我国乡镇工业企业发展战略的探讨

我国乡镇企业发展迅猛，成绩卓著，但前进中面临着种种矛盾，如企业规模小与提高生产效率的矛盾、设备工艺陈旧落后与技术进步趋势不相适应的矛盾、消耗大成本高与提高经济效益的矛盾、产品质量低下与用户的要求相距甚远的矛盾等等。从而需要正确选择新的经营模式、新的经营战略，实行战略转变，即从以粗放型经营为主的战略向以集约化经营为主的战略转变，并相应地确定实施这一总体战略的指导思想、战略目标、战略重点、战略方针。战略阶段和经营策略。     

湖北省乡镇企业1978—2002年发展概况、问题及对策研究

1978～2002年,湖北省乡镇企业在企业单位数量、对经济增长贡献及转移农村剩余劳动力等方面对该省经济产生了重要的推动作用。然而,随着市场经济体制的深入发展和不断完善,乡镇企业发展也遇到了前所未有的困难。本文在深入分析当前乡镇企业所面临的问题基础上,提出了乡镇企业未来发展的战略对策。     

乡镇企业资金筹集和使用计划的编制

资金是乡镇企业赖以生存和发展的基础。资金筹集和使用计划是乡镇企业生产经营计划必不可少的重要组成部分,它确定企业在计划期内资金筹集的渠道、数量和使用情况,并以货币形式规划了企业在计划期的生产经营内容和规模。编好《资金筹集和使用计划》是加强财务管理的首要环节,是企业实现经营目     

论中国西部乡镇企业发展中的市场规模问题

本文从市场占有、市场开拓、市场坚持三个方面研究西部乡镇企业发展中的市场规模状况；论述了现有的乡镇企业总量规模和企业个体规模状况，探讨了企业初始规模扩大和组织规模构建等微观市场规模扩大途径和政策扶持、结构优化等宏观市场规模扩大途径；分析了企业经济增长方式、规模扩大方式、产权制度改革和宏观经济政策等西部乡镇企业发展中的若干战略问题。     

发展跨国经营,提高乡镇企业的国际竞争力

通过对乡镇企业发展跨国经营的必要性和动力分析,并针对目前乡镇企业跨国经营存在的主要问题,从宏观与微观角度对乡镇企业跨国经营提出相应的具体对策,旨在引导和促进乡镇企业健康、稳步、持续地发展。     

从"入世"看我国乡镇企业发展战略的调整

加入WTO对乡镇企业既是机遇,又是挑战.乡镇企业发展战略调整的主脉络是以新经济为背景下的规模化和科技化,调整的重点是实施企业再造.     

效率与公平：江苏乡镇企业的合作发展

乡镇企业的发展对新农村建设和增加就业具有重要意义。本文从哲学与管理学相结合的视角，对乡镇企业持续发展存在的问题进行了分析，并针对其存在的问题，提出了合作中发展的战略，并给出了企业合作中效率与公平的分析。     

建构基于人本导向的企业发展战略体系初探

西方企业战略研究经历了以理论问题、战略管理和反思发展为中心的了三个发展阶段。发展至今,重视的仍然是竞争优势与绩效,与人本导向的管理发展趋势相悖。建立有中国特色的企业发展战略管理体系,企业须选择自身发展战略,要树立重视"发展"比重视"增长"、"经营"重要的思想;企业整体的进步和企业中人的全面发展的思想。中国特色的企业发展战略管理体系,是由人的发展战略和经营总体战略构成的二级递阶战略体系,由两类九种战略构成。强调发展是社会价值观方向上的进步,人的发展战略是上位战略或最终目的战略,经营总体战略是下位战略或基本目的战略。     

乡镇企业领导者提高工作效率方法的几点思考

乡镇企业领导者是企业的核心人物。要发展企业的生产力、搞好生产经营活动,取得好的经济效益,必须首先发挥他们的积极性,包括怎样提高他们的工作效率。这里仅就提高乡镇企业领导者工作效率的几种主要方法谈点看法。     

