关于施工现场钢筋管理的几点看法

钢筋材料的管理往往会影响到整个工程项目的成本管理和效益盈亏。本文结合笔者在工程实践中总结的钢筋管理经验,从钢筋的采购、堆放和加工等环节对钢筋的现场管理进行了论述,旨在通过降低工程的材料成本,提高工程的经济效益。     

浅议公路施工中的材料采购平台

近年来建材市场价格的上涨使得工程项目中的材料费大幅增大,它给企业带来了重大经营风险,这种风险严重威胁着企业的生存与发展,为了规避经营风险各企业从管理的角度想办法、找出路,材料采购平台的应用不仅有效地控制了材料涨价给各施工单位带来的成本增大压力,还在一定程度上强化了项目廉政、质量等方面的项目管理力度,是各施工项目的成本控制、工程管理的有力手段之一。本文作者根据自己的实践经验重点向大家介绍"材料采购平台"的作用、适用范围及应用,从而和同仁一起探讨如何有效地应对建材市场价格的波动对工程成本的影响,从而达更为有效的成本控制及项目管理的目的。     

对生产企业采购物流成本核算的思考

生产企业采购物流在整个物流系统中处于首要环节,采购物流是生产和销售顺利进行的关键,要加强物流管理,有效降低物流成本,更应该重视采购物流成本的核算。本文结合国家标准《企业物流成本构成与计算》对采购物流成本的核算进行了相应探讨。     

风电项目采购成本控制分析

风电项目不仅项目工期长、回报率低,而且需要较高的投资额并要面对较大的风险。风电项目的特殊性质要求我们必须在项目的成本管理,尤其是项目采购成本方面加大管理和控制力度,以保证风电项目的顺利正常运作。本文从风电项目出发结合项目管理,对如何进行风电项目的采购成本控制做了简要的分析。     

建筑施工企业材料成本管理探索

现阶段多数施工企业尚处于较低水平的发展状态,经营上是一种粗放型的管理模式,难以进行科学有效的材料成本管理和控制;不少企业则存在着认识上的误区,技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工质量和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确,实质上是丧失了成本管理机制企业成本管理意识不到位,直接导致成本控制职责不明。同时、施工企业领导在材料管理中"重供应、轻管理",缺少必要的事中、事前、事后管理的合理分配,造成材料超支没有及时发现、及时处理,加大项目成本。     

全面成本管理中决策阶段的成本管理

建筑工程成本高低直接关系到建筑企业项目建设的经济效益,管理不善将会对建筑企业造成长远而全面的负面影响。本文探讨了全面成本管理中决策阶段的成本管理的必要性,剖析了当前建筑工程成本管理中存在的主要问题,并且有针对性地提出了解决这些问题的措施。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润相对空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。只有增强成本意     

浅谈控制吨煤材料费的途径

煤炭生产本身没有直接材料消耗,但其生产过程需要消耗大量的辅助生产物资材料,其成本费用占原煤生产的成本较高。煤矿企业的物资供应管理对于保证煤矿日常生产起着重要作用。加强物资供应管理合理地组织采购﹑存储使用物资,对于促进企业生产发展,降低原煤成本,加强资金周转,提高企业盈     

论建筑施工企业材料管理工作的不足与对策

施工企业是一种具较低附加值的行业,在其成本费用构成中,材料占70%甚至于更多,加强材料管理,降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性影响。本文针对其在采购、使用、保管等流程中的管理控制指出其薄弱环节,提出改进的意见,以其启发有关的管理人员。     

企业物资采购管理之我见

加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关健环节,是增强企业竞争力的重要途径.为此,本文简述了加强企业物资采购管理的重要性,并对如何加强企业的物资采购管理提出了几点可行性建议.     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

一、概述当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目     

浅谈建筑施工项目中的钢筋管理

钢筋是结构工程中非常重要的一种材料,它可以比作是建筑物的骨头,是一个施工项目中的核心材料,会对整个项目的成败、成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响。通过在多个项目的实践,通过对业务流程的研究,结合软件系     

试析工程项目的前期控制——专议立项阶段的预算控制

一个工程项目是由很多个阶段组成的,每一个阶段的成本控制,最终组成了整个项目的成本控制内容。本文将着手于项目立项阶段的成本控制问题,力求对建筑单位相关部门有所借鉴。     

关于施工项目成本管理的思考

施工项目成本管理的最终目标是要保证项目施工期最短、质量最高、消耗低并且安全好。本文针对现阶段施工项目成本管理中的几个主要问题进行了分析探讨,并对如何进行有效的施工项目成本管理,提出了几点建议,旨在为提高施工企业成本管理水平,促进施工企业的长久健康发展提供参考。     

建设项目施工阶段成本控制的措施

施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段,也是项目成本支出最多的阶段。因此,如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制,争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。     

房地产建安工程成本的控制优化

房地产企业成本的组成,也就是企业从产品立项到开发直至销售完成过程的费用,树立正确的成本观,有效的计划管理,对结构形式和材料采购进行控制就可实现对房地产建安工程成本的控制优化。     

基于财务视角的高校物资采购成本控制策略

当前,我国高校的办学体制日益多样,资源获取方式也实现多元,财务管理成为竞争制胜的重要筹码。教学物资采购成本的管理作为高校管理工作中的重要一环,具有十分重要意义,本文从财务管理视角对高校教学物资采购成本控制进行了探讨。     

大型仪器设备采购谈判的策略探讨

针对高校大型仪器设备采购谈判中出现的问题,分析采购人员在项目谈判中的优势和劣势,利用采购谈判的技巧与供应商进行良好的沟通,从而控制设备的采购金额、质量、交货时间等细则。总结制定大型仪器设备采购的相应谈判策略,提高高校的采购效益,同时对供应商进行有效的管理和评估。     

“互联网+”时代企业采购管理控制探析

随着“互联网+”的提出,全球已进入了信息化管理时代,互联网改变了企业传统采购管理模式,为采购方、供应方等提供了高效、稳定、便捷的采购信息平台,打破了传统模式时间上和空间上的限制,降低了企业的采购成本,提高了生产效率.然而许多企业在采购成本控制方面存在很多问题,如管理制度不完善、采购流程不合理、供应商管理不规范等,从而影响了企业的正常运转.在残酷的市场竞争环境下,各企业必须创造自身的竞争优势,结合“互联网+”改进采购管理控制中存在的问题,从而更好地发展.     

浅谈多赢的采购压价管理

有一位曾经一起多读企业管理时的同学,是一家民营企业的资深高级采购经理。平时一帮朋友在一起时,他总是精神饱满,意气风发。自2008年金融危机以来的几年里,在他的带领下,他和他的采购团队为公司节省了大量的采购成本,这位资深的采购经理每年都能够完成公司下达的采购降价指标,业绩可谓卓著。在一轮轮的采购降价的谈判过程中,这位采购经理同学也不断练就了"过人"的向供应商压价的谈判技巧。可是。