加强企业文化建设 提高企业竞争力

<正>一、企业文化对于提升企业核心竞争力的实际作用企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、产权制度、管理制度看做企业体制的"硬件",那么企业文化就是"软件",其对于提升企业的核心竞争力起着很大的作用。1.导向作用。企业面对激烈的市场竞争,要想立于不败之地,就需要树立一个统一的目标。这时企业文化可以在潜移默化中将职工的目标引导到这个统一的目标当中。在企业具体的条件下,企业文化可以将人们的事业心转化为具体的目标和准则,成为员工的精神动力,     

企业文化新解

尽管当今对企业文化的研究已经非常多了,但在很多人眼里,企业文化仍是个"高尚"、"高雅"、"可望而不可及"的东西。虽然很多企业都有了自己的企业文化,但没有将它真正落实贯穿在实际的管理中。企业文化不是"阳春白雪",它需要落实到实际行动中才能体现其价值。本文试图从企业文化的涵义和功能上提出自己的见解。     

企业绿色文化建设的战略反思

本文分析了当前我国企业绿色文化建设重"硬技术环境",轻"软管理环境"的误区和危害,提出从战略层面对企业绿色文化建设进行反思,主张企业从节约资源入手,通过实施绿色管理实现节约资源和提升效益的目标,让企业绿色文化建设落到实处。     

简析日本的企业文化

日本在二战后迅速崛起,成为世界第二的经济大国。在其发展过程中形成了独特的企业文化:渴望成为强者的心理、务实心理、"忠"、"和"心理和日本的宗教支撑了日本的企业文化的精神层;其企业文化的物质层则由鼓励团队合作和借鉴创新组成;终身雇用制,年资论酬制,企业工会等三大"支柱"形成了其企业文化的制度层。正是企业文化中的精神层、物质层和制度层的共同作用,使日本经济得到飞跃发展。而解析其企业文化有利于我们借鉴和学习。     

推进企业文化建设 打造企业软实力

企业文化作为企业的灵魂,是企业管理精神中最核心的部分。在国内经济从高速增长向次高速增长调整转型的重要时期,面对日益激烈的市场竞争,我们必须坚持"文化兴企"的理念,积极推进"文化强企"战略,对企业原有的文化进行整合、创新,营造和培育先进的企业文化,努力用先进的文化力,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。     

企业秘书在企业文化建设中发挥作用的思考

企业文化建设包含企业对外的品牌构建与内部的文化建设两个方面。作为一个动态发展过程,企业文化建设多以企业领导倡导的经营理念与企业精神相结合。在实际文化建设过程中,企业文化的构建与目标需要往往存在着一定的误差。作为企业工作中起到承上启下作用的关键一环,企业秘书在传达要求、沟通内外的过程中发挥了有效作用。企业秘书也以其自身的形象与素质对企业的文化建设进程产生了积极的影响。     

浅议如何提升企业文化建设水平

集团公司经过50多年的发展,积淀出"聚金汇川、利民兴邦"的企业使命和以"责任·人本·创新·共赢"为核心价值观的新企业文化。如何让员工认同、接受集团公司的企业文化理念,进一步提升企业文化建设水平,让企业文化开花结果,是本文重点论述的内容。本文认为提高认识是提升企业文化建设的前提,创建学习型企业是提升企业文化建设水平的重要途径,推行目标管理是提升企业文化建设水平的重要手段,突出民主管理是提升企业文化建设水平的重要方式,强化管理文化是提升企业文化建设水平的重要内容,打造企业价值观是提升企业文化建设水平的重要工程。     

企业文化建设的“六个原则”

正企业文化实际上是一种市场经济中的微观文化,对企业经营管理和企业兴衰有深远的指导意义。它实际又是一种价值观念,属于社会意识范畴,具体显现为企业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观及企业的生命力、凝聚力等,包括企业的个体形象、品牌形象、对外界造成的吸引力及认同感等方面。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。在企业文化建设中,应遵循以下六个原则:一是"以人为本"的原则。企业     

试论企业文化建设中的创新文化与和谐文化

<正>创新与和谐是一个追求基业长青的企业最具生命力的持续发展的内在需求与本质属性。创新文化与和谐文化必然是企业文化建设中具有根本意义的重要内容。在企业文化建设中,培育创新文化与和谐文化,是同一个实践过程的两个方面,二者相得益彰,缺一不可。古人云:"合则齐美,离则两伤"。创新有利于和谐,和谐有利于创新;在和谐中     

上善若水,止于至善──浅谈用企业文化管理治理企业

企业文化管理已经成为一种世界性的浪潮,正在企业管理中发挥了不可替代的巨大作用。本文在阐述企业文化含义和基本架构的基础上,介绍了企业文化管理的基本方法和流程。深度挖掘"以人为本"与"止于至善"中国文化思想元素,着眼于企业全局价值观的整合,用核心价值观去塑造,使企业成为一个上下同欲的有机体,并通过M公司为例,采取顾问的形式对用企业文化管理治理企业进行了探讨。     