乡镇企业发展存在的问题与对策

随着市场经济体制的建立，乡镇企业发展面临着许多问题，诸如宏观经营环境恶化、企业低素质与激烈的市场竟争形成明显的反差、产权关系不明晰、产业的同构性与布局的分散性等问题，己成为九十年代乡镇企业进一步发展的严重障碍。本文通过对上述问题产生根源及其危害性的剖析，提出了乡镇企业进。步发展的基本思路和对策。     

我国制造业企业技术战略和经营战略的整合研究

技术是企业在激烈竞争中保持竞争优势的关键因素,而技术战略与经营战略的有效整合对于企业的发展具有非常重要的意义。本文从企业技术战略和经营战略的作用模式和匹配性两方面,分析了我国制造业企业中存在的问题,并就促进我国制造业企业技术战略与经营战略的整合提出了几点建议。     

中小工业企业经营战略研究

创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质,中小工业企业为了能够长期生存和发展,需要经营战略。然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境"突变"增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论。技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、"退二进三"战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式。     

搞活乡镇企业的几条途径——句容县行香乡乡办企业情况调查

近几年来,在农村经济的发展中,乡镇企业有了很大的发展。今年暑假我就句容县行香乡办企业作了一次调查,了解到部分企业成功的经验。该乡企业在八四年前一直走“官办”之路,缺乏生机和活力。这两三年来,该乡企业有了必要的经营自主权,他们积极发展经济联合,追求企业内部技术进步,从而开辟了一条搞活乡镇企业的途径。目前,全乡十八个企业中,有三分之一已基本搞活。     

论企业的经营战略与产品运营及资本运营

讨论了企业发展战略与经营战略的不同,重点分析了经营战略的制定原则,指出了经营战略主要是在集资,投资与竞争三大领域中制定,展开与实施。同时还讨论了企业产品营与资本运芝听内涵及其运用原则。     

论企业的经营战略与产品运营及资本运营

讨论了企业发展战略与经营战略的不同,重点分析了经营战略的制定原则,指出了经营战略主要是在集资、投资与竞争三大领域中制定、展开与实施。同时还讨论了企业产品运营与资本运营的内涵及其运用原则。     

中国企业经营战略浅析

中国企业家经营战略中存在着很多的问题,或战略缺失,或战略模糊,或战略断裂,或企业家与企业经营战略冲突,结果影响了企业的长远发展。有鉴于此,对中国企业经营战略中存在的问题进行归类,对问题产生的原因进行分析,以及尝试寻找解决问题的办法就成为当务之急。     

乡镇企业持续创新过程的二次创新战略研究

在乡镇企业二次创业过程中,采取持续创新战略能有效提升企业的核心竞争力,但在具体选择技术创新方式时却面对多种创新战略的选择,二次创新战略是乡镇企业持续创新过程中较优的战略选择.     

企业经营战略协同机制的系统分析

说明企业经营战略的制定,实际上就是设计和建构企业这一系统所包含的多个子系统之间的相互关联机制,以实现预期的最佳共同作用效果的过程;揭示出经营战略是企业发展过程中产生的序参量,支配着企业的进一步发展;并论述了协同学原理对制定和实施企业经营战略的重要启示。     

加快推进乡镇企业创新发展的思路与对策

本文通过剖析乡镇企业创新发展的趋势和特点,提出在新的环境条件下,乡镇企业必须采用集成创新的战略模式,走集成创新求发展之路。实施乡镇企业集成创新的对策,一是增强集成创新观念,二是搞好集成创新设计,三是坚定不移的配套推进。     

基于企业战略的人力资源配置研究

企业在不同的发展阶段面临着不同的环境和特点,这决定了其经营发展的战略和人力资源需求与配置要求也各不相同.同时,企业在高层认识、战略体系、组织结构中存在诸多问题,企业应根据不同的战略类型制定差异化的人力资源配置方案,以适应企业的经营发展战略.