浅析我国卷烟营销渠道

随着我国经济建设的快速发展，烟草行业的发展也是十分迅速，各种高档卷烟更是品种繁多，尽管消费人均在不断加大，但是，卷烟市场的竞争也是异常激烈，各大企业各显神通，纷纷探索适合企业发展的营销渠道。营销渠道在卷烟的销售过程中，属于核心环节，其营销渠道建设质量直接关系到烟草产品发展的顺畅程度。本文针对当前国内卷烟营销渠道的建设问题进行分析，并提出相应的参考性建议，希望能够为有关的营销人员提供一些帮助。     

济南烟草企业协同营销模型和机制构建

充分发挥不同部门之间资源整合和资源共享的优势,通过协同营销渠道、营销方式、营销工具,实现优势互补、相互协同,共同提升营销资源配置的效率。在经济转型发展背景下,烟草企业面临的外部竞争环境和市场格局发生了剧烈变化。如何通过优化营销机制,提升卷烟营销能力,成为烟草企业扩大市场份额、实现可持续发展的关键。烟草企业营销模式存在的问题依靠行政垄断地位,我国烟草行业经历了数十年的蓬勃发展,获得了较为强劲的竞争优势,资金实力与日俱增。然而,自2012年以来,烟草行业的外部政策环境发     

烟草行业组建专业化第三方物流公司初探

国外烟草行业市场化程度较高,其销售和物流体系的建设相对成熟,很多烟草企业都组建了专业化的物流公司,为卷烟零售户提供物流配送服务。本文在介绍日本JT公司和西班牙Logista公司物流模式的基础上,提出我国烟草行业组建专业化第三方物流公司的思路和步骤。     

我国企业营销渠道的创新路径分析

经济全球化背景下,企业之间的竞争已由产品竞争、价格竞争发展到营销渠道的竞争。营销渠道是市场营销的重要组成部分,直接关系到企业的兴衰成败,而要想在渠道竞争中保持优势,就要在原有渠道的基础上有所创新。本文分析了传统营销渠道的不足与缺陷,并在借鉴渠道创新成功案例的基础上,对我国企业营销渠道创新的实现路径做了有益探讨。     

我国企业加工贸易产业链延伸的思考

加工贸易产业链的延伸是近年来我国产业结构转型升级的重要问题。对我国而言,推动加工贸易产业链由低端向中高端延伸,是增强我国开放型经济的必由之路。这个过程的核心问题是研发技术和和销售渠道,要让我国企业在加工贸易产业链上在研发技术和销售渠道拥有制高点,就必须进行一个思维和实战的战略调整。     

双渠道供应链的产品互补合作策略研究

在供应链中,直销渠道和零售渠道商品的可替代性导致渠道冲突。考虑零售商在传统渠道中附带销售直销渠道商品的互补品,建立了渠道产品互补合作的供应链Bertrand博弈模型。发现若消费者对零售商处互补品的价格敏感,则供应链中互补品的价格下降,制造商产品的渠道价格增加,同时直销渠道的需求和收益均上升,对零售渠道中制造商产品的销售和收益增加有利。利用上述模型,通过算例得出,如果零售商选择合适的互补品在零售渠道进行销售,将能促进双方收益的增加,渠道产品互补合作策略是可行的。     

考虑质量损失与随机需求的乳制品双渠道动态定价机制研究

随着我国冷链运输体系的日益完善，乳制品的双渠道销售体系已搭建成熟，但现有定价机制并未考虑线上和线下渠道的销售成本差异以及线上渠道的不确定随机需求，导致两个渠道间的需求存在价格替代效应。基于此，本文构建基于质量损失和价格的联合随机需求函数，建立分散决策和集中决策下的利润最大化模型并求解最优均衡解，分析一次性出清折扣策略的最优折扣率设计方案。研究结果表明，乳制品企业应在产品过期前采取一次性出清折扣模式来获取更高收益，不同渠道的折扣策略选择会因企业的市场地位存在显著差异。对一般企业而言，线上折扣要大于线下，但龙头企业可利用混合定价销售策略，采取线上折扣小于线下折扣的反向定价策略，避免陷入线上渠道的红海战略陷阱；以消费者效用最大化为目标时，企业应利用高效的配送效率来制定高位定价，以物流品质间接提高产品价值感知。     

基于电子市场的供应链双渠道冲突与协调的契约设计

研究了一个制造商通过传统零售渠道销售产品的同时开辟网上直销渠道,采取混合双渠道来销售产品的供应链渠道结构。从分析消费者效用出发,建立了双渠道环境下需求依赖价格变化的需求函数,运用博弈论建立决策模型。结果表明制造商在保持传统渠道的同时,开辟电子渠道将导致传统零售商的市场份额减少,利润降低,引起渠道冲突。为了解决混合双渠道的冲突和协调,设计了批发价加电子渠道价格的合同实现了双渠道供应链的协调,通过改进的收入共享契约不但实现了双渠道供应链的协调,而且实现了开辟电子渠道后供应链各成员利润的帕累托改进,从而实现了供应链双渠道冲突的协调问题。     

销售团队建设和绩效管理

企业的业绩绝大程度上依赖于销售团队,销售队伍有组织的努力,为渠道和客户提供全方位的经营指导、管理咨询和技术支持等服务,提高了产品和服务的差异化和增值性,从而建立企业市场优势的基础.     

