波特竞争战略在服务型企业竞争中的应用

本文利用波特的竞争战略理论分析了服务型企业的竞争战略选择和应用.在对波特的竞争战略以及服务型企业特征和分类介绍的基础上,分析了服务型企业发展的优劣势和不同类型服务型企业的行业形势.最后根据上述分析,结合波特的竞争战略理论给出了我国服务型企业竞争战略的路径选择和应用.     

论波特竞争优势理论的新发展

本文对波特竞争优势理论进行了简要的回顾与背景分析，然后重点介绍了波特竞争优势理论在９０年代的新发展———企业群落理论。文章最后分析了波特的理论对我国经济发展的启示与意义     

新竞争经济学——知识经济时代的竞争理论

一、新竞争经济学概念的提出及其基本范畴“新竞争经济学”这一概念是由美国著名的竞争问题研究专家波特教授提出的。在80年代,波特教授曾发表了著名的关于竞争问题的三部曲:《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》,系统地提出了自己的竞争理论。在《竞争战略》中他提出了企业获取竞争优势的三种战略,即成本领先战略、差别     

波特五种力量竞争模型及其拓展形式比较分析

企业所面临的竞争越来越激烈 ,波特的五种力量竞争模型 ,一直是企业进行行业竞争分析、制定竞争战略的基础。格鲁夫的六种力量竞争模型在波特竞争模型上加了一种竞争力量 ,中国学者借助网络分析的方法 ,建立了网络结构竞争模型。本文比较分析这些竞争模型后发现 ,波特竞争模型仍然是行业竞争分析的重要基础模型 ,网络结构竞争模型克服了行业竞争模型中静态和孤立的特点 ,使得行业竞争结构分析可以在动态和联系的基础上进行。格鲁夫的六种力量竞争模型中的第六种力量实际上是来自于另一个竞争模型。使用网络结构竞争模型可以在更宽的视野下 ,分析企业所面临的竞争状况 ,调整企业的战略。     

论旅游企业竞争优势的创造

面对日益开放的市场和日益激烈的国际、国内竞争,旅游企业要想在竞争中取胜,求得生存和发展,唯有不断提升自身实力,在竞争中获得竞争优势。文章结合迈克尔.波特竞争优势理论,通过对我国旅游企业竞争环境的分析,提出了旅游企业应采取产品创新、战略联盟、企业体制改革、品牌化经营等策略,创造可持续的竞争优势。     

国际竞争力的来源:波特的解释

波特的国际竞争力理论以国家竞争优势为分析目的，以产业竞争优势为分析对象，以企业竞争优势为分析切入点，对国际竞争力的来源进行了深入剖析。为解释国际竞争力的来源，波特提出了产业竞争的五种作用和著名的价值链分析方法，创立了分析国际竞争力来源的“国家竞争优势四因素模型”等一系列具有新意的观点。波特的理论试图对国际竞争力的优势来源提供一个比较完整的解释，从而为国际竞争力的分析建立一个直接的理论基础。     

旅游目的地竞争性营销模式研究

以旅游目的地竞争导向的营销战略为出发点 ,系统归纳总结了四种旅游目的地的营销模式 ;运用波特的竞争优势理论与竞争战略探讨了旅游目的地竞争导向的营销模式框架及如何有效地进行营销策略的整合。     

服务经济视角下区域竞争研究

后工业社会,服务经济已成为国家和区域经济增长的重要动力源泉。从经济学和战略管理学的角度出发,运用文献分析和规范研究方法,在梳理服务经济理论、剖析服务经济本质的基础上,推导出服务经济作用于区域竞争的4条战略路径：专业化分工、科技进步、服务产业升级和城市化;借鉴波特的“钻石模型”,探究了区域获取竞争优势应采取的竞争战略。     

电子商务与企业竞争力的提升

本文以波特竞争优理论为基础,结合分析电子商务的竞争优势,电子商务对企业的影响,认为电子商务是提升我国企业竞争力的必由之路,最后阐述了企业应如何运用电子商务来提升自身的竞争力。     

波特战略管理思想的演进及启示

本文以波特的三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》为主线,分析其战略管理思想的形成、演进与发展成熟的过程,并从中挖掘对我国企业战略管理与产业转型的启示,以更好地指导企业实践与经济发展。