企业风险管理框架的国际比较与启示

《中央企业全面风险管理指引》的出台及中央企业领导人员考核体系中对风险管理的引入,极大地提高了企业对风险管理的重视程度。本文在对国外几个影响较大的企业风险管理框架进行比较的基础上,分析了有效实施风险管理的基础和企业风险管理框架的基本构成要素,并对我国企业风险管理框架的构建提出了建议。     

对企业内部控制与风险管理的几点思考

随着我国社会主义市场经济的不断发展,全球化的趋势也愈加明显,风险已经成为了企业难以回避的话题,在很大程度上影响着企业目标的最终实现。2004年,美国颁布了《企业风险管理——整合框架》,预示着内部控制开始走向风险管理阶段。目前,我国企业在实施风险管理导向的内部控制过程中,还存在一系列的问题,但是内部控制向风险管理导向型发展已经是必然的趋势。     

试论内控信息化下的风险管理内部审计

企业在实施ERP系统后,由于流程优化而导致内部控制体系发生改变,这将致使企业在ERP的实施后面临新业务风险,本文首先初步分析了这些业务风险以及相应的风险管理措施,随后对ERP环境下如何对企业的风险管理进行审计进行了介绍,同时简要分析了ERP环境下如何提高企业风险管理审计的方法。希望本文能为公司内审人员在ERP环境下探索如何加强公司的风险管理审计提供参考。     

风险管理发展历程和趋势综述

风险管理是当今理论研究和企业管理的热点问题。本文以风险管理发展历程中的大事件为线索,对风险管理的历程进行了梳理,将其划分为传统风险管理阶段、现代风险管理阶段和全面风险管理阶段,并对风险管理的最新趋势进行了分析,指出了风险管理新趋势对我国企业实施ERM的启示。     

现代企业风险管理之我见

随着世界金融危机的爆发及全球政治的动荡,世界经济发展面临着大量风险,所以,怎样实施企业风险管理就已成为企业十分关注的热点问题。一旦应对风险不当,就会造成企业经营管理的不当。本文概述了风险管理的基本内涵,介绍了现代企业风险管理的主要内容和其中存在的问题,并从形成具有企业特色的风险管理新理念、不断完善企业风险管理机制、调整充实现代企业风险管理部门、大力健全现代企业风险预警机制等方面探讨了加强现代企业风险管理的对策。     

浅析企业全面风险管理文化建设

随着市场竞争的日趋加剧,企业面临的各类经营风险更加复杂,建设企业风险管理文化,提高员工风险管理素质和企业风险管理水平,保障企业全面风险管理体系的建立、实施和风险管理目标的实现,成为企业文化建设的重要内容和加强管理的紧迫任务,本文就企业风险管理文化基本内涵、建设原则、建设内容和建设途径进行浅析,以便于为更多的企业培育有特色的全面风险管理文化建设提供参考。     

加强企业全面风险管理的策略

<正>近年来,风险管理在国际上得到快速发展,但是,我国企业的风险管理尚处于起步阶段。良好的风险管理可以保证企业效益的稳步增长,因此,企业应采取措施,加快实施全面风险管理。风险通常是指未来结果的不确定状态,在企业管理中是指对企业的目标产生负面影响的事件发生的可能性。企业要想实现自身价值最     

金融工程在企业风险管理中的应用和发展

金融工程是适应现代市场各种价格波动及其他金融难题而产生的一种现代金融方法,其核心是风险管理。本文结合我国实际,阐述了金融工程风险管理技术在企业风险管理和控制中的有效应用,对我国企业如何利用金融工程进行风险管理与控制,实施有效的财务风险管理策略进行了探讨。     

有效实施风险管理的十个步骤

21世纪的信息技术和经济全球化给企业的竞争环境带来了很大变化,风险管理成了最热门的话题之一。在这个充满竞争的社会中,企业面临多种风险,为了生存企业就必须进行风险控制。本文提出了有效实施风险管理的十个步骤。     

企业风险评估与管理

对于众多企业管理者而言,风险管理这一概念已经耳熟能详。那么如何实施风险评估,如何进一步管理风险,本文阐述了企业风险评估及管理的实务流程,以期为企业风险管理提供参考和启发。     

建立基于风险管理的内部控制管理体系

对于企业运营来说,风险是形影相随。尤其是近年以来金融危机下,由于风险管理体系不完整导致的企业破产不断出现,使企业更加深刻认识到识别运营中存在的风险,及有效实施内部控制,是企业经营管理上必需越来越重视的方面;本文从正确识别风险的基础上,认清风险管理与内部控制的内在联系,并提出了基于风险管理的完善内部控制的建议。     

