,提出了我国中小企业发展的相关对策和建议。     

和合管理学与人文精神

中国传统管理理论在走向现代化的过程中,必须与中国传统的人文管理精神相结合,并吸收东西方企业管理文化中的优质成分,相互融突而和合,从而建构中国自己的社会、企事业管理文化精神—和合管理学。完整地理解和合管理学概念,可从和合管理学的原理、控制理论与管理信息系统、和合管理学的企业文化精神三个方面进行详细剖析,同时,和合管理学体现了深厚的中国传统人文精神内涵的特征。     

微信收费之争：观点与问题分析

以运营商高层为首,要求微信收费,掀起了一场全国性争论。微信收费的理由是牵强的,也是有害的。面对技术的飞速发展与市场需求的快速变化,运营商不是把精力与资源投入到技术创新与业务开拓上,而是试图利用垄断地位与行政力量,压制网络企业的创新。这不但对自身无益,也将阻碍我国移动网络的创新与发展。     

论国有企业所有权的实现——一种法经济学的视角

对于国有企业所有权的行使,传统民商法理论多侧重于从权利的静态配置及与此相关的组织设置角度进行分析,这是一个重要的切入点,但并非是唯一的切入点。从法学上讲,企业所有权是指所有者对于企业所享有的最终的控制权和收益权。根据我国的经济、社会发展现状以及我国国有企业的行业特征,应该采取更为灵活、可行的＂分类改革＂的方式来完善国有企业所有权权能的配置方式,进而保障国家对国有企业所有权宏观效益与微观效益的实现。     

经管专业综合实验教学平台——影子工厂实验教学系统的创建与应用

影子工厂实验教学系统针对经管类学生教学中存在的实践环节难以组织的问题,基于多年的企业实践,结合教学的需求而建立。系统以产品的形成为主线全面模拟企业产品形成的全过程,学生以业务流程为驱动实现角色的职业模拟,通过角色转换,帮助学生体验企业的各项管理职能、过程和活动,使学生得到全面系统、富有深度的企业管理实务的训练。     

我国信托业经营模式的选择

目前在信托业经营模式的选择上我国理论界有 4种具有代表性的观点 :( 1)银行兼营信托业 ;( 2 )信托机构向投资银行方向发展 ;( 3)信托回归本业 ;( 4 )把信托机构发展为“百货公司”式的综合型金融企业。就这四种观点的优缺点 ,提出了目前信托业较为可行的“以信托为本 ,混业经营 ,分业管理”经营模式     

企业知识管理

知识管理是世纪之交全球学术界提出、并成为工商和科技界的炽热议题,对于我国当代企业来说,这可算是面临的一个新课题.探讨了我国当代企业实施知识管理的重要性,认为,对于企业,知识管理比信息管理更为重要;而对经营者而言,管理知识比拥有知识更为重要.企业实施知识管理的根本在于建立激励职工い参与知识共享的杠杆化机制,以形成企业的集体创造力.