论信息化条件下我国会计系统流程控制

我国会计学者对会计业务流程再造的研究由来已久,但对会计业务流程控制研究却少有涉及,面对IT环境的复杂性与ERP系统数据多元化,标准化会计系统流程之固化固然重要,但缺乏流程控制的嵌入,则可能使再造后会计流程隐患四起,险象环生.本文在回顾国外会计系统流程控制的相关理论的基础上,根据目前我国会计系统流程所存在的诸多缺陷提出改进意见与建议.     

刍议企业财务信息化中会计流程再造的应用

会计流程再造指的是以用户的需求为导向,通过利用信息时代先进的信息技术,对原有的会计数据的处理流程进行自动化的整理、简化与清理,从而改变信息的采集、分析、处理以及输出的方式,建立业务与财务协同的一种新型会计业务流程。文章分析了会计流程再造的基本程序,探析了会计流程再造在企业财务信息化中的应用,并且探析了会计流程再造在企业财务信息化中应用的成效,以供参考。     

中小企业财务信息系统流程再造的研究

本文对目前我国中小企业原有的财务信息系统存在的问题进行研究,提出了利用计算机技术进行会计电算化处理并不是简单的模仿手工操作,而应对原有的会计操作流程进行再造,而不是改造,通过实例说明流程再造的重要性,提出流程再造的设计思想及流程再造的设计原则。     

会计流程再造在企业财务信息化中的应用探析

会计流程再造主要通过财务信息化技术,对相关的会计数据和信息进行自动化处理和作用,改变传统的方式,产生出与现代化财务作业向协调的一种新的会计流程业务。属于会计工作的新方法,对企业的财务处理工作带来更多的经济效益,提高工作效率。本文试对会计流程再造在企业财务信息化中的应用进行探讨,分析会计流程再造的相关概念和意义,并对会计流程再造的相关业务知识进行了梳理。     

六西格玛在非制造流程再造中的应用研究

以营销流程为例,探讨了六西格玛理论在我国企业非制造流程再造中的应用.本文首先分析了我国企业传统营销体系的弊病,通过D-M-A-I-C五阶段方法的应用并对营销流程进行信息化设计,再造以客户为中心和以信息化为基础的营销流程.     

再造会计流程 提升财务信息化水平

物联网、云计算等新一代信息技术正在掀起第三次信息革命的浪潮,海量信息的获取、传输和处理都将获得革命性的突破和发展。简单模仿和照搬传统手工会计流程的财务信息化,已经无法满足全球竞争时代瞬息万变的个性化决策信息需求。结合所在单位实施财务信息化的经验,笔者认为再造会计流程是信息时代提升财务信息化水平的必由之路。本文对传统会计流程的特点及其对财务信息化的制约、会计流程再造的内容及如何顺利实施会计流程再造进行简要分析和探究。     

以流程再造为中心的组织变革模式

从广义的角度来理解,流程再造是一种组织变革模式,包括流程重新设计及其引发的一系列变革.以流程再造为中心的组织变革是指以现代信息技术为平台,从流程再造入手,以提高企业组织整体绩效为目的的变革活动.流程再造是一次系统性的变革,其主要内容包括流程再造、组织结构变革、运行机制设计、信息化建设和企业文化重塑.     

信息化条件下高校财务管理流程的优化

信息技术的发展使得传统的高校财务管理流程不再适应实际管理的需要,本文根据流程再造理论,分析高校实际管理中的业务流程和财务管理流程及其存在的缺陷,提出了通过优化信息处理过程来优化财务管理流程的理念及其具体措施.     

以内涵发展提升核心竞争力——数字校园建设之数字化网络教学支撑环境：面向质量工程的一体化教学支撑环境建设

会计系统与生俱来的与环境的共生和互动特性,决定其业务流程与控制在复杂多变的网络化环境下亟需再造.本文在总结会计系统流程再造研究现状的基础上,阐述我国财务会计系统流程再造的必要性,并提出建立基于价值法和事项法的会计系统标准化流程的构想.     

论我国会计系统标准化流程的构建

会计系统与生俱来的与环境的共生和互动特性,决定其业务流程与控制在复杂多变的网络化环境下亟需再造。本文在总结会计系统流程再造研究现状的基础上,阐述我国财务会计系统流程再造的必要性,并提出建立基于价值法和事项法的会计系统标准化流程的构想。     

浅析企业流程再造的原理与设计

改革开放以来,我国企业面对外来企业的竞争和内部机制的双重压力,迫切需要摆脱这种困境,这就需要对企业进行改革和创新.本文对企业流程再造的原理进行分析,提出企业流程再造是我国企业改革的必然选择,并对企业流程再造的设计、实施步骤作了说明.     