外贸企业规避汇率风险的对策

根据当今的社会市场经济大环境和波动频繁的汇率环境,我们应从以下几点来加强外贸企业汇率风险的管理。 一、提高外贸企业汇率风险管理意识 汇率风险意识的加强将会对外贸企业汇率风险管理工作的实施起到促进作用。为了加强企业汇率风险管理,外贸企业要提高汇率风险管理意识,构建外汇风险管理体系。     

企业内审如何发挥风险管理的作用

随着一些跨国企业进军中国,国内企业面临更大的市场竞争压力和经营风险,建立各自的内部控制体系成为必然选择。而检验内部控制体系是否完善有效的部门---内部审计部门应该怎样做,才能使企业有效实施风险管理,实现治理目标呢?本文就如何发挥新时期企业内部审计在风险管理中的作用进行了探讨。     

浅议企业技术创新风险及其防范措施

为将我国建设成创新型国家,政府倡导科学发展观,鼓励企业进行技术创新。然而,企业的技术创新面临着多种风险:企业技术本身的风险、企业组织风险、企业财务资金管理风险、新技术的市场风险等。本文提出了政府管理部门应为企业的技术创新创造良好的技术创新氛围,增强风险管理意识。企业技术创新风险的防范措施:加强技术风险管理、改善组织风险管理、提高企业财务资金风险管理能力、有效防止市场风险的对策。这样可以促进企业技术创新的顺利实施,为企业的发展奠定技术支持基础。     

CRO:美国公司治理的实践及其对我国的借鉴

伴随着企业风险范围的日益宽广、风险管理角色的变化以及法律制度的改革,传统的独立零散式风险管理方法越来越难以满足企业持续发展之需求。为此,世界不同国家的各类企业均试图努力寻求一种更为科学的风险管理机制。其中,CRO(首席风险官)便是这种实践的产物。本文首先介绍了CRO在美国公司治理实践中的兴起、发展及其原因,然后论述了美国公司治理中实施CRO的实践效果以及可能对我国公司治理产生的借鉴作用,并就我国企业如何构建CRO机制予以了探讨。     

企业风险管理与经营效率:来自中国保险业的经验证据

本文从风险管理的视角对企业效率评估的数据包络分析技术进行了改进,探讨了风险管理与经营效率的内在关联,并以中国保险业为例,对1999年以来企业真实的经营效率水平进行了评估。结果表明:企业内部的风险管理能力对其经营效率水平的提升具有明显的影响,而且这种影响力正在逐渐加强。不考虑企业内部的风险管理水平将直接导致其经营效率的测算结果出现低估,2002年以后这种低估的程度越发明显,这可归因于同期保险企业开始逐渐重视提高自身的风险管理能力。以上结论也为企业如何在管控风险的同时提升经营效率水平提供了有价值的指导。     

ERM框架下企业的风险战略与核心竞争力研究

在ERM框架下,企业必须形成正确的风险战略,风险战略确定企业风险管理总体目标和控制性目标,指出实现目标的策略和途径,负责企业的发展安全,风险战略与发展战略、激励战略共同构成企业整体战略体系。公司治理结构、风险管理组织、风险管理文化是影响风险战略制定和实施的重要因素。企业发展要依靠核心竞争力,核心竞争力是企业整体战略的集中体现,风险战略保障核心竞争力的发展安全。     

建立企业全面风险管理内部控制机制的探讨

国资委于2006年正式发布了《中央企业全面风险管理指引》，要求中央企业主动地建立企业全面风险管理体系。当前，我国正处于由计划经济向市场经济转型的过程中，越来越多的大型企业在海外成功上市，对企业而言，既带来了新的机遇，又将面临更大的风险，企业全面风险管理建设工作已刻不容缓，全面风险管理作为一个全新的理念，将把企业管理推向一个崭新的管理平台。[第一段]     

国外钢铁企业外汇风险管理实践浅析

<正>企业外汇风险管理是企业风险管理的重要内容之一,是企业成本控制和利润实现的重要手段。国外对于企业外汇风险管理的研究已经有几十年的历史。在西方发达国家,外汇风险管理工具已经很完善并且仍在不断发展中。在中国,多年的相对固定的汇率政策使得中国企业在对外贸易中屏蔽了外汇风险。因此,中国对于外汇风险管理的研     

施工企业工程风险管理研究

在工程项目实施过程中,风险是普遍存在的。从工程风险的定义和特点入手,分析施工企业在施工过程中可能遇到的多种风险,研究施工企业工程风险管理的现状及原因,对国施工企业在风险管理方面提出改进的建议和措施。