“3+1”线路安全检查管理办法的推广应用

当前煤矿企业的深化改革,企业的安全管理如何适应新形势的要求,如何提高安全管理水平,是摆在煤矿管理层面前的一项新课题。我认为主要从提高认识,强化安全管理、掌握安全生产主动权以及管理者如何抓好安全生产三个方面做好安全生产管理,云盖山煤矿一矿认真践行"从零开始,向零奋斗"的安全理念,落实"安全一号工程",致力于专业安全管理水平和全员安全素质的提高,实施跟(带)班"3+1"线路无盲点安全检查管理办法,不断规范员工安全行为和提高员工的安全意识,在自主安全管理的道路上积极探索,实现了矿井安全管理的良性循环和稳步提升。     

煤炭企业“七步渐进法”推进精细化管理变革的设计

推行实施精细化管理已成为煤矿企业创新管理的重要方式,有效运用"七步渐进法"推进煤矿企业实施精细化管理变革,能够实现矿井安全生产和提高经济效益的目标。     

当前煤矿机电设备管理中存在的突出问题及其改进措施研究

安全生产是煤矿生产过程中一个永恒不变的主题,而机电设备作为煤矿生产中一项重要的设备,其对于煤矿安全生产有着十分重要的影响。煤矿机电管理的效率,不仅直接影响着煤矿机电工作人员的人身安全,同时也关系着煤矿企业的生产效率以及经济效益目标的实现,因此必须要充分重视煤矿机电设备的有效管理,以安全性管理为核心,不断加强对煤矿机电设备的有效管理,促进新技术和新设备的广泛应用,提高煤炭生产的效率,促进煤炭企业安全、稳定的发展。     

浅析煤炭班组安全管理

安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切。班组是企业安全生产的最基层组织。加强企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础，是企业安全生产法律法规、规程标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用，都要落实到班组、体现在现场。对企业班组安全管理应采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。根据多年对煤矿企业各类班组长的培训经验，总结出煤矿企业班组安全管理中存在的问题与对策。     

浅析强势安全管理在神火集团梁北煤矿的运用

煤矿安全生产是煤矿企业的天字号工程,是煤矿企业领导的第一政治、第一工作、第一任务、第一管理,是领导的政治生命线,抓好安全生产对企业和个人意义重大而深远。神火集团梁北煤矿地质条件复杂,安全管理难度大,强势安全管理在梁北煤矿的运用显得尤为重要。     

煤矿安全管理创新分析与思考

煤矿企业作为高危行业之一,安全生产始终是生产领域中的头等大事,始终关系着煤矿职工生命安全和煤矿企业生存和发展的根本利益,始终是煤矿企业永恒的命题。本文就当前煤矿安全管理创新的现状、存在问题、方法手段进行了系统的分析和思考,指出安全管理是在科学发展观指导下煤矿企业的科技创新、文化创新、管理创新的具体体现,创新对于煤炭行业和企业安全管理具有重要的现实意义。     

矿井机电设备的管理维修与安全防范

随着工业科技的发展,对能源的需求已越来越大,而煤矿作为能源中的重申之重,已成为工业发展中的血液。而产煤的重要工具——井下机电设备,在这一过程中发挥着至关重要的作用。作为煤矿企业,安全生产,重于泰山,而作为企业,既要保证质量,也要保证效率,也要做好机电设备的生产使用和管理维修。本文拟就煤矿井下机电设备的管理维修与安全防范工作做些小议。     

煤矿企业安全生产中的精细化管理成效研究

正近年来,煤矿事故频繁发生,给煤矿企业的生产带来了严重的影响。精细化管理在煤矿安全生产中的应用,促使煤矿企业工作更加明确化、责任化、具体化,有效地降低了煤矿安全事故发生的概率。一、精细化管理的基础理论(一)原则体系。精细化管理的原则体系包括:其一,"以人为本"。将人的因素放在首要的位置,在安全管理与生产组织的精细化管理中应该始     

探讨如何提高煤矿安全生产管理水平

安全,是当今世界人们普遍关心的一个重大课题。安全历来就是煤矿生产的头等大事。煤矿安全管理是实现煤矿安全生产的重要措施。本文分析煤矿存在的安全问题,提出对策措施,树立"以人为本"的理念,建立各种有效的管理激励机制,提高全员参与安全管理的主动性和积极性,促进安全生产管理制度的落实,提高煤矿管理制度的执行力。     

煤矿机电设备的安全管理与维护探究

煤炭生产的第一要素是安全。在当前煤矿开采运输过程中,煤矿机电设备的管理和维护工作直接关系到生产安全及质量,对煤矿企业发展具有重要意义。文章简要分析了煤矿机电设备安全管理中存在的问题,并针对性提出了改进方案,旨在提升煤矿生产的安全性,为优化煤矿机电设备安全管理提供方案参考。     

