农村学校应对自然灾害的危机管理

在日益恶劣的自然环境下,农村学校在应对自然灾害等危机上表现出基础建设薄弱、危机管理意识淡漠、缺乏应急管理预案、生命教育缺失等不利因素。根据危机管理的相关理论,农村学校应对自然灾害的危机管理应从制度能力、控制能力、技术能力、公众能力四个方面加以提高。     

物本、人本与能本员工管理思想的立论基础

员工管理决定着组织的生存和发展,其管理思想可归纳为物本、人本和能本。物本管理的体现在人、土地、资本、技术等生产要素都是完成生产的工具。人本管理把满足人的需求和人的全面发展作为管理的出发点和目的。能本管理以人的能力作为管理的对象和管理的核心,提倡能力本位的价值观。三种管理思想都以当时社会的主流人性观和经济发展需求为立论基础,符合社会进步的要求。今天,不能简单说那种人力资源管理思想就是普遍适用的,而应辩证思考,综合运用,以追求和谐的效果。     

浅析欧文·戈夫曼的印象管理技术

美国社会学家欧文.戈夫曼运用文学语言对社会世界中主体间的社会互动进行了拟剧分析,指出这些互动都包含对印象管理技术的运用,离开了互动各方的印象管理,互动便无法顺利开展。戈夫曼认为这种技术是社会成员在日常生活中经共同商榷而逐渐形成的,它具有一般性、一致性、普遍性与变迁性等特征。具体包括戏剧实现技术、理想化技术、控制表达技术、神秘化技术、区域行为表现技术、防卫性技术及保护性技术。     

高等院校建立突发事件预警机制探析

高等院校建立突发事件预警机制,必须做好增强师生突发事件管理意识、加强突发事件管理的宣传教育、建立健全突发事件管理的组织机构、制定突发事件管理的规章制度、建立和完善突发事件信息监测和沟通网络、开展突发事件的监测和预测工作、制定突发事件管理的应急预案、强化突发事件管理的物质技术、开展应对突发事件的模拟练习等工作。     

北京地区产业技术联盟现状及对策分析

产业技术联盟在促进科技创新、提升产业竞争力、集聚科技资源等方面具有重要作用,联盟依据不同产业路径的发展取得了较好的成效。在前人研究基础上,本文结合产业技术联盟持续发展中所需要的内部管理、运行绩效及产业路径引导等方面,系统梳理并重点研究了北京地区产业技术联盟的发展现状,对其基本情况、运行管理、绩效评价等内容进行分析,在此基础上分析北京地区产业技术联盟发展存在的组织、文化构建、运行绩效等问题,最后对北京地区产业技术联盟的发展提出建议。     

知识管理的发展与公共管理的支撑

知识管理问题已经成为国外的热点问题和国内的重要课题。知识管理应该是个广义的概念,既是个战略目标,又是个管理体系;知识管理不仅应在企业管理等非公共管理领域应用,而且应在政府管理等公共管理领域应用,此其为"知识管理广义论"。知识管理与公共管理密切相关,知识管理的发展需要公共管理创造外部环境来支撑,此其为知识管理的"公共管理环境论",知识管理的发展需要公共管理在文化、教育、政府、法治等方面的配合支撑。     

杉木种子园的营建技术研究

本文系统地阐述了杉木种子园的营建技术,包括园址选择、园内区划、建园材料选择与配置、接穗采集、嫁接方法、土壤管理、树体管理、花粉管理、病虫害防治等技术工作,为加速杉木良种化和高世代育种进程奠定了物质和技术基础.     

养老安全管理创新与信息化管理探索

养老院中老人比较容易发生意外伤害事故,目前法律、法规对此类情况的处理尚无明确规定,一旦发生很难判断养老机构、老人家属等方面所需承担的责任,容易发生纠纷,影响社会的稳定.文章分析养老安全管理的主要问题,结合国内外养老安全管理理论和经验,按照管理流程与管理重点,设计了养老安全的评价指标体系,对可能产生的和潜在的安全问题进行识别、评估,采取正确的防范措施,提出养老安全管理项目及其信息化的分析和处理方案,把科学管理与计算机信息化技术进行有机结合.提高养老院的安全管理水平,防范养老服务中的意外纠纷,对高危安全等级的老人采取相应护理措施,对家属进行告知,实施知情同意制度,减少了养老服务中的纠纷.     

基于TRIZ理论与方法的管理创新研究框架分析

TRIZ理论与方法为创新性的复杂技术问题解决提供了一种有效的模式,它同样可适用于企业管理问题的求解与管理的创新过程.通过分析企业组织系统演进模式,围绕管理创新问题建模,设计出管理创新矛盾矩阵、管理创新物-场分析模型和管理创新需求功能模块,最终构建起由管理创新原理、管理创新标准解和管理创新效果库构成的基于TRIZ的企业管理创新理论与方法体系.     

