浅议资金集中管理

资金是企业的血液,是企业财务管理的核心。如何在保障生产经营资金需求的前提下,发挥资金规模优势、降低资金结算成本、提高资金使用效益,成为资金管理的重要内容。本文从资金集中管理的目标和特点出发,结合集团公司建立资金结算中心的业务流程,就如何发挥资金集中管理有效性进行了探讨。     

限制跨国公司向子公司转移定价

转移定价是跨国公司的一种经营策略,是跨国公司内部母公司与子公司、子公司与子公司之间相互约定,在出口和采购商品、劳务和技术时所采用的内部交易价格。这种定价服从于跨国公司的全球战略目标和谋求最大限度利润的需要。跨国公司通过各种名目向子公司转移价格,调整各子公司产品的成本和转移利润收入,     

企业集团资金集中管理实务研究

随着我国市场经济体制的确立，企业集团日益成为社会经济活动的重要主体，其内部资金管理问题也逐渐成为理论和实践研究的焦点。目前，加强资金集中管理已成为大多数企业集团的共识。通过资金集中管理可以实现对集团整体资金的有效管理和控制，从而充分利用和发挥集团整体资源优势，达到优化资金收支结构、降低资金成本、防范经营风险、增强企业盈利能力的目的。鉴于此，本文对企业集团资金集中管理实务进行分析。     

关于加强施工企业资金运作有效管控的探讨

资金是企业赖以生存发展的血液,一直受到企业的高度重视。资金管理作为企业财务管理的中心,是一项非常重要的工作。资金管理的状况不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志,而且直接影响到建筑施工企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。由于影响企业资金活动的因素很多,涉及面很广、不确定性很强,企业资金活动的管理和控制面临的困难很大。一是做好资金活动的管控,需要企业对自身业务活动做出科学的、准确的定位;二是做好资金活动的管控,需要对企业所处的政治、经济、文化和技术等环境做出客观的、清晰的判断;三是做好企业资金活动的管控,需要企业相机抉择,合理处理自身与外界的各种关系和矛盾。企业由于受到主客观条件的限制,很难做到自动对资金活动施以有效控制。资金活动内部控制的失误,往往给企业带来致命打击。资金活动及其内部管控情况,对企业的生产经营影响巨大;加强和改进资金活动内部控制,是企业生存和发展的内在需要。     

解析企业集团资金管理模式

资金是企业发展的命脉,企业的资金状况代表着企业资源的分配状况,企业资金的流转也能充分反映企业在各个方面的经营效果。合理组织资金活动,对企业改善管理,增加经济效益具有重要的作用。企业只有加强资金管理,缩减资金管理成本,加强对资金的控制和监督,才能保证资金的良性循环,实现企业财务管理目标。本文对当前企业集团的资金管理模式进行了探讨,并提出几点创新建议,希望能对广大企业管理者有所启迪。     

存在产量和价格竞争外部市场的企业集团转移定价研究

本文分析了存在产量和价格竞争中间产品外部市场的企业集团转移定价决策问题。得出当存在产量竞争的中间产品外部市场时,均衡转移定价策略是各集团隐藏自己企业的转移价格信息,且转移价格等于边际成本。当存在价格竞争的中间产品外部市场时,若对中间产品的内外部市场实行单一定价,则转移价格决策与中间产品的外部销量大小有关:若对中间产品的内外部市场实行差别定价,则均衡定价策略为转移价格等于边际成本。     

企业的资金筹集决策

正资金,是企业财产物资的货币表现,是企业进行生产经营活动的必要条件,企业必须拥有一定数量的资金,才能保证生产经营活动的正常进行,否则,轻者影响生产进度,重者有可能造成企业停产或停止经营。而在当前,资金紧张特别是流动资金紧缺已成为困扰企业诸多问题中一个比较突出的矛盾。筹集资金是企业向外部有关单位和个人以及从企业内部筹措和汇集生产经营所需资金的财务活动,是企业资金运动的起点,是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要     

集团企业内部资金管理问题的研究与对策

资金的有效化管理是保证集团企业合理化发展的主要方式,合理化的资金管理有利于加深企业的生产经营管理,加快企业的成长过程,发展企业的管理状况,完善企业的财务管理形式,保证企业在国际竞争下的快速发展过程,集团企业的整体规模得到了有效的全程化扩展,经营范围得到了有效的地位提高。因此,在世界经济的集团企业发展进程中,加深资金管理的重要地位管理,对各类资金问题进行合理的分析,面对管理难度不断的加深发展扩大进程,从而有效的对集团企业中的诸多管理问题进行合理的改善,研究创造出适合集团企业发展的各类应用。本文将针对集团企业中的资金管理问题进行合理的问题分析,寻求较为合理的集团企业管理的相关解决办法,找寻深入的问题分析点,合理的完善集团企业内部的相关资金问题的问题。     

企业资金的内部控制创新思考

资金是企业想要经营的先决条件,是企业生存与发展的必要基础,资金的流动性就能使其转换为其他类型的资产。资金的特点就是流动性强,风险大,所以现在企业管理者最应该思考和解决的问题就是如何能保证资金的完整、安全、效益以及合法性。资金的内部控制只有保证正常的运行们才能保证资金的完整安全以及资金合理有效地使用。     

