你能成功吗?

你能成功吗？易云不是测试你的“技巧”，也不是向你提出什么难题，目的只是想对你的成功倾向做个剖析，使你对自己有个正确的评价和估计。请认真回答下列每一个问题，划上能反映你基本态度的答案。基本态度：Ａ非常同意Ｂ有些同意Ｃ有些不同意Ｄ不同意１．快乐的意义对我...     

当心别自己打败了自己

在人生的每一次竞争中，打败你自己的往往不是别人，而是你自己。你的德行、修养、人品是你成功的最宝贵的财富。     

天生赢家是自己

有人似乎天生与成功绝缘，而事实却是，他分明害怕成功。被自己否定的结果，便是永远只能在原地踏步。很多人都有“就差那临门一脚”的经验，到头来让自己白忙了一场，功败垂成。有一天，如果你反省自问，发现自己的成就似乎远远落在你的抱负之后，或者，你常常在一个好的开始之后，却总是在最后一分钟失败了，那么，你很可能是因为潜意识里的“害怕成功”在作祟。什么是“害怕成功”？简单地说，就是你在有意无意间，会做出降低生产力、打击士气的事。譬如，你告诉自己“我真差劲”、“我真无能”等等，用这些丧气的话来不断地否定自己。结…     

我是如何成为世界第一的

我在世界各地演讲时，经常有．许多人问我：乔·吉拉德先生，如果要想成功，最重要的事情是什么？该怎样开始？我告诉你，只有一种方法。只要你按照我所说的方法去做，你就一定能变得富有。开始就在这里：请不断地推销自己、促销自己，让人们知道你还活着，没有死去。     

短信平台

当你一开口就在讲困难，成长已经远离你；当你一付出就在想回报，机会已经远离你；当你一做事就在想个人利益，收获已经远离你；当你一有起色就在想谈条件，未来已经远离你；当你一合作就在想自己如何不吃亏，事业已经远离你。成功的秘诀就是：我努力，我坚持，我付出！--成功的秘诀。     

人力资源管理新书推介

《成功金字塔的15个台阶》(美)布赖.比罗著,中国青年出版社出版。共17万字,2004年5月第一版。本书的心思想:无论做什么工作,你都 尽了自己全部的努力去做到你的最好。你成功与否不是由别人的想法来决定的,而是取决于你内心深处所知道的东西。如果你接受这一基本的观点,那么你就有机会让每一天都成为你的杰作。人力资源管理新书推介     

“磁石法则”：团队建设的法宝

物以类聚，人以群分，就是狐狸都乐意跟狐狸呆在一起。如果你是想要成功的人，那就应该像磁石一样麓展你的魅力，以不可抗拒的力量把那些与你思想一致的人和事物吸引到自己的身边来。     

成功的十条戎律

美国巴比仑成功学院的创办人史蒂夫·哈维主编了《ＤＦＰ成功学》（Ｄｅｖｅｌｏｐ　Ｙｏｕｒ　Ｆｕｉｉ　ＰｏｔｅｎｔｉａｌｆｏｒＳｕｃｃｅｓｓ）一书，其中谈到成功的十条戒律。每天辛勤工作，这是生命和成功所在工作不是你的敌人，而是你的朋友。假如你被禁止工作，将会无所事事，乞求早点离开这个世界。要想成功，惟有辛勤工作。如果你既想获得成功，又不愿辛勤工作，那么，成功将远离你而去。只要有耐心，你就能控制自己的命运你无法使成功加速到来，就好像你无法使自然界的百花提前开放一样。金字塔是一砖一石盖起来的，伤病是一日…     

谁遣“神舟”天际游──记运载火箭设计专家王德臣

有这样一种工作：因为保密需要，你只能住在城市里最偏僻的地区；又因为国家的现状，你的待遇只能是中下水平；更因为工作本身的要求，你无时无刻不感受到巨大的压力……这样的工作你做不做？作为将“神舟”号实验飞船成功送入太空的长2F运载火箭总设计师的王德臣做了，一做就是40年，这就是一个航天人的工作。航天人要经得起波折42年前，刚从北京航空学院毕业的王德臣抱着为国家设计最好的飞机的理想被分配到了国防部第五研究院，进行导弹的设计制造，从此踏上了这条航天人之路。今天，作为将“神舟”号实验飞船成功送入太空的长2F运载火…     

你以为你是谁

最近在很多场合流行一句话：“你以为你是谁。”这句话实际上就是告诉你，你不是谁，你只不过是一个平平常常的自己。 那么这个“谁”到底又该是谁呢？这就要看说话的背景了，比如，你想给某个亲友弄个一官半职，有人说“你以为你是谁啊”。这个谁恐怕得是县长市长，或主管部门     

如何写竞争上岗演讲稿

竞争上岗演讲主要是指参加竞聘者 为了实现竞争上岗目的，在特定的时间、特定的场合，面对特殊的听众，就本人的竞聘条件、竞争的优势以及上岗后的工作设想所发表的公开演讲。竞争上岗演讲的成功的基本就是要写好演讲稿。 竞争上岗演讲稿的特点 竞争上岗演讲稿一般的演讲相比有一些不同的特点，主要特征表现在以下四个方面： １．目的性 竞争上岗演讲的目的不是鼓动人，而主要是通过演讲介绍个人的情况、个人的优势、个人的工作谋略来成功地展示自己，塑造一个良好的形象，使评委及听众对自己有充分的了解，最终达到认为你胜任所竞争岗位的…     

测试你的“萌指数”，感觉自己的萌萌哒

可爱的人确实大家都会喜欢，就连可爱的动物也特别能引人注意。可是，你以为自己的可爱，就是真的可爱吗？你在别人眼中是真萌，还是装萌呢？现在就一起来做个测试吧!     