加强和创新社会管理再探讨

社会管理是政府、社会组织和公民个人等多种主体,对政治、经济、文化、生态文明建设领域之外的社会公共事务进行管理和服务的活动。社会管理应当强化刚性管理,重视柔性管理,完善行政性管理,提升自治性管理。社会管理是一个开放的概念,需要与时俱进,不断创新,以便更好地解决社会矛盾,维护社会秩序,保障人民安居乐业,营造良好的社会环境。     

关于企业以管理为本的三个论证

现代企业的生存发展关键在于企业内部的管理 ,因为管理是在企业众多因素中起主导作用最能动的因素 ,企业只有牢固树立以管理为本的思想 ,才能真正做到管理中以人为本 ,才能不断推动技术的创新与进步。     

基于市场营销视角的企业危机管理

企业经营理念、市场发展战略和营销策略的失误会导致企业出现严重的营销危机,企业营销危机的主要影响因素来自企业内部的官僚组织结构、企业文化、战略管理、技术管理以及外部环境的政治、经济、环境、法律等因素。应对市场营销危机应该通过建立危机预警和预防系统、培育积极的危机意识、实行全面质量管理而树立良好的品牌形象、强化企业内部管理、加强外部沟通、加强供应链合作伙伴之间的关系建设等手段来进行。     

日本当前企业环境管理的特点、措施及政府的对策——兼论对中国的启示

世纪之交 ,日本企业的环境管理取得了新的进展。环境管理是一个较新的概念。是指企业以循环经济 (Circular Economy)理论为基础 ,通过法律、经济、行政、技术、管理、教育等手段 ,控制对环境的影响 ,实现发展生产与环境保护双赢的管理体制。它既是日本深化可持续发展战略实现循环型经济的一项重要内容 ,也是对传统企业管理模式的一场深刻变革。　　一、日本当前企业环境管理的特点　　 (一 )环境管理从引进期转入实践运用期。早在 2 0世纪 70年代 ,西欧各国就已实施企业环境管理。 90年代以来 ,随着《环境基本法》的颁布和地球环境变暖对策…     

高校柔性管理的本质及其体现

柔性管理是一种全新的管理理念,是一种以人为中心的人性化管理.它具有内在驱动性、影响持久性和激励有效性等特征.高校的柔性管理同样是一种以人为中心的人性化管理,这种管理体现在管理决策、组织结构、用人机制、教师培训、绩效考核、激励机制、校园文化以及学生工作等方面.     

论虚拟社会的基本特征及其管理

虚拟社会具有时空无形化、主体多元化、身份隐蔽性、行为自主性、交流互动性的特征;要对虚拟社会进行有效地管理,必须树立有效沟通、开放互动、疏通引导、协调服务、规范管理、综合治理的理念;并在舆情分析和引导机制、法律法规、技术保障、人员队伍等方面加以建设和完善。     

强化公共项目挣值管理的途径

随着我国对项目管理的重视,挣值管理逐步应用于公共项目建设.由于挣值管理在我国起步较晚,所以在进行项目管理运用中存在着一些问题,在公共项目管理中表现为定位不准确、实施成本较高、管理控制难度较大等.通过结合其他项目技术,强化挣值管理在公共项目管理中的应用力度不仅必要而且成为可能.     

民航高校6S管理研究

6S管理作为企业管理方法,自1987年起在国内各行各业被广泛推行应用,6S管理无论是对生产管理还是服务过程管理都强调程序化、标准化和规范化,保证项目效益最大化,企业各部分能统一标准、井然有序、协调高效.作为民航业技术技能人才摇篮的民航高职院校,学校不仅要培养学生职业素养,还要夯实学生的技术技能.6S管理和民航高职人才培养的目标具有一致性.     

美国中小企业技术创新计划管理实践及启示——以TIP为例

美国技术创新计划(TIP)支持有科技优势的中小企业进行目标明确的变革性技术研发,以促进中小企业的技术创新和提升美国的竞争力。它的资助与管理具有支持企业面向国家需求的变革性研究、设立专门的咨询委员会、坚持以同行评议进行项目遴选等基本特点,以及具有把扁平化的组织管理与"跨办公室"工作模式相结合、"自上而下"与"自下而上"相结合、实行全过程管理与结果管理相结合等工作机制。它为我国科技计划管理改革带来的重要启示在于要面向国家产业需求,支持和引导中小企业的变革性技术研究;倡建中小企业创新联盟,鼓励高校、科研院所为中小企业服务;加强后评估研究工作,重视影响评估对科技计划管理的作用。     

供应链管理在公共危机管理中的应用初探

公共危机是多种变数交互作用综合影响的结果,公共危机管理是一项极为复杂的系统工程。而供应链管理具有从全局的角度集成、管理和协调各节点的功能,将其思想、理论和方法应用到公共危机管理,通过构建具有快速反应能力的政府应急供应链来提升政府管理公共危机的能力是可行的。可以综合应用供应链的集成思想、运筹学的网络分析方法以及具有模糊色的Petri网建模技术和供应链管理的成熟度模型,研究政府应急供应链的模型、组织结构、工作流程、管理以及绩效评价。     

政府信息化给政府管理带来的机遇、挑战及对策

政府信息化不仅涉及技术,更涉及信息社会的政府治理的变革问题,它所要构建的“电子政府”,在为政府管理带来机遇的同时,也带来许多困难和问题。我们必须就政府信息化给政府管理带来的新机遇、问题及对策等加以探讨,以便抓住机遇,迎接挑战,制定适合我国国情的政府信息化建设方针、策略,变挑战为政府改革的动力,促进政府改革的深入进行。