浅议采油企业如何建立有效的企业文化

面对着汹涌而来的文化管理大潮,一些采油企业在文化建设与发展中存在定位不准、发展滞后、缺乏融合等问题。本文通过对油田企业文化建设中存在的问题发现与原因分析,并提出采油在企业文化建设中的实践建议,使采油企业文化在继承、创新、发展中形成一种具有"采油特色"的文化。     

企业文化在施工企业的培育

企业文化是企业在实践中逐步形成的,为全体员工所认同,是带有本企业特色的价值观念、经营准则、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业的灵魂,是企业在市场竞争中最为核心、价值最高、又为企业独有的无形资产。     

探索引入6S管理法 塑造企业执行文化

在现代企业管理中,企业文化建设的成败往往关系着企业的发展速度和发展后劲,决定着企业未来的成长方向。然而企业文化如何发挥具体作用呢,这就需要为企业文化的"落地"找到输出途径和对接管道!面对新时期新任务,文章倡导以强化员工行为规范为突破口,把6S管理引入施工日常管理,努力将6S标准提升为企业执行文化,使企业文化建设细化为具体的行为要求、办事规则和动作规范,从而把各种文化理念注入员工行为,在潜移默化中使员工思想和行为达到高度统一,最终实现塑造企业新形象,推动企业又好又快发展的目标任务。     

企业文化在企业发展中的重要地位

<正>每个企业都有其特定的文化,企业文化的灵魂就是企业精神,它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。那么何为企业文化呢?企业文化主要是指企业成长过程中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的文化观念、共同价值观念、行为准则等企业的意识形态。一、企业文化的重要性同时企业文化也是企业解决现代企业管理问题,建设"百年老店"必不可少的手段之一。反之企业为了追求效益而把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去,也同时形成了企业文化。     

浅谈建筑企业建设企业文化的思路和方法

随着企业竞争的加剧,企业文化作为有效管理工具为越来越多的管理者所关注,成为近年来企业管理的一个时髦话题。尽管一些管理者因为在企业文化建设与推广中屡屡败北而发出了"文化无用论"的基调,甚至把企业文化归类为"一种锦上添花的面子工程"。很多企业家不了解员工,缺乏对管理的系统思考,甚至也不知道自己想要什么,对现代管理理念与管理哲学更是缺乏深入研究,看着别人企业文化做得漂亮,就东拼西抄搬来几句时髦的口号盲目推广,文化与企业的实际情况不匹配,脱离企业实际,其结果或者是文化形同虚设,没人理会,或者是文化与工作相冲突,非但不能促进企业的发展,更甚者成为企业发展的掣肘。但我们也依然看到很多精明的实干家们已经通过不懈的努力在企业文化建设与重塑中收获了丰硕果实。本文结合工作实际,就如何加强施工企业文化建设提出了思路,旨在推动建筑行业企业文化建设。     

针对工会建设企业文化的研究

本文论述了工会在企业文化建设中的重要地位和作用:要坚持以人为本,突出以文"化"人之重点,打造企业文化;工会要在履行四项职能和加强自身建设中提升文化含量,建设企业文化。我们通过工会建设有力的支撑企业文化建设,对企业的发展起到保驾护航的作用。     

提升企业文化,增强企业竞争力

无数的实例一再证明,只有企业文化先行,企业才能有更强大的发展,文化力在企业发展中正起着越来越重要的作用。国外企业流行着一句名言:"财富不能创造文化,文化却能创造财富",以至有人说:"文化力是21世纪企业成功的入场券"。本文着重对企业文化的提升进行探讨。     

企业文化在企业管理中的战略地位探讨

企业文化是企业全体职工共同认可并遵循的一种行为规范、最高目标、基本信念,它是在企业创业以及长期不断发展过程中逐渐形成的,是公司价值标准的总和。就整个社会文化体系而言,企业文化是其中一个重要构成因素,并能够对现代意识以及民族文化作出反映。与此同时,企业文化中还涉及到历史传统、文化环境、企业产品、道德规范、企业制度、行为准则以及企业的文化与价值观念等极为丰富的内蕴。企业文化对企业不断发展、员工实现个人素质与技能的提高具有积极意义。     

让企业文化回归“管理属性”

虽然企业文化理论发端于美国,但是在全球范围可能很难找到像我国这样重视企业文化的国家了。多年来,我国各类企业在企业文化建设方面可谓轰轰烈烈,但实际效果怎么样?身在其中的人都心知肚明。企业文化能够在我国企业中受到如此热烈的追捧,与我国传统的教化思维和思想政治工作的一贯做法不无关系。改革开放以来,传统的方法和手段似乎都"不好使"了,于是"漂洋过海"来到我国的企业文化,便被理论界和实践界奉若神明,以为找到了新时期教育员工的一     

企业文化建设在企业管理中的积极作用

正一、什么是企业文化?企业文化简单地说就是企业员工在长期的生产实践中培育起来,并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。二、企业文化的功能企业文化是企业的灵魂,是企业活动中的一个统帅,是企业行动的指南。在企业经营活动中,它具有一种无法替代的核心作用。所以,一个成功的企业,它一定有非常优秀的企业文化。相反,没有企业文化的企业,是那些失败的企业,企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。