盘活财政存量资金 提高资金使用效益

国务院常务会议曾指出,要研究激活财政存量资金,将更多财政闲置、沉淀的资金引导用于稳增长、调结构、惠民生的重点领域和关键环节。大量财政存量资金闲置和沉淀,降低了财政资金使用效益,加重了财政负担,对地方经济发展起到资金抽离作用,需采取有效措施盘活财政存量资金,提高资金使用效益。本文以A市本级为例,分析了财政存量资金的规模、结构及形成原因,提出当前消化和盘活已产生的存量资金及今后防止新产生存量资金的对策建议。     

谈高校多渠道多元化的资金筹措与融资

高校在筹措资金时应合理确定筹资规模,选择经济可行的筹资方式,妥善安排资金结构。运用多渠道多元化资金筹措与融资方式,最大限度地运用资金,解决高校办学资金短缺的问题,从而为高校发展奠定物质基础和财力支持。     

论财务公司的资金管理功能

企业集团财务公司通过整合企业内部成员单位的金融业务,对集团资金实行专门化管理和专业化运作,降低了企业的运营风险和财务成本,提高了企业集团的财务管理水平和理财能力,为集团公司的发展和盈利做出了贡献。     

浅谈如何做好水利施工企业资金项目管理

资金是企业重要的经济资源,资金管理是企业财务管理的重中之中。对于水利施工企业而言,由于其项目规模、资金来源、工程周期的特殊性,做好企业以及项目的资金管理非常重要。水利施工企业应克服当前普遍存在的资金使用效率不高、成本与资金不匹配、管理体制不健全、资金链不够稳健的现实,提高资金管理水平,实现企业的经济效益与社会效益。     

上市公司募集资金的资金成本研究

在现代经济条件下,企业的筹资渠道也出现了多样化,企业根据自身条件来选择合适的筹资方式,将有利于企业提高投资报酬率,获取更大企业价值。目前,我国上市公司的资金募集效率普遍低下,不利于企业的扩大生产和追加投资,因此本文对上市公司募集资金的资金成本研究具有重要意义。     

探讨企业集团资金集中管理中存在的问题

随着我国科学技术的发展,市场竞争日益激烈,在企业发展中,集团资金集中管理是企业管理中重要的一部分。做好企业集团资金集中管理工作,有利于实现内部资金合理分配,从而促进企业的健康发展。本文对企业集团资金集中管理存在的问题进行分析,并探讨解决问题的有效措施,提高企业集团资金集中管理水平。     

企业如何依据资金成本分析选择最佳筹资方式

<正> 随着我国市场经济体制的逐步完善和企业筹资用资自主权的不断扩大,企业的资金来源渠道、筹资方式以及投资机会等都将日益多元化。而且,企业使用资金也由原来计划经济体制下的无偿使用转向有偿使用。企业因筹集和使用资金而付出的代价即资金成本。资金筹集的渠道、方式不同,资金成本也不同,因此,依据资金成本分析选择最佳的资金来源及筹集方式即成为企业筹资、投资决策的重要一环。 一、资金成本的构成 资金成本即企业因筹集和使用资金而付出的代价。资金成本包括资金筹集费和资金占用费。资金筹集费指     

煤炭企业资金风险管理

当前我国煤炭企业在资金风险管理方面还存在很多的问题,主要表现为没有完善的资金管理体系,没有足够的企业风险意识,对企业往来款项的控制力度不强,不能采取有效的措施进行控制,缺少运营资金,筹资手段单一,对内部的控制力度不足,无法对财务和审计活动进行有效监控等。煤炭企业在进行资金管理的时候,要加强资金风险的防范意识,不断完善企业的资金风险管理体系,强化企业资金结构,采用最好的筹资方法,减少企业在资金运营上的风险,对往来款项加强管理,提升企业的资金运营能力,煤炭企业要采用预算管理方式,建立正确的发展观和经营观,制定出完善的企业内部控制制度,加强企业内部的责任管理,全方位的避免资金风险的发生。     

“三位一体”监管建设资金 确保工程建设期的血液畅通

工程建设存在着规模大、投资多、工期长、管理半径大、利益涉及面广、施工方众多、现场情况复杂等特点,足量的资金供应是保证工程建设顺利进行的必要条件。然而这些庞大的建设项目资金在使用和管理过程中,截流、贪污、挤占、挪用常有发生,严重影响工程建设进度和工程质量。因此,采取积极措施对工程资金的监管从事后转移到事前,以确保建设资金专款专用,工程建设期间血液畅通,工程建设项目的顺利进行。     

当前企业如何筹划资金

今年，一系列紧缩措施实施以来，企业融资难度明显加大，一方面银行给予企业的贷款授信额度明显下降；另一方面，加息和利率上浮令融资成本显著提高。在利率管制严格、信贷配给严格、持续负利率的大背景下，受许多条件的限制，成本大幅度提高，使得企业在融资路上压得喘不过气来。我们如何通过一个合理的组合和选择，把握有利筹资时机，降低筹资成本，本文对当前企业如何筹划资金进行了分析，并提出了几点看法和建议。     

国有企业资金内部控制研究

资金管理是国有企业财务管理的重要内容,必须建立完善的内部控制机制以保证国有企业资金的安全完整。本文分析了国有企业资金管理内部控制存在的问题,并针对相关问题提出相应的建议和措施。