销售团队建设和绩效管理

企业的业绩绝大程度上依赖于销售团队,销售队伍有组织的努力,为渠道和客户提供全方位的经营指导、管理咨询和技术支持等服务,提高了产品和服务的差异化     

决胜市场终端

什么叫做市场终端?就是指与消费者直接发生买卖关系的经营场所。实现市场终端销售犹如足球比赛的临门一脚。只有拥有了终端,才算拥有了渠道,才能接近球门(消费者),才有进球的机会和可能。因此,决胜市场终端已经成为众多厂商的营销准则和竞争手段。擅打终端战的高手我国许多企业的市场运作都不重视销售终端。一些很好的产品销不动的原因就在于终端受阻。企业把产品交给经销商后,就认为销售工作已经结束,也不管产品到经销商那里之后是放进仓库还是搬上零售卖场。有些企业还认为,产品进入零售店后已与自己无关,不重视铺市率与终端促销。这与跨…     

我国企业进入国际市场的表式及选择

出口销售渠道及形式评价，出口销售渠道是指企业通过出口其产品进入 国际市场，包括间接出口和直接出口两种形式，出口销售是企业进入国际市场首行采用的形式，也是企业经营国际化的起步。     

浅析暖宝宝医药渠道销售的可行性

暖宝宝产品在中国内地市场上销售了5年左右,产品厂家已基本将产品销售渠道定在超市、批发市场、百货店、网络。随着生产厂家的增多以及价格的不等,原有的厂家面临寻求新的渠道进行销售,以便获取更多的羹。     

试析如何强化烟草专卖监督管理工作

烟草行业是国家税收来源的主要渠道之一,全国10%左右的税收来自烟草行业,烟草行业对我国经济的影响可见一斑。随着我国加入WTO,很多垄断行业开始向市场开放,烟草行业也会在未来的几年内逐步向市场开放。了解烟草行业的现状以及存在的问题,加强烟草行业的监督,制定有效的法律法规,完善内部管理监督体系,从而促进社会整体经济发展,这是关乎民生大计的问题。本文通过对烟草行业现状的分析,找出烟草行业存在的弊端,分析其产生的原因,并提出一些加强烟草专卖监督的措施,以期让烟草行业更好的服务于国民。     

汽车配件经销商的管理与考评

今天,绝大多数汽车制造商是通过市场上的汽车配件营销机构即经销商构成的分销渠道来销售其配件产品满足用户需求的。汽车制造商为了能够做好汽车配件的市场供应和服务工作,满足市场需求,最终实现企业的市场营销目标,就要对经销商进行选择、管理与考评。     

产品成功进入市场的奥秘

对于任何一家企业,产品能成功进入市场都是令人兴奋的。但不少企业的产品进入市场并非一帆风顺,这就需要企业把握一些产品进入市场的“奥秘”。渠道选择要得当近几年,我国笔记本电脑市场一直为国外品牌把持,国内品牌能与洋品牌抗衡的不多,紫光笔记本电脑却因选择销售渠道得当而抢了洋品牌的“饭碗”。紫光笔记本电脑进入市场与大部分国内品牌不同,其营销网络采用分公司制,由紫光在全国的20家分公司在当地自行发展。渠道创建之初,为了扩大产品的市场切入面,提高产品的知名度,紫光发展了大量的二级代理商。第一个分公司一般都有3～5个二级代理…     

钢材销售渠道建设的探讨

当前我国钢铁企业处于高成本、低盈利水平的运行状态,钢铁企业只有通过调整产品结构、节能减排、加强管理、对标挖潜等方式来实现经济效益提高。因此,开拓建设钢铁产品的销售渠道,成为提高适应市场能力重要一环。本文从目前我国钢铁企业产品销售模式着手,提出钢铁企业应着力建设钢材现货直销渠道、密切与终端用户联系。     

探索驻外销售分支机构的人文关怀

随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,多企业尤其是地处内陆的产品具有特定用途的企业为拓展销售渠道,纷纷建立自己的销售网络系统,设立自己的销售分支机构,以及时获取市场信息,更好地服务于客户和市场,提高产品的市场占有率,确保企业的可持续发展。     

汽车市场中租赁渠道对传统零售渠道的影响

在零售与租赁混合渠道供应链中,占主导地位的单个汽车制造商向单个零售商和单个租赁商分别销售产品,然后零售商在零售市场销售产品,租赁商在租赁市场出租产品。在两周期设置下根据制造商是否向租赁商提供回购合同,将渠道结构划分为独立式、冲突式和回购式三类,并分析了租赁渠道对传统零售渠道的影响以及对制造商的启示。     

烟花爆竹企业构建有效营销渠道的探讨

烟花爆竹企业营销渠道是指烟花爆竹生产企业通过企业员工、经销商、批发商、零售商等销售渠道把烟花爆竹传递给消费者的通路网络。烟花爆竹企业营销渠道的选择与产品的性质、企业的定位、企业营销策略的选择有密不可分的关系。