流程导向型的组织结构分析

组织业务流程再造是以组织的作业流程为核心，重新设计企业内部的组织结构、运作方式，它采取“合工”的思想，把原先被分割的业务流程再合理的“组装”回去。本文就流程再造后的组织结构的特点及其模式进行分析，并对比原先的组织结构，论述了流程导向型组织的优势及其面临的一些新的挑战。     

基于委托-代理理论的业务流程再造的激励约束机制研究

员工是影响业务流程再造成败的重要因素.为了充分分析流程再造中人的因素,将委托-代理理论引入流程再造中,运用该理论对流程再造中所存在的委托人和代理人以及他们之间的相互关系进行分析.首先,分析了委托-代理理论与流程再造之间的相互关系,验证了将委托-代理理论运用在流程再造中的可能性;然后,在委托-代理理论分析框架下,具体分析流程再造中所存在的委托代理关系,并建立2个阶段的基于委托代理理论的流程再造模型;最后,对所建立的模型进行改进、求解,并给出相关的解释.     

基于事项会计理论的会计流程探讨

新的社会经济和信息技术环境,使传统价值法会计流程弊端不断暴露.借助信息网络技术和管理思想重构会计流程受到关注.本文在分析传统价值法会计流程基础上,以事项会计理论为指导,对事项法会计流程进行探讨.     

基于R&D-市场营销界面管理的流程再造

R&D与市场营销部门之间的界面障碍是影响我国企业创新过程中效率低下的重要原因之一.从流程再造的核心思想出发,分析了基于R&D-市场营销界面管理的流程再造依据,并运用这一最新的管理理论,对R&D-市场营销界面管理的创新流程进行再造.     

企业流程再造应注重企业文化建设

流程再造是指从顾客的需求出发,以企业流程为改造对象,对企业流程进行根本性的思考和分析,通过对流程的构成要素重新组合,产生出更有价值的结果,实现企业流程彻底的重新设计,从而获得企业绩效的巨大改善。企业流程再造的过程中伴随着不同企业文化的融合或新生,流程再造时应注重企业文化建设。     

基于约束理论的生产系统再造方法

在分析生产系统再造原理的基础上,将约束理论引入生产系统再造过程,提出基于约束的企业生产系统再造方法.这一方法的特点是依据约束理论思想进行约束流程的判别和确定,围绕现有生产系统约束进行再造设计.这一方法还基于约束理论的系统评价指标建立了生产系统再造评价指标, 从而实现对再造效果的动态评价.     

施工企业流程再造的保障措施

流程再造的发展已经贯彻于施工企业,有效保障施工企业流程再造的顺利实施十分重要。文章介绍施工企业的主要流程及特点,并重点介绍了流程再造的保障性措施。     

浅谈企业流程管理的方法

企业流程管理基于企业专业化分工后,为每道工序安排恰当的角色、任务、规则和目标来进行执行和监控,以持续提高工作效率和组织整体的协调运作能力,为企业更好地实现经营目标提供服务。目前企业流程管理比较成熟的理论有两种,即约束理论和流程再造理论:约束理论运用系统的思想对如何使企业更好的进行企业流程管理提供了有效方法;流程再造理论从提高企业管理灵活性、信息资源整合和提高信息传递效率三个方面给企业创造价值。本文通过对这两种理论的解析,分析了其在企业流程管理中的应用,为企业运营管理提供一定的借鉴。     

基于TRIZ理论的蒙牛集团流程再造创新研究

企业流程再造理论(BPR)强调流程管理而非职能管理,已被国内外诸多企业运用。但BPR自身存在系统局限性,首先分析了BPR的缺陷,引入TRIZ理论,阐述TRIZ理论在再造原则与逻辑框架等方面给予BPR正向支持,提出TRIZ-BPR创新模型并将其运用于蒙牛集团的BPR中,如利用TRIZ中物质-场模型为企业业务流程设计寻求最优解,并给出解法。望此文可以帮助蒙牛集团采用更科学、合理、灵活的BPR,使管控更为有效。