名企总裁的用人之道

第一，要学会做人。这是一切事业成功最基本的条件。要做一个正直的人、有事业心的人、勤奋的人、诚实的人。人都做不好，事业就不可能成功；做人不成功，人家就对你不尊敬、不信任。要做一个社会的人，要把周围的人关心好，包括客户、消费者、同事、竞争对手、同行，方方面面的关系都要处理好。学会做人，人家才愿意跟你相处，与你合作。小公司做事，大公司做人，雅戈尔在未来的发展中，就是要培养一批人，培养方方面面的接班人，每个部门都要培养一批复合型的人才。     

发展你的成功倾向

这不是测试你的“技巧”也不是向你提出什么难题。目的只是想对你的成功倾向作个剖析，使你对自己有个正确的评价和估计。请认真回答下列每一个问题，并把能反映你基本态度的答案填在括弧里。基本态度A．非常同意B有些同意C有些不同意D不同意问题1快乐的意义对我来说比钱重要得多。（）2假如我知道这件工作必须完成．那工作的压力和困难并不能困扰我，（）3有时候成败的确能论英雄。（）4我对犯错非常的严厉。（）5我的名誉对我来说极为重要。（）6我的适应能力非常强知道什么时候将会改变，并为这些改变做准备，（）7一旦我下定决心，就…     

自我成功的五大要素

成功是个激动人心的字眼。有多少人为之振奋、努力，但有多少人会最终取得成功呢？成功没有模式可言，如果问一些成功人士，如何才能更成功呢？答案可能会五花八门。成功需要你的切实努力，这里有一些建议可以提醒你。远大志向。很多人成功的诀窍之一就是具有一个远大的目标，在这种信念的支撑与指引下而努力。正如在茫茫大海上航行的船只一样，目标就相当于导航灯光为自我的发展指明前进路径。有志者立长志，志向远大，时刻鞭策自己努力向前，成功往往会不期而至；无志者常立志，朝令夕改，随时都在自己选定的小圈子里打转，结果往往会一事…     

确保成功的管理策略

如果你选择管理生涯，你应当了解确保你成功的若干重要事项。下面是管理者曾用来发展他们的事业而又经实践检验为有效的一些策略建议。 审慎选择第一项职务 并不是任何第一项职务都有相似的结果。一个管理者在组织中的起点对于其今后的职业发展具有重要的影响。特别是有经验证明，假如你拥有选择，你应当挑选一个有权力的部门作为你开始自己的管理职业生涯的起点。一开始就在组织中权力影响大的部门中工作。这样的管理者有可能在他们的职业生涯中得到迅速提升。 做好工作 良好的工作绩效是管理生涯成功的一个必要但不是充分的条件。管理有效…     

是成是败由己定

专家以十几条成功原则为根据，设计了一个测验，可以全面探测出你潜在的成功指数，非常简单，你只需回答“是”与“否”。 一、你有人生目标吗？ １．你已定了一生最重要的目标。 ２．你已定下达到这个目标的时限。 ３．你已有达到目标的具体计划。 ４．你知道生活中有哪些人能帮助你达到目标。 二、你够积极吗？ ５．你知道如何培养积极的心态。 ６．你知道怎样去消除自己消极的想法。 三、你斤斤计较吗？ ７．你经常为同事承担工作。 ８．你看过有些人，不见得做得比别人多，却成功了。 ９．你认为一个勤奋的人，应该享有高薪。 １０．下…     

如何提高员工的满意度

一、创造平等的、互相尊重的企业氛 围 有个员工说过这样一句话：“你把我 当做三流人员对待，我就给你做三流的 工作，你把我当做一流的人员，你便会得 到一流的结果，至少我会尽自己最大的 努力。”得到尊重与重视的员工，才会觉 得自己对于企业是个有价值的员工，才 会自觉地把工作做好。 而尊重就是关怀与信任。尊重就是 企业领导要经常亲自到工作现场，去了 解工人的工作情况，与员工交流对企业 的意见和建议；尊重就是使员工有机会 把自己的想法，通过公开的、正当的渠道 表达给企业各级领导人员的机制。 二、创造公平的企业环境 公平…     

基于文化变量 灵活引进360°绩效评估体系

某网络公司员工的绩效考评主要从员工的绩效目标、员工行为两个方面来考虑。每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标。以前该公司是每年订一次目标，现在．由于市场变化加剧．该网络公司对员工的考核也是随时的．经常会对已订的目标进行考核和调整。每个员工除了和自己的老板订目标，还有可能与其他部门一起合作做项目．许多人都可以参加到同一个项目里．所以员工的业绩考核不是一个人说了算．不是一个方面的反映．而是很多方面的反馈．除了自己的主管外，还有很多共事的人、手下的人对你的评价，这就是360度绩效考评。     

管理沙龙

管理精粹 如何让部下乐意听命于你 自信对一个人的成长有着相当重要的作用，它可以支持强者闯过难关，帮助弱者赢得成功。作为一名精明的主管，你要想有效地调动自己的下属，就要让他们在能够产主自我激励、自我评估与自信心的气氛中工作。 作为主管的你如何提高下属的自信心，使下属得到更好的激励，从而提高整个部门的业绩？你不妨照下面的建议做一下。 用建议的口吻下命令 多数人不喜欢被呼来唤去。用命令的口吻来指挥别人做事，效果不如采取商量的口气。“你可以考虑这样做吗？”“你认为这么做行吗？”这样的建议性指令方式，将会使雇…