浅析人力资源管理在煤矿安全中的作用

人力资源管理关系到全体职工劳动生产的各个方面，它对于煤矿企业的劳动安全管理工作起到重要的配合作用，在劳动安全的隐患防范方面，它也具有重要的作用。人力资源管理部门在工作过程中，需要积极的配合企业安全管理部门的工作，在操作和制度这两个方面进行劳动安全的监督与管理。文章从安全管理在煤矿生产中的作用和地位分析入手，提出了煤矿企业实现劳动安全与人力资源管理的措施，皆在为煤矿企业的人力资源管理工作提供参考。     

安全文化宣传在煤矿企业文化建设的作用探讨

<正>安全是煤矿企业永恒的主题,保障安全生产是创新思想政治工作、打造特色企业文化的最终目的。安全文化作为企业文化建设的重要组成部分,逐渐被越来越多的煤矿企业重视起来,用于推动企业管理水平的全面提高。安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一,在企业管理中的地位与作用日趋重要。     

煤矿企业基层区队安全管理初探

煤矿区队安全管理是整个企业安全管理的基础,只有切实搞好区队的安全管理工作煤矿企业的安全生产才能从根本上得到保障。然而,当前煤矿基层区队的安全管理工作由于在主、客观上不同程度地存在一些问题,导致了安全事故时有发生,必须引起高度重视。     

浅谈怎样加强煤矿一线单位班组建设

基层班组是煤矿企业最前沿、最基本的生产单位，是煤矿安全生产管理的出发点和最终落脚点，企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现。多年来班组建设的实践证明，抓班组建设是企业基础管理的有效途径，是实现安全生产的有力保证。只有抓好班组建设，才能充分发挥职工的主动性、积极性和创造性，煤矿才能充满生机和活力。     

浅谈如何做好国有煤矿企业职工的安全思想政治教育工作

与私营煤矿企业相比,国有煤矿企业无论是在安全监控检测设备上,还是安全资金投入上,还是人力资源上,都具有明显的优势,然而不少国有煤矿企业却忽视了安全生产的第一要素——人的重要作用,开展安全思想政治教育工作时简单僵化,为企业的发展造成了潜在的危险。国有煤矿企业要实现安全生产目标,则必须充分发挥安全思想政治教育的重要作用,坚持以人为本,创新工作思路和工作形式,强化职工的安全意识,减少工作隐患,保证安全生产。     

PDCA循环法在煤矿安全管理中的运用

煤矿安全是煤矿事业最为关注的问题,各个煤矿企业利用可行的管理手段,强化煤矿运行的安全生产。近几年,基于PDCA循环法的应用,煤矿安全管理得到推进发展,深化煤矿管理的安全意识,规避煤矿生产中的安全风险,提高了煤矿安全管理的水平。因此,本文通过对PDCA循环法进行研究,分析其在煤矿安全管理中的应用。     

加强与改进煤矿企业班组管理工作

班组是煤炭企业管理最基本的组成部分,也是煤炭企业安全管理的最终落脚点。加强煤矿班组管理是煤矿安全生产的第一道防线,只有保证现场作业人员的安全、才能保证煤矿企业的安全生产。本文通过分析班组管理对煤矿安全生产的影响及作用,探索出有效班组管理模式。     

谈谈煤矿井下机电技术管理与安全生产

当前,我国煤矿企业的发展极为迅速,已经成为了我国国民经济的支柱产业之一。但在煤矿企业发展的同时,我们也应该将安全生产放在首要位置,这样才能实现有效可持续发展。据调查,煤矿企业发生井下安全事故大部分是由于井下机电技术管理不到位、设备落后引起的。在本文中,笔者通过对煤矿井下机电技术管理中存在的问题进行分析,并针对这些问题提出相应的解决策略,以保证煤矿企业的安全生产。     

培育特色安全文化 建设幸福平安矿井

正煤矿安全文化的问题中心是安全生产,将注意力集中到人的行为上,通过对人这一能动主体的研究,以便更好更充分地发挥人的创造性和主动性,以此来实现安全生产的目的,这是在长期的安全生产工作中,煤矿企业提炼和积累的宝贵精神财富,对安全生产的促进作用是举足轻重的。煤矿要构筑安全生产长效机制,实现矿井的长治久安,安全文化建设显得尤为重要。从一般层次看,抓好安全文化建设能够提升企业管理能力,规范员工行为,减少不安     

对我国煤矿安全管理现存问题及对策的探讨

我国95%的煤矿是地下作业,煤层赋存条件复杂多变,灾害事故频繁发生。安全管理是煤矿企业安全生产的重要组成部分,本文就我国煤矿的安全管理现状以及相应的对策做出简要分析,以便于同行交流与学习。