知识管理与我国民营企业核心竞争力构建研究述评

在日益开放和更加激烈的市场竞争中,我国民营企业有的如昙花一现,悄然逝去,有的却持续稳定发展.产生这种现象的原因固然很多,但最关键的应归结为企业有无核心竞争力.从20世纪80年代起,企业核心竞争力就已经成为学术界专家们的热门话题.本文从知识管理的角度,揭示企业核心竞争力的构建,主要对知识管理对民营企业核心竞争力构建影响分析的基础上,对知识管理与民营企业核心竞争力构建相结合的途径进行探讨.     

基于知识管理的企业核心竞争力研究

知识管理是一种对知识资产化的先进管理手段,能够使知识充分的利用和共享,推动企业的前进.企业核心竞争力是决定企业在激烈的市场竞争下能否屹立不倒的关键因素.在此分析国内企业竞争情况,总结基于知识管理的企业竞争力的具体表现,也对知识管理对企业核心竞争力的影响进行归纳总结.     

技术知识管理提升企业竞争力的机理分析

本文借助二维分析法和反馈分析法构建高科技企业技术知识管理系统模型,从系统、动态的角度分析了技术知识管理与核心竞争力的本质联系,总结分析了高科技企业技术知识管理的各项内容及其对核心竞争力的增强作用,分析了高科技企业技术知识管理与核心竞争力的反馈循环,以及该系统运行对提升核心竞争力的放大效用,揭示了高科技企业技术知识管理系统提升核心竞争力的作用机理。     

知识资产概念的经济学解析

知识资产作为生产力增长的内生变量,是知识经济形态下价值形成的基本要素和市场价值增值的根本动因。对知识资产披露的缺失使企业价值被严重低估。知识资产成为知识经济下企业的核心竞争力,其竞争优势主要表现为供应创新及创新垄断,而核心竞争力是知识资产会计要素的充分必要前提。企业资产是一种契约关系,知识资产是关于知识要素使用权的制度安排结果。知识资产的契约关系性质,为知识资产的确认与计量确立了科学、合理的标准。     

企业知识管理系统建设

知识管理已成为企业创新的动力来源 ,提高了企业的竞争力。本文对知识管理的功能和流程进行了分析 ,认为企业知识管理应与电子商务环境紧密结合起来 ,建立高效实用的知识管理系统 ,改进企业的创新能力 ,快速响应能力 ,实现企业技能素质和生产效率的整体提高     

基于知识创新的虚拟企业核心竞争力培育研究

虚拟企业(Virtual Enterprise),是目前国内外市场快速发展的背景下形成的新的机遇与挑战,各大企业根据自身的资源优势进行最优组合以达到共同开拓目标市场的目的,共同应对外来竞争者而建立在信息网络基础上的企业联盟体,可实现虚拟企业组织成员之间共赢的新型的组织形态.如何持续、不断提升虚拟企业的核心竞争力是该类企业竞争优势的关键,而知识创新则是虚拟企业核心竞争力发展的根本所在.本文从虚拟企业知识创新的特点出发,并结合企业之间知识合作创新的数理模型,深入探析虚拟企业知识的创新机制与不断提升虚拟企业核心竞争力的作用机制,并构建了虚拟企业基于知识创新核心竞争力的培育模型.     

企业核心竞争力概念探析

企业核心竞争力是企业集体学习能力与要素组合能力的有机化,也是企业家能力与企业能力的融合体,其最本质的内涵是消费者剩余。企业核心竞争力有如下特性,即核心价值性、独特性、延展性和持续性等。企业核心竞争力与企业其他能力不仅有量的差别,而且有质的区别。     

关于企业核心竞争力的思考

核心竞争力是企业普遍关注的课题 ,是企业持续竞争优势的源泉。为此 ,应正确分析企业核心竞争力及其应具备的要素条件 ,重点从技术能力、组织能力方面认真探讨企业核心竞争力的系统构造问题     

确立以人力资本为导向的核心竞争力理念

企业竞争力主要是指企业规模、企业技术水平、企业核心能力、企业经营机制与战略“四要素”。其中企业核心能力,即人力资本是企业所有能力中最核心的部分,是一个企业赖以生存与发展的关键因素。本文通过分析人力资本对企业核心竞争力的影响及我国企业人力资本的现状,从而提出构建和培养以人力资本为导向的核心竞争力的一些建议。     

知识管理与增强企业核心竞争力

随着知识经济时代的到来,知识管理也被提上日程,知识管理是提高企业核心竞争力的重要途径。企业应从树立知识资本的新理念;实施管理创新;营造有利于知识共享的组织文化;加强人才资源管理等五个方面开展知识管理。     

高技术虚拟企业知识管理链的构建与实施策略

知识管理是高技术虚拟企业塑造核心竞争力的必然选择,文章通过分析高技术虚拟企业知识管理的特点,构建了高技术虚拟企业知识管理链模型,从基础构建、知识管理流程、战略融合三个层次整合了高技术虚拟企业知识管理的软硬件基础、流程和知识联盟体系,并提出了高技术虚拟企业的知识管理策略。     

培育和创新核心竞争力:企业可持续发展的根本保证——对成商集团发展的案例分析

创新和提升核心竞争力 ,在更高层次上寻求企业各要素资源与织理念来创新成商集团的核心竞争力 ,把成商集团变成大课堂 ,形成公司全体员工“边干边学” ,在“干中学 ,学中干” ,在“学习中进步 ,在学习中发展”的新型学习机制。其中 ,知识学习机制、创新学习机制、竞合学习机制“三位一体” ,共同构成提升成商集团核心竞争力、实现可持续发展的基本要件。     

知识管理与企业核心竞争力的提升

20世纪90年代以来,随着科学技术的迅猛发展,知识日益受到人们的普遍关注。知识管理作为提升企业核心竞争力的重要途径,成为理论界和实业界的重要研究课题。     

知识经济时代的员工管理

21世纪是知识经济时代，与传统工业经济时代相比，企业赖以生存的环境、赖以发展的核心要素都发生了重大的变化，企业最高层次的竞争已经不再是有形资源的竞争，而是文化的竞争，是人的竞争，知识资本将成为企业成长的关键性资源，人力资本成为企业核心竞争力的关键要素。     

培育核心竞争力 打造一流化工企业

企业的竞争就是核心能力的竞争,任何一个企业要生存和发展,都必须不断适应市场变化,培育和创造比竞争对手更强的能力,即核心竞争力.化工集团作为大庆石油管理局接续产业,必须培育核心竞争力,打造一流的化工企业,才能肩负起二次创业的重任.分析企业面临的形势和整个化工行业的发展趋势,化工集团应坚持走专业化、集团化管理道路,并在以下几个方面着力培育企业核心竞争力.     

企业知识管理实施策略——企业内知识市场的建设与运营

知识是企业获取核心竞争力的关键因素,由于大量掌握员工个人头脑中的个性化、经验化知识对于提高工作效率和企业经营效益具有关键作用,因此如何促进企业员工的知识共享已成为企业知识管理研究的重心。企业以往的经验是借助先进的技术支持和领导卖力地推广来推动知识共享,但效果甚微。以此在深入分析现有知识管理策略缺陷的基础上,通过明确知识共享的关键要素,完善企业内部知识市场理论,提出知识市场建设策略,以最终提高企业知识共享的实践效果。     

企业价值增值与核心竞争力的培育

企业永续经营的基础是不断实现价值增值,而价值驱动的关键因素则是提高核心竞争能力.本文从实证研究的角度,全面剖析了企业通过核心业务的扩张实现价值增值的策略,并在总结国内外成功企业经营模式的基础上,提出了两种培育企业核心竞争力的途径,即"内敛"的方法和"外展"的方法.本文的见解来源于作者多年来从事企业资本运作的实践,对企业经营管理者有较好的借鉴意义.     

高校核心竞争力的隐性知识属性与提升策略

隐性知识是核心竞争力的主要来源，高校核心竞争办具有隐性知识属性。开发高校隐性知识，提升高校核心竞争力，应塑造教师问彼此信任的知识共享文化，建立科学合理的内在激励机制，构建并不断完善隐性知识管理体系等。     

知识管理导向的企业核心竞争力动力机制研究

由于知识比其他生产要素具有更高的生产率和创造性,能大大增加产品和服务的价值,因而,知识已越来越成为企业增强核心竞争力最重要的战略性资源.知识管理是指企业采取一系列独特的管理方式和方法,促进知识的生产、积累、交流和分享,并通过对知识资源的有效管理和利用,来创造新价值和增强竞争优势的持续的管理创新活动.一个经济持续增长和健康发展的社会,应该存在从知识创新到技术创新再到经济创新这样一个创新链条,即,能够使先进的科学知识和技术成果转化为现实生产力,为人类和社会创造财富.     

试析构建文化企业核心竞争力的基本模式

文化企业核心竞争力是文化企业保持持续竞争优势的关键,也是我国文化产业跨越武发展和应对国际文化市场竞争的重要保障。文化企业可以通过运用最基本的“351”模武构建其核心竞争力,即以定位策略、品牌策略和可持续发展策略为指引,强化创意、人才、资源、文化和产品五项竞争力要素,走园区化发展道路来整合内外部资源和竞争力要素,形成合力,从而推动文化企业竞争制胜。